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國立政治大學 經營管理碩士學程(EMBA) 詹文男所指導 譚明哲的 台灣電子代工廠醫療器材市場進入策略之研究 （2020），提出2018 C200關鍵因素是什麼，來自於電子產業、醫療器材、營運範疇、企業能力、企業能力、競爭分析、進入策略、代工、品牌、併購。
而第二篇論文國立政治大學 經營管理碩士學程(EMBA) 詹文男、尚孝純所指導 黃進華的 智慧型冷熱理療儀商業模式之研究 （2020），提出因為有 智慧型冷熱理療儀、醫療器材、商業模式、商業九宮格的重點而找出了 2018 C200的解答。
2018 C200進入發燒排行的影片
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台灣電子代工廠醫療器材市場進入策略之研究
為了解決2018 C200 的問題，作者譚明哲 這樣論述：
對台灣的電子廠商來說，隨著原本扮演產業火車頭的 PC 及其周邊、筆電、液晶電視、智慧型手機等市場陸續邁入成熟期而在產業整體下滑的情況下，尋求下一個「殺手級應用」成為首要課題。台灣因實施全民健保而有發展蓬勃的醫療產業，再加上民眾對醫療保健資源的高度需求，如果能與本地已經高度成熟的電子產業有適當的結合，很有機會建立獨步全球的醫療電子產業生態；醫療器材產業主要以維持與促進人類健康為目的，協助人類進行疾病預防、診斷、減緩、治療與復健的民生必要性工業，整合了生物醫學、電子電機、半導體、資訊、軟體、光學／機密儀器、化工、材料、機械等跨領域技術。這必須要有相關資源的充分交流，以及更完善、簡化的法規與產品驗
證程序支援才能實現，期待政府、學研界與產業界能共同努力，讓台灣發展出國際性的醫療電子品牌以及成為智慧醫療實施場域的典範。研究方法主要是探討營運範疇、企業能力、利害關係人、在產業競爭分析作為中介變數下對電子醫療器材產業之進入策略的影響。主要的研究輪廓為依照參考文獻與研究方法推導得之策略與個案公司之現狀做對比，確認策略的可行性及效益。從討論與分析中去發現理論與實務上可能的相同或差異，個案發展歷程轉折與理論架構的契合點，藉以修正或調整理論架構。以個案公司的發展趨勢來看，電子代工廠進入醫療器材產業的策略發展模組有下列三個方向與使用參考資料及研究方法所得到的結果大致相仿。1.以研發專利技術，開發新醫材或
是新應用-與資通訊結合之電子醫療儀器，將是未來五年可能勝出之產品。2.以代工製造為主-國內廠商的定位集中於研發與生產端，承接ODM/OEM 之業務。3.以通路-目前國際競爭地位屬於市場追隨者，朝向市場挑戰者努力。與其他台灣電子代工大廠類似，但是仍與全球醫材大廠相距甚遠，其原因歸咎台灣廠商遭遇到及需要權衡的問題如下。代工與品牌的衝突。在公司內部醫療與非醫療的管理的文化衝突。醫材公司的核心能力資源需集中在特定的領域，其新產品的開發策略甚至到出售整併與併購的方向也都要有配合關係。專注投注在廣大的國內市場(台灣是淺碟市場)。屏棄工程規格就是產品的思維。需要有深度的產業知識與經驗的產品人才。
智慧型冷熱理療儀商業模式之研究
為了解決2018 C200 的問題，作者黃進華 這樣論述：
日常生活中或醫院內的臨床狀況，常見民眾道：「究竟應該要冷敷或是熱敷呢?」以不同溫度型式敷置於特定患部，是日常中再平常不過的疼痛緩解方式。其中，熱敷會使局部體溫升高、血管放鬆、身體代謝速率增加，並且促進局部循環，可以有效提升組織自癒能力。也因為不管熱敷或冷敷，民眾皆可以使用毛巾沾熱水或冷水的方式簡單操作，因此以此類溫度理療的方式來解決患部不適之問題，也是日常中常見者。所以，將智慧化的設計思惟納入冷熱理療用品中，不僅是時代趨勢，也是提升醫療照顧品質的方式，本研究至此提出溫度型理療用具納入智慧化設計範疇的必要性，並將此由A企業所生產之醫療器材，命名為「智慧型冷熱理療儀」。研究中綜合運用學理的眼光與
企業管理中的策略理論，謹慎地推估此類新生產品的商業價值，站在策略管理的分析基礎上，首先運用適當的策略理論模式，了解該類理療產品所位處的經營環境現況，同時根據上述的討論結果，設計適當提綱，訪談A企業董事長與C復健科診所D醫師，運用商業九宮格的分析方式，彙整出「智慧型冷熱理療儀」的獲利方程式。研究結果顯示，當前國際上的醫療器材產業多屬競合模式，智慧型冷熱理療儀要想在未來提高議價力，除了以專利權鞏固產品的競爭優勢外，A企業還能以健康管理之姿，為智慧型冷熱理療儀注入不同的售後服務，讓消費者在使用此等產品時能確實得到差異化的消費感受。其次，商業模式應區分為病患類與非病患類，並集中差異化價值主張、通路與顧
客關係經營之內涵，俾利加強不同目標客群對此產品的鏈結度。