nissan裕隆的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦戴國良寫的 經營策略企劃案撰寫:理論與實務 和羅伯.柯普朗、大衛.諾頓的 策略校準:應用平衡計分卡創造組織最佳綜效都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自五南 和臉譜所出版 。
輔仁大學 科技管理學程碩士在職專班 龔尚智所指導 謝宗霖的 H公司之電動車發展策略分析與研究 (2021),提出nissan裕隆關鍵因素是什麼,來自於電動車、策略分析。
而第二篇論文國立臺中教育大學 數位內容科技學系碩士在職專班 王曉璿所指導 王昱翔的 行動應用軟體導入新車銷售與售後服務之使用功能性調查研究 (2021),提出因為有 資訊系統成功模式、使用功能性、行動應用軟體的重點而找出了 nissan裕隆的解答。
最後網站裕隆日產「NISSAN 小戰神任務」 持續培育汽車產業潛力種子 ...則補充:裕隆 日產汽車積極落實企業社會責任,長期投入資源,深耕創新教育,持續培育汽車產業潛力種子,2021年春季辦理「NISSAN小戰神任務」,邀請台中市惠文 ...
經營策略企劃案撰寫:理論與實務
為了解決nissan裕隆 的問題,作者戴國良 這樣論述:
搞懂經營策略,成為企業的領航者 「經營企劃」是企業最重要的引導功能,也是企業營運的龍頭重心。對企業的發展進行策略性思考、數據性評估,周密而果斷地下決策。良好的決策,可以帶領企業往永續發展的方向前進,避免競爭力衰退、營收成長停頓及獲利下降。由此可知策略方向、策略分析、策略規劃與策略執行的高度重要性。 本書帶您步入經營策略的知識殿堂,首先介紹經營策略的理論架構,接著從實際的經營策略企劃案例出發,深入探討各行各業的經營策略心法,培養洞悉市場走向與做出良好決策的能力,讓策略管理栩栩如生呈現在你眼前,協助你成為市場上的領路人。 本書特色 •理論與實務兼具,架構完整,解說詳盡,帶你
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H公司之電動車發展策略分析與研究
為了解決nissan裕隆 的問題,作者謝宗霖 這樣論述:
為趨緩地球氣候環境的惡化,節能減碳成為近年國際間重視的發展議題,新能源車輛市場也在政策的推動之下快速成長,尤其2020年是電動車產業的重大里程碑,市場滲透率由2019年的2.5%成長至4.2%。除了各國紛紛響應禁售燃油車並訂立時間目標,全球車輛品牌也相繼推出電動車系列產品藍圖。電動化不但改變了車輛動力結構,更融入能源管理、馬達驅動控制甚至智慧自駕等關鍵技術,也因此重組了車載供應鏈樣貌。除了產業龍頭(TESLA)、傳統及新創車廠之外,具備資通訊技術及系統整合能力優勢的ICT產業也將加入電動車市場戰局。本研究主要針對H公司由ICT產業跨入電動車領域之發展進行深入研究,透過電動車市場現況、國家政策
、產業價值鏈等外在條件,及H公司之發展策略、核心競爭力等內在條件進行分析,並為H公司於電動車產業發展提出實質有效之建議。
策略校準:應用平衡計分卡創造組織最佳綜效
為了解決nissan裕隆 的問題,作者羅伯.柯普朗、大衛.諾頓 這樣論述:
平衡計分卡系列終部曲,最全觀的企業布局精論 面對多元事業、複雜時代的綜效管理利器 平衡計分卡+策略核心組織+策略地圖+策略校準=基業長青 企業策略如何連結到員工日常工作的績效? 「平衡計分卡」的出現解決了此一難題; 但企業如何運用策略達成與各事業單位或外部組織的連結綜效? 「策略校準」提供了全方位的檢核之道。 綜效的創造靠的不只是一個概念或策略 整合性策略必須有一套整合校準流程作為搭配 企業必須持續尋找一加一大於二的方法, 如果要在事業單位和後援單位之間創造綜效,整合將是一大關鍵; 以策略地圖與平衡計分卡為基礎的全新衡量辦法和管理系統, 將可協助企業了解和享用組
織整合的真正好處。 自一九九二年「平衡計分卡」(Balanced Scorecard)的觀念首次發表以來,全球已有無數家的各產業企業及包括美軍在內的公營部門組織導入了這項劃時代的管理工具,其間蔚為風潮的各項顧問諮詢相關研究乃至IT軟體工具和企管評論不計其數,一九九六年出版的《平衡計分卡》一書更已被翻譯成十九種語言版本。 而這個「化策略為具體」創新概念的兩位創始人柯普朗與諾頓,在這十餘年間也持續地為平衡計分卡的效用及實際成果增添其最新的意義與延伸研究。 針對現今企業裡擁有多元事業單位、與外部上下游公司關係結盟更趨頻繁及眾多部門間任務與優先事務目標不同的複雜管理環境,《策略校準》一書是柯
普朗與諾頓藉平衡計分卡基礎發展出的企業總公司(或營運總處)層級能夠檢討組織總體是否有資源浪費或策略扞格等問題的最佳策略管理利器。 本書也是繼《平衡計分卡》、《策略核心組織》、《策略地圖》之後的最新鉅著,柯普朗與諾頓特別指出:「本書旨在說明企業策略地圖和平衡計分卡的角色,它們可以釐清總公司的優先要務,……換言之,企業策略地圖和平衡計分卡等於為總公司主管提供一套管理架構,從此實現以前無法達成的綜效價值。」 兩位作者與「平衡計分卡團隊」(Balanced Scorecard Collaborative)裡專家合作研究,並深入三十餘個公、私及分布全球的計分卡導入組織,探討組織決策核心裡的
整合與策略調校作為與觀察方法,以創造出達成最大實效的「企業價值主張」(enterprise value proposition),實踐平衡計分卡企業的最終願景。 也因此,本書最大的價值是結合柯普朗與諾頓有關策略地圖、平衡計分卡、策略核心組織與策略管理辦公室的相關作品後,這些管理流程將會成為未來嶄新的策略管理科學基礎。所有對平衡計分卡概念最終決策實效威力仍有疑慮的管理學讀者,都不容錯過這本由最高決策核心角度出發的平衡計分卡高階應用經典著作。 作者簡介 羅伯.柯普朗 Robert S. Kaplan 哈佛商學院教授,論文超過120篇,著書十餘本,其中包括與大衛.諾頓合著的《平衡計分卡》、與
