裕隆集團旗下公司的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦羅伯.柯普朗、大衛.諾頓寫的 策略校準:應用平衡計分卡創造組織最佳綜效 和遠流台灣世紀回味編輯組的 台灣世紀回味:時代光影(2版1刷)都 可以從中找到所需的評價。
另外網站商機導航─中國大陸汽車電子市場趨勢與台商發展策略剖析也說明:(4)杭州納智捷汽車 2008年年初,裕隆汽車集團透過旗下的納智捷汽車公司,再次開啟在中國大陸的整車投資計劃,與從事奔馳汽車改裝業務且擁有乘用車生產許可證的浙江中譽 ...
這兩本書分別來自臉譜 和遠流所出版 。
輔仁大學 科技管理學程碩士在職專班 龔尚智所指導 謝宗霖的 H公司之電動車發展策略分析與研究 (2021),提出裕隆集團旗下公司關鍵因素是什麼,來自於電動車、策略分析。
而第二篇論文世新大學 傳播管理學研究所(含碩專班) 賴正能所指導 石雨軒的 服務行銷策略金三角應用於餐飲創業研究:以WOOF炸雞為例 (2021),提出因為有 WOOF 炸雞、服務行銷策略、餐飲創業的重點而找出了 裕隆集團旗下公司的解答。
最後網站裕隆- 集團股- 分類報價 - PChome Online 股市則補充:[公告] 嘉裕:本公司董事會通過110年度第三季合併財務報告(11-12 18:41 公開資訊觀測站). 和泰車前3季每股賺23.19元歷年最高裕隆賺3.49元(11-12 11:15 中央社).
策略校準:應用平衡計分卡創造組織最佳綜效
為了解決裕隆集團旗下公司 的問題,作者羅伯.柯普朗、大衛.諾頓 這樣論述:
平衡計分卡系列終部曲,最全觀的企業布局精論 面對多元事業、複雜時代的綜效管理利器 平衡計分卡+策略核心組織+策略地圖+策略校準=基業長青 企業策略如何連結到員工日常工作的績效? 「平衡計分卡」的出現解決了此一難題; 但企業如何運用策略達成與各事業單位或外部組織的連結綜效? 「策略校準」提供了全方位的檢核之道。 綜效的創造靠的不只是一個概念或策略 整合性策略必須有一套整合校準流程作為搭配 企業必須持續尋找一加一大於二的方法, 如果要在事業單位和後援單位之間創造綜效,整合將是一大關鍵; 以策略地圖與平衡計分卡為基礎的全新衡量辦法和管理系統, 將可協助企業了解和享用組
織整合的真正好處。 自一九九二年「平衡計分卡」(Balanced Scorecard)的觀念首次發表以來,全球已有無數家的各產業企業及包括美軍在內的公營部門組織導入了這項劃時代的管理工具,其間蔚為風潮的各項顧問諮詢相關研究乃至IT軟體工具和企管評論不計其數,一九九六年出版的《平衡計分卡》一書更已被翻譯成十九種語言版本。 而這個「化策略為具體」創新概念的兩位創始人柯普朗與諾頓,在這十餘年間也持續地為平衡計分卡的效用及實際成果增添其最新的意義與延伸研究。 針對現今企業裡擁有多元事業單位、與外部上下游公司關係結盟更趨頻繁及眾多部門間任務與優先事務目標不同的複雜管理環境,《策略校準》一書是柯
普朗與諾頓藉平衡計分卡基礎發展出的企業總公司(或營運總處)層級能夠檢討組織總體是否有資源浪費或策略扞格等問題的最佳策略管理利器。 本書也是繼《平衡計分卡》、《策略核心組織》、《策略地圖》之後的最新鉅著,柯普朗與諾頓特別指出:「本書旨在說明企業策略地圖和平衡計分卡的角色,它們可以釐清總公司的優先要務,……換言之,企業策略地圖和平衡計分卡等於為總公司主管提供一套管理架構,從此實現以前無法達成的綜效價值。」 兩位作者與「平衡計分卡團隊」(Balanced Scorecard Collaborative)裡專家合作研究,並深入三十餘個公、私及分布全球的計分卡導入組織,探討組織決策核心裡的
整合與策略調校作為與觀察方法,以創造出達成最大實效的「企業價值主張」(enterprise value proposition),實踐平衡計分卡企業的最終願景。 也因此,本書最大的價值是結合柯普朗與諾頓有關策略地圖、平衡計分卡、策略核心組織與策略管理辦公室的相關作品後,這些管理流程將會成為未來嶄新的策略管理科學基礎。所有對平衡計分卡概念最終決策實效威力仍有疑慮的管理學讀者,都不容錯過這本由最高決策核心角度出發的平衡計分卡高階應用經典著作。 作者簡介 羅伯.柯普朗 Robert S. Kaplan 哈佛商學院教授,論文超過120篇,著書十餘本,其中包括與大衛.諾頓合著的《平衡計分卡》、與
羅賓.庫柏(Robin Cooper)合著的《成本與效應》(Cost & Effect)。他也在全球各地為大企業規畫績效衡量和成本管理系統。他的研究、教學、諮詢和演說重點集中在新的績效評估與衡量系統上,主要是平衡計分卡和作業基礎成本制度。柯普朗得獎無數,包括榮獲美國會計師公會(American Accounting Association)頒發的「傑出教育家獎」及英國特許管理會計師公會(Chartered Institute of Management Accountants)的「會計專業特殊貢獻獎」。 大衛.諾頓 David P. Norton Balanced Scorecard C
ollaborative公司董事長,這是一家為促進全球進一步瞭解、使用、提升並整合平衡計分卡的專業服務公司。在策略績效管理的領域中,諾頓身兼諮詢顧問、研究者和演說者三種角色。他不但和柯普朗一起開發出平衡計分卡的概念,並合著了《平衡計分卡》一書。 譯者簡介 高子梅 東吳大學英文系畢業,曾任華威葛瑞廣告公司AE及智威湯遜廣告公司業務經理和總監,現為專職譯者。譯有《模範領導》、《你的第一份經營企畫書》、《說故事的領導》、《波浪行銷》、《預見5種未來科技》、《世界咖啡館》、《賈伯斯在想什麼?》等書。 何霖 美國賓州州立大學MBA,PMP。曾服務於通訊相關企業多年。譯有《比率管理全書》、《企
業達爾文》、《感動70億人心,才是好設計》、《把意見說得更對的邏輯表達術》等書。 序導讀推薦一:運用BSC達成組織綜效 吳安妮導讀推薦二:競爭中的綜效管理利器 吳新發導讀推薦三:「基業長青」的四部曲 曹坤榮導讀推薦四:未來企業的中心思維 于泳泓 第一章 整合:經濟價值的來源企業必須持續尋找一加一大於二的方法。如果企業要在事業單位和後援單位之間創造綜效,那麼整合將是一大關鍵。以策略地圖與平衡計分卡為基礎的全新衡量辦法與管理系統,將可協助企業了解和享用組織整合的真正好處。「整合」事關緊要∕企業衍生價值∕企業價值主張∕整合的順序∕將整合當成一種流程來管理∕個案研究:運動人公司 ∕總結 第二章 追尋
