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城市舞台場地租借的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包
城市舞台場地租借的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦金枝演社寫的 祭特洛伊：當代環境劇場美學全紀錄 和陳郁秀的 行政法人之評析：兩廳院政策與實務都 可以從中找到所需的評價。
另外網站臺北市婦女館- 場地租借 - 台北基督教女青年會也說明：溫馨提醒. 1. 此場地位於臺北市萬華區艋舺大道101號3樓(萬華火車站出口大樓). 2. 租借方法與規定請看 收費與租借須知. 舞台區. 適合舉辦講座、記者會、電影活動等，是 ...
這兩本書分別來自有鹿文化 和遠流所出版 。
國立臺灣師範大學 美術學系 董澤平、王壽來所指導 宋宜臻的 公營文化機構表演空間經營模式之研究─以臺北市立社會教育館為例 （2014），提出城市舞台場地租借關鍵因素是什麼，來自於公營文化機構、臺北市立社會教育館、劇場、演出節目、經營模式。
而第二篇論文國立東華大學 公共行政研究所 朱景鵬所指導 徐儷玲的 閒置空間再利用之政策探討-以花蓮文化創意產業園區為例 （2011），提出因為有 閒置空間再利用、文化創意產業、文化創意產業園區、花蓮文化創意產業園區的重點而找出了 城市舞台場地租借的解答。
最後網站請問城市舞台租借費用？ - 臺北市藝文推廣處則補充：任何關於城市舞台場地租借費用之疑問，歡迎電洽02-2577-5931分機326展演活動課。 點閱數：16054; 資料更新：110-07-27 11:36; 資料檢視：110-07-27 11:36 ...
祭特洛伊：當代環境劇場美學全紀錄
為了解決城市舞台場地租借 的問題，作者金枝演社 這樣論述：
彼岸的故事，曾經的存在 亦毋過，從來毋曾行遠 他們在此，共同歌詠千年祭歌 一起向前！踏向前！ ★台客戲劇第一天團金枝演社，環境劇場美學追尋 ★百張精采照片，《祭特洛伊》跨世紀製作全紀錄 ★呂健忠（東吳大學英文系副教授） 于善祿（國立台北藝術大學戲劇學系助理教授） 劉雅詩（國立台灣大學外國語文學系助理教授） —專文導讀 1997……2005……2015…… 土地的史詩，空間的神話，跨世紀的追尋 他們搬演史詩的同時 也成了一部台灣劇場界的史詩 創立於1993年春天的金枝演社，秉持「從土地長出來的文化最感人」創作理念，長年汲取民間
戲曲「胡撇仔戲」（Taiwan Opera）的養分，融合對現代劇場表現形式的探索，開啟台灣經典「史詩環境劇場」。 1997年，《古國之神─祭特洛伊》創下於華山廢墟首演的創舉，2005年、2015年，金枝演社二度、三度於淡水搬演經典戲碼。二十餘年的追尋，不同的風格，相同的是對「美」與「藝術」的執著。 一部戲，幾代人，《祭特洛伊》串連他們的生命記憶，一如史詩的延續，也將不斷流傳繼承。 名人推薦 吳靜吉（紙風車319／368兒童藝術工程發起人） 施振榮（宏碁集團創辦人／榮譽董事長） 林懷民（雲門舞集創辦人） —史詩推薦
公營文化機構表演空間經營模式之研究─以臺北市立社會教育館為例
為了解決城市舞台場地租借 的問題，作者宋宜臻 這樣論述：
本篇研究主題為公營文化機構的表演空間經營模式。因專業表演空間的建造經費龐大，而演出節目的經營是專業表演空間正常運作的重要關鍵，本文以臺北市立社會教育館轄下四座不同規模的專業表演劇場：文山劇場、大稻埕戲苑、親子劇場、城市舞台為研究對象，研究方法採用文獻分析、半結構式的深入訪談與個案研究，運用亞歷山大˙奧斯瓦爾德（Alexander Osterwalder）和伊夫˙比紐赫（Yves Pigneur）在其2010年著作《獲利世代 自己動手，畫出你的商業模式》（Business Model Generation：A Handbook for Visionaries,Game Changers,and