羅賓.庫柏(Robin Cooper)合著的《成本與效應》(Cost & Effect)。他也在全球各地為大企業規畫績效衡量和成本管理系統。他的研究、教學、諮詢和演說重點集中在新的績效評估與衡量系統上,主要是平衡計分卡和作業基礎成本制度。柯普朗得獎無數,包括榮獲美國會計師公會(American Accounting Association)頒發的「傑出教育家獎」及英國特許管理會計師公會(Chartered Institute of Management Accountants)的「會計專業特殊貢獻獎」。 大衛.諾頓 David P. Norton Balanced Scorecard C
ollaborative公司董事長,這是一家為促進全球進一步瞭解、使用、提升並整合平衡計分卡的專業服務公司。在策略績效管理的領域中,諾頓身兼諮詢顧問、研究者和演說者三種角色。他不但和柯普朗一起開發出平衡計分卡的概念,並合著了《平衡計分卡》一書。 譯者簡介 高子梅 東吳大學英文系畢業,曾任華威葛瑞廣告公司AE及智威湯遜廣告公司業務經理和總監,現為專職譯者。譯有《模範領導》、《你的第一份經營企畫書》、《說故事的領導》、《波浪行銷》、《預見5種未來科技》、《世界咖啡館》、《賈伯斯在想什麼?》等書。 何霖 美國賓州州立大學MBA,PMP。曾服務於通訊相關企業多年。譯有《比率管理全書》、《企
業達爾文》、《感動70億人心,才是好設計》、《把意見說得更對的邏輯表達術》等書。 序導讀推薦一:運用BSC達成組織綜效 吳安妮導讀推薦二:競爭中的綜效管理利器 吳新發導讀推薦三:「基業長青」的四部曲 曹坤榮導讀推薦四:未來企業的中心思維 于泳泓 第一章 整合:經濟價值的來源企業必須持續尋找一加一大於二的方法。如果企業要在事業單位和後援單位之間創造綜效,那麼整合將是一大關鍵。以策略地圖與平衡計分卡為基礎的全新衡量辦法與管理系統,將可協助企業了解和享用組織整合的真正好處。「整合」事關緊要∕企業衍生價值∕企業價值主張∕整合的順序∕將整合當成一種流程來管理∕個案研究:運動人公司 ∕總結 第二章 追尋
總公司策略架構的起源好的總公司策略不會只把一個個基礎材料隨便拼起來,它會把互有共生關係的組件小心建構成一套系統……。好的總公司策略裡,所有要素(資源、事業和組織)都得在互相配合的情況下予以整合。這種整合的背後驅動力來自於該公司的資源──這包括了公司的特殊資產、技術和能力。配合策略,整合結構∕整合總公司策略及結構的平衡計分卡 第三章 整合財務與顧客策略許多企業因為幫分權化單位提出共同顧客價值主張,並確實履行而創造出價值。這種主張可以保障顧客不管和旗下哪個單位交易,都能得到相同的產品、服務、價值和購買經驗。財務綜效:控股公司模式∕個案研究:亞克提瓦控股公司∕個案研究:新利潤公司∕藉品牌和企業主旨達
成財務綜效∕個案研究:英格索公司∕來自於共同顧客的綜效∕個案研究:媒體通用公司∕共同顧客價值主張的綜效∕個案研究:希爾頓飯店∕個案研究;公民學校∕總結 第四章 整合內部流程與學習及成長策略策略主旨會明明白白顯示在企業的策略地圖和平衡計分卡上。它們提供了另一種有別於矩陣式組織的選擇,因為事業單位主管現在從自己的策略地圖和平衡計分卡上看到了目標,這些地圖和計分卡連結了在地的目標,也連結了全企業的優先要務。共同流程和共同服務帶來的綜效∕個案研究:東京三菱銀行(美洲總部)∕靠價值鏈統合達成綜效∕個案研究:馬里歐渡假俱樂部∕槓桿運用無形資產所得到的綜效∕個案研究:IBM的學習經驗∕利用共同的策略主旨完成
整合∕個案研究;杜邦工程聚合物∕個案研究:加拿大皇家騎警∕個案研究:華盛頓州鮭魚復育計畫∕總結 第五章 整合後援功能部門內部後援單位需要一套新的管理辦法,才能和內部的顧客建立合夥關係和展開整合作業。這種整合將給公司一個經濟上的正當理由去保留內部的服務共享單位,不再將它們委外出去。後援單位的流程∕後援單位的策略∕策略性服務的組合∕整合後援組織∕整合HR組織∕個案研究:英格索公司的人力資源∕整合資訊技術組織∕個案研究:洛克希德馬丁∕整合財務組織∕個案研究;漢多曼公司的財務部門∕建立完整的循環∕總結 第六章 串聯總體策略組織可以由上至下或由下往上地串聯平衡計分卡和策略地圖的管理系統,但最後的平衡計分
卡回報、分析和決策作業一定要能兩邊進行。加盟業:由上至下的共同價值主張∕控股公司:由下至上∕綜合式的串聯過程∕由上至下的個案研究:美國陸軍∕上至中,再由中往上的個案: MDS公司∕可以由事業單位先開始嗎?∕先從中間開始,再由上往下的BTM∕總結 第七章 面對投資人儘管這項議題尚在早期發展階段,平衡計分卡正開始用於公司治理與報告流程。公司治理的大哉問∕有限的時間,有限的知識∕將平衡計分卡運用於董事會治理∕企業計分卡∕高階主管計分卡∕董事會計分卡∕讓投資人與分析師密切合作∕總結 第八章 與外部夥伴整合一份策略地圖、一張有衡量指標與目標值的平衡計分卡,及雙方議定如何供給資金的計畫,可以提供給結盟企業
CEO一份清楚的「發展里程圖」及一個絕佳的基礎,用以治理由兩個母體組織所共同成立的事業。供應商計分卡∕Metalcraft公司的供應商計分卡∕其他供應商計分卡∕協同規劃:預測與補貨計分卡∕供應鏈平衡計分卡∕學習與成長構面∕顧客計分卡∕企業聯盟計分卡∕合併公司的整合∕總結 第九章 管理整合管理組織策略整合最後的構成要件是責任歸屬。正如同財務長對預算執行負有責任,及人力資源副總對員工績效管理負有責任一樣,資深主管應負責整合流程的執行。除非有人承擔責任,否則整合就不會發生。規劃整合與檢查整合∕管理與維持緊密結合∕責任歸屬∕組織緊密結合∕總結 第十章 整合的策略全局如同現在BSC高階使用者所充分了解的
,「BSC列於議程上」這樣的說法已不足以說明事實──事實上BSC就是議程。策略相稱∕組織緊密結合∕整合人力資本∕最佳實例:Unibanco∕發展員工職能∕最佳實例:KeyCorp∕整合規劃、作業與控制系統∕規劃流程∕作業管理流程∕學習與控制流程∕總結 序 《策略校準》(Alignment)是我們共同合作的第四本書。我們的第一篇論文:〈平衡計分卡:帶動績效成長的量度〉(The Balanced Scorecard: Measures That Drive Performance)及第一本書:《平衡計分卡》(Balanced Scorecard: Translating Strategy i
