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國立勤益科技大學 資訊管理系 王清德、王清林所指導 王添進的 醫療器材供應商評量策略之關鍵因素分析研究 （2021），提出2017 C200關鍵因素是什麼，來自於醫療器材供應商、關鍵因素、模糊德爾菲法、層級分析法。

而第二篇論文國立政治大學 經營管理碩士學程(EMBA) 詹文男所指導 譚明哲的 台灣電子代工廠醫療器材市場進入策略之研究 （2020），提出因為有 電子產業、醫療器材、營運範疇、企業能力、企業能力、競爭分析、進入策略、代工、品牌、併購的重點而找出了 2017 C200的解答。

最後網站HOT大聯盟: C200M-BENZ 優質二手車則補充：廠牌：, M-BENZ, 車型：, C200, 傳動種類：, 二輪傳動, 年份：, 2017, 排氣量：, 1991. 目前里程數：, 49,000 (僅揭露，不具保證效力), 車色： ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了2017 C200，大家也想知道這些：

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Chọn Camry 2019 hay Mercedes C200???
Câu hỏi này có thể sẽ khiến rất nhiều anh em phải phân vân. Liệu rằng chúng ta có chấp nhận đánh đổi để chọn Camry 2019 hay Mercedes C200?

Mời anh em cùng theo dõi video đánh đổi giữa Camry 2019 và Mercedes để xem sự lựa chọn sẽ nghiêng về mẫu xe nào nhé...

Có thể anh/em quan tâm:
► Điên à mà 25 tuổi chạy Toyota Camry 2019? Xã hội đầy người điên... https://www.youtube.com/watch?v=G84A-WIw6_o
► [Trải nghiệm nhanh] Toyota Camry 2019 nhập Mỹ độc nhất Việt Nam https://www.youtube.com/watch?v=PQegh3_Q6wo
► Thêm mấy trăm mua Mercedes C200 2019 thay vì mua Camry 2019 rồi tiếc??? https://www.youtube.com/watch?v=e6T4Fksfr8Q
► Mercedes-Benz E250 2017: Giá 1,85 TỶ liệu có CÒN SANG, CÒN SƯỚNG??? https://www.youtube.com/watch?v=cNt0vLoj3G4
► Hơn 1 tỉ, Camry 2019 hay Mazda 6 có ôm cua được như thế này không? https://www.youtube.com/watch?v=SoU_kGiLKqY&t=26s

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醫療器材供應商評量策略之關鍵因素分析研究

為了解決2017 C200的問題，作者王添進 這樣論述：

台灣醫療器材產業技術與設備的競爭發展，產業的研發與創新，已具備國際競爭能力與水準。在醫療器材產業中，供應商在整個醫療器材產業鏈中扮演著重要的角色，因此，醫療器材產業供應商的角色更顯得相對重要。本研究將針對產業鏈中對於供應商的評選提出一適當評量策略，建置評量策略的關鍵成功構面與準則指標，以提供經營管理者參考。本研究首先蒐集醫材供應商相關文獻並徵詢專家學者意見，設計專家問卷、實施問卷調查，彙整擬訂五大構面及二十五項評量準則，運用修正型德爾菲法與模糊德爾菲法，篩選出適用於醫療器材供應商評量策略之關鍵構面與準則指標。接著本研究利用層級分析法建構層級結構模式，透過層級分析演算程序，求得構面與準則權重值

以及重要性排序。經由層級分析法計算結果，其評量構面重要程度值依序為：(1)「供應商產品品質構面」，權重值為0.352；(2)「供應商技術與開發能力構面」，權重值為0.201；(3)「供應商服務品質構面」，權重值為0.174；(4)「供應商之管理能力構面」，權重值為0.171；(5)「供應商信譽(市場價值)構面」，權重值為0.102。研究分析結果顯示醫療器材供應商評量策略與管理之總目標，並得出構面及各準則之權重值與重要性排序。本研究獲致醫療器材供應商評量策略構面與準則指標之重要程度值，依此結果發展其管理意涵，以提供建置醫療器材供應商發展策略之關鍵成功因素，強化醫療器材產業經營管理策略之競爭能力，

以達成永續經營之目標。

台灣電子代工廠醫療器材市場進入策略之研究

為了解決2017 C200的問題，作者譚明哲 這樣論述：

對台灣的電子廠商來說，隨著原本扮演產業火車頭的 PC 及其周邊、筆電、液晶電視、智慧型手機等市場陸續邁入成熟期而在產業整體下滑的情況下，尋求下一個「殺手級應用」成為首要課題。台灣因實施全民健保而有發展蓬勃的醫療產業，再加上民眾對醫療保健資源的高度需求，如果能與本地已經高度成熟的電子產業有適當的結合，很有機會建立獨步全球的醫療電子產業生態；醫療器材產業主要以維持與促進人類健康為目的，協助人類進行疾病預防、診斷、減緩、治療與復健的民生必要性工業，整合了生物醫學、電子電機、半導體、資訊、軟體、光學／機密儀器、化工、材料、機械等跨領域技術。這必須要有相關資源的充分交流，以及更完善、簡化的法規與產品驗

證程序支援才能實現，期待政府、學研界與產業界能共同努力，讓台灣發展出國際性的醫療電子品牌以及成為智慧醫療實施場域的典範。研究方法主要是探討營運範疇、企業能力、利害關係人、在產業競爭分析作為中介變數下對電子醫療器材產業之進入策略的影響。主要的研究輪廓為依照參考文獻與研究方法推導得之策略與個案公司之現狀做對比，確認策略的可行性及效益。從討論與分析中去發現理論與實務上可能的相同或差異，個案發展歷程轉折與理論架構的契合點，藉以修正或調整理論架構。以個案公司的發展趨勢來看，電子代工廠進入醫療器材產業的策略發展模組有下列三個方向與使用參考資料及研究方法所得到的結果大致相仿。1.以研發專利技術，開發新醫材或

是新應用-與資通訊結合之電子醫療儀器，將是未來五年可能勝出之產品。2.以代工製造為主-國內廠商的定位集中於研發與生產端，承接ODM/OEM 之業務。3.以通路-目前國際競爭地位屬於市場追隨者，朝向市場挑戰者努力。與其他台灣電子代工大廠類似，但是仍與全球醫材大廠相距甚遠，其原因歸咎台灣廠商遭遇到及需要權衡的問題如下。代工與品牌的衝突。在公司內部醫療與非醫療的管理的文化衝突。醫材公司的核心能力資源需集中在特定的領域，其新產品的開發策略甚至到出售整併與併購的方向也都要有配合關係。專注投注在廣大的國內市場(台灣是淺碟市場)。屏棄工程規格就是產品的思維。需要有深度的產業知識與經驗的產品人才。

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