Challengers）中的分析工具：經營模式圖（Business Model Canvas），來探討不同規模的公營專業劇場演出節目經營模式。本篇研究發現價值主張和劇場定位主導了公營文化機構表演空間演出節目的決策方向，公營的劇場或表演空間取得演出節目的管道有駐館團隊甄選、創作節目甄選及檔期租借甄選等方式，其中小型劇場空間的主辦演出節目比例較高，有助於彰顯劇場特色與價值，中大型以上的劇場因符合表演藝術界之場地需求，具有市場競爭力，以租借節目較多，少數為合辦節目，若是特定表演性質定位的劇場，如推廣傳統戲曲藝術等，雖為中型規模，但租借節目較少，仍類似小型劇場以主辦節目為主，少數為合辦節目，以達成推
廣特定表演藝術之目的，故公營文化機構之專業劇場空間因各有不同的價值定位，發展出不同的演出節目經營模式，以建立劇場特色和維持市場區隔。
行政法人之評析：兩廳院政策與實務
為了解決城市舞台場地租借 的問題，作者陳郁秀 這樣論述：
兩廳院自改制以來，已歷經二屆董事會，其機構定位、組織架構、運作機制、預算額度與自籌經費比率，以及內、外部的監督程度等議題，關乎其是否可以發揮功能、達成既定的公共任務與目標，也是國內各相關單位行政法人化的借鏡。未來，國家還有許多重大藝文建設，均需要以專業規格研訂相關制度。本書作者擔任兩廳院董事長已屆三年，秉持對台灣文化的責任感與使命感，同時基於職責所趨，特別以親身的體驗與長期的行政經驗，針對兩廳院行政法人的改制過程，提出剴切的分析與建議，期盼對未來台灣文化藝術的發展、兩廳院的營運，以及爾後國家重要藝文機構成立類似組織，均有所助益。 作者簡介 陳郁秀 現任國立中正文化中心董事長，國立台
灣師範大學音樂系教授，財團法人白鷺鷥文教基金會董事長。曾獲「法國國家榮譽勳章騎士勛位」、「法國藝術及文化勳章軍官勛位」。 著有《音樂台灣》（時報文化）、《呂泉生的音樂人生》（遠流）、《鈴蘭清音》（天下文化）等書；編有《百年台灣音樂圖像巡禮》（時報文化）、《文化台灣》（遠流）、《創意島嶼狂想曲--2050願景台灣》（遠流）、《鑽石台灣--多樣性自然生態篇：瑰麗多彩的土地》（玉山社）、《台灣：藝術與文明》（法國：parkstone）、《台灣音樂百科辭書》（遠流）等書。
閒置空間再利用之政策探討-以花蓮文化創意產業園區為例
為了解決城市舞台場地租借 的問題，作者徐儷玲 這樣論述：
2002年5月文建會配合政府推動「挑戰2008國家重點發展計畫」，將閒置空間與文化創意產業結合，期望藉由此項政策之推動，將已經廢棄卻具有文化意涵之空間結合民間的力量，發揮創意將之活化利用。於是運用台灣菸酒公司之舊酒廠於全台包括台北、台中、嘉義、花蓮及台南等五個閒置空間，規劃共五處之文化創意產業園區，以此做為文化創意產業發展據點、藝文表演空間及跨領域交流平台。 本研究以花蓮文化創意產業園區為個案，藉由閒置空間再利用之文獻回顧，吸收國內外閒置空間再利用成功案例之經驗，給予花蓮文化創意產業園區參考意見，最後運用回應性評估政策理論，以此理論提出四個評估標準及六項評估指標設計訪談大綱，採
用深度訪談了解政策利害關係人對園區之看法與認知後，針對閒置空間再利用為花蓮文化創意產業園區，於2007年開放至今2011年共四年的時間，探討其執行後所帶來的政策效應做一評估，以瞭解政策利害關係人對於政策的要求、關切與議題。 最後以六項評估指標目標達成度、政策執行效能、政策落實程度、問題解決程度、資源分配公平性、政策設計妥適性、政策利害關係人感受及政策利害關係人期望等做為評估面向，評估閒置空間再利用政策執行後是否有達到政策執行前所預期之期望，做一分析與結論並依此提出研究建議與後續研究建議，期望能提供給政府相關部門及即將營運的團隊做為未來推動相關業務之政策參考。