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裕隆 汽車 廠 辦 合一的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦黃日燦寫的 轉動台灣：黃日燦與24位企業領袖的高峰對談 和KazuoInamori的 生存之道：對人而言 最重要的事都 可以從中找到所需的評價。
另外網站【玩命關頭幕後黑手4】「如果裕隆當初聽得到我的意見也說明：裕隆 執行長嚴陳莉蓮宣布華創車電廠辦合一，華創三義廠人員找上合擎，洽談 ... 中國有那麼多小車廠你根本拼不過它，全世界汽車零件有30億產值，如果 ...
這兩本書分別來自經濟日報 和天下雜誌所出版 。
國立中正大學 政治學系政府與公共事務碩士在職專班 徐千偉所指導 劉易鑫的 改裝車輛納入我國車輛檢驗制度政策可行性分析 （2016），提出裕隆 汽車 廠 辦 合一關鍵因素是什麼，來自於政策方案可行性、改裝車輛、車輛檢驗、選舉文化、用車環境與文化、管理規範與制度、官僚體系與制度。
而第二篇論文國立中央大學 高階主管企管碩士班 鄭漢鐔所指導 曾賜斌的 EMS產業在外部環境變化下之商業模式與管理策略之研究─以T公司蘇州子公司為例 （2013），提出因為有 EMS、Turnkey、Consignment、Performance、8十商業模式的重點而找出了 裕隆 汽車 廠 辦 合一的解答。
最後網站裕隆驅動台灣奔馳一甲子則補充：今年裕隆汽車成立屆滿60年，翻開裕隆的歷史，如同翻開台灣的汽車工業發展 ... 三義實施廠辦合一計畫；1996年成功開發Cefiro轎車，創下許多空前紀錄。
轉動台灣：黃日燦與24位企業領袖的高峰對談
為了解決裕隆 汽車 廠 辦 合一 的問題，作者黃日燦 這樣論述：
併購大律師黃日燦訪談24位包括傳產、電子及金融業的企業領袖，對談焦點為打造品牌、未來趨勢、創新創業與制勝策略等四大方向，期盼能引領台灣產業突圍，再創經濟奇蹟。 名人推薦 台積電董事長張忠謀：本書可為台灣產業發展帶來更多鼓舞和啟示 宏碁創辦人施振榮：轉動台灣一書展現台灣產業利用核心能力找到價值空間的積極向上力量 前行政院副院長林信義：這是企業領導人和創業者都必讀的一本好書 台達電創辦人鄭崇華：24位產業領袖無私分享轉型升級的心路歷程，相當值得讀者細心體會 台灣證交所董事長李述德：本書訪談對話精彩，論點深刻，彰顯台灣產業的經營特質和決策視野
清華大學管理學院講座教授史欽泰：台灣產業何去何從？本書24位企業領袖提供的意見可供產官學界參考 台灣經濟研究院院長林建甫：這是一本了解當今產業實務最佳的參考書
改裝車輛納入我國車輛檢驗制度政策可行性分析
為了解決裕隆 汽車 廠 辦 合一 的問題，作者劉易鑫 這樣論述：
本研究目的在探討改裝車輛納入我國車輛檢驗制度政策可行性之分析，期能透過政策方案可行性分析及相關法規與文獻之探討，找到現行車輛檢驗制度之改進空間，以及提升我國用車環境之可行性。研究方法採用法規及文獻探討、美、日、德與我國車輛檢驗制度比較及針對監理站承辦車輛檢驗人員1人、車輛研究測試中心(ARTC)承辦檢驗人員1人、中華賽車會成員1人、民間代驗廠負責人2人、零件開發商2人、改裝及保養店家負責人2人及改裝需求車主5人等研究對象採自深度訪談法，再將所得資料進行處理與採以政策方案可行性分析。研究結果顯示：可行性偏高的是經濟、技術及環境可行性，普遍落於還算可行的範圍；而可行性較低的則是政治、行政及法律可
