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產創平台主題式的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包
產創平台主題式的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦Bob寫的 數位旅宿營銷勝經：降本增效方法學!迎接後疫時代新市場 和金炳完的 一次讀10本書的串聯閱讀法：韓國頂尖閱讀天才教你10倍高效的極速閱讀攻略，幫你創造財富、改變世界、扭轉命運都 可以從中找到所需的評價。
另外網站產業升級創新平台輔導計畫也說明：產業升級創新平台 ... 主題引領. 相關研發補助計畫接軌(A+ 、 SBIR、CITD). ＋. ＋. ＋. 主題式研發. 計畫 ... 經濟部協助產業創新活動補助獎勵及輔導辦法. 計畫.
這兩本書分別來自麥浩斯 和采實文化所出版 。
世新大學 傳播管理學研究所(含碩專班) 林富美所指導 温克强的 福音音樂產業的創新經營發展與實踐—以天韻合唱團為例 （2021），提出產創平台主題式關鍵因素是什麼，來自於天韻合唱團、社群媒體、線上直播、福音音樂、品牌創新。
而第二篇論文長榮大學 高階管理碩士在職專班(EMBA) 許哲強所指導 謝育婷的 光學鍍膜業創新經營決策分析--以S個案公司為例 （2021），提出因為有 創新經營、智慧製造、層級程序分析法的重點而找出了 產創平台主題式的解答。
最後網站大馬攝影師掌鏡拍攝縮時絕美台灣- 新聞- Rti 中央廣播電臺則補充：科文双融集團1日舉行記者會，宣布旗下双融域AMBI SPACE ONE展演平台，6月2日起推出全新沈浸式體驗展《絕美之島－縮時台灣映象誌》，集結8K縮時攝影，搭配 ...
數位旅宿營銷勝經：降本增效方法學!迎接後疫時代新市場
為了解決產創平台主題式 的問題，作者Bob 這樣論述：
原本想的是數個月的緊急應變計畫，現成了回不去也看不到盡頭的新常態生活， 身為旅宿從業人員的你，何不把握百年一遇危機，成為奠基未來新旅宿的經營轉機！ 本書匯聚：剛柔並計+內外兼據→「降本增效」方法學 大數據分析VS. 數位式的現場管理流程VS. 完善的線上行銷策略VS. 虛實整合迎客 迎接新市場！ 重新定義和錨定「後疫時代」全新旅宿文化與體驗 新冠肺炎引爆經濟危機，同時也改變了人類的諸多習慣，尤其在2022 年的當下，我們目前還是沒能開放國境，更不可能在短時間內恢復到以前的觀光榮景，現在的旅宿消費者主要還是以本國旅客，我們失去了外國的客群，卻保留了原先固定出國的人們，而如何提升自己的
旅宿來符合這些TA 的期待呢？ 這是個極大的課題。 美國花了10 年產出兩千萬個工作機會，卻在短短的疫情肆虐下，四千萬個工 作機會被消失，尤其在海嘯前線的「BEACH 產業」- 預定（Booking）、娛樂 （Entertainment）、航空（Airline）、郵輪（Cruises）、旅宿業（Hotel），在這期 間很多人會選擇優雅轉身離去，揮一揮衣袖不帶走一片雲彩⋯⋯，但有人認為 危機便是轉機！，打算繼續打拚堅持到底！ 而為了生存，最多業主選擇的做法便是調整成本結構（Cost Structure），減緩 現金壓力，往往減少人力會變成首選。根據ReviewPro 在2021 第二季所做的