nto Action),則是在介紹一種全新的組織績效衡量辦法。那本書中針對平衡計分卡四個構面的量度選擇方式提供眾多諮詢與案例,並清楚勾勒出這套有利策略管理的新興系統,而早期採用這種概念的企業也都用過這套系統。 後來另一篇論文〈以平衡計分卡作為策略性管理系統〉(Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System)以及我們的第二本書:《策略核心組織》(The Strategy-Focused Organization),則旨在說明企業要如何以計分卡作為整個龐大系統的中心,並利用它來管理策略執行。 第二本書中除了針對第一
本書所介紹的策略管理系統進行更詳細的說明之外,也針對整合組織的衡量辦法及策略管理系統提出五點重要原則: (1)透過管理階層的領導力展開變革。 (2)將策略轉化為作業術語。 (3)配合策略,整合組織。 (4)激勵員工,使策略融入每個人的工作中。 (5)統籌管理,使策略成為持續不斷的流程 至於我們的第三本書《策略地圖》(Strategy Maps)和第三篇論文〈你的策略有問題嗎?那就畫個地圖吧!〉(Having Trouble with Your Strategy?Then Map It.),旨在闡述上面的第二個原則—如何將策略轉化為具體目標和量度?該書中提出一套以特定
目標代表策略的大致架構,這些目標貫穿平衡計分卡的四個構面,彼此之間互有因果關聯。這套架構可以配合顧客價值主張及顧客和股東的目標,進行流程、員工,和技術的整合。 至於各位眼前的這本書則是延伸第三個原則:配合策略,整合組織所有單位。大部分企業都是在同一張企業大傘下經營各種不同單位,以便適時發揮規模經濟的力量。但要得到這些優勢,總公司(以下的「總公司」一詞或者也包括了單一公司的營運總部)本身需要一套工具來說明如何在共同架構裡運作眾多單位,而且能保證創造出來的價值絕對高過於各單位在不受中央指揮和干預的情況下,各自獨立運作所加總出來的價值。 畢竟總公司拿走的可能還多過於給它們的,因為光是總公司主
管的薪水和福利就是一筆很大的支出。再加上決策若被總公司耽擱,或者總公司對營運和後援單位的回報作業太過吹毛求疵,都可能產生一些看不見的額外成本。要想靠價值創造來彌補總公司所帶來的成本,勢必得整合這些分權化的單位,創造新的價值來源,我們稱此為「企業衍生價值」(enterprise-derived value)。 本書旨在說明企業策略地圖和平衡計分卡的角色,它們可以釐清總公司的優先要務,然後再向各事業單位和後援單位清楚傳達,並告知董事會、主要顧客、供應商及聯盟夥伴。總公司會檢查旗下單位所發展的策略地圖和平衡計分卡,確定他們有否落實企業的優先要務,以及用何種方法落實。換言之,企業策略地圖和平衡計
分卡等於為總公司主管提供一套管理架構,從此實現以前無法達成的綜效價值。 企業除了整合組織單位之外(這是本書的首要重點),也應該配合策略整合員工及管理流程系統。為了圓滿收尾,我們會在本書最後一章初步探索這兩個整合過程。 導讀推薦二 競爭中的綜效管理利器 吳新發(東風裕隆汽車有限公司總經理) 「平衡計分卡」此項跨世紀的策略管理及績效衡量工具,從一九九二年開始被提出,經過十幾年企業實務的測試與驗證,不論在策略的擬定、執行及績效的管控架構上更是完整。就個人所知,世界知名的企業如美孚石油、UPS及希爾頓旅館集團等公司,皆陸續導入此套管理工具。在策略地圖的導引下,不僅策略得以聚焦,更能確實的貫徹執
行,企業整體之綜效亦可有效的發揮,進而提升經營績效。 平衡計分卡之所以廣受全世界企業採用與推崇,最主要的精髓在於透過系統化的四大構面:財務、顧客、流程及學習,將策略以因果串接的方式緊密的與願景連結,使其更聚焦、方向更清楚,再透過「關鍵績效指標」(key performance indicator;KPI)嚴謹的目標管控機制,使行動方案得以確實的展開與落實執行,並讓每一位員工不僅努力的方向與公司一致,更能清楚了解自己在公司策略發展的藍圖下,所應扮演的關鍵角色。 因此,對經營者而言,當企業逐漸發展,經營範疇逐步擴大,將會使管理更加的複雜化。為有效落實企業策略、整合各事業體間的資源並產生綜效
,確實是需要一套完整的策略發展與執行工具。而平衡計分卡的第四本書《策略校準》就是一套教導我們如何整合及產生綜效的管理工具,亦即從企業本身擴展至其他事業體、支援單位、策略夥伴時,以策略一致化的方式,有效的整合及運用資源,創造「綜效」。以書中所提的運動人公司(Sport-Man Inc.)為例,在其總公司的策略整合下,所擴大的產品∕服務範疇,可透過已建構的通路及採購平台、現有顧客群、共同的支援單位,以『Pull』的管理模式使策略一致,並有效整合互補之資源,降低營運成本,創造更高的營收及獲利。書中的案例也證實,五項能使策略成功的要素中,「組織緊密結合」(organization alignment)
是最能協助企業創造策略執行效益。因此,若企業能善用書中對於整合及綜效的概念,相信一定會有相當的助益。 綜觀本書的內容,作者不僅將整個平衡計分卡的運作模式做了簡單的回顧,更針對主題「Alignment」的定義及它在各構面的做法做了非常清楚的敘述,並以簡單易懂的案例及圖表,闡述欲表達的各項要點,使讀者能很快的抓住核心。尤其是第九及第十章更是將主題內容做了完整的彙整,將整合的四大項管理要素,如策略的適切性、組織的整合等,及八大項管理要點,如董事會、企業、事業體等之間策略連結的關係,明白清楚地整理出來。 回顧裕隆日產汽車本身,我們是由裕隆及日產合資成立的一間新公司。我們的合作夥伴─日產汽車,二
○○二年NRP(Nissan Revival Plan)計畫及二○○五年「180計畫」的成功,就是將平衡計分卡中策略導向及全球策略一致化的概念,融入管理中,並確實有效的將KPI的達成與績效相連結,使全體員工皆能朝共同聚焦的方向一起努力。而裕隆日產汽車亦在KPMG的協助下,將此套管理工具導入本公司中。 在推動平衡計分卡的過程中,其實並非那麼的容易,尤其是對願景及中期目標的討論。整個的展開是先將策略方向聚焦,再設定各階段性的財務目標,並透過清楚的顧客價值主張,依序展開流程與學習構面的各項策略與KPI,以支撐落後指標財務及顧客面目標的達成。一旦所有策略項目與KPI明確,並完成整個策略地圖之擬定後
