正新輪胎經銷商的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包

聖經教你的18個接班秘訣

為了解決正新輪胎經銷商的問題，作者許恩得 這樣論述：

4大原則，18個秘訣，17個企業範例， 無論從接班看領導，或從領導看接班， 都得以從古老的聖經智慧，窺及更深層、更細膩的領導力實踐。 　　許恩得博士所著「聖經與管理」繼系列的第一本著作《聖經教你的29堂領導課》後， 　　推出《聖經教你的18個接班秘訣》。 　　本書以當代的短案例，結合聖經人物的長故事， 　　小結在每個章節的反思，構築了整本書的架構。 　　有人傳、也有人承，傳承講究的是相互、是關係。 　　從本書各種「相互」故事情節中，藉由這些貫穿古今的人物對照， 　　凸顯接班的艱難；也透過反思產生對自己情境的系統思考，成為閱讀本書的最大報酬。 各界推薦 　　謝順道｜真耶穌教會台灣神

學院前任院長 　　林財丁｜東海大學管理學院前任院長 　　佘日新 ｜逢甲大學講座教授兼跨領域設計學院院長，中華家族傳承發展協會理事長 　　以企業管理的角度看《聖經》，然後將聖經的人物故事引述到他的書裡； 　　使那些故事更生動，並使他所強調的企業管理理論更實際， 　　也證明《聖經》的接班智慧沒有時間與地域的限制。──真耶穌教會台灣神學院前任院長 謝順道 　　台灣的企業忙著拼產能、拼市場、拼上市、拼股價，卻忽略了「拼人才」， 　　不知如何發掘、培養、留住人才，以確保永續經營。──東海大學管理學院前任院長 林財丁 　　許恩得教授繼從聖經中引導讀者學習的領導課之後， 　　再推出接班課程集結成書，實

在是換位思考的最佳典範！──逢甲大學講座教授兼跨領域設計學院院長，中華家族傳承發展協會理事長 佘日新

正新輪胎經銷商進入發燒排行的影片

台灣隱形冠軍企業成長動態之研究─ 以彰化水五金產業為例

為了解決正新輪胎經銷商的問題，作者林暐霖 這樣論述：

台灣有許多我們所熟知的企業如華碩電腦、正新輪胎、巨大機械等，因為在媒體的曝光下有了知名度，而台灣其實有些中小企業雖然規模不大，卻創造出極高的市佔率，不過因為曝光度低，所以不為大眾所知，我們稱這些企業為台灣的隱形冠軍。本研究以彰化鹿港頂番婆的水五金產業為研究對象，這裡的產值占全台九成，全球超過六成的水龍頭衛浴零組件都在這裡製造，本研究透過擅長處理整體、長期、動態分析的系統思考模式，以因果環路圖的整體觀點，剖析台灣隱形冠軍產業—彰化頂番婆水五金產業的成長動態，並分析背後的成功關鍵因素，研究結果發現其成長動態之主要成長環路有群聚現象、專注深耕一個利基(Niche)市場、產品吸引力以及維持客戶長遠關

係，由於這些環路的帶動使得頂番婆水五金產業成為台灣的隱形冠軍。

把顧客找回來：留住顧客、讓顧客滿意的服務聖經

為了解決正新輪胎經銷商的問題，作者蘇桔良 這樣論述：

而留住顧客，究竟是老闆、主管或是員工的責任？！顧客需要的是產品本身？!還是產品本身以外的價值？在自由競爭的市場中，顧客是最終也是最重要的評審有什麼比留住顧客更有效的靈丹妙藥？本書告訴你顧客真正的想法與企業、銷售者應有的思維讓顧客愛上你，並讓你的服務成為最大的資產！ 　　全世界的商業模式，目前都是自由競爭的市場為主，顧客需求、滿意度成了商業模式中最重要的關鍵，小從商家到大企業，大家都在尋找如何留住長久的顧客並讓顧客滿意的方法。 　　作者在裕隆集團中華汽車任職十八年中，從售後服務工作逐漸轉任到營銷範疇，以其經驗說明顧客其本身真正的需求、企業所需要認知的觀念及銷售者應有的思維及態度，具體點出在創

造顧客滿意的背後，銷售者要付出的成本，及在沒有標準的顧客世界，如何創造出令顧客滿意的「感覺」且超越令顧客期待的「感動」。 作者簡介 蘇桔良 　　臺灣臺北市人。 　　畢業於臺北科技大學車輛工程研究所，碩士。 　　超過18年的汽車服務及銷售經驗，先後任職於臺灣「中華」三菱汽車，東南汽車，隨後擔任河北中興汽車銷售副總經理。在臺灣「中華」三菱任職期間，曾與其團隊在臺灣創下了連續五年打敗世界汽車巨人豐田的記錄。 　　目前主攻專業諮詢服務，同時兼任新加坡Alpine Global Company駐中國商務發展總顧問、傳智傳播集團副總經理以及屈閣華剛企業管理諮詢有限公司副總裁。　 　　專題著作有《數字神

經系統的重點整理》、《臺灣汽車產業供應鏈配銷管理之實證研究》等。 　　曾為以下優秀公司提供服務：正新輪胎、安泰人壽、波導電子、復旦大學EMBA班、南京理工大學EMBA班、中國人民財產保險公司、寶鋼集團寶井鋼材、東南汽車、中興汽車、奇瑞微型車、東風汽車、江淮汽車、東莞綠洲鞋業及上海中韓晨光制筆集團等。

企業自創品牌歷程解析-以MAXXIS及AEON為例

為了解決正新輪胎經銷商的問題，作者沈秋燕 這樣論述：

本研究藉由成功個案在創立品牌的歷程發展針對有關品牌建立、品牌策略、品牌戰術之行銷手法加以論述。研究資料蒐集的方式以個人之訪談及企業內部資料、報章雜誌、國內相關研究期刊、企業年報與公開說明書、網路資訊、等企業…分析而得。其主要研究結論如下:(1).在制訂品牌的願景時，如果能夠以消費者的角度來思考所需的需求，則品牌的經營較能讓消費者接受。能夠配合當地消費者的喜好需求，調整商品品牌行銷策略，則品牌發展較易成功；在品牌發展過程中如果有高階經理人的支持及經費投入，在品牌的建立上較易成功。(2).在制定品牌策略時，簡單易於辦識的品牌名稱，較易讓消費者產生印象；善於應用焦點活動進行廣告宣傳，較易讓消費者產

生印象；善於應用指標性人物、團體進行品牌宣傳活動，有助於提昇品牌形象；參與社區公益活動及售後服務，有助於品牌形象的提昇。(3).在品牌戰術的應用上，我們可以發展選擇國外歐美先進市場建立品牌，有助於未來進入新開發中國家市場的品牌形象建立；建立品牌有助於公司提昇原有產品的附加價值及進入新產品市場；彈性應用經銷商制度，與經銷商建立伙伴關係及提昇經銷商的入股比率，共享利潤以快速拓展通路，則品牌發展較易成功；與動力方面相關的產品結合運動活動的贊助推廣，則品牌發展較易成功；建立品牌如能以專業的技術及高品質生產為品牌基礎，則品牌發展較易成功。