總公司策略架構的起源好的總公司策略不會只把一個個基礎材料隨便拼起來,它會把互有共生關係的組件小心建構成一套系統……。好的總公司策略裡,所有要素(資源、事業和組織)都得在互相配合的情況下予以整合。這種整合的背後驅動力來自於該公司的資源──這包括了公司的特殊資產、技術和能力。配合策略,整合結構∕整合總公司策略及結構的平衡計分卡 第三章 整合財務與顧客策略許多企業因為幫分權化單位提出共同顧客價值主張,並確實履行而創造出價值。這種主張可以保障顧客不管和旗下哪個單位交易,都能得到相同的產品、服務、價值和購買經驗。財務綜效:控股公司模式∕個案研究:亞克提瓦控股公司∕個案研究:新利潤公司∕藉品牌和企業主旨達
成財務綜效∕個案研究:英格索公司∕來自於共同顧客的綜效∕個案研究:媒體通用公司∕共同顧客價值主張的綜效∕個案研究:希爾頓飯店∕個案研究;公民學校∕總結 第四章 整合內部流程與學習及成長策略策略主旨會明明白白顯示在企業的策略地圖和平衡計分卡上。它們提供了另一種有別於矩陣式組織的選擇,因為事業單位主管現在從自己的策略地圖和平衡計分卡上看到了目標,這些地圖和計分卡連結了在地的目標,也連結了全企業的優先要務。共同流程和共同服務帶來的綜效∕個案研究:東京三菱銀行(美洲總部)∕靠價值鏈統合達成綜效∕個案研究:馬里歐渡假俱樂部∕槓桿運用無形資產所得到的綜效∕個案研究:IBM的學習經驗∕利用共同的策略主旨完成
整合∕個案研究;杜邦工程聚合物∕個案研究:加拿大皇家騎警∕個案研究:華盛頓州鮭魚復育計畫∕總結 第五章 整合後援功能部門內部後援單位需要一套新的管理辦法,才能和內部的顧客建立合夥關係和展開整合作業。這種整合將給公司一個經濟上的正當理由去保留內部的服務共享單位,不再將它們委外出去。後援單位的流程∕後援單位的策略∕策略性服務的組合∕整合後援組織∕整合HR組織∕個案研究:英格索公司的人力資源∕整合資訊技術組織∕個案研究:洛克希德馬丁∕整合財務組織∕個案研究;漢多曼公司的財務部門∕建立完整的循環∕總結 第六章 串聯總體策略組織可以由上至下或由下往上地串聯平衡計分卡和策略地圖的管理系統,但最後的平衡計分
卡回報、分析和決策作業一定要能兩邊進行。加盟業:由上至下的共同價值主張∕控股公司:由下至上∕綜合式的串聯過程∕由上至下的個案研究:美國陸軍∕上至中,再由中往上的個案: MDS公司∕可以由事業單位先開始嗎?∕先從中間開始,再由上往下的BTM∕總結 第七章 面對投資人儘管這項議題尚在早期發展階段,平衡計分卡正開始用於公司治理與報告流程。公司治理的大哉問∕有限的時間,有限的知識∕將平衡計分卡運用於董事會治理∕企業計分卡∕高階主管計分卡∕董事會計分卡∕讓投資人與分析師密切合作∕總結 第八章 與外部夥伴整合一份策略地圖、一張有衡量指標與目標值的平衡計分卡,及雙方議定如何供給資金的計畫,可以提供給結盟企業
CEO一份清楚的「發展里程圖」及一個絕佳的基礎,用以治理由兩個母體組織所共同成立的事業。供應商計分卡∕Metalcraft公司的供應商計分卡∕其他供應商計分卡∕協同規劃:預測與補貨計分卡∕供應鏈平衡計分卡∕學習與成長構面∕顧客計分卡∕企業聯盟計分卡∕合併公司的整合∕總結 第九章 管理整合管理組織策略整合最後的構成要件是責任歸屬。正如同財務長對預算執行負有責任,及人力資源副總對員工績效管理負有責任一樣,資深主管應負責整合流程的執行。除非有人承擔責任,否則整合就不會發生。規劃整合與檢查整合∕管理與維持緊密結合∕責任歸屬∕組織緊密結合∕總結 第十章 整合的策略全局如同現在BSC高階使用者所充分了解的
,「BSC列於議程上」這樣的說法已不足以說明事實──事實上BSC就是議程。策略相稱∕組織緊密結合∕整合人力資本∕最佳實例:Unibanco∕發展員工職能∕最佳實例:KeyCorp∕整合規劃、作業與控制系統∕規劃流程∕作業管理流程∕學習與控制流程∕總結 序 《策略校準》(Alignment)是我們共同合作的第四本書。我們的第一篇論文:〈平衡計分卡:帶動績效成長的量度〉(The Balanced Scorecard: Measures That Drive Performance)及第一本書:《平衡計分卡》(Balanced Scorecard: Translating Strategy i
nto Action),則是在介紹一種全新的組織績效衡量辦法。那本書中針對平衡計分卡四個構面的量度選擇方式提供眾多諮詢與案例,並清楚勾勒出這套有利策略管理的新興系統,而早期採用這種概念的企業也都用過這套系統。 後來另一篇論文〈以平衡計分卡作為策略性管理系統〉(Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System)以及我們的第二本書:《策略核心組織》(The Strategy-Focused Organization),則旨在說明企業要如何以計分卡作為整個龐大系統的中心,並利用它來管理策略執行。 第二本書中除了針對第一
本書所介紹的策略管理系統進行更詳細的說明之外,也針對整合組織的衡量辦法及策略管理系統提出五點重要原則: (1)透過管理階層的領導力展開變革。 (2)將策略轉化為作業術語。 (3)配合策略,整合組織。 (4)激勵員工,使策略融入每個人的工作中。 (5)統籌管理,使策略成為持續不斷的流程 至於我們的第三本書《策略地圖》(Strategy Maps)和第三篇論文〈你的策略有問題嗎?那就畫個地圖吧!〉(Having Trouble with Your Strategy?Then Map It.),旨在闡述上面的第二個原則—如何將策略轉化為具體目標和量度?該書中提出一套以特定
目標代表策略的大致架構,這些目標貫穿平衡計分卡的四個構面,彼此之間互有因果關聯。這套架構可以配合顧客價值主張及顧客和股東的目標,進行流程、員工,和技術的整合。 至於各位眼前的這本書則是延伸第三個原則:配合策略,整合組織所有單位。大部分企業都是在同一張企業大傘下經營各種不同單位,以便適時發揮規模經濟的力量。但要得到這些優勢,總公司(以下的「總公司」一詞或者也包括了單一公司的營運總部)本身需要一套工具來說明如何在共同架構裡運作眾多單位,而且能保證創造出來的價值絕對高過於各單位在不受中央指揮和干預的情況下,各自獨立運作所加總出來的價值。 畢竟總公司拿走的可能還多過於給它們的,因為光是總公司主
管的薪水和福利就是一筆很大的支出。再加上決策若被總公司耽擱,或者總公司對營運和後援單位的回報作業太過吹毛求疵,都可能產生一些看不見的額外成本。要想靠價值創造來彌補總公司所帶來的成本,勢必得整合這些分權化的單位,創造新的價值來源,我們稱此為「企業衍生價值」(enterprise-derived value)。 本書旨在說明企業策略地圖和平衡計分卡的角色,它們可以釐清總公司的優先要務,然後再向各事業單位和後援單位清楚傳達,並告知董事會、主要顧客、供應商及聯盟夥伴。總公司會檢查旗下單位所發展的策略地圖和平衡計分卡,確定他們有否落實企業的優先要務,以及用何種方法落實。換言之,企業策略地圖和平衡計