,再陸續展至部級、科級及個人,使策略能確實有效的貫徹執行,並讓管理也變得更容易且清楚。 這整個做法實際上是將平衡計分卡與方針管理模式相結合,一階接一階的將行動方案及目標清楚的設定,以確保策略在執行上方向一致,也讓各層級及個人能確實了解其是為何而戰,為誰而戰。加上後續定期性策略檢討及校準會議,落實了整個管理的PDCA(計畫、執行、檢查、行動)循環,並不斷的改善及自我學習成長。若以組織綜效來看,裕隆日產汽車所經營的兩大品牌Nissan及Infiniti,除了因本身的品牌定位而採取些許不同的策略外,整個支援架構卻是採共用的方式,如人力資源、管理工具、經銷商管理系統等。這整個觀念的運用與書中的所提
的概念不謀而合。 至於裕隆日產的大股東──裕隆汽車也是為了考量整體綜效的發揮與擴大,成立多品牌事業體。以生產製造面來看,可負責多品牌(Nissan及GM等)的生產,使產能充分利用,提升經濟規模效益;在服務方面,如車上行動服務「TOBE系統」的開發,汽車保險、融資、租賃車、中古車等企業的設立,也是希望透過資源的整合與運用,提供集團內不同品牌消費者在整個汽車價值鏈上所有需求的全方位服務。在我們內部支援單位的整合上,則設立了八大平台,如物流、通路、服務、人力資源、資訊等,皆是以資源整合的角度擬定相關策略,藉以將綜效的效益極大化。這整個經營方向也是與本書對綜效精神的描述相呼應。 現今的台灣環境
,各行業及各企業皆面臨相當激烈的競爭,且狀況不亞於世界其他任何一個市場。所以,企業絕對是需要一套工具來發展策略,更要一套管理手法來落實策略之執行。對於平衡計分卡策略管理工具的運用,裕隆日產汽車本身還在不斷的學習。但我相信,只要策略方向清楚及聚焦,且有效地落實執行,經營目標的達成是指日可待的。 我非常感謝臉譜出版社及KPMG能給予這個機會,先一步拜讀大師的巨作,並將平衡計分卡最新的管理know-how引進台灣,使台灣的企業能有另一種管理工具,幫助事業成長,並有效的提升競爭力,再創事業高峰。 導讀推薦三 「基業長青」的四部曲 曹坤榮(安侯企業管理公司執行副總經理) 「平衡計分卡」系列叢書
發展的時代背景,源自於近三十年來資訊與科技的發展,創造了資訊時代下,人類的生活模式與企業經營的競爭態勢大大不同於過往的現況,多少企業陷於「紅海」與「藍海」的深淵裡。 傳統企業的經營模式已不足於因應產業價值鏈的急劇改變,柯普朗與諾頓有鑑於此,他們自一九九二年提出平衡計分卡的概念至今已發表四本專業書籍,包括《平衡計分卡》、《策略核心組織》、《策略地圖》及《策略校準》。讀者應可發現,此四本專業叢書的出版間隔時間,約二到五年,且都融入知名企業推展平衡計分卡的最佳實務,故「實務與理論」的相輔相成,為此系列專書的特色。 《平衡計分卡》與《策略核心組織》主要說明平衡計分卡的觀念與推動平衡計分卡的基礎
組織與管理原則,企業依財務、顧客、流程與組織學習四個構面發展公司策略,並建構溝通、績效衡量、行動方案與維護機制的管理平台,進而形成以策略為導向的組織型態。 《策略地圖》係補強前兩本書對於優質策略形成的不足,其主要重點在企業透過「成本領導」、「產品領導」、「全方位客服及問題解決」及「系統鎖定」四種策略型態,連結創造價值之內部流程;透過「營運管理」、「顧客管理」、「創新管理」及「法規及社會」,以形成優質的策略地圖,這本書並提出了無形資產對策略品質與執行的重要性及策略連結公司治理的概念。 而《策略校準》主要訴求重點在整合及校準所有組織單位與公司的策略,透過各組織綜效的提升,以創造整體企業的價
值主張。企業在全球化趨勢下,組織趨向於多元事業單位與多功能支援單位的組織型態。企業組織如何透過「平衡計分卡」與「策略地圖」的導引,清楚歸納企業價值主張及所欲達成的綜效,並且將公司策略與事業單位、支援單位、董事會、顧客、供應商等內外部組織相互校準,經由公司治理及平衡計分卡整合性的管理體系,實現企業的整體策略與價值主張。 本書共計十個章節,但基本上可彙整成兩大部份,一為公司與組織間的策略校準,一為平衡計分卡的管理體系。重點摘要說明如後: 一、策略校準體系 (1)公司(Corporate)與事業單位(Business Units)之「策略校準」: 「平衡計分卡」與「策略地圖」前兩本書,
作者已清楚說明,企業願景的實現,是架構在四個構面的策略上,策略的形成與落實,在此兩本書亦有架構式的重點說明。「策略校準」更進一步說明「企業價值主張與綜效」係透過「財務、顧客、流程及組織學習」構面校準各事業單位之策略予以達成。企業(Enterprise)必須立於整體組織的置高點,扮演統籌資源的角色,依財務、顧客、流程與組織學習構面,規劃企業整體的價值主張,整合運用企業之資源設定企業整體目標,協助企業各事業單位依「策略地圖」及「平衡計分卡」架構形成各事業單位之策略地圖與計分卡,並透過策略校準的管理系統,聚焦溝通與監控各事業單位策略及計分卡的達成,進而實現企業價值主張。 (2)公司(Corpo
rate)與支援單位(Support Functions)之「策略校準」: 企業支援單位,如人力資源、資訊、財務、採購、法律等,通常獨立於各事業單位,架構在公司之支援服務體系內。支援單位在企業價值創造系統裡,必須做到: ● 校準公司與各事業單位策略以決定支援單位應提供之策略服務。 ● 校準支援單位內部組織策略,並透過「內部服務契約」(Service-Level Agreement)以執行對營運單位之策略服務。 ● 支援單位經由內部顧客回饋機制以評估其部門支援策略之績效。 ● 本書對於人力資源,資訊技術及財務三個支援單位,詳實說明支援單位對於公司及事業單位的策略服務,並提出各支援單位的策略地圖與
