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飛利浦電視維修的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包
飛利浦電視維修的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦韓雪濤寫的 彩色圖解液晶電視機維修技能速成 和小林啓倫的 物聯網教戰守則都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自化學工業出版社 和晨星所出版 。
國立勤益科技大學 研發科技與資訊管理研究所 郭春敏博士、林文燦博士所指導 尤新輝的 生技保健食品之產品開發研究–以黑豆為例 （2010），提出飛利浦電視維修關鍵因素是什麼，來自於二維品質分析模式(Kano)、品質機能展開法(QFD)、保健食品、黑豆。
而第二篇論文國立臺灣大學 工業工程學研究所 王銘宗所指導 吳明芳的 以台灣知識櫥窗架構建立知識社群管理推動模式之先期研究 （2003），提出因為有 知識分享平台、虛擬社群、知識管理、知識社群、台灣知識櫥窗的重點而找出了 飛利浦電視維修的解答。
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彩色圖解液晶電視機維修技能速成
為了解決飛利浦電視維修 的問題，作者韓雪濤 這樣論述：
本書採用彩色圖解的形式，根據家電維修相關職業標準和規範，結合家電維修的實際要求，全面系統地介紹了液晶電視機的維修基礎和技能，通過內容的學習引導讀者完成對液晶電視機故障的分析、診斷及維修，最終變成一位合格的液晶電視機維修師。 本書內容包括：液晶電視機的基礎知識、液晶電視機維修基礎、液晶電視機電視信號接收電路的故障檢修、液晶電視機數字信號處理電路的故障檢修、液晶電視機系統控制電路的故障檢修、液晶電視機音頻信號處理電路的故障檢修、液晶電視機開關電源電路的故障檢修、液晶電視機介面電路的故障檢修、液晶電視機逆變器電路的故障檢修、液晶電視機的綜合維修技能等。 本書內容實用、資料新穎
全面，包含了大量的實用維修數據和維修案例，這些內容的安排，使讀者能夠身臨其境般地感受到現場的實際維修，更加容易理解並掌握維修技能。 為了方便讀者的學習，本書還對重要的知識和技能專門配置了視頻資源，讀者只需要用手機掃描二維碼就可以進行視頻學習，不僅方便學習，而且還大大提高了本書內容的附加值。本書可供家電維修人員學習使用，也可供職業學校、培訓學校作為教材使用。
生技保健食品之產品開發研究–以黑豆為例
為了解決飛利浦電視維修 的問題，作者尤新輝 這樣論述：
近年來，由於生物科技產業蓬勃發展，以及國民保健觀念提升，保健食品已變成一般大眾普及之保健產品。然而，國內的保健食品原料來源大部分來自進口，從古代有關黑豆保健養生的記載以及近代相關的研究報告，均指出黑豆有抗病療疾、美容強身、防老抗衰等功能。因此，值得以黑豆作為國內開發保健食品的原料。本研究整合Kano二維品質分析模式與品質機能展開法(QFD)開發黑豆保健食品，了解消費者需求品質屬性，進而能有效掌握消費者需求。首先蒐集文獻與整理產品品質屬性，透過專家訪談與討論萃取保健食品品質屬性，萃取之消費者需求品質屬性，透過問卷了解消費者對於黑豆保健食品品質屬性之認知重要度，以及了解品質屬性在Kano分析模式
的品質要素歸類，以有效掌握消費者的需求，從消費者品質屬性需求轉換成產品開發品質技術，再由這兩個構面所構成之矩陣，結合保健食品在Kano模式中品質要素的歸纇，與消費者對於保健食品產品食用型態之滿意度排序，將品質要素轉換成產品開發的技術規格，進行品質機能展開作業，建構第一階段之品質屋。研究結果「產品口感美好」被歸類為「魅力品質」；「產品使用天然原料成份」、「產品顯現使用效果」及「產品通過政府認證」等3個項目被歸類為「一元化品質」；「產品標示攝取量大小」、「產品有安全性的檢驗」、「產品有功效性的科學驗證」、「產品的價格合理」、「產品的購買方便」、「產品提供售後諮詢服務」及「產品有產地標示」等7項被歸
