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上班族，只能這樣嗎?：全美NO.1的創業顧問教你成功當老闆!
為了解決kawasaki經銷商推薦 的問題，作者GuyKawasaki 這樣論述：
不要再領死薪水了！？一本『絕不胡扯』的活體工作百科！蓋伊．川崎，這位堪稱全球最會「投資公司」的人，用詼諧簡單的口吻，道出創業家和創投家的箇中精髓，以個人實戰經歷，給予你勇敢創業的本錢！ ★連《紫牛》作者賽斯．高汀 都大呼：「這本書要買兩本！一本用來警愓自己，一本送給身旁那位茫然無助的朋友。」★何飛鵬、吳宗恩、張天立、游張松、劉威麟（Mr. 6）、戴勝益、蘇拾忠 台灣各產業創業家爭相拜讀！ ◎本書榮獲美國800CEO 閱讀網，年度20本必讀商管書之一。 ◎蓋伊．川崎有矽谷創業之神的稱號，曾任蘋果電腦創意總監。 ◎蓋伊．川崎被《創業家》（Entrepreneur）雜誌稱為創業大師，以富
於創業精神享有盛名，同時是全球最受歡迎的部落客之一。目前擔任車庫科技創投（Garage Technology Ventures）的創立合夥人兼駐點企業家，也是《創業家》（Entrepreneur）雜誌專欄作家。 ◎本書是川崎的最新力作，也是第九本鉅作，出版不到一周，立即贏得美國亞馬遜網路書店讀者五顆星評價，同時登上商管投資暢銷排行榜。 25年來，川崎扮演各種不同角色，包括創業者、傳道者、創投家、部落格作家，與心靈導師等，他看穿了不可靠的趨勢、粗略的理論、瘋狂的行話，與各種愚蠢馬虎的行為，但這些至今都被視為商界的特色。有太多人都在狂熱追求「下一個大商機」，結果卻發現自己只是犯了”上一個大錯
誤”而已。 這次他教我們運用不同的視野，上一堂道地的創業課。他認為，無論你是聰明有智慧，還是愚笨缺乏領導力，都有可能讓一間有實力、出色、有競爭力的公司淪為平庸。他將看待事情的機智和違反常規的觀點公諸於世，澈底教導我們，從競爭到克服的方法，更解釋該如何忽略時下風潮和商業愚蠢規則，堅持依照常理辦事的原則。 套一句他的座右銘：「當你身處險境時，應該將無聊的理論拋諸腦後，奮力向前。」 而你，準備好了嗎？ 【10/20/30法則】 一場完美的簡報應為：10張投影片、20分鐘內結束、30級的字體大小，適用於所有會議、說明會。 【營運計畫書】 如果你的計畫書超過20頁，每增加10頁，投
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學位，並獲頒巴布森學院（Babson College）榮譽博士學位。 他是車庫科技創投（Garage Technology Ventures）的創立合夥人兼駐點企業家（entrepreneur in residence），亦為《創業家》（Entrepreneur）雜誌的專欄作家。他也是網站「Alltop」的共同創立人，這個線上雜誌資訊網站收集了網路上最多人想知道的題材。 川崎同時也是蘋果電腦的創辦人之一，曾經三進三出蘋果化解危機。同時他也個暢銷書作家，曾出版8本著作，本本都是精采，受業界迴響的好書。 譯者簡介 但漢敏 輔仁大學翻譯研究所畢業，現專職翻譯。主要譯作有：《我在漢堡店臥底
的日子》、《任性創業法則》、《忙碌爸爸也能做好爸爸》、《石油玩完了》等書。
台灣機車業海外市場的進入策略與行銷通路設計
為了解決kawasaki經銷商推薦 的問題，作者彭新政 這樣論述：
摘要 世界的機車產業隨著經濟的發展，也呈現蓬勃發展‧尤其亞洲地區，因為氣候、地理環境、國民所得等的關係，更是機車產業的發展重心。近期，台灣的機車產業，歷經四十餘年的日商技術合作，光陽工業股份有限公司與三陽工業股份有限公司，也於九零年代初期開始了國際化的腳步。 根據次級資料的研究可知，日本四大機車廠商(HONDA、YAMAHA、KAWASAKI、SUZUKI)發展國際市場多年，透過直接銷售、技術合作、合資或獨立設廠等進入模式的選擇運用、以成功的掌握了世界大部份的機車市場。 台灣的兩大機車廠商國際化時，就本身的技術水準、資源規模與管理支
援能力等條件，再依據日本機車廠商進入台灣機車市場的策略成功經驗得知，國際化的關鍵性問題在於：一、選擇何種模式進入當地市場較佳？二、如何才能建立自有的行銷通路？而且兩者互為關聯。 就日本、台灣的機車廠商進入越南、大陸地區的個案研究發現，台灣廠商因為技術的層次較低於日本廠商、國際化經驗不足、資源投入的限制、控制程度的不同等因素影響。如果希望建立自有品牌的行銷通路時，進入模式以獨資生產方式為佳；若當地國的產業政策限制為合資合夥時，也以選擇不具產業背景者為宜；如果，不要求建立自有行銷通路時，則可選擇當地已經擁有通路的廠商即可。 反觀日本廠商，因為享有資源的優勢，
足以吸引適當適量的當地通路商代建行銷通路，進入模式的選擇，則與台商恰恰相反；合資對象以當地機車業界最具規模的廠商優先；獨資時，則以最佳通路商代建自有行銷通路。