分卡等於為總公司主管提供一套管理架構,從此實現以前無法達成的綜效價值。 企業除了整合組織單位之外(這是本書的首要重點),也應該配合策略整合員工及管理流程系統。為了圓滿收尾,我們會在本書最後一章初步探索這兩個整合過程。 導讀推薦二 競爭中的綜效管理利器 吳新發(東風裕隆汽車有限公司總經理) 「平衡計分卡」此項跨世紀的策略管理及績效衡量工具,從一九九二年開始被提出,經過十幾年企業實務的測試與驗證,不論在策略的擬定、執行及績效的管控架構上更是完整。就個人所知,世界知名的企業如美孚石油、UPS及希爾頓旅館集團等公司,皆陸續導入此套管理工具。在策略地圖的導引下,不僅策略得以聚焦,更能確實的貫徹執
行,企業整體之綜效亦可有效的發揮,進而提升經營績效。 平衡計分卡之所以廣受全世界企業採用與推崇,最主要的精髓在於透過系統化的四大構面:財務、顧客、流程及學習,將策略以因果串接的方式緊密的與願景連結,使其更聚焦、方向更清楚,再透過「關鍵績效指標」(key performance indicator;KPI)嚴謹的目標管控機制,使行動方案得以確實的展開與落實執行,並讓每一位員工不僅努力的方向與公司一致,更能清楚了解自己在公司策略發展的藍圖下,所應扮演的關鍵角色。 因此,對經營者而言,當企業逐漸發展,經營範疇逐步擴大,將會使管理更加的複雜化。為有效落實企業策略、整合各事業體間的資源並產生綜效
,確實是需要一套完整的策略發展與執行工具。而平衡計分卡的第四本書《策略校準》就是一套教導我們如何整合及產生綜效的管理工具,亦即從企業本身擴展至其他事業體、支援單位、策略夥伴時,以策略一致化的方式,有效的整合及運用資源,創造「綜效」。以書中所提的運動人公司(Sport-Man Inc.)為例,在其總公司的策略整合下,所擴大的產品∕服務範疇,可透過已建構的通路及採購平台、現有顧客群、共同的支援單位,以『Pull』的管理模式使策略一致,並有效整合互補之資源,降低營運成本,創造更高的營收及獲利。書中的案例也證實,五項能使策略成功的要素中,「組織緊密結合」(organization alignment)
是最能協助企業創造策略執行效益。因此,若企業能善用書中對於整合及綜效的概念,相信一定會有相當的助益。 綜觀本書的內容,作者不僅將整個平衡計分卡的運作模式做了簡單的回顧,更針對主題「Alignment」的定義及它在各構面的做法做了非常清楚的敘述,並以簡單易懂的案例及圖表,闡述欲表達的各項要點,使讀者能很快的抓住核心。尤其是第九及第十章更是將主題內容做了完整的彙整,將整合的四大項管理要素,如策略的適切性、組織的整合等,及八大項管理要點,如董事會、企業、事業體等之間策略連結的關係,明白清楚地整理出來。 回顧裕隆日產汽車本身,我們是由裕隆及日產合資成立的一間新公司。我們的合作夥伴─日產汽車,二
○○二年NRP(Nissan Revival Plan)計畫及二○○五年「180計畫」的成功,就是將平衡計分卡中策略導向及全球策略一致化的概念,融入管理中,並確實有效的將KPI的達成與績效相連結,使全體員工皆能朝共同聚焦的方向一起努力。而裕隆日產汽車亦在KPMG的協助下,將此套管理工具導入本公司中。 在推動平衡計分卡的過程中,其實並非那麼的容易,尤其是對願景及中期目標的討論。整個的展開是先將策略方向聚焦,再設定各階段性的財務目標,並透過清楚的顧客價值主張,依序展開流程與學習構面的各項策略與KPI,以支撐落後指標財務及顧客面目標的達成。一旦所有策略項目與KPI明確,並完成整個策略地圖之擬定後
,再陸續展至部級、科級及個人,使策略能確實有效的貫徹執行,並讓管理也變得更容易且清楚。 這整個做法實際上是將平衡計分卡與方針管理模式相結合,一階接一階的將行動方案及目標清楚的設定,以確保策略在執行上方向一致,也讓各層級及個人能確實了解其是為何而戰,為誰而戰。加上後續定期性策略檢討及校準會議,落實了整個管理的PDCA(計畫、執行、檢查、行動)循環,並不斷的改善及自我學習成長。若以組織綜效來看,裕隆日產汽車所經營的兩大品牌Nissan及Infiniti,除了因本身的品牌定位而採取些許不同的策略外,整個支援架構卻是採共用的方式,如人力資源、管理工具、經銷商管理系統等。這整個觀念的運用與書中的所提
的概念不謀而合。 至於裕隆日產的大股東──裕隆汽車也是為了考量整體綜效的發揮與擴大,成立多品牌事業體。以生產製造面來看,可負責多品牌(Nissan及GM等)的生產,使產能充分利用,提升經濟規模效益;在服務方面,如車上行動服務「TOBE系統」的開發,汽車保險、融資、租賃車、中古車等企業的設立,也是希望透過資源的整合與運用,提供集團內不同品牌消費者在整個汽車價值鏈上所有需求的全方位服務。在我們內部支援單位的整合上,則設立了八大平台,如物流、通路、服務、人力資源、資訊等,皆是以資源整合的角度擬定相關策略,藉以將綜效的效益極大化。這整個經營方向也是與本書對綜效精神的描述相呼應。 現今的台灣環境
,各行業及各企業皆面臨相當激烈的競爭,且狀況不亞於世界其他任何一個市場。所以,企業絕對是需要一套工具來發展策略,更要一套管理手法來落實策略之執行。對於平衡計分卡策略管理工具的運用,裕隆日產汽車本身還在不斷的學習。但我相信,只要策略方向清楚及聚焦,且有效地落實執行,經營目標的達成是指日可待的。 我非常感謝臉譜出版社及KPMG能給予這個機會,先一步拜讀大師的巨作,並將平衡計分卡最新的管理know-how引進台灣,使台灣的企業能有另一種管理工具,幫助事業成長,並有效的提升競爭力,再創事業高峰。 導讀推薦三 「基業長青」的四部曲 曹坤榮(安侯企業管理公司執行副總經理) 「平衡計分卡」系列叢書
發展的時代背景,源自於近三十年來資訊與科技的發展,創造了資訊時代下,人類的生活模式與企業經營的競爭態勢大大不同於過往的現況,多少企業陷於「紅海」與「藍海」的深淵裡。 傳統企業的經營模式已不足於因應產業價值鏈的急劇改變,柯普朗與諾頓有鑑於此,他們自一九九二年提出平衡計分卡的概念至今已發表四本專業書籍,包括《平衡計分卡》、《策略核心組織》、《策略地圖》及《策略校準》。讀者應可發現,此四本專業叢書的出版間隔時間,約二到五年,且都融入知名企業推展平衡計分卡的最佳實務,故「實務與理論」的相輔相成,為此系列專書的特色。 《平衡計分卡》與《策略核心組織》主要說明平衡計分卡的觀念與推動平衡計分卡的基礎
組織與管理原則,企業依財務、顧客、流程與組織學習四個構面發展公司策略,並建構溝通、績效衡量、行動方案與維護機制的管理平台,進而形成以策略為導向的組織型態。 《策略地圖》係補強前兩本書對於優質策略形成的不足,其主要重點在企業透過「成本領導」、「產品領導」、「全方位客服及問題解決」及「系統鎖定」四種策略型態,連結創造價值之內部流程;透過「營運管理」、「顧客管理」、「創新管理」及「法規及社會」,以形成優質的策略地圖,這本書並提出了無形資產對策略品質與執行的重要性及策略連結公司治理的概念。 而《策略校準》主要訴求重點在整合及校準所有組織單位與公司的策略,透過各組織綜效的提升,以創造整體企業的價