調查發現法國有150,000 人離開了餐旅業，德國則高達300,000 人；另外根據 Evening Standard 調研發現英國現在也將近存在20 萬個旅宿業職缺待補；最悲催的是從Joblist 問卷中發現有將近三分之一在這段時間離開旅宿業的專職者表示他們將不再回到旅宿業！ 台灣疫情從2019 年12 月開始蔓延，至今已經兩年多的時間，旅宿業的巨變應 該是不需要任何文獻來論證，拿出2019 年一至六月的數據來對比2021 年 一至六月的旅館業（一般旅館）營運報表來比較,，發現所有收入皆降，唯有裝修及設備的消費增加！ 而RevPAR 下降387 元，而員工數從347,396 人降到了49,
235 人，根本跳樓大拍賣地打了1.4 折，這難道不會影響運營嗎？ 台灣十六檔飯店股中有75% 在2021 年是負成長，市況不言而喩。 根據ReviewPro 訪問在這期間離開旅宿業的轉職者「想要離職的原因」，其中「想要有不同的工作環境」佔了52%，新工作的薪水和福利較高各佔了45% 和 19%，再來就是時間彈性和可以遠端工作。 因為人力斷層以及一陣子的報復性消費，造成了在旅宿業「評論」維度產生了 一連串奇妙的狀況，其中我們發現消費者整體滿意度是下降的，2019 年和2021年來比較相差了2%，正面情緒字眼也下降了4.3%，其中我們來看看F&B 的淸潔度，有關淸潔的正面情緒字眼下降
了7.5%，客務部的接待下降3.6%，其正面情緒字眼下降了4.3%，這個敏感的後疫時間點的確讓許多旅宿業主嘗盡了苦頭。 人力銳減時旅宿業主要如何吸引和留住員工，提高士氣？ 員工短缺在消費體驗方面會造成服務速度變慢，客人等待時間變長、餐飮服務減少或關閉，甚至營運時間減少，客房服務取消以及發展出更多的客人自助服務、而在員工方面每個人力要負擔的多重任務與責任造成精力消耗快速，而在業務人員端，讓業務人員不敢接下過多的訂房業務因為員工無法負擔⋯⋯。 極簡經營的狀況能幫助到旅宿業嗎？ 這讓旅宿業的未來產生許多不確定性，有些業主可能發現，原本40 位員工能支持的物業，但現在僅需要16 位種子員工就可
以讓運營緊湊進行，而且極簡的成本支出仍然可以有不錯的收入（國內報復性旅遊的反應），這樣多重因素產生的效應到底是健康的嗎？ 以客人的角度，可能因為不能出國旅遊，提高了國內旅遊預算，願意多付出一點房費，但消費者可能會發現得到的體驗似乎會有點不成比例，是不是又更懷念在東京六本木森大樓窗外景色或是溫哥華羅伯森大街的味道？ 各位旅宿業主WAKE UP ！！不要被當前的短利影響了旅宿該有的基本品質，難道你們沒發現，在這陣子的評論中，大家除了愈加嚴格也愈願意「鉅細靡遺」地分享入住心得？ 別再視若無睹，否則Backfire 會相當驚人！ 大家是否願意趁這次的危機進行數位科技升級，利用數位技術來減輕人員
短缺的影響？ 讓這些願意在後疫時期陪我們一同挺過的夥伴們一些好用的工具，讓他們減少庶務工作增加效能，並用更多的時間來與員工對談交流，共同重新定義和錨定後疫時期的嶄新公司文化，用一個正確的經營方式面對旅宿後疫情時代吧！ 缺口就是光的入口，讓我們一起攜手度過。
福音音樂產業的創新經營發展與實踐—以天韻合唱團為例
為了解決產創平台主題式 的問題，作者温克强 這樣論述：
許多表演藝術展演與音樂演唱會因新型冠狀病毒疫情下紛紛喊停，取而代之的方式：使用社群媒體舉辦線上直播音樂會的趨勢，已經是表演藝術工作者在疫情時代的創新經營選項。天韻合唱團在全球疫情壟罩下，所有的現場實體演唱會都被迫陸續取消，加上媒體大肆渲染，全球各地的人都深受壓力、憂慮及恐慌，天韻期待透過創作的詩歌，撫慰人心，並帶出正面力量。 天韻以福音詩歌與全球基督徒及慕道友互動，節目除希望在特定時段，帶領觀眾聆聽歌曲，享受療癒與喜樂，粉絲們還可以直接線上點歌，透過直播平台來點唱天韻創作歌曲，藉由點播方式傳達人與人之間的需要與鼓勵。從單向傳遞消息，轉成雙向互動的形式，透過歌聲及正向話語，激勵每一位
