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國立金門大學 管理學院事業經營碩士在職專班運動休閒組 林本源所指導 林子軒的 Lamigo桃猿隊屬地主義對球迷認同之影響 （2018），提出新莊500萬房子關鍵因素是什麼，來自於屬地主義、認同感、Lamigo桃猿隊。
而第二篇論文東吳大學 財務工程與精算數學系 吳君誠所指導 徐麗珍的 人口結構改變與產業股價指數報酬率之關聯性分析 （2010），提出因為有 人口結構、產業發展、線型迴歸的重點而找出了 新莊500萬房子的解答。
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都市更新超簡單
為了解決新莊500萬房子 的問題，作者林煌欽,林志銘,黃敏芬,張祐齊,張宜斌 這樣論述：
筆者從事都市更新事業多年以來，參與不少都市更新的推動及糾紛調解，筆者深深的感受到部分開發業者或是實施者，藉由對都市更新專業的了解以及利用民眾對都市更新資訊的落差，賺取超額利潤。 此外、由於都市更新的流程繁瑣，導致一般民眾對於都市更新望之卻步，也是造成民眾對於都市更新負面觀感的主要原因。 但是隨著建築物逐漸老舊頹圮、防災行都更的推動卻是刻不容緩，筆者希望藉由以QA問題的問答方式，將都市更新的內容以白話的方式讓讀者可以了解及學習，此外、由於政府為鼓勵民眾推動自主都更，不論是中央或地方政府，均提供高額的都市更新補助款給予民眾申請使用，因此本書特別在章節內容中，撰寫
自主更新及補助款項的DIY步驟，以協助讀者推動都市更新，早日有個完全又美麗的家。
新莊500萬房子進入發燒排行的影片
130605民視 奢侈稅2週年 仲介關店500間
影片網址→http://youtu.be/Vp7k61_NtdU
感謝記者 周康韵 的採訪，基本上，這則新聞其實是延續自由時報的報導，有2個角度可以分享。
角度1→內容主要是提到《富旺房屋》倒店潮，其實富旺房屋會倒店那麼多，僅存最後一間，有一個原因就是房仲品牌的經營，不管是在哪個產業，趨勢總是「大者恆大，小則漸漸被併吞」，只能說富旺這個品牌太新，百姓接受需要一段時間，剛好又遇到2012年房市最慘的時候，能不倒才是奇蹟。
角度2→當然2012年房仲關店500家，這個角度有點不夠平衡，因為自由時報的記者有刻意不把「2012年有多少家新店成立」的數據資料同時公布。以《台灣房屋》為例，不僅沒收店，還拓展事業到馬來西亞展店去呢！
現在政府、部分立委喊出奢侈稅延長加碼4年，我相信那只是為「只修不廢」這個大方向，累積談判籌碼，既然奢侈稅確定只修不廢，既然大家又覺得延長4年真的太長？結論就是請大家有心理準備奢侈稅應該會延長為3年。
不過，我贊成全聯會理事長 李同榮 的說法，到時候，保證依舊價不跌，只會量縮打到第一線打拼的房仲業者罷了！
以下為新聞報導......↓
奢侈稅上路滿兩週年，傳出財政部主張「只修不廢」，連立委也建議，將課稅期延長到4年，不過，不動產仲介全聯會理事長李同榮警告，倘若奢侈稅再延長，恐掀起一波房仲失業潮。因為過去短短一年，全台有五百家房仲關店，上萬名房仲被迫減薪、失業。
寫著底薪加高獎金的徵才招牌，掛在門外，這家不動產仲介業者，幕後老闆，是一間上市櫃營建集團，2009年成立以來，全盛時期，全台有超過60家房仲店面，歷經奢侈稅洗禮，目前，僅存新竹市光復路這家、加盟店頭。
奢侈稅上路兩年，除了房市買氣萎縮，更直接衝擊房仲業者的收入飯碗，大直明水路、這條房仲街，短短100公尺不到，連著有六家房仲品牌，成交量好不好?房仲業者老實說。
房仲業者 陳泰源 表示：在去年整整一整年，整個大環境非常不好的時候，我就是到處兼差當臨時演員，人家結婚的時候主持兼唱歌表演賺外快，這是我個人的部分，後來還有人，是新人，2012年房地產最慘的時候他是新人，結果就嚇到了，怎麼房市這麼差，他就立刻跑去開計程車，再也不趕回來做房仲。
如果觀眾還有印象，這位曾在本土劇中、客串演警察的房仲業者，就是受奢侈稅衝擊下的低薪一族，沒底薪、只靠抽成，房子沒成交，日子根本不能過。
根據不動產仲介全聯會統計，全台近10萬名房仲員，房市走多頭，底薪加獎金，平均薪資也有5萬2，奢侈稅實施後，薪資立刻下滑16%之外，還引爆一股房仲倒店潮。
對房仲業而言，奢侈稅甚至比金融海嘯，還來得可怕，但政府抑制高房價的美意，真的，奏效了嗎?
