飛利浦電視的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包

萬物生生：TCL敢為40年（1981-2021）

為了解決飛利浦電視的問題，作者秦朔戚德志 這樣論述：

穿越40年風雲變幻，TCL參與了改革開放後中國製造業發展的每個歷史階段，過程雖有起伏，但終將走向全球，走向產業創新高地。   從一家生產磁帶的電器廠到家喻戶曉的“電話大王”，再到佈局彩電生產並以此為依託開拓全球市場的中國製造企業；從收購湯姆遜彩電、阿爾卡特手機業務經歷跨國並購陣痛，到創立華星光電打破國外電視面板壟斷；再到打破製造和創造的界限，在互聯網轉型中創新突圍，全面向智慧科技企業轉型——李東生與他的TCL，見證了中國製造業的崛起，也成為中國經濟的基石力量。   如今的TCL，已經從輸出終端產品轉變為輸出先進生產力和製造經驗；其科技創新從產品技術端覆蓋到上游材料端，聚焦人工智慧、大資料及5G

應用技術、新型半導體顯示技術和材料、半導體光伏、半導體材料及晶片技術、智慧製造和工業互聯網等核心技術；形成以TCL實業為核心的智慧終端機、以TCL華星為核心的半導體顯示，以及以中環半導體為核心的半導體光伏及半導體材料三大業務板塊。TCL，正為成為全球更先進的智慧科技公司而奮鬥。   人文財經觀察家秦朔攜團隊，通過對TCL這家大型企業集團40年發展歷程的解剖，幫助讀者看到中國製造業的過去與未來，讓歷史見證未來，也讓中國企業和企業家的那種不屈不撓、生生不息的精神陪伴我們前進。 秦朔，著名媒體人、人文財經觀察家，原《南風窗》《第 一財經日報》總編輯，新媒體品牌“秦朔朋友圈”發起人。

  戚德志，資深媒體人，深耕財經行業近二十年，先後供職於第 一財經日報、今日頭條等中國頭部媒體。 推薦序一 百戰不息，創新向前/ 白重恩_ VII 推薦序二 中國製造業的一個榜樣/ 宋志平_ XI 序篇 極簡大國製造史/ 秦朔_ XV 第一部分出發 001 第一章 先行一步_ 003 個人與時代 004 首批中外合資企業 009 在通信公司的寶貴一課 012 飛利浦紀念品帶來的夢想 016 構建全國自主銷售網路 019 電子集團起步，王牌彩電出擊 022 兼併陸氏，首度導入文化變革 028 所有制改革的典範 033 第二章 穿越至暗_ 040 “世界500 強情結” 04

1 全球第一的炫目煙花 044 開集團整體上市先河 048 冬天來了 051 在技術分岔口走錯路的代價 054 企業家要跟企業共存亡 060 鷹的重生 064 第二部分 攀登 069 第三章 爭上游_ 071 從“學生”到“新領軍者” 072 從下游到上游 076 後來者可以居上 081 華星必須上，“是搏不是賭” 085 來之不易的啟動 090 人謀天意各居半 095 t1 開局：當年達產，當年盈利 098 把根扎得更深 101 第四章 讀懂華星_ 103 選擇CEO 的邏輯 104 群星閃耀，穿越週期 108 效率效益領先背後的X 114 產品領先、技術領先與生態領先 121 以智慧製造

提升工業能力 129 佈局下一代印刷顯示 133 第三部分 全球化 139 第五章 走向世界_ 141 第一階梯：從來料加工、產品出口起步 142 第二階梯：加入WTO 之後的國際並購 150 第三階梯：扎實推動全球化經營 156 第四階梯：建立全球產業供應鏈 163 以“全球化”破“逆全球化” 169 第六章 征戰全球_ 171 上篇：逐鹿戰略高地—美國 172 下篇：在每一片土地上生長 193 第四部分再造 211 第七章 衝破魔咒_ 213 不是每一次變革都能成功 214 陷入千億魔咒 220 “4·12 講話”，不換思想就換人 225 杜娟的剖解：問題究竟在哪裡？ 230 變革轉型

之一：減員降本增效 233 變革轉型之二：極致成本效率 238 變革轉型之三：扭轉TCL 通訊命運 242 變革轉型之四：把華星的長板進一步加長 247 第八章 重構與聚焦_ 251 有舍才有得，先做減法再做加法 252 鯤鵬展翅，比翼雙飛 256 經營責任下沉，戰略管理能力提升 263 創新驅動發展 268 產業金融的核心能力 272 在高品質發展的軌道上前進 276 第五部分 領先之戰 281 第九章 上坡加油_ 283 從“3074”戰略到“9205”戰略 284 堅決不下調經營指標 289 疫情突襲，武漢華星勇於當責 292 智慧終端機逆風飛揚 295 半導體顯示積極擴張 297 收

