三菱怠速學習的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包

產業安全基礎的基礎

為了解決三菱怠速學習的問題，作者荒井保和 這樣論述：

　　本書由8個章節構成。第1章講述製造現場所應具備的基礎資訊。第2章到第4章從人類的心理面、流程事故、職業災害觀點整理出究竟為什麼會發生事故。第5章、第6章整理能夠在事故發生前察覺所須具備的能力，以及該如何培養那些能力，還有該如何因應那些已存在的風險。第7章加入安全文化的觀點，解說如何打造出一個不會發生事故的現場。第8章則將本書內容作一個統整，試圖描繪出一個不會導致事故的現場，也就是一個能夠隨時發揮注意力並且可以共享該注意力的工程現場。

寫出有溫度的文章：想想「讀者是誰」，你的文章才會有溫度， 能幫你晉升的商業文章，從丟掉起承轉合開始。

為了解決三菱怠速學習的問題，作者沼田憲男 這樣論述：

　　◎臉書、亞馬遜相繼禁止員工用PowerPoint提案，必須寫文章報告。 　　◎你是否經常收到「不直接開口問本人，根本不知他要幹嘛」的電子郵件？ 　　◎「我的字很醜，不工整」，別擔心，收件者會對你留下好印象。為什麼？   　　 　　你覺得自己不被公司重用嗎？為了回覆如洪水般的郵件天天忙到要加班？ 　　沒耐性看完一封郵件、報告不知如何下筆？ 　　問題不出在你的專業能力，而是缺乏「溫暖表達」的寫作技術 : 　　先想你的讀者是誰。      　　作者沼田憲男之前是日本經濟新聞報社記者、編輯主管， 　　後來轉任管理顧問，專門一對一或是小組教學──教商業人士寫作。 　　他研發了杜絕

抽象、不再乾冷硬的沼田式寫作技術， 　　幫助超過400位學員，用寫作改變職涯！         　　◎寫作，成了網路時代的人才死穴 　　．只在乎腦補資訊，忘了站在讀者角度  　　網路時代，多數人只在乎自己的意見是否被看見，卻忘了別人能否聽懂。 　　這種「相信你懂」的心態，致文章品質越來越低落。        　　．卡在「寫不出來」，人才馬上變庸才 　　覺得工作能力無法發揮？你得從書寫改進，掌握5W1H原則和SVO組成，   　　對方馬上能理解。這也是下指令、做決定所需要的主管關鍵訓練。           　　◎別人隨口說的內容，怎樣變成精彩文章？ 　　．別相信記憶，你要留筆記 　　除了記

下專有名詞、數字和事實外，還要分3大類：「何事」、「如何」、「為何」， 　　而且筆記過程不能光埋頭苦寫或敲打鍵盤，你還要看著講者的表情，用意是？ 　　．這樣檢查別人和自己的文章，文筆會進步 　　使用「自我評量表」：有沒有無謂的內容、缺漏錯字、排版不易閱讀……。 　　以上都是你粗心大意的證據，注意！一句話超過50個字就扣分，為什麼？ 　　還有，文章沒有結論，等於白寫了。 　　◎文章要有溫度，有些要點缺一不可 　　．提筆寫信要展現溫度，並逼自己長話短說 　　為什麼「承蒙關照」這種超有禮貌的開頭反讓對方想翻白眼？ 　　到底要怎麼傳達自己的心意，才不失禮？就算說感謝也得有因果關係。        

　　．電子郵件只能三、五行，切忌作文 　　寫電子郵件要參考英文報紙，看看人家一行多少字？ 　　製作書面報告要有專屬的檔案，複製、貼上不是偷懶，這是獲得好評的密技。 　　◎丟掉起承轉合！給我觀點 　　．你會整理資料，但能整理出思緒嗎？ 　　為何臉書、亞馬遜要下達禁令，禁止員工用PowerPoint改用文字編製提案資料？ 　　因為絢麗的PowerPoint簡報會讓人不想用大腦。 　　成功簡報要從一篇文章開始，圈出關鍵字、加入案例，找出對方要的內容。       　　　 　　．利用俯瞰法彙整你的文章結構，有助思考 　　作者教你如何用一把剪刀刪減文字，精簡內容？ 　　你要丟掉學生時代寫作文的起承

轉合！只回答讀者最關心的，輕鬆解釋結論。 　　所謂體貼的文字不是寫場面話， 　　想想「讀者是誰」，你的文章才會有溫度。 推薦者 　　自由作家／洪震宇 　　澄意文創溝通表達培訓師／張忘形 　　「我是文案」版主／黃思齊