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國立聯合大學 管理碩士在職學位學程 胡天鐘所指導 曾珮鈺的 應用PZB理論探討有線電視之知覺風險 知覺價值服務品質及顧客滿意度-以台灣某有線電視集團為例 （2020），提出屏南有線電視網路費用關鍵因素是什麼，來自於有線電視、PZB、服務品質、知覺風險、知覺價值、顧客滿意度。
而第二篇論文國立政治大學 法學院碩士在職專班 劉定基所指導 黃睿迪的 OTT浪潮下視訊平臺規管趨勢與法規架構調適之探討-以有線電視與中華電信MOD為重心 （2020），提出因為有 有線電視、數位匯流、MOD、OTT、OTT TV、規管趨勢、數位匯流、視訊平臺、管制調和的重點而找出了 屏南有線電視網路費用的解答。
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梅鐸的中國大冒險
為了解決屏南有線電視網路費用 的問題，作者BruceDover 這樣論述：
政治大學新聞系教授 馮建三 中國時報副社長 黃清龍 專文推薦 驚爆！媒體巨擘征戰中國，慘跌滑跤搥心肝過程完整揭露！ 有一天，中國改革者開啟了共產鐵幕的大門，發現門外站著手捧鮮花、西裝革履的新聞集團總裁梅鐸......中國馬上「砰！」的一聲，關上大門。 澳洲發跡，轉戰英美，所向皆捷的新聞集團大老闆梅鐸，在中國卻是個彆腳的追求者，在中式獨特政商迷宮中，被各路大小官員耍得昏頭轉向，四處撞牆。這位腰纏萬貫的媒體大亨以為自己可以大搖大擺地進入中國，為他的媒體帝國吸納全世界人數最多的一群觀眾，但他很快就會發現，中國才不吃他那一套咧！北京高幹對梅鐸這個「終極走資派」，始終充滿戒心而
保持距離。 不過，在四處大撒白花花銀兩同時犯下許多白目錯誤之後，新聞集團還是利用網路將中國與世界連結在一起，並且將中國呆板的電視業，從鐵板一塊的共黨宣傳機器，改造成如今的艷俗娛樂媒體。而北京也利用梅鐸幫助中國進行現代化大業，並拉攏梅鐸為天安門事件修補顏面，在這場世紀對決中，中國胖熊貓處處佔便宜，而西方老狐狸連連吃悶棍嗎？ 資深媒體人多佛在1990年代奉梅鐸之命派駐中國，作為新聞集團進入中國市場的開路先鋒，得以一窺中國改革開放之初神祕詭譎的政商迷宮，才能在本書中精彩大爆料，揭開東西方紅頂商人在中國的層層內幕。作者除了對梅鐸這位個性衝動、正值巔峰的億萬富豪近距離地翔實描繪外，更未忽略梅鐸第
三任夫人鄧文迪對新聞集團中國事業的種種貢獻，從她平凡的早年出身，在美國如何力爭上游取得綠卡，短時間內搶位新聞集團高層，到最後攻佔富豪感情世界的經過和影響，都有幾近第一手的觀察。 作者簡介 布魯斯．多佛（Bruce Dover） 在澳洲與國際媒體服務逾二十五年。他在擔任海外特派員時曾經獲獎，曾是《澳洲人報》（The Australian）副主編，並且是《商業亞洲》（Business Asia）雜誌的創始編輯。1992年至1999年在中國期間，他先是在梅鐸的新聞集團負責開發業務，之後擔任中國區副總裁。回到雪梨後，成為新聞有限公司（News Limited）線上部門「新聞互動」（News I
nteractive）主管。2000年加入CNN國際台，擔任亞洲區執行主編，負責亞太地區的電視及網際網路業務。多佛在2007年出任澳洲廣播公司電視台（ABC TV）澳洲新聞網首席執行長。 譯者簡介 柯安琪 中國文化大學英文系畢業，從事新聞編譯工作多年，曾任路透網際網路中文新聞主編。
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應用PZB理論探討有線電視之知覺風險 知覺價值服務品質及顧客滿意度-以台灣某有線電視集團為例
為了解決屏南有線電視網路費用 的問題，作者曾珮鈺 這樣論述：
有線電視的消費者行為已隨著時代改變了！根據國家通訊傳播委員會（NCC）資料統計，2020年第四季全台灣有線電視收視戶486.8萬戶，普及率54.49%，已連續三個年度下滑，用戶數相較2017年第三季的524.8萬戶，減少了38萬戶。收視戶數下滑趨勢及程度不容小覷。其原因為有線電視節目頻道重播率高、收視斷訊問題、上網速度不如預期…等導致消費者抱怨，很難符合現代人時間碎片化、娛樂個人化的需求，加上OTT及MOD的興起，都威脅著有線電視產業的生存。 有線電視在競爭激烈的環境中，思索著該如何多角化、整合上、下游的頻道服務、智慧收視…等經營轉變的同時，提升有線電視之最基本之服務品質，以確
保在收視閱聽者中具有更佳之競爭力，係為目前有線電視的經營者極為需要深思之問題。 本研究以PZB理論所提出的服務品質缺口模型及SEVERQUAL量表為基礎；以知覺風險、知覺價值以及服務品質和顧客滿意度共四個構面探討。研究對象是以曾經使用過某有線電視集團產品消費者為對象。問卷採樣結果，有效問卷366份，有效問卷回收率95.06%。探討消費者對該有線電視集團服務品質的感受認知程度（包含知覺風險、知覺價值以及服務品質和顧客滿意度四個構面關聯性之強弱）差距。實證結果如下：服務品質（缺口）對知覺價值具有顯著影響部份成立。知覺風險對知覺價值具有顯著影響部份成立。服務品質（缺口）對顧客滿意度具有顯著影響