觀者。尤其在疫情期間，天韻也製作線上直播新單元：天韻陪你、來點音樂、親輕唱、與爵士有約以及音樂動態字幕MV，為現代人心靈上需要被鼓勵而製作，包括基督徒、非基督徒，在憂鬱症裡、情傷裡、病痛中、壓力下、毫無盼望…等。 本研究想探究天韻透過社群媒體的創新經營策略，並彙整天韻在疫情期間所呈現的線上直播單元經營的模式，以及天韻創新發展與社群平台新單元的策略與實踐，透過社群媒體頻道後台分析、個人深度訪談、資料蒐集，進行研究與探討。端看此相關音樂產業之產製內容、宣傳手法、粉絲的反饋，做為研究方向與貢獻。 本研究發現自從臉書、YouTube、串流平台的線上直播功能，帶起自媒體時代的新潮流，對於天韻現場
性的表演模式來說，一直保持著觀望。直至疫情關上展演之門，不得不面對這個新的形態方式，不得不進一步思考該如何運用直播？如何達到好的直播品質？天韻福音音樂的經營策略是什麼？因應新媒體的品牌再造目標是什麼？品牌改造策略的成效如何？ 從天韻福音音樂的創新發展與策略，端看此相關音樂產業之產製內容、宣傳手法以及粉絲受眾的反饋來檢視天韻，可建議團隊有三：其一是組織架構與經營模式：成立數位行銷部門、徵召年輕族群經營天韻社群平台、遴定音樂總監之職位；其二是福音音樂的定位策略：舉辦合唱觀摩比賽與教學、成立粉絲音樂共享平台、設立天韻志工；其三是天韻社群的市場經營。
一次讀10本書的串聯閱讀法：韓國頂尖閱讀天才教你10倍高效的極速閱讀攻略，幫你創造財富、改變世界、扭轉命運
為了解決產創平台主題式 的問題，作者金炳完 這樣論述：
★★★成效最驚人的終極閱讀法★★★ 真正有效的閱讀法， 不只讓你讀得快、看得多， 還能記得住，在關鍵時刻又能用得上！ 翻開本書， 韓國頂尖閱讀天才、改變100,000讀者的第一名暢銷作家 將帶你進行一場閱讀革命， 幫你整合所學，融會貫通、應用自如！ ★ 韓國最大網路書店YES24讀者好評9.5顆星，蟬聯4週自我成長類百大暢銷榜 ★ 3年讀完10,000本書、10年出版100本書、8年培育500位作家、逾5,000人受益的閱讀法 ★ 打破傳統閱讀框架，1小時讀完1本書、1次讀10本書，讓自我價值指數型成長 ★ 聯覺閱讀法×抄寫閱讀法×量子閱讀法×超空間閱讀法×平台閱讀
法，集結各種獨門閱讀技巧 關於閱讀，你是否想過以下問題── ．為什麼讀再多書，知識卻無法信手拈來？ ．明明讀的是同一本書，為什麼有人可以成為專家，有人卻沒有任何成長？ ．為什麼有人即使閱讀，人生仍然一成不變，有人卻能脫胎換骨？ ．雖然喜歡看書，但工作忙碌，總是沒時間閱讀 ．知道閱讀很重要，買了很多書，卻幾乎沒翻開過 ◎ 成功人士的閱讀法有什麼不一樣？ 韓國第一名暢銷作家、頂尖閱讀天才金炳完經常思考這些問題， 他曾在三星電子擔任研究員超過十年， 雖然擁有優渥薪水，但日復一日的工作使他產生迷惘，開始萌生改變的念頭。 他發現，許多聞名世界的成
功人士都有豐富的閱讀經驗，也開始思考： 「比爾．蓋茲是怎麼讀完一整座圖書館的書？」 「馬斯克是怎麼讀完10,000本書的？」 「巴菲特是怎麼在16歲幾乎讀遍所有投資相關的書？」 「賈伯斯如何做到觸類旁通的閱讀？」 「富蘭克林、達文西、愛迪生等人，是如何透過書本成為跨領域專家？」 ◎ 讓你讀得多、看得快、記得住、用得上的「串聯閱讀法」 金炳完心想，既然閱讀可以改變人生和世界，自己為什麼不能， 為了找到答案，他立刻放棄高薪，開始分析成功人士的閱讀習慣和研究各種閱讀技巧。 他觀察到，成功人士的閱讀都不是採用傳統的逐字閱讀或盲目追求速讀， 尤其在資訊爆炸