值主張。企業在全球化趨勢下,組織趨向於多元事業單位與多功能支援單位的組織型態。企業組織如何透過「平衡計分卡」與「策略地圖」的導引,清楚歸納企業價值主張及所欲達成的綜效,並且將公司策略與事業單位、支援單位、董事會、顧客、供應商等內外部組織相互校準,經由公司治理及平衡計分卡整合性的管理體系,實現企業的整體策略與價值主張。 本書共計十個章節,但基本上可彙整成兩大部份,一為公司與組織間的策略校準,一為平衡計分卡的管理體系。重點摘要說明如後: 一、策略校準體系 (1)公司(Corporate)與事業單位(Business Units)之「策略校準」: 「平衡計分卡」與「策略地圖」前兩本書,
作者已清楚說明,企業願景的實現,是架構在四個構面的策略上,策略的形成與落實,在此兩本書亦有架構式的重點說明。「策略校準」更進一步說明「企業價值主張與綜效」係透過「財務、顧客、流程及組織學習」構面校準各事業單位之策略予以達成。企業(Enterprise)必須立於整體組織的置高點,扮演統籌資源的角色,依財務、顧客、流程與組織學習構面,規劃企業整體的價值主張,整合運用企業之資源設定企業整體目標,協助企業各事業單位依「策略地圖」及「平衡計分卡」架構形成各事業單位之策略地圖與計分卡,並透過策略校準的管理系統,聚焦溝通與監控各事業單位策略及計分卡的達成,進而實現企業價值主張。 (2)公司(Corpo
rate)與支援單位(Support Functions)之「策略校準」: 企業支援單位,如人力資源、資訊、財務、採購、法律等,通常獨立於各事業單位,架構在公司之支援服務體系內。支援單位在企業價值創造系統裡,必須做到: ● 校準公司與各事業單位策略以決定支援單位應提供之策略服務。 ● 校準支援單位內部組織策略,並透過「內部服務契約」(Service-Level Agreement)以執行對營運單位之策略服務。 ● 支援單位經由內部顧客回饋機制以評估其部門支援策略之績效。 ● 本書對於人力資源,資訊技術及財務三個支援單位,詳實說明支援單位對於公司及事業單位的策略服務,並提出各支援單位的策略地圖與
計分卡。 (3)公司(Corporate)與董事及投資者之「策略校準」: 「策略地圖」概念性的提出平衡計分卡運用於公司治理的架構,在「策略校準」作者針對平衡計分卡如何連結公司治理有詳實的說明,並提出運用平衡計分卡之管理資訊讓董事、投資者及分析專家,了解公司策略與經營成果。其重點是: ● 公司如何運用平衡計分卡加強公司治理,並經由公司年報對投資者揭露公司策略及經營成果之相關資訊。 ● 詳實說明及列舉董事會的策略地圖及計分卡與其對公司組織策略績效應負的責任 ● 詳實說明及列舉公司主要執行者(如CEO)之策略地圖及計分卡以衡量其管理策略之績效。 (4)公司(Corporate)與外部夥伴
(External Partners)之「策略校準」: 在企業產業價值體系裡,創造企業價值除了企業本身外,還包括外部策略夥伴,如:主要的客戶、供應商或聯盟廠商。 本書將平衡計分卡完整連結「跨功能」(Interfunctional)與「跨組織」(Interorganizational)的產業價值鏈,包括組織內部價值活動如市場、研發、採購、銷售及運籌與外部組織如原料供應商、製造廠、經銷商和零售商。運用策略地圖及平衡計分卡加強上下游組織間之策略整合,積極創造共生及雙贏的夥伴關係。作者並以寶鹼及沃爾瑪為例,列舉如何運用供應鏈計分卡連結製造廠商與客戶,以提升公司經營績效。 二、「策略校準管理體系」
與「整體策略循環體系」 作者於「策略校準」最後兩章,為「平衡計分卡」、「策略核心組織」、「策略地圖」及「策略校準」之整體管理系統作了完整的說明。 而關於策略校準管理體系的說明如下:本書參考成功導入平衡計分卡企業之運作實務,建構策略校準之管理體系,歸納八個檢查點,這個圖詳列於上述的「策略校準體系關聯圖」。這之中的檢查衡量項目包含流程(The Process)及結果(The Outcome)。評估結果可依「策略校準地圖」(Alignment Map)顯示各校準環節之強弱與績效。 許多導入平衡計分卡之企業為強化公司治理及執行策略,設立「策略長」以整合控管「策略校準」流程。 基本上企業係透過上述管理架
構,依「PDCA」(PLAN ,DO, CHECK, ACT)之控管過程,持續地規劃、校準、執行及學習,以執行策略。而此循環體系基本上是由「策略形成」、「組織校準」、「人力資本校準」與「校準組織營運管理系統」所組成。 柯普朗及諾頓所發表《平衡計分卡》、《策略核心組織》、《策略地圖》及《策略校準》四本專業叢書,實為近十年來最為企業界廣泛使用的策略管理專書,從策略的形成到策略的控管與執行,透過完整架構的解析及最佳實務的驗證,創造多少企業長期的競爭優勢。KPMG給予兩位作者對企業界貢獻的最佳註解如下: 「平衡計分卡」+「策略核心組織」+「策略地圖」+「策略校準」=基業長青
裕隆集團旗下公司進入發燒排行的影片
裕隆集團旗下裕電能源服務公司「YES!來電」品牌今日 3/23 選在南港展覽館舉行的 2021 智慧城市展中,發表多媒體充電樁 DS Charger 及電動汽車旗艦型充電樁 U Charger Pro。
延伸閱讀:https://www.7car.tw/articles/read/73282
H公司之電動車發展策略分析與研究
為了解決裕隆集團旗下公司 的問題,作者謝宗霖 這樣論述:
為趨緩地球氣候環境的惡化,節能減碳成為近年國際間重視的發展議題,新能源車輛市場也在政策的推動之下快速成長,尤其2020年是電動車產業的重大里程碑,市場滲透率由2019年的2.5%成長至4.2%。除了各國紛紛響應禁售燃油車並訂立時間目標,全球車輛品牌也相繼推出電動車系列產品藍圖。電動化不但改變了車輛動力結構,更融入能源管理、馬達驅動控制甚至智慧自駕等關鍵技術,也因此重組了車載供應鏈樣貌。除了產業龍頭(TESLA)、傳統及新創車廠之外,具備資通訊技術及系統整合能力優勢的ICT產業也將加入電動車市場戰局。本研究主要針對H公司由ICT產業跨入電動車領域之發展進行深入研究,透過電動車市場現況、國家政策
、產業價值鏈等外在條件,及H公司之發展策略、核心競爭力等內在條件進行分析,並為H公司於電動車產業發展提出實質有效之建議。
台灣世紀回味:時代光影(2版1刷)
為了解決裕隆集團旗下公司 的問題,作者遠流台灣世紀回味編輯組 這樣論述:
100年的台灣生活累積了怎樣的香醇芳味?胼手胝足的勞動締造了多少奇蹟? 台灣最重要的收藏家,同時也是台灣文化研究者莊永明先生,與我們共同策劃編纂這部《台灣世紀回味.時代光影》專書,以生活的角度呈現西元1895年至2000年的百年間台灣的政治、選舉、經濟、產業等五個領域的發展軌跡。他以及個個領域的解讀;則帶領讀者重新探索文物的真味。 本書以政經發展為主軸,收錄有:改朝換代(政治篇);選舉風雲(選戰篇);產業演義(生產篇);金錢共和國(金融篇);歷史照相簿(萬味篇)。 書頁中飽含各色圖片與物象,風格屬於富有溫度的人文與生活記憶,而非昔時統治階層需求的傳統的沈重嚴肅冷硬的大歷史書
寫。說得確切些,不但網羅了近期的時代特色,即使舊時代褪了色的印象,都由莊永明先生與視覺書編輯室同仁們的綿密編織和解碼而鮮活起來,回復了自身的色彩與光芒。透過版面編排的活潑靈動和豐富多元的圖像──攝影照片、明信片、郵票、畫作、物件、宣傳品等等,立體物品如大同寶寶等,讀者可由身邊事物著手,盡情地翻閱100年,輕鬆加入回味世紀的陣營。畢竟,在遠流這所無圍牆的學校理,我們可以樂在知識,樂在展讀各式歷史資料,也樂在不同的見解的交流與激盪。 作者簡介 總策畫者 莊永明 台灣台北大稻埕人。早年就讀建國中學時,即開始蒐集台灣文史資料、集郵與藏書成為嗜好。為台灣最重要的文史收藏家,也是非常資深的台灣 文化
研究者。 一九七○年代開始以「台灣」為主題,於報章雜誌發表文章;一九八三年,第一本著作《台灣第一》出版,其後著述不斷,並分別結集出版,成為最富盛名的台灣民間學者。一九九六年,與遠流出版公司合作出版的《台灣鳥瞰圖——一九三○年代台灣地誌繪集》堪稱其生平代表作。 此外,著有台灣鳥瞰圖、台灣醫療史、台灣第一、台灣紀事、台灣百人傳、台灣歌謠追想曲、台北老街等數十冊。1999年,以其「有系統的整理台灣歌謠、俗諺語以及獨家珍藏、共同記憶珍貴的史料」,榮獲【天下雜誌】選為「影響200跨越2000」的重要台灣人物。
服務行銷策略金三角應用於餐飲創業研究:以WOOF炸雞為例
為了解決裕隆集團旗下公司 的問題,作者石雨軒 這樣論述:
本研究以WOOF炸雞(以下簡稱為WOOF)為主要研究個案,以服務行銷金三角策略為研究基礎,旨在了解該公司內部行銷、外部行銷與互動行銷之運作現況,以及該公司行銷相關主管對該三向度行銷的認知情況,而以美式餐飲集團旗下品牌餐廳(以下簡稱為Friday)為比較個案,藉由蒐集Friday餐廳的行銷策略資料,探討比較兩餐飲機構在三向度行銷策略上的相同與差異,採用結構訪談進行研究,根據相關文獻編製訪談大綱,對WOOF餐飲之業者或行銷策略執行相關主管進行訪談,並根據研究結果提出結論與建議。研究顯示,兩個案企業皆顯示餐飲業同甘共苦的辛苦流程與情感凝聚能力,也都具有美式文化內部行銷的活潑定位與彈性或積極行銷的品
牌文化特質,而Fridays雖擁有大品牌優勢,即中文諺語所言「大樹底下好乘涼」,但在外部行銷部份亦有「大船難調頭」的彈性困境,以及難以避免的內外部競爭例如其他美式大品牌加入競爭的環境問題,最後在互動行銷部份,兩企業皆重視專業技能與熱忱、態度、服務價值等內涵,也都積極發展數位行銷方案,WOOF雖因疫情暫時歇業,但已積極在擬訂轉型的餐車結合風景區或營地營業型式以尋求轉型復業,而Fridays則陸續在上海撤櫃,或因企業體過大,較難彈性作業,並有品牌內部管理文化的華北及華南加盟政策差異。
裕隆集團旗下公司的網路口碑排行榜
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#1.【獨家】裕隆集團整頓一波波台元紡織大規模優離優退 - 蘋果日報
裕隆集團 整頓計畫一波波,大刀再揮向旗下具有控股公司身份的台元紡織,就在裕隆風光宣布華創將與鴻海攜手搶進全球汽車市場攜手搶進全球汽車市場的同一 ... 於 tw.appledaily.com -
#2.缺車影響中華車、裕日車第3季獲利雙雙下滑| 證券 - 中央社
晶片短缺導致缺車,裕隆集團旗下中華車及裕日車,今天公布第3季獲利雙雙 ... 車市轉為熱絡,認列福建奔馳、裕隆及其它轉投資公司獲利增加,推升中華車 ... 於 www.cna.com.tw -
#3.商機導航─中國大陸汽車電子市場趨勢與台商發展策略剖析
(4)杭州納智捷汽車 2008年年初,裕隆汽車集團透過旗下的納智捷汽車公司,再次開啟在中國大陸的整車投資計劃,與從事奔馳汽車改裝業務且擁有乘用車生產許可證的浙江中譽 ... 於 books.google.com.tw -
#4.裕隆- 集團股- 分類報價 - PChome Online 股市
[公告] 嘉裕:本公司董事會通過110年度第三季合併財務報告(11-12 18:41 公開資訊觀測站). 和泰車前3季每股賺23.19元歷年最高裕隆賺3.49元(11-12 11:15 中央社). 於 pchome.megatime.com.tw -
#5.顧本業!裕隆兩子公司合併淨利一口氣大增25億元- 自由財經
姚振祥表示,為提升集團綜效及各公司管理效率,裕隆集團將旗下事業體劃分為汽車事業、紡織事業、房地產事業以及金融水平事業。 裕隆紡織事業體系旗下 ... 於 ec.ltn.com.tw -
#6.股東會掌聲如雷嚴陳莉蓮布下3棋局讓裕隆集團脫胎換骨
現場的掌聲和股票市場上的市值反應一致,股東會當天收盤,裕隆集團旗下7家上市櫃公司總市值達1946億元,這比嚴陳莉蓮接任董事長當日(2018年12月4日) ... 於 newtalk.tw -
#7.裕隆改造嚴陳莉蓮掌總管理處 - 台灣品牌耀飛計畫
接任經管公司總座將進一步主導集團橫向整合有效掌握旗下事業 【記者邱馨儀/台北報導】 裕隆集團宣布董事長嚴陳莉蓮接任裕隆經管公司總經理,由於經管 ... 於 www.branding-taiwan.tw -
#8.納智捷退出中國市場裕隆子公司東裕破產清算 - 新唐人亞太電視台
裕隆 近期進行集團重整,尤其旗下品牌納智捷確定退出中國市場,周五裕隆公告,在大陸子公司東風裕隆 ... 於 www.ntdtv.com.tw -
#9.整車製造品牌- 裕隆集團 - 汽車貼文懶人包
整車製造品牌- 裕隆集團-公司,成立時間,廠點,產品品牌.裕隆汽車,1953,臺灣苗栗,日產(NISSAN)納智捷(LUXGEN).中華汽車,1969,臺灣桃園,三菱(MITSUBISHI).東風裕隆汽車 ... 於 vehicletagtw.com -
#10.【图】最新汽车车闻_资讯 - 车之家
[汽车之家资讯] 岚图汽车是东风汽车集团旗下的高端智能电动品牌,其首款车型岚图FREE于2021年6月上市,7月底开始正式交付,自交付以来月销量不... 北京:新能源公交车投运 ... 於 www.autohome.com.cn -
#11.中租控股- 中租控股股份有限公司
... 2021/06/30旗下越南仲利國際租賃公司完成美金8,000萬元聯貸案簽約; 2021/05/21中租控股暫停召開原訂民國110年5月28日股東常會; 2021/03/18中租控股旗下仲利成功( ... 於 www.chaileaseholding.com -