部份成立。知覺風險為服務品質（缺口）對知覺價值產生不具干擾效果。知覺價值對服務品質（缺口）和顧客滿意度具有中介效果。
OTT浪潮下視訊平臺規管趨勢與法規架構調適之探討-以有線電視與中華電信MOD為重心
為了解決屏南有線電視網路費用 的問題，作者黃睿迪 這樣論述：
在有廣法層層疊加而來各類型管制措施，以及主管機關經常以多項附負擔許可的有線電視系統股權轉受讓、經營權變更等案件，構築起極為嚴密的有廣法管制體系，但在總體的視訊平臺管制措施中，卻同時另外存在著經人為改造為開放平台、管制強度顯不相當的IPTV，也就是在既有的視訊平臺法規中，長期存在著管制錯置產生的空隙，同時OTT TV並未受法規規範的現象 ，也就是說，我國的視訊平臺法制規管措施，同時間存在著管制嚴防(有廣法)、管制錯置(電信法/電信管理法)與管制真空(OTT TV)的三種情形。對於現行有廣法的法規調和，對於時移勢異之後黨政軍條款，就其管制目的與管制必要性而言，理應回歸政黨法與預算法的管理，從源頭
節制政黨或政府不當介入媒體經營，並放寬適切比例容許上限，避免阻斷視訊平臺獲得正當資金挹注經營、引入活水的機會，並且不再無端讓有線電視系統經營者與管制者一再陷入無心落入違法與執法與否的困局，並且能夠讓有意進行有線電視產業間相互投資或併購整合者，能夠「開大門、走大路」，以系統經營者投資其他系統經營者身份向主管機關提出申請，不再需要為了避免誤觸黨政軍條款，致使正當投資受到無謂影響(有廣法第12條第1項第5款參照)，設計繁複多層的投資架構，卻因而同時架空有廣法第24條第3項之水平結構等管制條文，同時解開黨政軍條款之束縛，亦有助解決同屬線纜視訊平臺的MOD被迫移往電信管理法、抽離其排頻權的人為干預機制設
計，作為回歸線纜視訊平臺法制架構管理的第一步。而長年規範有線電視產業的費率管制與頻道異動管制措施，在未來的法規調和上亦可考慮適時放寬。其中價格管制措施長年實施的結果，不僅造成有線電視產業與頻道事業營收規模受限，無法將市場營收擴大，同時管制價格措施，不易鼓勵業者自主提出創新服務，間接造成有線電視面臨業內競爭時，無心思考服務差異化作出市場區隔，競相以遠低於營運成本的價格競爭方式流血下殺，加劇有線電視產業的空洞化，因而無力再進行其他網路建設、頻道採購或發展創新服務等業務；同時，費率上限管制(600元門檻)的產業僵固化，更是影響內容產業無法取得足夠的營運資金，以及新進頻道事業難以與既有頻道競爭極為有限
收視費收入的關鍵。本文建議，未來若經地方或中央主管機關認定某一有線電視經營區係屬有效競爭區域，基於費率管制目的係避免獨占或寡占市場者濫用訂價權，影響消費者權益之考量，如該經營區域已有足適競爭者，即可考慮以競爭代替管制，解除收視費之費率管制機制，鼓勵更多業者參進市場，提供消費者更多視訊平臺選擇，同時不再限制費率上限，開放業者自行評估其費率組合，自主提出各式收視組合，引入更多高價值頻道，亦可鼓勵內容業者投資優質節目。而另一重大管制行政措施即為頻道異動管制，現行有廣法以營運計畫變更作為管制有線電視系統需經許可始得調整頻道組合的設計機制，容有節制視訊平臺業者不得任意變更頻道組合，而可在獨占寡占市場保護
維持競爭秩序與保護消費者的本意，但長期以來也造成行政機關無可避免涉入商業談判的情形，因此，如未限制競爭疑慮或無不正競爭行為的前提下，應可開放業者自行評估推出頻道組合商品向市場銷售，短期內如考慮開放政策可能對既有頻道事業之家戶觸達率產生衝擊，而影響頻道事業廣告收益時，亦可考慮先行開放現行80頻位之後的基本頻道變更申請，改採備查制，待相關產業與交易市場逐漸熟悉與建立交易慣例後，逐步開放有效競爭區域之前80頻位由業者自行排頻，帶動市場活絡與競爭。此外，基於有線電視與MOD兩者屬於同一市場事實的特性，對於現行有廣法與電信管理法各自管理不同視訊平臺的既有管制措施，未來應將有線電視與MOD劃歸同一視訊平臺
管制法規體系進行管理，作為再管制與視訊平臺法規調和的第一步，並給予有線電視與IPTV平臺更多的經營空間，讓視訊平臺法規在第一步能夠適度減輕管制力道、縮小至必要管制範圍，適時拆解有廣法設下重重阻絕措施的各式限制，減少不必要的干預行政後續引來更為高昂的行政管理成本。管制機關對於「傳統」(legacy)的視訊平臺產業，雖然累積了豐富管制經驗，熟知如何管理既有的產業與既有管制架構的問題，但是科技變遷衝擊加速的市場急遽變化，帶來了產業界分不易的難題，管制機關也必須同時面對變動中的新興媒體，不斷衝擊既有管制架構，與凸顯出管制法規難以與時俱進適應難題，還有現有視訊平臺的被管制者，一再要求管制機關應該重視管制
公平性等議題，都是凸顯了管制轉型的迫切性與必要性。