計分卡。 (3)公司(Corporate)與董事及投資者之「策略校準」: 「策略地圖」概念性的提出平衡計分卡運用於公司治理的架構,在「策略校準」作者針對平衡計分卡如何連結公司治理有詳實的說明,並提出運用平衡計分卡之管理資訊讓董事、投資者及分析專家,了解公司策略與經營成果。其重點是: ● 公司如何運用平衡計分卡加強公司治理,並經由公司年報對投資者揭露公司策略及經營成果之相關資訊。 ● 詳實說明及列舉董事會的策略地圖及計分卡與其對公司組織策略績效應負的責任 ● 詳實說明及列舉公司主要執行者(如CEO)之策略地圖及計分卡以衡量其管理策略之績效。 (4)公司(Corporate)與外部夥伴
(External Partners)之「策略校準」: 在企業產業價值體系裡,創造企業價值除了企業本身外,還包括外部策略夥伴,如:主要的客戶、供應商或聯盟廠商。 本書將平衡計分卡完整連結「跨功能」(Interfunctional)與「跨組織」(Interorganizational)的產業價值鏈,包括組織內部價值活動如市場、研發、採購、銷售及運籌與外部組織如原料供應商、製造廠、經銷商和零售商。運用策略地圖及平衡計分卡加強上下游組織間之策略整合,積極創造共生及雙贏的夥伴關係。作者並以寶鹼及沃爾瑪為例,列舉如何運用供應鏈計分卡連結製造廠商與客戶,以提升公司經營績效。 二、「策略校準管理體系」
與「整體策略循環體系」 作者於「策略校準」最後兩章,為「平衡計分卡」、「策略核心組織」、「策略地圖」及「策略校準」之整體管理系統作了完整的說明。 而關於策略校準管理體系的說明如下:本書參考成功導入平衡計分卡企業之運作實務,建構策略校準之管理體系,歸納八個檢查點,這個圖詳列於上述的「策略校準體系關聯圖」。這之中的檢查衡量項目包含流程(The Process)及結果(The Outcome)。評估結果可依「策略校準地圖」(Alignment Map)顯示各校準環節之強弱與績效。 許多導入平衡計分卡之企業為強化公司治理及執行策略,設立「策略長」以整合控管「策略校準」流程。 基本上企業係透過上述管理架
構,依「PDCA」(PLAN ,DO, CHECK, ACT)之控管過程,持續地規劃、校準、執行及學習,以執行策略。而此循環體系基本上是由「策略形成」、「組織校準」、「人力資本校準」與「校準組織營運管理系統」所組成。 柯普朗及諾頓所發表《平衡計分卡》、《策略核心組織》、《策略地圖》及《策略校準》四本專業叢書,實為近十年來最為企業界廣泛使用的策略管理專書,從策略的形成到策略的控管與執行,透過完整架構的解析及最佳實務的驗證,創造多少企業長期的競爭優勢。KPMG給予兩位作者對企業界貢獻的最佳註解如下: 「平衡計分卡」+「策略核心組織」+「策略地圖」+「策略校準」=基業長青
行動應用軟體導入新車銷售與售後服務之使用功能性調查研究
為了解決nissan裕隆 的問題,作者王昱翔 這樣論述:
科技與無線網路的快速發展下,行動裝置逐漸成為人們日常生活中不可或缺的工具以及未來全新市場的重要推手,近年來網際網路資訊科技與汽車產業的躍進,汽車產業已慢慢轉向以服務為第一宗旨的方式在經營,藉由服務品質的體驗加上汽車的品質,給予來店的顧客最高的服務方式,因而來提升整體的來客數。現在的汽車市場中加入汽車行動APP來讓現有顧客以及未來潛在顧客更了解汽車廠家的更多資訊,但就現有市場中的汽車行動APP對於使用者所設計的功能還可以再更精進,因此本研究主要在於調查不同變數的消費者在使用汽車行動APP時所需之功能,希望藉由研究、分析在不同程度的動機下,使用者對於系統的品質、資訊的品質、實用性等作研究基礎來研
究及分析,以提升使用者在使用APP能夠更加便利以及提升各家廠家整體銷售量。依據資料分析之結果,本研究結論如下:一、現有的汽車APP使用需求功能有提供的內容清楚明瞭、系統安全性、提供最新資訊、購買汽車投保資訊、購買汽車後的維修資訊等對使用者來說都是重要的。二、資訊、系統品質中發現性別與年齡層不同對於品質的要求也不相同。三、實用性中可以發現職業別的不同對於APP的實用要求也不相同。四、購買汽車前使用可以發現不同的年齡層對於APP的功能要求不相同。最後,本研究根據研究結果,提出具體建議,供開發商及未來研究者參考。
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nissan裕隆的網路口碑排行榜
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#1.純種硬派!最新日系純種Nissan Z ,手排搭配400 匹馬力瞄準 ...
醞釀了許久,經典跑車家族第七代車型Nissan Z 終於在日前登場,並確定2022 年春天在美國上市;就時程看來,其他地區的主要市場,應該也可望在年中到第 ... 於 www.gq.com.tw -
#2.一手車訊2018/8月號NO.332 - 第 202 頁 - Google 圖書結果
... 4695/1800/1710 2670 ─ 7 ○ NISSAN 裕隆日產汽車公司(03)787-1801 www.nissan.com.tw 保固:3 年 10 萬公里進口車 PEUGEOT 寶嘉聯合股份有限公司 0800-207-307 ... 於 books.google.com.tw -
#3.NISSAN悠遊聯名卡 - 玉山銀行
一車一卡,NISSAN車主優惠權益身分證,享中油直營站加油、eTag自動加值雙重回饋,返廠保修消費還可享NISSAN保修紅利及玉山紅利點數雙重累積。 於 www.esunbank.com.tw -
#4.裕隆日產「NISSAN 小戰神任務」 持續培育汽車產業潛力種子 ...
裕隆 日產汽車積極落實企業社會責任,長期投入資源,深耕創新教育,持續培育汽車產業潛力種子,2021年春季辦理「NISSAN小戰神任務」,邀請台中市惠文 ... 於 www.7car.tw -
#5.裕隆日產汽車股份有限公司
裕隆 日產汽車股份有限公司(YULON NISSAN MOTOR CO., LTD.),統編:80032530 電話:(037)875881 傳真:(037)874983,地址:苗栗縣三義鄉西湖村伯公坑39之2號,負責人:嚴陳莉蓮, ... 於 www.twincn.com -
#6.裕隆汽車(NISSAN),藍電池BLUE BATTERY CAOS,Panasonic ...