#12.一生都在打造台灣自有品牌汽車夢:裕隆集團執行長嚴凱泰辭世
裕隆集團 執行長嚴凱泰,2018年12月3年於台北榮總辭世,享年54歲。嚴凱泰自1989年返台接手裕隆汽車後,推動自主品牌,也發展自主品牌納智捷(LUXGEN) ... 於 www.cheers.com.tw -
#13.裕隆集團子公司
2019年1月21日- 裕隆公司表示,此次的股權調整主要是為了將裕隆集團將旗下事業體劃分為汽車事業、金融水平事業、紡織事業、 房地產事業,依造各事業體的中期 . 於 zhaotwcom.com -
#14.車價集體瘋漲1/國產車漲不漲大家都在等它開第一槍 - CTWANT
率先喊漲的寶嘉聯合,旗下的寶獅、雪鐵龍兩品牌在台灣的市占率並不高,在原物料及運輸成本大幅提升近兩成的情況下,不得不微漲因應。但和泰宣佈調漲的幾款 ... 於 www.ctwant.com -
#15.裕隆集團強化組織管理,旗下事業調整為四大體系 - LINE TODAY
裕隆 董事會昨日通過,將處分行將企業、裕富數位資融、慶通汽車普通股股票,其中,由裕隆子公司行冠企業購買行將企業的普通股股票、使行冠未來將持有行將 ... 於 today.line.me -
#16.嚴凱泰旗下品牌佔車市3成當年這「2輛車」紅遍全台 - 三立新聞
嚴凱泰汽車版圖,光裕隆集團在台市占率就有15%,市值約千億元,旗下品牌持股裕隆、裕日和中華汽車,台灣市占率囊括3成。 ID-1672832. △嚴凱泰旗下的品牌 ... 於 www.setn.com -
#17.• 為裕隆集團旗下子公司•
裕融公司股份有限公司為裕隆汽車集團旗下子公司,其負責業務為: 新車分期付款業務: 汽車租賃業務: 各種汽車貸款業務. 金是企業股份有限公司. 於 www.tuugo.tw -
#18.企業簡介:台灣十大財團之一台灣裕隆集團
台灣裕隆集團成立於1951年,是台灣十大財團之一,旗下在台灣擁有10家上市公司,是台灣舉足輕重的大系型集團,該集團主要從事汽車、紡織、鑄造、房地產 ... 於 ppfocus.com -
#19.史上最强!苹果加倍实施芯片战略;字节跳动商业化团队裁员
鸿海(富士康)10月18日发布三款电动车,这三款车由鸿海集团与裕隆汽车成立 ... 浙江杭州2021云栖大会现场,阿里巴巴旗下半导体公司平头哥正式发布自研 ... 於 www.eet-china.com -
#20.四大事業體全面接掌嚴陳莉蓮接任裕融董事長 - 鏡週刊
裕隆集團旗下 四大事業汽車、紡織、金融、房地產,嚴陳莉蓮全面接掌,也是 ... 去年底嚴陳莉蓮接任裕隆集團執行長以來,全面梳理集團內各公司間複雜的 ... 於 www.mirrormedia.mg -
#21.裕隆集團 - 新鑫
其中裕融企業是裕隆集團所屬汽車融資公司,也是台灣第一家汽車融資上市公司(股票代號9941)。目前在新車分期付款、中古車貸款仲介、及車輛租賃等汽車專業金融服務領域, ... 於 www.shincredit.com.tw -
#22.台灣百大集團「女力掌舵」 女性專業經理人5年增2倍
鴻海科技日Hon Hai Tech Day (HHTD21)於今(18)日登場,裕隆集團執行長 ... 集團關鍵核心人物幾乎集中在集團旗下公司歷練後晉升,但是7名位居集團 ... 於 www.nownews.com -
#23.晶片短缺干擾裕隆集團Q3營運裕日車不振裕融躍金雞母- 上市櫃
... 裕隆、中華車、裕日車第三季獲利表現,不過,裕融則逆勢締造單季每股淨利4.06元的新高紀錄,前三季搶先賺進一股本,獲利暫居裕隆集團旗下公司之冠 ... 於 wantrich.chinatimes.com -
#24.裕融企業股份有限公司|首頁
提供完整且快速的金融服務,是您資金選擇的好夥伴. 於 www.tac.com.tw -
#25.裕隆日產汽車股份有限公司
裕隆日產汽車公司為日本NISSAN與台灣裕隆汽車共同投資設立,主要負責營運NISSAN與INFINITI在台研發、行銷、售服等業務,為裕隆集團旗下股票上市績優公司。 於 cd.nccu.edu.tw -
#26.裕隆集團強化公司治理與企業社會責任永續發展 - Taiwan News
臺灣證券交易所於週四(6/16)舉行第2屆公司治理評鑑頒獎儀式,裕隆集團旗下六家上市櫃公司裕隆汽車、中華汽車、裕隆日產、江申工業、裕融企業、嘉裕 ... 於 www.taiwannews.com.tw -
#27.公司簡介 - 裕隆汽車
裕隆集團 以紡織工業起家,始終稟持「為中華民族裝上輪子」理念及「發展自主品牌」信念,隨著台灣土地的發展,積極參與時代背景,也配合經濟政策走向國際。 於 www.yulon-motor.com.tw -
#28.「裕隆集團子公司」懶人包資訊整理(1)
裕隆汽車製造股份有限公司(Yulon Motor Co., Ltd. ,簡稱裕隆汽車)為裕隆集團旗下的主要公司, ... 通用汽車49%股權,通用汽車撤資,裕隆通用汽車成為裕隆100%投資的 ... 於 1applehealth.com -
#29.公司的品格2: 從本地個案看懂台灣公司治理,拆解上市櫃公司地雷
回顧本案源於2008年4月,檢察官以許勝發等12人利用本身同時控制萬泰銀行和太子汽車的身分[1],違法將萬泰銀行資金貸放給太子汽車及旗下關係企業,造成萬泰銀行近34億元和 ... 於 books.google.com.tw -
#30.裕隆企業集團_百度百科
裕隆 企業集團(Yulon Group),其創辦人嚴慶齡先生偕夫人吳舜文女士,本着工業發展,於1951年創設了集團的第一家公司─台元紡織,投入發達經濟體的行列。 於 baike.baidu.hk -
#31.嚴凱泰54 歲病逝,妻接下裕隆集團執行長重擔 - 科技新報
裕隆聲明指出,集團表示悲痛與不捨,並將盡速組成治喪小組,全力協助家屬處理相關事宜。裕隆集團旗下各公司已建立完善公司治理體制,集團總管理處也已建立 ... 於 technews.tw -
#32.幸福企業的求職徵才平台 - 104人力銀行
104 人力銀行 · 裕隆集團_納智捷汽車股份有限公司 · 裕隆集團LUXGEN_北智捷汽車股份有限公司 · 裕隆集團_格上汽車租賃股份有限公司 · 裕隆集團_裕隆日產汽車股份有限公司 · 裕隆 ... 於 www.104.com.tw -
#33.裕隆集團資產4千億妻陳莉蓮獨撐大局 - Tvbs新聞
裕隆集團旗下公司 上百家,粗估資產4千億以上,雖然均交由專業經理人經營,但嚴凱泰仍被認為是裕隆的最大舵手,今日(3日)他不幸病逝,根據集團聲明, ... 於 news.tvbs.com.tw -
#34.裕隆企業集團 - 中文百科知識