購蘇州三星台前幕後 301 站在全球液晶面板制高點上 306 為新型顯示產業和積體電路鼓與呼 309 第十章 第二曲線_ 314 開闢產業新賽道 315 從歷史深處走來的中環半導體 320 啟動新動能引擎 324 “不斷刷新中環速度” 328 終局思維下的三大戰略 330 開啟數位化1．0 時代 333 雷鳥科技為硬體賦能 337 讓硬體變軟的鴻鵠之志 339 第十一章 企業家躍變_ 343 “改革先鋒” 344 不為人知的躍變 348 長週期、多賽道、全球化 350 TCL 躍變背後，是企業家的躍變 353 性情中人，至情至性 355 信念、責任、品格 359 “每一次變革，都讓我們走得更遠

” 362 結語_ 367 附錄 李東生：我和我的40 年_ 369 參考文獻_ 395

飛利浦電視進入發燒排行的影片

跨國併購策略對競爭優勢之影響之研究－ 以冠捷科技公司攜手飛利浦為例

為了解決飛利浦電視的問題，作者徐宜穗 這樣論述：

在全球化浪潮衝擊下與資訊科技日新月異地推波助瀾，市場環境瞬息萬變，企業為求在世界經濟體中保有領先地位，在認知守成已無法保障企業之長期競爭力的前提下，除了必須持續精進與創新其核心領域外，企業間的聯盟、合作已成為競爭外的另一個選項。運用購併策略藉由購併(Merger &; Acquisition, M&;A)的方式進行整合，以求迅速擴張規模、擁有市場佔用率、提升競爭力、並掌握先進技術與管理制度等以求產生合併後的綜效(synergy)，實為企業進行購併時之主要動機與目的。是故，近來國際上企業購併活動頻購，規模也不斷攀高，位居領導地位的國際大廠所進行的跨國、跨業購併活動使得國際間正在塑造一個個跨越不

同產業的龐大集團，如此，不僅改變了產業的國際競爭優勢，也改變了產業的生態，而購併已然成為必然的發展趨勢。馬克．強生(Mark Johnson，2010)在他所著的白地策略(Seizing the White Space - Business Model Innovation for Growth and Renewal)一書中即指出：掌握市場白地指的是：領先競爭者一步掌握下一波產業競爭基礎。商業模式的創新，培養新的核心能耐，以掌握轉型與再成長的機會以進入全新的市場領域更是企業追求永續的解方。本論文擬藉由研究個案公司冠捷科技以了解一個專精於OEM/ODM代工型態的企業，如何透過階段性目標達成以建

立里程碑的方式，進程至下一個目標的縝密佈局，以成就其取得國際知名商標使用權進入下一世代產品智慧電視的市場之雄圖。個案公司不僅在與飛利浦的購併合作模式上注入新意地採取成立合資公司的方式專注於電視機產業，在打造突破性市場規則過程中，冠捷具洞察力地以透過與飛利浦的合作獲致關鍵資源並配合透過企業流程再造而產生的適切的企業流程，以回應冠捷的「未消費者」(noncomsumer)之價值主張，改變競爭基礎，以創造企業價值，並改變了冠捷以往的獲利方式達成企業商業模式的創新。

情緒發炎：精神科權威陪你深入探索情緒根源，直面你的心慌意亂，找回身心的自然平衡

為了解決飛利浦電視的問題，作者LiseVanSusteren 這樣論述：

★★美國亞馬遜4.4顆星評價★★ 2大內在指引 × 7種消炎解方 × 34項心理復原待辦清單 在情緒襲來的90秒後 幫助你不再受控制，重掌主導權 擁抱真實感受，無懼地迎接可能再起的風暴 　　活在這個失控的世界：政治衝突、戰爭一觸即發、流行病毒肆虐、氣候異常、個人關係或職場紛爭……天災人禍不斷，人心惶惶；越來越多人無以名狀地感到焦慮或悲傷、遇到狀況過度反應、或有因情緒而起的睡眠障礙等困擾。讓人不禁想問： 　　→我該如何處理感受到的動盪不安？ 　　→該怎麼做，我才能再度擁有安全感和穩定感？ 　　→我要如何才能更有效地回應情緒的觸因？ 　　本書作者范．薩斯特倫醫學博士（Lise Van S

