isc是什麼的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包

CSO進階之路：從安全工程師到首席安全官

為了解決isc是什麼的問題，作者張威張耀疆趙銳 這樣論述：

本書是一部面向各層次網路安全從業人員的職業晉升實戰寶典。作者融合自己豐富的工程實踐經驗，詳細闡述了從安全工程師晉升到首席安全官所需的知識和技能。在網路安全日益受到國家和企業重視之際，本書將成為你職場進階的秘笈。 全書分四個部分，第一部分介紹了網路安全行業的發展趨勢與基礎環境；第二部分介紹了網路安全從業人員所需掌握的基礎技能、事件處理和應急回應的方法和技能案例；第三部分重點闡述了如何建立貫穿企業業務生命週期的安全能力，構建首席安全官的保障圖譜；第四部分重點闡述了首席安全官如何做好應對未知風險的佈局，為潛在的非常規安全事件時刻做好準備。 張威 網路安全老兵，（ISC）2第9屆亞

太資訊安全領袖成就計畫（ISLA）資訊安全專家貢獻獎獲得者，復旦大學MBA客座講師，企業網路安全專家聯盟（諸子雲）發起人之一，致力於帶領全國超過2000家諸子雲會員企業探索出符合中國國情的網路安全建設與保障之路。 張耀疆 國內最早引進並轉化ISO27001等國際標準的實踐者之一，安言諮詢與安在新媒體創始人。 趙銳 某跨國企業網路安全和合規負責人，諸子雲上海分會會長，聯合國ITU-T DevOps國際標準核心編寫專家，CCSF優秀首席安全官。 徐正偉 金融安全專家，曾服務於思科研發中心、阿裡巴巴集團安全部，參與處理過多起國家重點保障基礎設施的網路攻擊應急處置工作。 陳欣煒 招商銀行招銀雲創

資訊安全合規負責人，擁有近20年網路安全工作經驗，持有20余項發明專利和實用新型專利。 何卓 中國電信翼支付安全管理負責人，中國資訊通信研究院互聯網新技術新業務安全評估中心評估專家，（ISC）2上海分會理事，諸子雲上海分會理事。 張源 吉利汽車集團網路安全負責人，汽車行業技術專家，TISAX標準研究及實踐者，諸子雲杭州分會理事。 前言 第一篇　CSO必備認知：全面瞭解網路空間安全 第1章　從資訊化到網路空間安全2 1.1　資訊技術改變了人類生產生活的方式2 1.2　資訊化與企業伴生4 1.3　從網路到網路空間6 1.4　理解資訊安全、網路安全與網路空間安全7 第2章　網路

空間安全的挑戰11 2.1　網路安全關係國計民生11 2.1.1　網路虛假消息會重創實體經濟11 2.1.2　棱鏡門事件13 2.1.3　社交網路與資訊繭房14 2.1.4　工控系統成為網路攻擊練兵場15 2.1.5　網路攻擊工具氾濫16 2.1.6　物聯網安全引人憂17 2.1.7　我國網路安全戰略危機18 2.2　網路安全關係企業生存20 2.2.1　系統遮蔽內部舞弊會置企業於死地20 2.2.2　網路可用性影響企業價值21 2.2.3　企業機密洩露防不勝防22 2.2.4　勒索攻擊產業化威脅企業經營22 2.2.5　網路安全合規成挑戰23 2.2.6　企業網路安全現狀堪憂24 2.3　網

路安全關係個人26 2.3.1　網路安全關係個人財產26 2.3.2　網路安全關係個人隱私27 2.3.3　全民網路安全意識薄弱29 第3章　首席安全官的職業路徑與技能圖譜31 3.1　定位首席安全官31 3.2　從網路安全新人到CSO的職業路徑33 3.2.1　網路安全的職業路線33 3.2.2　對新人的網路安全從業建議34 3.2.3　教你如何成長為CSO35 3.3　找到你的首席安全官人設36 3.3.1　三個標準37 3.3.2　組織成熟度37 3.3.3　業務領域38 3.3.4　技能一致性39 3.4　首席安全官的技能樹40 3.4.1　熟悉風險管理41 3.4.2　熟悉網路安全理