類為「當然品質」； 「產品香味舒適感佳」、「產品有專家背書、推薦」、「產品有廣告宣傳」及「產品包裝設計良好」等4項被歸類為「無差異品質」。品質機能展開後其前五項優先順序為「行銷策略與市場定位」、「市場競爭產品分析」、「通路商合作」、「消費者資訊回饋」及「流行趨勢調查」給予業者有效地作資源分配，與研擬產品開發策略之參考，進而提升製造產品的品質與消費者滿意度，縮短產品之開發時間，與增加產品上市的成功率。
物聯網教戰守則
為了解決飛利浦電視維修 的問題，作者小林啓倫 這樣論述：
過去難以想像的商業模式 將改變每個人的生活 你認為物聯網是什麼？讓所有物品接上網路只是第一步。 物聯網真正的目標是不需要人們去干涉及操作便能運作所有物體。然而，物聯網這項新興產業的發展潛力還不只有如此，藉由物聯網的發展，產業型態也將大幅度的轉變，《物聯網教戰守則》不只提供跳脫過往窠臼的創意想法之外，還加入現下日本企業如何發展物聯網商機的訪談與探究，讓讀者了解物聯網不再只是遙不可及的未來，物聯網已是我們生活的一部分，這塊等待開發的廣大商機正需要具有創意的你我挖掘出真正的價值。 本書特色 1.本書強調的是IoT（物聯網）的商業模式，本書不只提供一個理想的未來想像，而是提供具
有商機的未來科技。例如書中提到如何在IoT產品的高壽命、低維修率下讓顧客與製造商都能獲利，進而達到雙贏的局面，作者以製造商可以從顧客的偏好當中獲得數據藉此改善器具本身以及提供售後服務的方式讓顧客可以獲得更便宜更優質的產品，而製造商也可以獲利。 2.利用國外公司預測之數據說明IoT在未來廣泛使用性，也說明了物聯網的生活不再是科幻小說的劇情，而是即將出現的現實生活，此外也將構成物聯網的幾個重要元素(例如物體本身、感應器、處理器、通信功能)，藉此說明物聯網之運作模式十分貼近生活。 3.文中提及的企業類型十分多元，除了科技產業、醫療產業之外，也有保險業、星巴克（餐飲業），藉此說明物聯網在之
後普及的程度並非是單一方向的。 4.台灣目前的網路普及率很高，而利用智慧型手機的人數也占了大多數，書中所提到的利用APP連結物品對台灣的讀者而言，將會是可以隨即理解並期待這種方便的生活模式 5.書中還有與現在日本正在開發物聯網科技的企業的人員的訪談（NTT、Photosynth Inc.、海爾集團、普客二四）各公司產業各不相同，也可以從中了解現在各企業對於物聯網的發展。這本書提供日本目前實行物聯網的企業案例，台灣的讀者也可以從中得知未來企業要如何與物聯網連結。
以台灣知識櫥窗架構建立知識社群管理推動模式之先期研究
為了解決飛利浦電視維修 的問題，作者吳明芳 這樣論述：
二十一世紀是所謂「知識經濟」的時代，知識是企業繼勞力與資本後之人類主要生產決定因素，有形資產已不足以用來評斷企業真正的價值，知識資產躍升成企業永續經營的新競爭基準。知識管理成為個人與企業維持競爭優勢的不二法門，知識價值的提升在於知識的分享與再利用，然而人的因素往往是最難以掌控的部分，有鑑於此，「知識社群」可說是累積企業智慧資本最佳的解決方案。據此，本研究結合台灣知識櫥窗模式與知識社群之內涵，歸納出適用於台灣巨、大型企業之知識管理專案推導通用模型—知識社群管理推動模式(Knowledge Community Management Implementation Model, KCMIM)。基本上
分為四階段來推導，包含規劃準備期、系統建置期、社群培育期以及評估維護期等四階段，目的旨在將個人內隱知識轉化成為組織之內隱或外顯知識，累積組織記憶。此外，本研究亦規劃知識分享平台之架構，將有助於組織知識的蓄積、分類、擴散與激發。為了在實證上顯示此論點之有效性，本研究引述幾家國內企業導入知識管理之具體案例，說明在實務上如何透過社群的概念來達到企業知識創造、分享的目的，藉以歸納結論。本研究之主要貢獻有以下三點：一、背景分析：探討知識經濟來臨所造成的衝擊，分別由產、官、學的角度來剖析目前環境，進而說明企業推行知識管理之必要性。二、模型架構：運用台灣知識櫥窗之理論架構融合知識社群的分享概念，提出知識社群
管理推動模式(KCMIM)，並規劃知識分享平台之架構。三、案例研究：分析國內知識管理導入之個案，驗證本研究提出之知識社群管理推動模式(KCMIM)，歸納結論並提出建議。