裕隆 汽車(NISSAN),藍電池BLUE BATTERY CAOS,Panasonic 國際牌汽車電瓶,【 哈家人】油Shop、現正優惠,【 哈家人】油Shop店家推薦,電瓶型號總覽,豐田汽車(TOYOTA), ... 於 m.momomall.com.tw -
#7.NISSAN 裕隆汽車- 店家介紹
NISSAN 裕隆 汽車是位於新竹市新竹市中華路四段468號的新車買賣店家,這裡提供NISSAN 裕隆汽車的電話、地址資訊及相關產品服務介紹,並分享NISSAN 裕隆汽車的好康優惠 ... 於 m.iyp.com.tw -
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#9.Nissan 原廠認證中古車(二手車) - abc好車網
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#10.裕隆Q1獲利近10年單季新高連2季EPS逾1元 - 鉅亨
法人指出,裕日車(2227-TW) 旗下NISSAN Kicks 車款和Sentra 改版銷售表現佳,搭配X-trail 穩定銷售,今年裕日車可望保持3-5% 成長,進而推升裕隆出 ... 於 m.cnyes.com -
#11.裕隆日產下半年重心放在進口新車,Nissan Leaf 62kWh 電池版
... 裕隆集團未來會將重心放在新能源車上,同時還要深耕綠能事業;其中裕隆日產事業體部分,預計在年底推出Leaf 電動車的「升級版」,未來也跟Nissan ... 於 www.carstuff.com.tw -
#12.NISSAN裕隆日產-元隆汽車股份有限公司
日產汽車NISSAN,新車買賣,中古車買賣流通,他牌中古車流. 於 1698.web66.com.tw -
#13.裕隆汽車- 维基百科,自由的百科全书
2003年5月20日,裕隆汽車分割重組為「裕隆汽車製造股份有限公司」(原裕隆汽車)與「裕隆日產汽車股份有限公司」(Nissan Taiwan,簡稱「裕日車」),並進一步與日產 ... 於 zh.wikipedia.org -
#14.INFINITI NISSAN 裕隆原廠PSF POWER STEERING全車款方向 ...
日本原裝進口INFINITI NISSAN 裕隆原廠PSF POWER STEERING全車款方向機油NISSAN. 逛逛賣場其他好物. 查看全部 · 三菱燃油系統清潔劑汽油精. 於 shopee.tw -
#15.跟進日本母廠導入,Nissan 裕隆日產導入新世代企業識別廠徽!
Nissan 在7/15 的時候,曾經趁著Ariya Concept 原型車的發表正式啟用全新世代廠徽。而在將近二個月之後,Nissan 裕隆日產在全新Sentra 發表會的時候, ... 於 autos.chinatimes.com -
#16.NISSAN 裕隆汽車苑裡分公司電話號碼037-852-355
於苗栗縣汽車買賣-新的NISSAN 裕隆汽車苑裡分公司電話號碼:037-852-355,地址:苗栗縣苑裡鎮房裡里6鄰南房69之6,統編:89863330,分類:行車運輸、汽車、汽車買賣-新. 於 poi.zhupiter.com -
#17.【裕隆轉骨1】新Sentra爆單加班趕工裕日車挑戰單季銷售破萬台
李振成總經理出席Nissan All New Sentra在台發表會。 就在大家長嚴陳莉蓮持續率領裕隆集團轉型整頓,旗下的裕日車今年以來的表現依舊亮眼,除了國產跨 ... 於 www.mirrormedia.mg -
#18.CARNEWS一手車訊2020/11月號(NO.359): ★焦點新車 吃油怪獸 純電轉生!GMC Hummer EV
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#19.裕融企業股份有限公司|首頁
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#20.NISSAN(裕隆) LIVINA汽車(7人)專用EVA鷹爪止滑腳踏墊
NISSAN (裕隆) LIVINA汽車(7人)專用EVA鷹爪止滑腳踏墊. 商品簡介: ◇不沾塵、不沾水、 防潮防霉、易清洗、無毒、無異味 ◇ 特殊EVA發泡材質、 底部採鷹爪 ... 於 24h.pchome.com.tw -
#21.NISSAN 裕隆日產汽車 - 優惠券
加台灣優惠券大全好友》 NISSAN》本月入主ALTIMA立即享有3萬元微笑購車金、萬元加油金、分期優惠0利率… 閱讀更多. 分類汽車&汽車百貨, NISSAN 裕隆 ... 於 coupondm.com -
#22.CARNEWS一手車訊2020/8月號(NO.356): 集評★盟主爭霸戰 Ford Kuga 180 ...
... 且連在德國本土也慘輸特斯拉;至於打著累積單一電動車系銷售冠軍的 Nissan Leaf 掛牌新車為 8 ... e-Power 油電技術同樣是一大訴求,裕隆日產最快也要明年才能推出。 於 books.google.com.tw -
#23.toyota瑞獅規格
瑞獅喇叭在門板上=前6吋後6吋裕隆NISSAN MARCH 五門=前6.5 後6x9 WISH=前6.得利卡.5 後6.6 本公司保留規格配備變更或停用之權利。 圖中規格配備與實車不符,以實車為 ... 於 r241845.jleventsanjou.fr -
#24.二手車買賣行情及價格- EasyCar優質中古車- NISSAN
68.8 萬 2020 NISSAN SUPER SENTRA. 屏東縣 1600cc、汽油車、自排、2WD、4門、5人座. 車輛簡介 『頂規獵駕跑格☆極新1年車☆僅跑3千7』☑全速域定速☑耀黑車頂☑LED頭 ... 於 www.easycar.tw -
#25.【e系列汽車用品】NISSAN 裕隆日產車系(蜂巢腳踏墊專車專用)
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#26.裕隆金雞母!是什麼讓裕日車狂踩油門,擺脫全球車市不景氣?