行性，均落於普通的範圍之中。主要影響因素分別為：一、官僚體系與制度僵化的影響、二、用車環境與文化的影響、三、管理規範與制度的影響、四、選舉文化及政治氛圍的影響。最後，本研究依據研究結果進行討論並提出建議，作為重視汽車產業與零件產業的發展，培養相關專業人才，以利改善目前的用車環境的政策及研究建議。
生存之道：對人而言 最重要的事
為了解決裕隆 汽車 廠 辦 合一 的問題，作者KazuoInamori 這樣論述：
本書是渾沌迷亂時代的樁礎，日本經營之聖 稻盛和夫 信念的原點！ 為何如此閉塞的景況，會鋪蓋整個社會？理由不就是因為，大多數人找不到人生的意義與價值， 因而失去人生的方向？……我認為，大家有必要徹底地問自己：「人為什麼活著？」－－摘自序章 海外八國翻譯發行，反應熱烈。 幫助你實現夢想、步向踏實的人生！ ★ 中國大陸發行量突破百萬！ ★ 日本發行量突破100萬冊！ 書中闡述稻盛和夫對於人生、工作的詮釋與想法，並提點了做人處世的原理原則。稻盛和夫認為人生的目的在於磨練自己的靈魂、提升自我。而磨練心志的最佳途徑便是專注地工作。此外，稻盛和夫也在書中提點
人生與經營的智慧，如「夢想愈多、人生愈能大幅飛躍」、「經常內在反省、勿忘磨練人格」、「企業收益只是寄放，要貢獻給社會」等人生智慧結晶。 此外，稻盛和夫在書中也提及了晚年開始信奉佛教的發想與啟示，如「一種心態，讓地獄變成天堂」中闡釋利他心的觀點，並強調「商業的原點就在利益他人」。 本書特色 稻盛和夫在書中不僅以自己過去的經驗為例，說明過程中獲得的智慧與啟示。若讀者遭逢相同的困境時，便可以稻盛和夫的經驗為借鏡，並從中獲得啟發。 此外，書中亦闡述稻盛和夫的人生哲學與對於工作的觀念，提及佛教義理與在人生中的體現，並說明自己出家的原因。
EMS產業在外部環境變化下之商業模式與管理策略之研究─以T公司蘇州子公司為例
為了解決裕隆 汽車 廠 辦 合一 的問題，作者曾賜斌 這樣論述：
1980年代大型企業業務擴張，全球化進程加快，電子、電腦產品、消費類電子產品的需求急遽上升，因持續擴張產能存在著一定風險，所以OEM公司除了在本土以外，都在計畫海外建立其他工廠，已利備援。但隨著電子產品生命週期的縮短，大量投資對OEM來說也非明智之舉，訂單外對降低風險來說或許是更好的選擇，由於這樣的企業分工需要，EMS自然而然就誕生了。個案公司在中國蘇州歷經長期虧損，正思考如何改變商業模式及管理策略，以脫離競爭激烈的紅海市場。本研究主要目的有二：首先，本研究將探討中國在歷經多次經濟轉型後，中國EMS產業所面對的改變與挑戰有哪些? 其次探討個案公司在中國經濟環境的劇烈變化下，該如何擬定策略方向
，改善經營績效?本研究運用8十國家模式的架構找EMS產業所面臨來自於外部環境的挑戰。並依據8十商業模式及8十獲利模式來分析個案公司目前經營績效不甚理想的原因，最後分析 加強價值創新與改變產品組合等方式變更商業模式，重新預估可能的產生的8十獲利模式。本研究主要結論如下：1. 依據外部環境分析與8十商業模式分析，個案公司正面臨一內外交迫的局面(事實上也是中國EMS產業的共同情況)，一方面苦於無法持續研發創新，提高代工毛利並帶來利潤；一方面窮於應付日益
升高的代工市場競爭與經營成本的不斷墊高，致使EBIT、ROIC為負值，故個案公司亟待就8十商業模式分析所歸納的問題進行必要變革。2. 依據8十商業模式分析，個案公司可以考量改善以下四個關鍵要素，市場定位與價值關係、價值創新與忠心謀略、資源投入與團隊合一、產品組合與顧客服務，來提升經營績效。並經財務假設試算結果，將可擴大營業額、提升毛利率，將長期無法持續獲利的狀況，轉虧為盈扭轉局勢。