獎金項目的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包

獎金就該這麽發

為了解決獎金項目的問題，作者蔡巍 這樣論述：

《獎金就該這麼發》集中論述如何設計獎金的理念和方法。為了方便人力資源管理者和企業經營管理者理解學習這些理念和方法，作者並沒有采用教材式的繁冗論述，而是抓住企業獎金設計實踐中最關鍵的幾個問題（給誰發，按照什麼標准發，發多少，什麼時候發等），通過對這些問題的講解，讓讀者洞悉發獎金的學問。《獎金就該這麼發》的風格，延續了作者人力資源暢銷作品《奔跑的蜈蚣--以考核促進成長》的輕松與睿智。作者在十數年培訓與咨詢實踐中，以這種方式幫助上百家公司人力資源部門和領導層理解了獎金設計的理念和方法，受到企業管理者和HR的高度贊譽。蔡巍，具多年專業經驗的深資管理顧問，善長於人力資源管理和規范化管理；為各種規模和行業

的企業提供過全面的人力資源咨詢服務。蔡巍先生與姜定維先生合著出版人力資源暢銷書《奔跑的蜈蚣——以考核促進成長》，被微軟、IBM、聯想等500強企業，中華英才網、中人網等業內網絡媒體，《人力資本》、《贏周刊》等100余家平面媒體強力推薦，多次重印，獲得了企業界良好的評價。 第一章 要不要發獎金 劉邦贏在善於發紅包 凡是發展較快的企業，激勵做得都很好 發獎金需要注意哪些問題第二章 按照什麼標准發獎金 標准如何制定 是行為標准還是結果標准 行為標准與結果標准的優缺點 行為標准如何與結果標准結合 標准一定要明確 以結果為標准要關注信息的來源 以行為為標准應該

注意什麼 標准與獎金掛鉤的規則要不要明確 以公司的還是以團隊的標准為主 兼顧公司、團隊與個體標准的獎金分配模式 集團效益不好，子公司該不該發獎金 目標對獎金的影響 短期標准還是長期標准第三章 獎金發給誰 給業績好的人發還是給勤勤懇懇的人發 給精英發還是給所有人都發 給業務部門發還是給職能部門發第四章 什麼時候發獎金 及時兌現 取得業績后發 既及時兌現又年底發 發獎金的時機第五章 怎麼發獎金 項目類型的獎金發放 計件工資的獎金發放 銷售人員的獎金發放 年薪制與職能部門獎金的設計重點第六章 發獎金的核心問題--公平 公平問題的提出 為什麼要重視公平問題

發獎金的時候為什麼有人會感覺不公平 如何使各業務部門、分公司、銷售片區之間更公平 業務部門與職能部門如何做到更公平 對能力不同的員工如何做到公平 外部因素對公平分配獎金的影響第七章 拿多少利潤出來發獎金才合適 獎金的總額怎麼定 百分之百獎金與百分之百固定工資 不同的人在獎金收入中的比例第八章 獎金制度的推行 晁錯的教訓與推行新制度的風險 自己推行還是借助外力推行 王安石變法的失敗與自己推行的重點 借助外力推行需要注意的問題 變革成功的關鍵

獎金項目進入發燒排行的影片

企業所發放的獎金真的都是獎金嗎？誘因薪酬的觀點

為了解決獎金項目的問題，作者張婷婷 這樣論述：

獎金是薪酬的一部份，但是大部份的人常常分不清楚公司發放的獎金是從何而來，有許多以獎金為名稱的獎金，實質上並不具有獎金應有的激勵效果，並且未與員工的工作績效有連結。透過本研究的整理與分析，可初步釐清目前台彎常見的獎金種類及其發放規則與對象，包括1)整理了獎金在字典與辭典中的解釋與用法，確認坊間對獎金意義的界定；2)整理了目前台灣業界常見的獎金名目，了解業界所制定出各式各樣的獎金項目；3)分析了這些獎金是否具有獎勵績效的功用，亦或是具有其他的功能。 本研究透過文獻分析法、調查法、以及訪談法，進行研究相關資料之收集，將搜集到的獎金分為以下四種類別：1)一般性業務之績效獎金、2)銷售性業務

之績效獎金、3)與員工業務績效無關之獎金、4)公部門之績效獎金。 最後，根據本研究所獲得之研究結果，提出相關討論，包括1)獎金的命名及定義、2)獎金與加薪的差異、3)年終獎金的發放、4)員工分紅的限制。