儘管裕隆集團在今年初公布的財報中,大舉認列2019年虧損244.65億元,並減資57.29億元,旗下的裕隆日產汽車(Nissan Taiwan,以下簡稱裕日車)銷售成績 ... 於 www.bnext.com.tw -
#27.尼桑日產-livina-juke真皮鑰匙套保護-汽車鑰匙包改裝車品 - 高仿錶
你想找的網路人氣推薦高仿錶【現貨特價】NISSAN裕隆-尼桑日產-livina-juke真皮鑰匙套保護-汽車鑰匙包改裝車品-XTRAIL-JUKE-i.499343657.12919058120?position商品就在 ... 於 commercialcollectionagenciesofamerica.com -
#28.裕隆廠史首部休旅車Serena發表前曝光 - 汽車線上
NISSAN Serena Q-RV基本上是由日本版的Serena修改國產化,身為首部休旅車,裕隆在設計外觀與內裝上面花了很大功夫,並經過不算短的道路測試才決定量產版本,事實 ... 於 www.auto-online.com.tw -
#29.Nissan,最新車款、價格、規配| 8891汽車
8891汽車Nissan頻道為您提供最新車款、價格、規格配備、圖片,以及提供相關最新資訊、專業車評、車友評價等豐富內容,幫助您快速找到合適車型。 於 c.8891.com.tw -
#30.財報| TechNews 科技新報
... 車廠營收獲利普遍都繳出正成長,但缺車問題在第三季更顯嚴峻,以致第三季營運普遍趨緩,連龍頭廠和泰車第三季營收及獲利均衰退逾15%,不過裕隆及裕日車則逆增。 於 technews.tw -
#31.NISSAN / 裕隆- 政銓企業有限公司
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#32.商用車、貨車- 人氣推薦- 2021年11月 - 露天拍賣
快速出貨自售NISSAN 裕隆AD小貨卡水族箱收藏版. wullu8. 110,000. 110,000 ... 自售NISSAN CABSTAR 勁勇2008 3.49公噸長軸露營車貨車里程1萬4. beyond_lv0508351. 於 www.ruten.com.tw -
#33.公司簡介 - 裕隆汽車
裕隆 成功試造第一輛吉普車,也開始與美、日等同業簽訂合作契約,除了成為日產(NISSAN)全球第一個海外授權生產汽車的公司,並生產各種汽車零件,逐步提昇台灣汽車的自製 ... 於 www.yulon-motor.com.tw -
#34.裕隆日產揭露新車規畫:Nissan 大改款Juke - 汽車頻道
裕隆 日產今〈5/20〉舉辦法說說明會,在Nissan 品牌揭露大改款Juke、Sentra 均安排今年上市計畫;長青樹的Livina 掀背車會在今年8 月停產, ... 於 auto.ltn.com.tw -
#35.裕隆日產「NISSAN小戰神任務」 疫情時期持續培育汽車產業 ...
裕隆 日產汽車積極落實企業社會責任,長期投入資源,深耕創新教育,疫情期間仍持續培育汽車產業潛力種子,2020年辦… 裕隆日產「NISSAN小戰神任務」 ... 於 incar.tw -
#36.裕隆集團_裕隆日產汽車股份有限公司 - 104人力銀行
1. NISSAN 及INFINITI 品牌在台灣除製造外之全價值鏈活動經營。 2. 與大陸的東風汽車有限公司共同發展大陸事業。 於 www.104.com.tw -
#37.Nissan 日產| 車系總覽 - Yahoo奇摩汽車
在Yahoo奇摩汽車機車,查詢Nissan 日產歷年完整車系及車款、最新售價、規格、配備、內外裝照片與中古行情,瀏覽品牌影音與品牌新聞、推薦試駕,讓愛車的你一手掌握流行 ... 於 autos.yahoo.com.tw -
#38.[問題]都是裕隆組裝,Nissan與納智捷差異在哪? - 看板car
認真問Nissan的kicks賣超好,推出至今都是CUV級距的NO.1 納智捷則是落水狗,人人喊打但是一想不對阿這兩家的車不都是裕隆組裝的嗎? 於 www.ptt.cc -
#39.正大汽車建國店屏東縣優質認證中古車商| SUM汽車網
... 霧燈定速巡航雙區恆溫衛星導航倒車顯影後座出風口i-Key 胎壓偵測魔術大空間. 三大保證. 非計程車. 四大保固. 里程保證. NISSAN KICKS 62.8萬2019 屏東縣二手中古車. 於 www.sum.com.tw -
#40.74.9萬!Nissan Kicks「哈騷版」升級不加價限量300台上市
Nissan裕隆 今(2)日發表限量Kicks「哈騷版」,此次增加更多亮橘色對比元素,讓這款跨界休旅更年輕、動感。新Kicks哈騷版限量300輛、售價74.9萬。 於 speed.ettoday.net -
#41.服務據點 - NISSAN 裕唐汽車
據點, 地址, 電話, 服務時間. 豐原服務廠, 臺中市潭子區中山路三段438號, 04-25329707, 日間0830-1730 夜間1730-1900 假日0830-1730. 於 w3.yfmotor.com.tw -
#42.日產(Nissan)、酷比(tobe)、納智傑(LUXGEN)之間的關係
簡單講,裕隆(Yulon)和日產(Nissan)合開「裕隆日產汽車股份有限公司」,各佔多少股份我不清楚,但「裕隆日產分別都是裕隆的子公司和日產的子公司。日產(Nissan)將部份車款 ... 於 www.mobile01.com -
#43.整車製造品牌 - 裕隆集團
公司, 成立時間, 廠點, 產品品牌. 裕隆汽車, 1953, 臺灣苗栗, 日產( NISSAN ) 納智捷( LUXGEN ). 中華汽車, 1969, 臺灣桃園, 三菱( MITSUBISHI ). 東風裕隆汽車, 2010 ... 於 www.yulon-group.com -
#44.裕隆日產汽車NISSAN TAIWAN
繼續瀏覽本網站即表示您接受我們的隱私政策和cookies的使用。更多相關信息請閱讀隱私權保護聲明。 知道了. 車款展示. 轎車. TIIDA. $659,000 起 · SENTRA. $739,000 起. 於 new.nissan.com.tw -
#45.積極防疫《Nissan裕隆汽車》正常營運確保顧客與同仁健康安全
△Nissan X-Trail/Rogue. 本土疫情持續緊張,從中央到地方全面加強防疫督導。向來極為重視防疫工作的裕隆汽車,除自去年新冠肺炎疫情起始(2020年2月) ... 於 www.kingautos.net -
#46.裕隆日產「Nissan小戰神任務」不畏疫情持續培育產業種子
裕隆 日產汽車疫情期間仍持續培育汽車產業潛力種子,2020 年辦理「Nissan小戰神任務」,邀請台中市大新國民小學及大明國民小學六年級代表師生參與, ... 於 2gamesome.com.tw -
#47.全新NISSAN X-TRAIL動聽特仕車限量100台動感上市
裕隆 日產汽車讓消費者有更多的購車選擇,將於10月9日正式推出限量100台全新NISSAN X-TRAIL動聽特仕車,... 於 udn.com -
#48.百年企業.產業百年:臺灣企業發展史 - 第 126 頁 - Google 圖書結果
然而,在裕隆的柴油汽車上市後不久,政府卻突然以柴油油源供應不足以及避免環境污染等 ... 裕隆汽車的圓形商標從民國80年開始全部轉換為「Nissan」品牌,如民國81年上市的 ... 於 books.google.com.tw -
#49.NISSAN裕隆- 和翔實業有限公司
NISSAN裕隆 · RENAULT雷諾 · MITSUBISHI中華三菱 · VOLKSWAGEN福斯 · CHRYSLER克萊斯勒 · FORD福特 · MAZDA馬自達 · GM通用 · PEUGEOT標緻 · SUZUKI鈴木. 於 www.e-car.com.tw -
#50.男女機車全罩式安全帽雙鏡片安全帽電鍍鏡片鍍彩鏡片安全帽 ...