市場游資氾濫，讓房價依舊撐在高檔，然而一場奢侈稅，卻讓雙北市房仲業，成了地震重災區，新莊、林口、三峽，成交量最慘時，萎縮5成以上，如今奢侈稅屆滿2年，財政部喊出「只修不廢」，甚至立委也贊成「下重手」延長加碼，但房價真的有變便宜嗎?民眾心中，自有解答。
新聞網址→http://news.ftv.com.tw/NewsContent.aspx?ntype=class&sno=2013605F12M1
部落格網址→http://blog.yam.com/taiyuanchen/article/64141810
Lamigo桃猿隊屬地主義對球迷認同之影響
為了解決新莊500萬房子 的問題，作者林子軒 這樣論述：
最早開始認養球場的統一SELEVEN獅，僅透過認養球場的方式，將主場經營定位在台南棒球場，一直到2013年Lamigo桃猿隊才真正落實全部的主場都設在桃園棒球場，創下棒球史上的先例，而加強經營主場制度也連帶的影響後續的中信兄弟深耕經營台中洲際棒球場，富邦悍將也在2018年起宣布實施全主場制度，甚至即將要回歸成為職棒度5隊的味全龍，也同時在尋覓主要經營的地區球場，可見各隊都深深了解主場經營對球隊的影響，而本研究旨在探討支持Lamigo桃猿隊且為桃園市民之受試者對於Lamigo桃猿隊落實屬地主義與隊球隊認同感之關係，並且統計不同人口變項中分別與屬地主義及認同感之間的差異，藉此了解球隊經營
主場能否增加球迷隊球隊的認同感。 確定研究動機以及研究目的後，蒐整國內外相關文獻並加以歸納及整理，再依相關文獻所提及的理論基礎建立研究架構與假說，最後進行實證分析。本研究採用問卷調查法，總計抽樣發出問卷500份，回收之有效樣本共450份，有效回收率為90%，採用SPSS統計軟體為分析工具進行資料處理與分析，以敘述性統計、信度分析、變異數分析，研究結果顯示：一、人口統計方面：居住於桃園市之球迷仍以21-40歲的男性球迷為主，且多為單身，教育程度多 為大專院校畢業，平均每年花費在周邊上品的金額以1999元以下為多數，平均每週觀看球隊 轉播5場次為多數，而去年進場觀賞主場賽事以20
場以下為多數。二、球隊落實屬地主義與球迷對球隊認同感有正向影響。
人口結構改變與產業股價指數報酬率之關聯性分析
為了解決新莊500萬房子 的問題，作者徐麗珍 這樣論述：
隨著醫療的發達與科技的進步，人類平均壽命得以不斷延長，臺灣自1993年起已邁入高齡化社會，2009年人口老化指數再創歷史新高；根據內政部2010年的數據，臺灣六十五歲以上的老人占總人口的10.63%，老化指數為65.05%；老化指數在亞洲僅次於日本、與美國相當、比歐洲國家略低。一個地區的人口結構改變勢必影響該地區的產業發展與興衰，而產業股價與其報酬率是反映產業興衰的重要指標，本研究係針對人口結構改變與股價報酬率間之關係進行分析。本研究參考Poterba,J.M. (2004)分析40～64歲人口占率與實質S&P 500指標之相關性的作法來進行相關探討。首先，以1999年至2008年的資料，分
析臺灣、日本、美國、英國、法國、瑞典等六個國家不同年齡層人口數量的變化與大盤股價指數報酬率、產業分類指數報酬率之相關性；發現40～64歲人口的變化量，與大盤股價指數報酬率間以及金融保險業的分類指數報酬率皆呈正向關係。其次，為進一步檢視此結果的可靠性，針對可取得較長期間資料的四個國家，來分析40～64歲人口的變化量與金融保險業的分類指數報酬率的關係，仍得到相同的結果。最後，為提高對我國的參考性，分析亞洲最早進入高齡化社會的日本，用更長期的資料來檢視不同年齡層人口數量的變化與大盤股價指數報酬率、產業分類指數報酬率之相關性，仍得到相同的結果。