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國立政治大學 亞太研究英語博士學位學程(IDAS) 吳得源所指導 潘孟吉的 分離運動與私外交：印度與菲律賓衝突、調停與和平過程之比較 （2020），提出power pure sc評價關鍵因素是什麼，來自於分離主義運動、民族衝突、調停者、協調、地位與權力、地理位置、介入時機。

而第二篇論文逢甲大學 合作經濟暨社會事業經營學系 李桂秋所指導 陳羿熏的 台灣信用合作社經營績效之研究 - 以Malmquist為例 （2018），提出因為有 信用合作社、中國農村信用合作社、合作銀行、資料包絡分析法、Malmquist生產力指數的重點而找出了 power pure sc評價的解答。

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分離運動與私外交：印度與菲律賓衝突、調停與和平過程之比較

為了解決power pure sc評價的問題，作者潘孟吉 這樣論述：

武裝分裂主義運動的研究（詳見文獻綜述）是一個複雜的過程。衝突涉及各個方面，例如衝突的起源、軌跡、升級、僵持期、談判、爭端解決與衝突後建設和平。關於分離主義運動的研究主要集中在戰鬥和衝突後建設和平戰略上，學者主要分析危機的影響及其對平民和武裝部隊的挑戰。本研究以印度阿薩姆聯合解放陣線（ULFA）與菲律賓莫洛民族解放陣線（MNLF）為例，旨在研究調停者（第三方談判者）在種族衝突中干預的作用，並給予調停者在維持和平中所付出的努力，給予適當的評價。在以前的研究中，缺乏關於預防衝突以及一旦簽署和平協議後應關注事項的研究，也鮮少對印度及菲律賓的衝突及和平進程進行研究，這使本論文中研究的案例，具獨特性。　

　本論文中運用了跨個案比較來解析，並著重於私人外交及在種族衝突中的和平營造，再藉由田野採訪調查、檔案研究、引用過往的學術著作等，得到了以下的結論。 首先，本研究認為，眾多第三方調停者之間的協調，對於和平維護以及簽屬和平協議後的監督的必要性。 此外，調停者的地位與權力在確定和平協議的走向最具影響力。 本論文也說明，調停者的人際關係以及地理位置，影響了他們扮演調停者的動機。　　在某些案例中，具有相同文化根源且在地理位置上接近衝突的調停者，會主動介入調停，並將協助調停事務視為其道德責任。 最後，調停者介入時機至為重要。 調停者可以及早意識到引發衝突的徵兆，並在衝突開始之前，向政府提出建言，以確保和平

。關鍵字：分離主義運動、民族衝突、調停者、協調、地位與權力、地理位置、介入時機

台灣信用合作社經營績效之研究 - 以Malmquist為例

為了解決power pure sc評價的問題，作者陳羿熏 這樣論述：

本研究係探討台灣信用合作社之經營績效分析，以資料包絡分析(DEA)、Malmquist生產力指數與複迴歸模型進行研究分析。本研究之資料包絡分析(DEA)與Malmquist生產力指數分析係以民國84年至107年間台灣共23家信用合作社為研究範圍，以存款總額、營業支出、員工數、資產為投入變數；以放款總額、營業收入、淨值與盈餘為產出變數。複迴歸分析之樣本為民國93年至107年間之台灣共23家信用合作社，自變數為放款成長率、逾期放款率、備抵呆帳覆蓋率、資產規模與存放比率等各項財務比率因素，對應變數BCC模式總技術效率的影響。本研究結果顯示：1. 民國84年至107年各期間之總體技術效率上，僅有39

%~61%的信用合作社具有相對效率，而在純技術效率與規模效率上，分別有52%~74%與43%~78%的信用合作社是具有相對效率的，表示至少有一半以上的信用合作社是具有經營效率的。 2. Malmquist分析結果發現，儘管民國97-98年間總要素生產力為生產力衰退之情形，但相較於金融機構與商業銀行受到金融風暴的強烈衝擊，信用合作社受到金融海嘯的影響並不太大，且在民國97年後的期間裡，生產力是呈現上升且穩定成長的狀態。 3. BCC模式之總體技術效率值以北部地區之信用合作社經營效率為最佳0.999，平均有6家(佔67%)信用合作社具有相對效率；Malmquist分析結果其總要素生產力與技術變革皆

以東部、外島地區之經營效率較佳，總要素生產力為1.051，平均有2家(佔40%)信用合作社其總要素生產力大於1，故綜合來看，北部地區與東部、外島地區其經營績效相較於其他地區較有營運效率。

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