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中國研究生教育及學科專業評價報告（2015-2016）

為了解決2016 C200的問題，作者邱均平 這樣論述：

全書共有四部分內容：第一部分是2014年中國研究生教育及學科專業排行榜（未含港、澳、台地區），包括中國研究生教育地區（省、直轄市、自治區）競爭力排行榜、研究生院競爭力排行榜（含分省、分類型）、高校研究生教育競爭力排行榜（含分省、分類型），以及12個學科門類（不含軍事學）排行榜、98個一級學科（學術學位）排行榜、374個專業（學術學位）排行榜，再加上37個一級學科（專業學位）排行榜，共計524個；第二部分是中國研究生教育的6個國家級科學院的研究生院和570個其他培養單位的概況、總體競爭力、學科和專業優秀率、各類具體排名結果、優勢專業、聯系方式等；第三部分收集並回答了考研學子極

為關注的一些問題；第四部分是附錄，提供了2014年中國研究生教育及學科專業評價所使用的學科專業代碼表、2014年國家及主要大學碩士研究生錄取分數線、碩士研究生入學考試初試科目設置及試題選用情況和985高校的碩博士招生人數等信息，可供全國所有研究生培養單位、教育行政部門、相關科研機構以及廣大考生閱讀和參考。邱均平，武漢大學信息管理學院和教育科學學院教授、博士生導師。華中師范大學特聘教授。我國著名情報學家和評價管理專家、文獻計量學的主要奠基人之一。享受國務院政府特殊津貼專家、湖北省有突出貢獻的中青年專家。現任湖北省人文社會科學重點研究基地——武漢大學中國科學評價研究中心主任、《評價與管理》雜志主編

、《圖書情報知識》雜志副主編；兼任教育部高等教育教學評估專家，教育部CSSCI指導委員會委員和中國管理科學研究院、南京理工大學等8個單位的研究員、教授或博士生導師，中國索引學會副理事長，中國科學學與科技政策研究會等4個全國性學會的常務理事及《情報學報》、《高教發展與評估》等14種雜志的編委。一直從事「情報、計量、評價、管理」領域的教學和研究工作，特別在文獻計量學、科學計量學與網絡計量學、信息管理與知識管理、科學評價與大學評價等方面有精深研究。指導和培養研究生100余名，其學生中不少已成為學術骨干或學科帶頭人；主持並完成國家和省部級課題28項，獲國家社科基金重點項目優秀成果和湖北省社會科學優秀成

果省級一等獎（2項）等55項各類學術獎勵，特別是近幾年來研發的「中國大學及學科專業評價系統」被省級鑒定為「國內領先」成果；出版著作40部，代表作有《文獻計量學》、《信息計量學》、《知識管理學》、《大學評價與科研評價》、《中國大學及學科專業評價報告》、《中國學術期刊評價報告》等，其中《文獻計量學》首次構建了理論、方法、應用相結合的內容體系，是本學科的奠基之作；《信息計量學》被選為教育部「面向21世紀課程教材」、《知識管理學》被評為「普通高等教育『十一五』國家級規划教材」；在國內外重要期刊如Scientometrics、《情報學報》、《中國圖書館學報》等上發表論文376篇，其中有60余篇獲獎或被S

CI、SSCI、《新華文摘》、《人大報刊復印資料》全文轉載或收錄。據權威機構統計和發布，其學術影響力在「圖書館、情報與檔案管理」學科領域名列第一，並被收入國際著名的英國劍橋、美國國際《世界名人錄》等十多種大型辭書中。

2016 C200進入發燒排行的影片

台灣電子代工廠醫療器材市場進入策略之研究

為了解決2016 C200的問題，作者譚明哲 這樣論述：

對台灣的電子廠商來說，隨著原本扮演產業火車頭的 PC 及其周邊、筆電、液晶電視、智慧型手機等市場陸續邁入成熟期而在產業整體下滑的情況下，尋求下一個「殺手級應用」成為首要課題。台灣因實施全民健保而有發展蓬勃的醫療產業，再加上民眾對醫療保健資源的高度需求，如果能與本地已經高度成熟的電子產業有適當的結合，很有機會建立獨步全球的醫療電子產業生態；醫療器材產業主要以維持與促進人類健康為目的，協助人類進行疾病預防、診斷、減緩、治療與復健的民生必要性工業，整合了生物醫學、電子電機、半導體、資訊、軟體、光學／機密儀器、化工、材料、機械等跨領域技術。這必須要有相關資源的充分交流，以及更完善、簡化的法規與產品驗

證程序支援才能實現，期待政府、學研界與產業界能共同努力，讓台灣發展出國際性的醫療電子品牌以及成為智慧醫療實施場域的典範。研究方法主要是探討營運範疇、企業能力、利害關係人、在產業競爭分析作為中介變數下對電子醫療器材產業之進入策略的影響。主要的研究輪廓為依照參考文獻與研究方法推導得之策略與個案公司之現狀做對比，確認策略的可行性及效益。從討論與分析中去發現理論與實務上可能的相同或差異，個案發展歷程轉折與理論架構的契合點，藉以修正或調整理論架構。以個案公司的發展趨勢來看，電子代工廠進入醫療器材產業的策略發展模組有下列三個方向與使用參考資料及研究方法所得到的結果大致相仿。1.以研發專利技術，開發新醫材或

是新應用-與資通訊結合之電子醫療儀器，將是未來五年可能勝出之產品。2.以代工製造為主-國內廠商的定位集中於研發與生產端，承接ODM/OEM 之業務。3.以通路-目前國際競爭地位屬於市場追隨者，朝向市場挑戰者努力。與其他台灣電子代工大廠類似，但是仍與全球醫材大廠相距甚遠，其原因歸咎台灣廠商遭遇到及需要權衡的問題如下。代工與品牌的衝突。在公司內部醫療與非醫療的管理的文化衝突。醫材公司的核心能力資源需集中在特定的領域，其新產品的開發策略甚至到出售整併與併購的方向也都要有配合關係。專注投注在廣大的國內市場(台灣是淺碟市場)。屏棄工程規格就是產品的思維。需要有深度的產業知識與經驗的產品人才。