台灣裕隆企業集團是台灣舉足輕重的大系型集團年營業額相當與人民幣1000億元,在大陸投資已達100億元之多.投資領域涉及三大行業.一是汽車整車及零部件;二是棉紡及成衣 ... 於 www.easyatm.com.tw -
#35.裕隆集團旗下各汽車品牌將推出「王牌」車款 - 每日頭條
展望2017年旗下品牌車款概況,裕隆集團預告LUXGEN將對應最新市場趨勢,於兩岸推出全新小型SUV車款;NISSAN則會帶來Big Tiida全新改款;INFINITI Q60更 ... 於 kknews.cc -
#36.裕電攻充電樁裕隆集團新金雞 - 永豐金證券
裕隆集團旗下 事業眾多,在終結東風裕隆大陸生產事業之後,集團眾多企業的獲利都大幅提升,雖然上半年裕隆仍認列3億至4億元對供應商賠償款一次性支出, ... 於 www.sinotrade.com.tw -
#37.裕隆代理OPEL就差那一撇卻要帶DS同行?傳PSA ... - Yahoo奇摩
此外,既然DS可能會隨著OPEL成為裕隆集團旗下一員,那麼是否意味PAS的兩大品牌PEUGEOT、CITROEN也可能會換人代理?市場就傳出PSA代理權有鬆動跡象, ... 於 tw.autos.yahoo.com -
#38.东风汽车将挂牌转让东风悦达起亚25%股份 - 全网搜
东风汽车集团有限公司可能届时将退出东风悦达起亚,如果不出意外,东风所 ... 同一时期,东风汽车旗下东风雷诺、东风裕隆、神龙汽车相继出现连续销量 ... 於 sunnews.cc -
#39.電動皮卡新創Rivian有亞馬遜和福特撐腰,IPO集資近120億美元
電動皮卡新創公司Rivian於昨(9)日首度公開發行股票(IPO),集資逾百億美元, ... 福特旗下F-150皮卡是美國最暢銷的車款,該公司正打算將其電動化。 於 www.thenewslens.com -
#40.嚴陳莉蓮掌舵七個多月裕隆集團三大車廠市值大增228億元
在嚴陳莉蓮接班的200多天以來,三家公司股價漲幅在7%-22%不等,凸顯接班後,市場對嚴陳莉蓮的信心。 嚴陳莉蓮是從去年12月4日開始陸續接下裕隆集團旗下 ... 於 finance.ettoday.net -
#41.裕隆集團| 搜尋標籤
... 滿足行動世代的需求。 最新發佈{裕隆集團}相關新聞:{缺車影響中華車、裕日車第3季獲利雙雙下滑} ... 獲利能力持續改善裕隆及子公司展望調為「正向」. 於 udn.com -
#42.裕隆集團@ 這是神的部落格 - 隨意窩
裕隆集團 目前旗下上市櫃公司者眾,但因低調,股價沈寂許久,除了裕隆、中華、裕日車之外,嘉裕、江申、華晶科、光罩、世紀民生及裕融等公司均成為集團的一線戰將。 於 blog.xuite.net -
#43.裕隆集團強化管理調整子公司成四大事業體 - 理財寶
裕隆集團 為強化旗下多達190 家事業體的管理,公告裕隆(2201-TW) 旗下多家轉投資事業調整,將處分慶通汽車、裕富數位資融和行將企業普通股股票,由裕隆 ... 於 www.cmoney.tw -
#44.裕隆集團與鴻海科技集團宣佈成立合資企業攜手推動整車設計與 ...
全新的合資公司由雙方共同組成經營團隊,鴻海科技集團提供ICT 產業供應管理運營優勢與人才,裕隆集團以華創車電的研發工程團隊為主,結合裕隆集團旗下華創 ... 於 www.7car.tw -
#45.裕隆汽車製造股份有限公司- MoneyDJ理財網
2013年裕隆旗下納智捷與俄羅斯隸屬於Mercury集團的民營汽車製造商DERWAYS完成簽約,兩方合建新廠房,以組裝、焊裝、塗裝為主,預計2013年Q3推出首款LUXGEN7 SUV,初估 ... 於 www.moneydj.com -
#46.公司簡介 - 行將企業|SAA車輛競拍中心|SAVE認證車聯盟
中古車最佳交易平台. 行將企業為「裕隆集團」旗下之中古車事業公司,由裕隆汽車、中華汽車、裕融企業、格上租車等共同合資成立,與日本中古車流通業者技術合作,專業 ... 於 www.sinjang.com.tw -
#47.裕隆汽車製造股份有限公司 - 熱搜情報網
裕隆汽車製造股份有限公司地址:367台灣苗栗縣三義鄉尖豐公路39-1號電話:03 787 5881。 ... 1 )裕隆汽車:裕隆集團以紡織工業起家,始終稟持「為中華民族裝上輪子」理念 ... 於 hot-shop.cc -
#48.裕隆集團納智捷Luxgen 以71.37 億元向華創車電購入相關技術 ...
... 大家對於目前集團內自主品牌納智捷Luxgen 的走向相當關注,而在這周召開的董事會上裕隆集團也發布重大訊息,集團旗下納智捷向同集團華創車電公司 ... 於 www.carstuff.com.tw -
#49.裕隆旗下小金雞「裕融」可以投資嗎?艾蜜莉:因為這因素
讓我們一起來了解台灣第2大汽車分期及中古車貸款商,同時也是裕隆集團旗下的 ... 前10大股東占比64.24%,公司派之間的關係人加起來持股55%,比重算很 ... 於 smart.businessweekly.com.tw -
#50.裕隆集團行冠企業股份有限公司(行遍天下) - 1111人力銀行
職缺招募|行冠企業股份有限公司由裕隆集團投資成立。 公司願景:「成為華人市場汽車移動生活服務的領導品牌」 透由整合汽車水準週邊資源及策略聯盟廠商, ... 於 www.1111.com.tw -
#51.裕隆企業集團 - 華人百科
外文名稱Yulon Group公司名稱裕隆企業集團總部地點中國台灣成立時間1951年經營範圍 ... 中國台灣最大的汽車集團,有台灣"車王"之稱,旗下的裕隆汽車製造股份有限公司 ... 於 www.itsfun.com.tw -
#52.裕隆日產汽車NISSAN TAIWAN
為免社會大眾及消費者產生誤會,本集團特此聲明:本集團與旗下各品牌公司、關係企業或分支機構與嚴董事長,均從未在臉書或任何媒體上成立裕隆集團或嚴董事長個人之粉絲專頁 ... 於 new.nissan.com.tw -
#53.新鑫二胎房貸@另一方面可能又有學 - 痞客邦
新鑫二胎房貸就是裕融二胎房貸旗下子公司,上市公司母公司為裕隆集團比較於銀行審核,融資公司速度快過件率高, 貸款成數也高,目前全台有在做除銀行 ... 於 mn88a96cfa.pixnet.net -
#54.今周刊- 股東會掌聲如雷嚴陳莉蓮布下3棋局讓裕隆集團脫胎換骨
過去半年,嚴陳莉蓮忙著策畫裕隆集團旗下公司股權整合,其實她正在下「資產活化、自有品牌經營和兩岸車市布局」等三大關鍵棋局。 焦點:裕隆城土地開發 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#55.靠三大金雞母轉虧為盈!嚴陳莉蓮在2020年做對哪些事?
