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佛光大學 文化資產與創意學系 陳進傳所指導 吳宇軒的 大型產業與地方社會的發展-以中興紙廠為例(1918-2001) (2015),提出裕隆汽車製造股份有限公司三義關鍵因素是什麼,來自於二結、四結、中興紙廠、區域變遷、員工生計、社區生活。

而第二篇論文世新大學 傳播管理學研究所(含碩專班) 戴國良所指導 李婉愉的 本土汽車產業的品牌行銷與經營模式之研究-以裕隆汽車為例 (2012),提出因為有 品牌行銷、經營模式、關鍵成功因素、自創品牌、整合行銷、行銷預算、預算配置、品牌打造、價值鏈的重點而找出了 裕隆汽車製造股份有限公司三義的解答。

最後網站K8000375 汽車製造業則補充:管制編號, K8000375. 名稱, 裕隆汽車製造股份有限公司三義工廠. 負責人. 地址, 苗栗縣三義鄉西湖村伯公坑三九之一號. PAR排放量, - 公噸/季. SOx排放量, 0.16 公噸/季.

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了裕隆汽車製造股份有限公司三義,大家也想知道這些:

大型產業與地方社會的發展-以中興紙廠為例(1918-2001)

為了解決裕隆汽車製造股份有限公司三義的問題,作者吳宇軒 這樣論述:

本論文以中興紙廠與其所在區域之二結、四結為研究主軸,探討紙廠的設立與發展過程對區域人口、產業、生活空間產生的變遷,以及紙廠對於在地員工、居民日常生活、作息、教育之影響。 原先二結、四結地區為傳統的農村,日治時期紙廠的設立漸漸使地方社會產生變化,區域人口開始隨著紙廠演變而有所增長,1920至1970年代地方人口與紙廠發展幾乎同步;地方產業型態亦受紙廠進駐與壯大影響,從原本的農業轉為農工並立狀態,甚至一度以工業居首;而二結街道、四結聚落受紙廠所激發之效應逐漸凝聚成形,地方生活空間與景觀也因紙廠更顯豐富。 紙廠的進駐使居民之生活作息,由原先遵循自然法則,轉變成配合紙廠之生產節奏

。紙廠提供的各項設施與福利在有形、無形中便利了在地員工與其家庭之生活,而附近居民亦因此受惠。員工與居民的知識水平,在紙廠直接、間接的幫助下,亦有明顯之提升。

本土汽車產業的品牌行銷與經營模式之研究-以裕隆汽車為例

為了解決裕隆汽車製造股份有限公司三義的問題,作者李婉愉 這樣論述:

裕隆企業集團創辦人嚴慶齡先生偕同夫人吳舜文女士,本著「工業報國」的理念,1953年設立裕隆汽車公司,從事汽車的生產和銷售,投入資本與技術密集的汽車工業,企業秉持「以人為本、追求卓越、回饋社會」的經營理念,持續投注於各類產品之研發與製造能力的提升,事業體也隨著台灣經濟發展的歷程而茁壯成長,引領我國相關產業的發展;台灣本土汽車產業半世紀以來,一直受美國福特汽車FORD與日本本田汽車HONDA、日產汽車NISSAN、馬自達汽車MAZDA、豐田汽車TOYOTA等五大車廠所控制,鑒於此,裕隆汽車集團嚴凱泰董事長下定決心要脫離代工的宿命,於2005年成立「華創車電」,展開本土第一個自創汽車品牌的研發設計

之路。唯科技日新月異,企業活力必須與時俱進,乃自許以成為兩岸汽車產業「產品創新、服務創新」的標竿企業為願景,融入發達國家經濟、促進民生福祉的行列,積極扮演著華人圈優良企業的角色;並以行動價值鏈整合八大平台,希望以能提供多品牌服務;終於在2009年9月正式推出台灣第一款自創品牌的納智捷LUXGEN正式上市,且以優秀的整合行銷策略,成功打造裕隆本土汽車品牌,裕隆汽車自創品牌的成功到底是如何做到的?是採取哪些行銷策絡和經營模式?這就是本研究的背景與動機。