MAXXIS的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包

品牌行銷與管理(4版)

為了解決MAXXIS的問題，作者戴國良 這樣論述：

　　打造品牌力，有力的幫手！ 　　撰寫提綱挈領，分析角度多元，架構完整周延。 　　列舉國內外品牌行銷案例，本土案例及全球觀點兼顧，貼近生活，呼應理論。 　　「品牌」是一個人感受一個「品牌」的所有經驗總和！ 　　品牌是個錯綜複雜的象徵，是品牌屬性、名稱、包裝、價格、聲譽、廣告等無形的總和，同時也因消費者的使用而強化其印象。 　　「品牌」對企業經營的重要性與日俱增，為競爭市場的關鍵地位。 　　以往臺商大都以委託代工或設計代工模式發展事業，賺取微薄的製造利潤；反觀美國、日本大廠則是賺取品牌及行銷利潤，其間差距可達數十倍之巨。有鑑於此，有些臺灣企業已開始努力打造原創品牌

，如：BenQ、ASUS、GAINT、Trend Micro等。本書並列舉歐洲名牌精品如何管理品牌、行銷成功，使大家對品牌行銷與品牌管理更正確認知。 　　打造「品牌力」為行銷操作的終極目標之一。 　　本書內容完整、豐富，且具備全方位品牌架構。並蒐集許多國內外的品牌行銷案例，以簡潔易懂的方式編寫，使讀者易於理解與實際應用，相信必能提升學習效果及應用價值。  

MAXXIS進入發燒排行的影片

臺灣鹽品產業傳統與現代的更迭：SCP模型與生態鏈策略

為了解決MAXXIS的問題，作者蔡良義 這樣論述：

長期以來鹽品一直是臺鹽公司最穩定的營收獲利來源，且食用鹽又為民生必需品，也是臺鹽與民眾串接的重要橋梁，更是工業不可或缺的主要原料之一，因此在民營化前鹽品一直是臺鹽唯一的主力供應產品，隨著消費市場的變化與民眾用鹽習慣的改變，鹽品的銷量也大幅減少，為了維持公司獲利，臺鹽也在民營化前著手準備鹽品衍生性產品與生技產品研發，以因應民營化後的市場衝擊與挑戰。 本研究欲以臺鹽公司鹽品產業結構為研究之出發點，藉由鹽品產業生態鏈連結企業與消費者間之關係，深入探討臺鹽公司為因應外部環境之變化，經由SCP模型、企業生態鏈及品牌與價值延伸，並透過商業模式之轉換連結消費者需求，以因應外在市場之挑戰。藉由

策略規劃所推動之企業行為是否能有效帶動市場業績拓展，最終如何能創造出穩固之營運結構與獲利模式。

圖解品牌學(3版)

為了解決MAXXIS的問題，作者戴國良 這樣論述：

　　◎整合「理論精華」與「實戰案例」，為讀者打造更高的學習綜效。 　　◎輕鬆易懂的說明，搭配活潑趣味的圖表，讓學習成為一種享受。 　　◎架構清晰，簡明扼要，具高度實用性，對中小企業的創新與經營具引導作用。 　　◎全面翻新陳舊觀念，結合近年最新趨勢與議題，與時俱進。 　　◎新增15個品牌成功案例，見賢思齊，幫助學生及職場人士提升就業競爭力 　　無論是學界的授課經驗或業界的實戰歷練，作者在「品牌學」領域，長年以來已累積了高深的功力與心法。 　　經過多年的調查與研究，發現行銷競爭所依賴的，主要有三種優勢： 　　一是商品力的創新優勢； 　　二是服務力的品質優勢； 　　三是品牌

力的累積優勢。 　　前兩者的優勢，比較容易拉近距離，甚至不相上下。例如：降價、降低成本、促銷活動、公關、擴大通路據點、加速展店等，彼此間差異不易拉開。 　　當大家的行銷實力愈來愈接近，最終決勝負的只剩下「品牌」而已。因為第一品牌只有一個。由此可知「品牌學」已提昇為企業致勝的關鍵地位。  

企業禮贈品市場之代理商經營策略探討－以T公司發展代理商品牌為例

為了解決MAXXIS的問題，作者鄭素琴 這樣論述：

企業禮贈品的種類包羅萬象，營運模式也多相當競爭，尤其在資訊透明的時代，業者要做出差異性，除了注重商品品質，品牌也會讓顧客有信心，進而成為愛好者，並代為宣傳品牌。代理商沒有自己的商品，販售之商品都是品牌商提供，當代理被收回就面臨沒商品可銷售的危機。相對銷售業績太好與不好，都會面臨被收回代理權的困境，因此建立代理商品牌來增加公司價值有其必要性。然而品牌建立初期需投入較多的人力與財力，代理商該採用何種經營策略，以避免與品牌商產生通路衝突，此一議題值得我們探討。本研究以T公司為案例，探討代理商在發展代理商品牌時應採取的策略，以找出適合代理商品牌發展的模式。