usteren, MD），有鑑於許多人，不分種族、性別、年齡、職業，包括身為精神科醫師的她，時不時陷入情緒泥沼，焦慮、恐懼、憤怒、悲傷……不斷地蔓延擴大，走不出來；因此，她提出突破性的洞見與解方：從科學與生理學的角度剖析這個她稱為「情緒發炎」的普遍現象，逐步地引領讀者辨識常見的情緒發炎模式，並給予有效的復原計劃，以建設性的方式疏導你所經歷的情緒，幫助身心恢復平衡。 　　2大指引，釐清你的情緒反應類型 　　第1步，承認情緒發炎的存在 　　第2步，確定你的「反應類型」: 神經質、警戒型、激動型或退縮型。正確了解身心對壓力超負荷的反應，對治自己的情緒困擾 　　7 大情緒消炎解方 　　1 情緒書寫

，辨識你的感覺：透過書寫方式，學習辨識的方法，拆解你的情緒 　　2 找出引發情緒的肇因與紓緩反應的方法：有覺知地辨識觸發因素，在警鈴響起前，就可以先滅火 　　3 維持身體的自然節奏：跟著自然一起日出而作、日入而息，減少曝露在人工光源下，特別是3C藍光，讓身心運作回到正軌 　　4 拿回情緒的掌控權：情緒一定會來，但你可以決定讓它只停留90秒，避免在情緒循環中惡化，幫助自己更具調適力 　　5 傾聽身體的需求，實踐自然保健法：攝取抗發炎食物、規律地從事適合的運動、睡眠充足、以及做好壓力管理 　　6 感受敬畏的奇蹟恩典：走入自然，拓展宏觀的視野，與宇宙的驚奇力量連結，快速地從情緒中恢復平靜 　　7 讓

自己成為改變的開始：充滿同理心、希望與愛，為自己、也為群體的共同利益，挺身而出採取有效行動 　　34項心理復原待辦清單，包括： 　　拓展情緒詞彙 　　培養對感覺的接納度 　　追蹤情緒的變化 　　注意身體的覺受 　　留意會擴大情緒的生理因素 　　睡前90分鐘關閉所有電子裝置 　　早晨起床後曝露在自然光下 　　養成質疑壓力的習慣 　　避免使用「總是」「絕不」「應該」等自我引導式的詞彙 　　照顧腸道菌叢 　　練習減壓呼吸法 　　聆聽鳥鳴、風聲、浪濤聲 　　凝視夜空 　　與他人討論你的不安或焦慮 　　主動分享、幫助他人…… 　　情緒豐富我們的生活，並帶來質感，讓我們成為有情眾生。與其停止感覺或壓抑

情緒，我們更需要認識並坦然接受自己的真實感受，以各種有益的方式與情緒攜手合作，讓它們成為行動時的動力，幫助我們做正確的判斷與選擇，改善生活，促進身心健康，進而推動社會改革。 好評推薦 　　「面對當今地球與大眾健康議題的全球性挑戰，《情緒發炎》是一本強大、全面又實用的韌性培養指南。裡面的方法以科學為基礎，提供我們一個可因應狀況、隨時取用的個人化工具箱，讓我們維持頭腦清晰與平靜，為世界貢獻付出，且從內而外感受滿滿的幸福。」——丹尼爾．席格醫學博士（Daniel J. Siegel, MD）／《紐約時報》暢銷書《覺知（Aware）》作者 　　「這本書非常精采。它不僅給困擾多數人的焦慮現況一個名

稱，也提供確實有效的解方。我每翻一頁，就點頭如搗蒜。」——瑟列斯特．赫莉（Celeste Headlee）／記者，《超成功對話術（We need to talk）》作者 　　「終於，困擾許多人的焦慮感有了一個名字和解方：情緒發炎。這本書幫助讀者拿回生活習慣的掌控權，並且滅火消炎。在這個充滿壓力的時代，每個人都需要這些資訊。」——瑪莉卡．喬布拉（Mallika Chopra）／《設定目標，活出精彩人生（Living with Intent）》作者 　　「《情緒發炎》看到了我們集體的壓力源，且提供應對它們的方法，讓我們與周遭世界保持連結，而不再感覺負擔沉重。作者將情緒發炎的科學和生理學，巧妙地

轉譯成我們對自己的所做所為的感受，同時讓我們重新拿回情緒的掌控權。」——荷莉．飛利浦醫學博士（Holly Phillips, MD）／前CBS新聞醫藥記者