皮帶調整器張力器調整惰輪調整軸承惰輪軸承(原廠中古件) 日產裕隆NISSAN X-TRAIL T30 2001年~ 原廠料號11955-6N20C 加拿大製已經拆車中古件的價格反應 ... 於 tw.carousell.com -
#51.CARNEWS一手車訊2020/1月號(NO.349): ★2020台北新車大展10大必看新車★七座商旅MPV大集合
全新大改款 Nissan Sentra ○新世代 V-Motion 2.0 設計語彙○全新2.0升自然進氣 ... 所代表的意義當然就是國內裕隆日產汽車已經開始為此車國產化上市的動作進行準備。 於 books.google.com.tw -
#52.2手車訊-選好店買中古車!媒體嚴選百大安心店
熱門廠牌. Benz / 賓士(664). BMW / 寶馬(394). TOYOTA / 豐田(381). NISSAN / 日產(160) ... NISSAN / 日產. O: Oldsmobile / 奧斯摩比 ... Yueloong / 裕隆. 於 used.carnews.com -
#53.Yulon Motor to launch electric car using Foxtron design
Yulon Motor Co (裕隆) yesterday said that it plans to introduce a new ... and Yulon Nissan Motor Co (裕隆日產) vehicles in Taiwan and China. 於 www.taipeitimes.com -
#54.一手車訊2016/10月號NO.310(PDF) - Google 圖書結果
... NISSAN 裕隆日產汽車 0800 - 088 - 888 苗栗縣三義鄉西湖村伯公坑 39 號之一 www . nisson . comiw 保固: 3 年 10 萬公里 Morch15S/SL/SV 535/568/588|掀背車| L4 ... 於 books.google.com.tw -
#55.Nissan 裕隆日產中壢市中園路超級旗艦所 - Facebook
Nissan 裕隆 日產中壢市中園路超級旗艦所, Taoyüan, Taoyuan City, Taiwan. 210 likes · 7 talking about this · 3279 were here. Local Business. 於 m.facebook.com -
#56.讓愛車種子在心中萌芽!裕隆日產「NISSAN小戰神任務」精彩 ...
孩子是未來社會的主人,為積極落實企業社會責任,裕隆日產汽車長期投入資源深耕創新教育,持續培育汽車產業潛力種子,於2021年春季再度舉辦「NISSAN小 ... 於 www.carture.com.tw -
#57.裕隆日產汽車股份有限公司- MoneyDJ理財網
裕隆 日產汽車股份有限公司(簡稱:裕日車;代碼:2227. ... 裕日車主要銷售產品為Nissan和Infiniti車款,2019年成車銷售佔營收比重約87%,其餘來自售後 ... 於 www.moneydj.com -
#58.CARNEWS一手車訊2021/9月號(NO.369): 跑格先決 Kia Stinger 2.0 GT Line x ...
裕隆 集團:嚴陳莉蓮全面領軍的新時代來臨受到車用晶片與供應商受疫情影響等因素,裕隆日產推出小改款 Nissan Kicks 暫未比照東協與日本市場發表 e-Power 動力技術。 於 books.google.com.tw -
#59.NISSAN裕隆汽車2000 Sentra 新北中古車估價實例 - 外匯車
林小姐的車是2000/06出廠的NISSAN裕隆汽車sentra 1.6,因為平時都騎機車、搭大眾運輸居多,只有少數假日會跟老公到台北市上館子吃飯。 車輛的使用率相當相當低~ 內外觀 ... 於 cardoctor.pixnet.net -
#60.NISSAN 裕隆- 和鑫有限公司|發電機|啟動馬達
NISSAN 裕隆 · INFINITI 無限 · MITSUBISHI 三菱 · FUSO 福桑 · HONDA 本田 · FORD 福特 · MAZDA 馬自達 · SUZUKI 鈴木 · HYUNDAI 現代. 於 web.hocom.tw -
#61.NISSAN裕隆汽車新戰略,19年式TIIDA、SENTRA、JUKE配備 ...
裕隆 日產汽車今(26) 日正式推出安全進化、外型靚化的NISSAN 三大戰略車款:TIIDA、SENTRA及JUKE 19年式,安全配備與車身外型同步升級。 於 today.line.me -
#62.CARNEWS一手車訊2020/2月號(NO.350): ★2020 CES 車潮湧現★集體評比-Toyota C-HR ...
... 4690/1815/1705 2670 ─ 7 ○ NISSAN 裕隆日產汽車 0800-088-888 苗栗縣三義鄉西湖村伯公坑39號之一 www.nissan.com.tw 保固:3 年10萬公里 Livina 1.6 行家/行家皮 ... 於 books.google.com.tw -
#63.車輛銷售-NISSAN裕隆 - 城億車業-外匯車買賣,桃園二手車行
Mercedes-Benz賓士 · BMW · HYUNDAI現代 · LUXGEN納智捷 · NISSAN裕隆 · TOYOTA豐田. 中古商品. 中古商品 · 改裝升級專區 · 2016 裕隆LI. 2016 裕隆LIVINA 1.6. 於 www.chengyi-car.com.tw -
#64.本田:12月上旬可望恢復國內汽車產量 - 新唐人亞太電視台
展望明年,豐田汽車認為,在晶片短缺趨緩情況下,明年1 月起,單月產能有望回升至85 萬輛。 日產汽車(Nissan)僅管大幅獎勵補助,整體銷量年減17%的降幅 ... 於 www.ntdtv.com.tw -
#65.CARNEWS一手車訊2019/1月號(NO.337): ★肆無忌憚的燒胎吧!Dodge Challanger SE
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#66.寧豪企業股份有限公司- NISSAN裕隆
PROTON. Renault. SAAB. SKODA. SSANGYONG. SUBARU. SUZUKI. TESLA. TOYOTA. TOBE. VOLVO. VW. OR. NISSAN裕隆. 首頁 / 產品資訊 / 停產產品 / NISSAN裕隆. 產品資訊. 於 www.sprracing.com.tw -
#67.CARNEWS一手車訊2020/12月號(NO.360): ★挑好、選滿 中小型SUV選購分析 Toyota ...
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#68.Nissan 7人座休旅Serena與貨卡Navara導入中國市場 - U-CAR ...
裕隆 日產在早年早已導入7 人座MPV,包括國產化的Serena、以及美規的Quest,不過由於當時7 人座休旅車市場仍未打開,因此最後都以停售收場。其中Serena 在 ... 於 news.u-car.com.tw -
#69.NISSAN 裕隆日產智能Qi無線充電自動開合手機架全配
NISSAN 裕隆 日產智能Qi無線充電自動開合手機架全配. 超取滿NT$699免運. NT$5,990. NT$2,980. 數量. 付款與運送. familymart 7-11 HomeDelivery. 超取滿NT$699免運 ... 於 www.buy1.com.tw