裕隆集團旗下 有裕日車、中華車、裕融三大轉投資事業。 ... 裕隆在2003年5月,分割成裕隆汽車、裕隆日產兩間獨立的公司,正式因為當初分割的決定,才能 ... 於 www.bnext.com.tw -
#56.集團事業體
裕隆集團 以紡織工業起家,始終稟持「為中華民族裝上輪子」理念及「發展自主品牌」信念,隨著台灣土地的發展,積極參與時代背景,也配合經濟政策走向國際。 於 www.yulon-group.com -
#57.裕隆汽車製造股份有限公司 - 大陸台商經貿網
裕隆 汽車昨(13)日代子公司東風裕隆汽車銷售有限公司(...前往台商故事館詳細內容 ... 2013年裕隆旗下納智捷與俄羅斯隸屬於Mercury集團的民營. 於 www.chinabiz.org.tw -
#58.裕隆汽车- 维基百科,自由的百科全书
裕隆汽车制造股份有限公司(Yulon Motor Co., Ltd. ,简称裕隆汽车)为裕隆集团旗下的主要公司,是台湾汽车专业制造商之一,由严庆龄创办。裕隆汽车的创立,开启台湾战 ... 於 wiki.kfd.me -
#59.裕隆集團強化管理調整子公司成四大事業體 - 鉅亨
裕隆集團 為強化旗下多達190 家事業體的管理,公告裕隆(2201-TW) 旗下多家轉投資事業調整,將處分慶通汽車、裕富數位資融和行將企業普通股股票,由裕隆 ... 於 news.cnyes.com -
#60.DT:每日5科技產業新聞(11/12/2021) - Podcast on Firstory
裕隆集團旗下 的裕電能源也表示,2021年的充電樁需求比往年來得龐大,裕電2021年1月發表的機械充電 ... 經濟部在行政院報告時更點名7家公司具有明顯優勢。 於 open.firstory.me -
#61.電影。製片 - Google 圖書結果
... 因此並不是有企業投資就 早期中影等製片公司有資金投資獨立製片, ... 中環娛樂集團旗下有中藝電影 ... 祺)獲得統一集團的資助;裕隆集團也曾經投資過電影影. 於 books.google.com.tw -
#62.裕隆集團強化公司治理與企業社會責任永續發展裕隆汽車與中華 ...
臺灣證券交易所於6/16舉行第2屆公司治理評鑑頒獎儀式,裕隆集團旗下六家上市櫃公司裕隆汽車、中華汽車、裕隆日產、江申工業、裕融企業、嘉裕表現亮眼 ... 於 www.carture.com.tw -
#63.裕隆集團樂觀下半年車市- 工商時報
裕隆集團旗下 裕隆汽車、中華汽車、裕融企業等三家上市公司,25日召開線上法說會,說明第二季財報與下半年展望。裕隆表示,第二季國內車市受疫情影響, ... 於 ctee.com.tw -
#64.一手車訊2016/11月號NO.311(PDF) - Google 圖書結果
台灣寶路多股份有限公司 ... Nissemüca 限時僵惠價 71.9 萬起裕隆日產汽車自即日起至 11 月底上限時推出「Nissan Tida 影音安全特仕車」,超值升級全新智慧影音整合系統 ... 於 books.google.com.tw -
#65.順益汽車股份有限公司0800-030-530
順益汽車主要股東包括了順益集團,以及裕隆集團旗下之中華汽車,其中,順益集團業務範圍跨足進出口貿易業務,三菱品牌車輛、三菱重工產品、潤滑油脂等產品代理銷售, ... 於 www.sym-motor.com.tw -
#66.【青創貸款】安心借裕融二胎房貸#青年創業貸款-21010403
前面提過新鑫公司是裕融企業的子公司,滿口保證最優條件的都不能算數。 ... 陌生,裕隆集團是台灣數一數二的股票上市大公司,營業項目非常多,旗下也有 ... 於 ef561c152f.pixnet.net -
#67.裕隆與鴻海合組公司,郭董接下打造台灣自有品牌汽車夢的棒子
這次強強聯手,可說是讓裕隆集團董事長嚴陳莉蓮鬆了一口氣, ... 這個平台值76億元,是裕隆於2005年成立的華創車電技術中心,旗下唯一的整車研發 ... 於 www.cw.com.tw -
#68.裕隆汽車 - 中文百科全書
裕隆 汽車簡介,發展簡史,旗下事業,所有產品,代理產品,自有產品, ... 裕隆汽車製造股份有限公司,簡稱裕隆汽車(Yulon Motor),是台灣汽車專業製造商之一,裕隆汽車前身 ... 於 www.newton.com.tw -
#69.裕隆集團執行長《嚴凱泰》因病辭世回顧生涯經手事蹟
昨日(12/3)晚間8點,裕隆集團發出聲明稿證實執行長《嚴凱泰》先生因病辭世,享年54歲,同時也表示裕隆集團旗下各公司均已建立完善體制,集團總管理處 ... 於 www.kingautos.net -
#70.納智捷汽車 :: 韓國裕隆集團維基百科 - 韓國住宿訂房推薦
韓國裕隆集團維基百科,納智捷汽車股份有限公司(英語:Luxgen Motor Co., Ltd.),簡稱納智捷汽車或納智捷,為中華民國(臺灣)的汽車品牌,是裕隆汽車於2008年所轉 ... 於 entry.kragoda.com -
#71.裕隆集團媒體春酒,裕隆汽車品牌穩定成長 - 汽車線上
旗下 自主品牌將增拓18個通路據點,相關投資5億元以上。汽車品牌(含華創)將招募超過1200位員工。裕隆集團推出自主品牌電動車,先前投智慧車含電動車整 ... 於 www.auto-online.com.tw -
#72.裕隆汽車 - 國立虎尾科技大學- 企業管理系
由於日本Millea 保險在台灣產險市場有共同策略目標及互補優勢,因此裕隆與日本Millea 保. 險雙方集團進行策略聯盟。希望藉由Millea 保險集團及其旗下各公司專業的產險 ... 於 nfuba.nfu.edu.tw -
#73.裕隆集團另類的中國悲喜曲 - 財訊
相較裕隆集團旗下公司的好成績,裕隆成立僅五年、仍在積極打開知名度的自主品牌納智捷,則不是那麼順遂。 去年裕隆之所以有二三.七億元的獲利,完全拜業外收益所賜, ... 於 www.wealth.com.tw -
#74.裕隆集團旗下公司 :: 全台ATM分佈網
全台ATM分佈網,裕隆集團組織圖,裕隆集團貸款,裕隆集團董事長,裕隆汽車品牌,裕隆集團汽車,裕隆nissan關係,裕隆經管公司,裕隆汽車款式. 於 atm.iwiki.tw