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泰享受ｘ泰划算ｘ泰美味：跟著民宿主人爽遊大曼谷

為了解決horizon門市的問題，作者林貝絲 這樣論述：

　　◆泰國旅遊通　Ｘ　在地民宿主人　聯手打造曼谷最深度、最超值、最特別玩樂路線！ 　　◆從平價按摩到奢華SPA、道地美味到星級餐廳、特色批發到旗艦百貨，通通一網打盡詳盡介紹！還有更多優質隱藏版店家景點，等你來體驗探訪！ 　　繼好評熱賣的《泰好吃ｘ泰好住ｘ泰好買：小錢玩大曼谷》之後，泰國旅遊通林貝絲，再度推出以「平價實惠、高CP值」為最高原則的第二本書：《泰享受ｘ泰划算ｘ泰美味：跟著民宿主人爽遊大曼谷》，並且邀請在泰國當地開設民宿的台灣人AK，一起聯手協力打造出最新、最私房、特別的路線，帶旅人直搗當地人才知道的美食、好物、必逛景點；從下午茶、異國料理、隱藏版道地泰式美食，平價按摩、奢華S

PA、逛街購物好去處，應有盡有，不論你是第幾次到泰國，都會驚呼好玩又超值！

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推動當責文化之關鍵成功因素–以G公司為例

為了解決horizon門市的問題，作者郭維揚 這樣論述：

「負責」與「當責」兩者間界定不管在行為或意涵上，一直都是近年來管理者在管理模式上比較難拿捏及貫徹執行的部分。但是組織內成員對於組織發展都是不可或許的一個重要小螺絲，其行為模式也與所屬企業的組織文化緊密連結，最終的目的及目標不僅是能夠持續為企業創造更亮眼的營運成果，也能在變化劇烈的大環境下持續保有強大競爭力。 從組織成員個人乃至組織文化的形塑變化，延伸「負責」到「當責」的階段及行為模式上的全面改變，皆非一蹴可幾。推動過程中也可能造成組織內不管是各屬性不同的部門或是組織成員間有許多的摩擦，如何做到從全員參與、全員認同，並且能夠無痛的達成變革，都需要探究其中重要的啟動因子，當歸納出因子

後，即能更深一層的去探究因子彼此間所具有的因果關係，最終也能幫助企業在推動上找到更核心、更有效益成功推動方式。 本研究主要探討個案G公司推動當責文化的關鍵成功因素，透由訪談確認了9項關鍵成功因素分別為舉辦當責活動競賽、發行當責報刊物、運用廣播系統分享當責概念、建構組織當責獎勵制度、宣揚上行下效的當責觀念、鼓勵員工個人當責行為、將當責推動列為組織營運目標、列為組織的核心職能項目及推動OKR制度導入及執行。並針對G公司現任在職員工共發放25份問卷進行調整，透由本研究找到了彼此間的因果關係，結果也顯示對G公司而言最重要的起源因子為建構組織當責獎勵制度，也從研究中發現對於各因子間有承上啟下的連結

為重要關鍵。 最後，根據本研究結果進行討論，並對實務及後續研究提出建議及本研究的限制。