的AI時代，必須先思考為何而讀，否則不會有任何改變或成長。 他整合多年的獨門閱讀技巧，創造出「串聯閱讀法」或稱為「平台閱讀法」， 讓他3年讀完1萬本書，每年出版超過10本書，持續十年，年年寫出暢銷書， 領域橫跨人文、經營、自我成長，堪稱韓國第一的暢銷作家， 甚至成立韓國第一的寫作閱讀學校，培育超過500位作家和5,000位學員—— ．顛覆傳統一本接著一本閱讀的漸進式、個別式、單一式閱讀技巧 ．以主題為核心，同時閱讀多本書，相互串聯，建立知識平台 ．一次讀10本書，讓閱讀能力與閱讀量提升10倍 ．跳脫「閱讀思考提問討論」，改用「閱讀串聯整合建
構」的閱讀模式 本書提供「串聯閱讀法」的七大階段練習和選書方法， 還有更多高效率的基礎讀書法，包括：量子閱讀、抄書、編輯工學閱讀、主題閱讀…… 幫你快速內化知識，融會貫通、學以致用， 為自己的工作和人生加分，進而創造財富、改變世界、扭轉命運！ 高效推薦 Ada｜筆記女王 余玥（冏冏）｜作家、播客 愛瑞克｜《內在原力》作者、TMBA共同創辦人 劉奕酉｜鉑澈行銷顧問策略長 歐陽立中｜暢銷作家 「資訊爆炸的時代，我們更需要系統化的深度學習。如何在花許多時間看完書後，確實把知識留在腦內呢？作者分享的『串聯閱讀法』打破傳統方法，讓你更有效率的消化
文字，告別慢吞吞和記不住的問題。」──余玥（冏冏），作家、播客 「相當認同作者的理念──閱讀是為了改變人生！此書所倡導的閱讀法，也是我每年閱讀一千本書所使用的方法，極力推薦給每一位想要提高閱讀的質、量，以及希冀透過閱讀活出更好人生的人一起來學習！」──愛瑞克，《內在原力》作者、TMBA共同創辦人 「從理解與習得，轉變為活用與再造的閱讀思維，讓我對閱讀這件事完全改觀。串聯閱讀法，是成為領域專家與終生學習的最佳閱讀方式。」──劉奕酉，鉑澈行銷顧問策略長
光學鍍膜業創新經營決策分析--以S個案公司為例
為了解決產創平台主題式 的問題，作者謝育婷 這樣論述：
2020 年爆發的新冠肺炎疫情讓各產業積極尋求轉型因應所帶來的巨大衝擊。然而少許產業反而逆勢成長，例如光學鍍膜業因這波疫情，防疫護目鏡等相關產品供不應求。此外 5G 時代來臨，感知器與光學鏡頭等相關零件需求量能大增。光學鍍膜業積極擴廠增加產線並添購智慧化設備及機聯網，提升自有產能及增加產品之國際競爭力。本研究採用專家問卷調查，應用層級程序分析法針對光學鍍膜業個案公司因應新冠肺炎以及數位化時代創新經營決策進行研究。從方法創新、產品創新，以及製程創新三個層面分析企業因應COVID-19 之經營決策評選。研究結果顯示：(1)「製程創新」是光學鍍膜業個案公司創新經營決策最重視之關鍵評估構面。顯示個案
公司在因應 COVID-19 以及數位化時代衝擊，如何透過智慧製造、特殊製程等製程創新策略研擬與規劃提升公司營運績效是個案公司創新經營決策首重指標。(2) 光學鍍膜業個案公司創新經營決策之最重要五項的關鍵指標，分別為：「聯網與智慧機械」、「增建新廠」、「客戶需求」、「產品獨特」、「研發能力」。這幾項均與企業數位化、產品創新等構面有關，可提供個案公司因應新冠肺炎以及數位化時代創新經營決策之參考。關鍵字：創新經營、智慧製造、層級程序分析法