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國立臺灣師範大學 社會工作學研究所 王永慈所指導 張鈺欣的 探究新冠肺炎第一波疫情對經濟不利家庭之衝擊—以某協會經濟不利家庭之消費教育團體為例 (2020),提出台中愛買營業時間關鍵因素是什麼,來自於Covid-19、新冠肺炎、經濟不利家庭、家庭資源管理與運用、家庭決策、消費教育、消費教育團體方案。

而第二篇論文玄奘大學 資訊管理學系碩士班 楊權輝所指導 蕭羽彤的 探討無人商店的接受度-以新竹市居民為例 (2018),提出因為有 無人商店、便利商店、經營模式、消費者需求、設置成效的重點而找出了 台中愛買營業時間的解答。

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探究新冠肺炎第一波疫情對經濟不利家庭之衝擊—以某協會經濟不利家庭之消費教育團體為例

為了解決台中愛買營業時間的問題,作者張鈺欣 這樣論述:

2019年年底開始蔓延的新冠肺炎(COVID-19),至今已在世界各地盛行,並造成公共衛生、醫療照護等層面的問題,各國為避免疫情蔓延而採取的封鎖、隔離措施,亦造成其他後續問題,如:經濟放緩與衰退、工時縮減、勞工就業問題等。在我國,新冠肺炎疫情對社會整體及醫療系統帶來了極大的風險,同時也使得許多「家庭」不得不在極短的時間內,選擇與採取應對家庭問題的手段,在措手不及的情形之下,可能因此帶來了許多意料之外的挑戰。本研究旨在探索新冠肺炎疫情對於經濟不利家庭的影響,以及經濟不利家庭為因應疫情所引發的家庭問題、危機之策略等,其中並採深度訪談法、參與觀察法,對於某協會消費教育團體成員中的6名家庭主要照顧者

,以及4名12歲以上的兒少進行資料蒐集,經過分析後,本研究結果發現如下:一、對經濟不利家庭而言,新冠肺炎是一種病毒所引起的大型流行疾病,但相對於病毒詳細資訊的取得或瞭解,受訪者更關注的是疫情發展對家庭經濟層面的影響,以及如何避免家庭成員染疫。二、疫情的發展對經濟不利家庭所帶來的,除了最為明顯的家庭經濟、就業與債務等問題外,對疫情發展遲遲沒有終點、對未知疾病的恐懼等也都造成他們心理上不安與焦慮的情緒。然而在社會層面中的親友關係,受訪者反而認為比疫情爆發前更為緊密。三、疫情期間,經濟不利家庭最常透過資源交換的方式,將某一項家庭資源轉換為另一項可以使用、因應家庭問題的資源。而其中,最容易描述與進行轉

換的是家庭財務(經濟)資源,然而,其他的家庭資源亦有其重要性。四、家庭決策中,親子互動與決策權力的分配,在決策制訂與協調的過程中至關重要,而隨著家中子女的發展與成長,孩子在家庭決策中的參與程度也會增加,特別是青少年子女、開始成為家庭資源提供者的孩子,更容易成為經濟不利家庭進行決策時諮詢及採納意見等的對象。五、疫情期間,當家庭照顧者願意公開家庭實際狀況與相關資訊給家庭成員,以及更為通透的溝通渠道時,對於家庭成員發展出共同應對家庭問題的措施將有所助益。六、消費教育團體方案能提供追查家庭及個人消費流向及管控支出的技巧,也成為某些受訪者因應疫情所引起的家庭問題時的一項資源,其中兒少參與者更容易將所習得

的消費管理知識、技能等延伸並運用於日常生活中。家長則大多認同該團體方案提供的是如:「親子關係變佳」、「手足關係變好」、「更重視家中兒少的意見與觀點」,以及「為學校的數學課程內容找到實踐的機會」等附加的效果。此外,本文文末則說明本研究的限制,並針對未來的研究、新冠肺炎相關政策,以及實務層面提供建議,茲說明如下:一、對實務工作層面的建議:(一)親友關係、親子關係、手足關係,在疫情期間對經濟不利家庭成員而言是一項重要的支持與資源。(二)疫情期間,穩定且長期的社工服務介入對經濟不利家庭而言有其重要性。(三)家庭財務教育可能可以增加經濟不利家庭,在疫情期間因應家庭財務問題的能力。(四)家庭資源管理能力的

提升,將能協助經濟不利家庭在疫情期間更好地確認與運用資源,以應對其後續的家庭問題。二、對新冠肺炎相關政策的建議:(一)紓困補助措施的資訊不夠明確。(二)三倍振興券對經濟不利家庭的意義「紓困大於振興」,且數位落差也造成處於數位弱勢的經濟不利家庭成員獲取其他振興券(如:藝FUN券等)時遭到排擠。(三)近貧家庭在疫情期間的困境更需要被關注。(四)短期性質的紓困急難救助措施對經濟不利家庭的幫助十分有限。(五)經濟不利家庭難以負擔漲價後的防疫物資。(六)當延後開學消息發佈後,臨時托育服務支持不足,並造成照顧者們的困擾。三、對未來研究的建議:(一)增加更多不同背景的研究對象。(二)建議未來有縱貫性及長期性

的相關研究投入。

探討無人商店的接受度-以新竹市居民為例

為了解決台中愛買營業時間的問題,作者蕭羽彤 這樣論述:

近年來,全球商業環境的快速變遷,產業的競爭日益激烈,不少企業經營紛紛朝向國際化、資訊化及多角化發展。由於社會進步,國民生活水準大幅提昇,消費者對商品價格的重視漸漸轉而對產品品質及服務的重視。台灣土地狹小、人口密度高,人人都想在社會上嶄露頭角,在獨立創業意願濃厚的情形下,使得連鎖型便利商店呈現快速成長。由於連鎖型便利商店的經營方式,具有眾多營業據點、多元化服務及24小時營業,不僅提供給消費者時間、距離及服務上的便利,更不斷的推陳出新,來滿足消費者多樣化的需求。便利商店的經營可能面臨到高人事、高成本的挑戰。美商亞馬遜在2018年1月於西雅圖啟用第一家Amazon Go概念店,透過電腦視覺、深度學

習程式碼以及感測器融合等自駕車等級技術。一旦走出店外,亞馬遜立刻就會透過手機發出帳單明細。換言之,消費者不用排隊等候結帳。國內7-ELEVEN在台北市基隆路上開設X-STORE第二家無人商店,為首家24小時營運的無人商店。因此,這種無人服務的商店的經營者在面對競爭激烈的市場,如何掌握消費者需求,如何隨著內、外環境及趨勢的改變,而調整經營策略及模式,以提供更多的服務,創造更高的競爭優勢,是一個值得重視並深入探討的課題。本研究以無人商店與為研究對象,透過產業背景及現況的深入探討與產業價值鏈的分析,蒐集業者在技術應用,經營管理、策略運用、服務方式及營業收入等相關資料,整理及歸納出國內無人商店的接受度

與探討其設置成效,且以新竹地區做為調查對象。