念和技術41 3.4.3　瞭解資訊化與商業模式的內在聯繫41 3.4.4　良好的溝通和管理能力42 第二篇　CSO一階能力：日常安全危機應對 第4章　為去救火現場做好準備44 4.1　事件回應：CSO最好的朋友44 4.2　捍衛事件回應所需的資源45 4.3　定義組織的網路安全邊界47 4.4　網路安全事件的分類與分級48 4.5　組建網路安全事件回應組織52 4.6　建立網路安全事件升級處理機制53 4.7　分場景的事件回應指南編寫案例59 4.7.1　病毒傳播事件59 4.7.2　網站頁面被篡改61 4.7.3　常用系統故障或宕機62 4.7.4　外部網路入侵告警64 4.7.5　機房設

備故障65 4.8　基線思維及事件管理工具的使用67 4.8.1　基線思維67 4.8.2　安全資訊和事件管理系統67 4.8.3　安全編排和自動化回應系統68 4.9　網路安全事件管理實務69 4.9.1　避免外行領導內行69 4.9.2　事件回應指南的常見問題70 4.9.3　人員因素是事件響應的關鍵要素之一71 4.9.4　建立“吹哨人”機制72 4.9.5　合理的彙報升級機制72 4.9.6　不慎重的危機公關將是另一場危機73 4.9.7　重視網路安全事件的回顧工作74 第5章　災難與業務連續性75 5.1　在災難中恢復業務75 5.2　實現業務連續性的一般步驟76 5.3　業務影響分

析實踐要點78 5.3.1　確定業務影響分析的物件79 5.3.2　評價業務的重要性80 5.3.3　評估災難對關鍵性業務的影響82 5.3.4　形成決議84 5.4　制定恢復策略84 5.4.1　業務流程恢復85 5.4.2　設施恢復86 5.4.3　供給和技術恢復87 5.4.4　用戶環境恢復89 5.4.5　資料恢復90 5.4.6　保險91 5.4.7　雲架構下的災備策略92 5.5　BCP的開發95 5.6　BCP的演練與修訂102 5.7　維護計畫103 第6章　數字取證和事後調查的價值105 6.1　電腦取證105 6.2　網路取證106 6.3　網路證據分析107 6.4　針對

網路資料流程的取證108 6.5　網路取證實務108 第7章　企業危機應對實踐111 7.1　抵禦常見Web攻擊111 7.1.1　XSS攻擊示例與防範111 7.1.2　CSRF攻擊示例與防範112 7.1.3　SQL注入攻擊示例與防範113 7.1.4　檔上傳漏洞示例與防範113 7.1.5　其他攻擊手段114 7.1.6　Web攻擊實例115 7.1.7　小貼士118 7.2　App遭到攻擊怎麼辦119 7.2.1　某金融公司App遭受攻擊示例119 7.2.2　App的應用安全解決方案119 7.2.3　小貼士122 7.3　DDoS攻擊來襲123 7.3.1　遭受攻擊的特徵124 7

.3.2　DDoS防護方法125 7.3.3　小貼士126 7.4　0day漏洞阻擊戰126 7.4.1　0day漏洞示例127 7.4.2　0day漏洞的防護128 7.4.3　小貼士128 7.5　電商平臺的反欺詐與風險處置128 7.5.1　電商平臺“薅羊毛”事件129 7.5.2　電商平臺的風控實踐129 7.5.3　小貼士133 7.6　逮捕內鬼133 7.6.1　內鬼動機及範圍133 7.6.2　發現內鬼134 7.6.3　建設路線135 7.6.4　小貼士136 7.7　網路勒索應急處置136 7.7.1　勒索軟體的傳播136 7.7.2　企業如何防護137 7.7.3　企業中毒

