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國立交通大學 管理科學系所 朱博湧所指導 陳冠仲的 全球創新企業：核心能力與績效分析 （2008），提出飛利浦電視好市多關鍵因素是什麼，來自於創新、創新企業。
飛利浦電視好市多進入發燒排行的影片
上次在好市多好的電視開箱了，70吋電視真的很爽👍👍
這次影片還有簡單的介面介紹喔。
有空就會補字幕上去😄
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全球創新企業：核心能力與績效分析
為了解決飛利浦電視好市多 的問題，作者陳冠仲 這樣論述：
蘋果公司、Google、豐田汽車與奇異等公司皆因創新策略的執行成功，大大提高企業競爭力和獲利，而且蘋果公司連續三年（2006~2008）蟬連波士頓顧問集團所調查的「全球50大創新企業」的第一名。本研究對於這樣的排名結果以及這些創新企業之所以被認為「創新」的原因感到好奇，選取2006到2008年最創新的企業，並根據「企業達爾文」一書對於創新型態的十二種定義，將這些全球創新企業分成四種不同的創新類型，另外選取14個代理變數來代表四種不同的核心能力（研發創新能力、產品差異化能力、供應端差異化能力、資本強度），依據2002年至2007年於Compustat上揭露的財務資料，探討不同型態的創新與企業核
心能力的連接是否可以產生相同的經營績效和創新評價，實證的結論如下：1. 不同型態的創新企業可以獲得同樣的股東權益報酬率。亦即不同的創新型態僅代表不同的商業模式，沒有任何一種創新可以必然獲得最佳的報酬。2. 不同型態的創新企業可以達到同樣的創新評價。亦即不同的創新型態源自於企業對應不同的產業特性及週期，沒有所謂最創新的型態，研發更不是創新的唯一途徑。3. 不同型態的創新企業可以反應在不同的財務績效指標上，而不同型態創新企業的成功主要建構在企業本身的核心能力之上，滿足顧客需求，是創新企業成功的主要原因。關鍵字：創新、創新企業