了應如何應急138 7.7.4　小貼士138 7.8　雲服務業務連續性的思考139 7.8.1　某集團資料刪除事件139 7.8.2　解決方案140 7.8.3　小貼士140 7.9　網路事件危機公關141 7.9.1　資料洩露引發輿論危機141 7.9.2　企業該如何回應網路事件141 7.9.3　小貼士142 7.10　應對終極斷網下的災備架構143 7.10.1　光纖挖斷問題的應對143 7.10.2　常用災備架構144 7.10.3　小貼士145 7.11　紅藍對抗145 7.11.1　護網行動145 7.11.2　企業如何備戰146 7.11.3　小貼士150 第三篇　CSO二階能

力：全面保障企業網路安全 第8章　建立適合企業的網路安全性群組織154 8.1　尋找組織建立的依據154 8.2　設計網路安全性群組織結構156 8.3　通用網路安全性群組織結構159 8.4　大中型企業網路安全性群組織結構161 8.5　網路高風險企業網路安全性群組織結構164 8.6　網路安全崗位和角色的設置165 8.7　人員配置實務168 第9章　與企業管理層持續互動171 9.1　與管理層和董事會溝通171 9.2　網路安全治理175 9.2.1　什麼是網路安全治理175 9.2.2　安全治理的一般過程175 9.2.3　從業務目標中分解安全目標177 9.2.4　為利益相關者提供價

值179 9.2.5　有效控制風險180 9.3　網路安全意識教育180 第10章　保護企業的資訊資產183 10.1　資訊資產清單與分類183 10.1.1　找出全公司的資訊資產183 10.1.2　挖出資訊資產負責人184 10.1.3　評價資訊資產的重要性186 10.2　評估重要資訊資產風險190 10.2.1　資訊資產風險管理模型190 10.2.2　風險評估的一般過程190 10.2.3　識別威脅192 10.2.4　弱點分析193 10.2.5　控制措施分析194 10.2.6　風險值計算194 10.2.7　風險處理196 10.2.8　風險評估報告與處置計畫198 10.2.

9　關於殘餘風險200 10.3　建設網路安全管理體系201 10.3.1　網路安全管理體系概述201 10.3.2　制定安全制度要考慮哪些要素202 10.3.3　安全制度的分類及編寫要求204 10.3.4　建立符合法律法規的制度體系206 10.4　完善網路安全技術體系210 10.4.1　機房物理環境安全210 10.4.2　安全通信網路212 10.4.3　安全區域邊界215 10.4.4　安全計算環境218 10.4.5　安全管理中心222 10.4.6　雲安全防護223 10.4.7　安全技術體系藍圖229 第11章　保障資訊系統建設231 11.1　保障IT專案的安全231 1

1.1.1　專案群管理232 11.1.2　專案管理的一般過程233 11.1.3　專案控制234 11.2　資訊系統開發安全235 11.2.1　傳統的系統開發生命週期235 11.2.2　安全開發生命週期236 11.2.3　敏捷開發下的安全控制239 第12章　流程和人員安全243 12.1　人員安全243 12.1.1　員工入職管理244 12.1.2　在職安全管理246 12.1.3　員工離職管理247 12.1.4　外部人員訪問管理247 12.2　協力廠商管理247 12.2.1　合格的協力廠商供應商選擇248 12.2.2　服務變更風險控制249 12.2.3　駐場人員許可權管

理249 12.2.4　授權資料保護249 12.2.5　IT供應鏈安全250 12.3　操作安全251 12.3.1　事件管理251 12.3.2　問題管理255 12.3.3　變更管理256 12.3.4　發佈管理260 12.3.5　配置管理263 第13章　持續監控和考核網路安全體系運轉情況269 13.1　監控環境變化269 13.1.1　連續掃描、監控和修復270 13.1.2　思考持續監控價值270 13.1.3　厘清持續監控對象271 13.1.4　實施漏洞監控273 13.1.5　實施安全性記錄檔分析276 13.2　績效評價277 13.2.1　審計結果277 13.2.2

　生產率損失280 13.2.3　用戶安全感及滿意度280 13.2.4　安全意識281 13.3　網路安全審計281 13.3.1　審計分類281 13.3.2　基於風險的審計283 13.3.3　審計目標284 13.3.4　建立審計組織285 13.3.5　制定審計計畫286 13.3.6　審計準備287 13.3.7　符合性審計287 13.3.8　有效性審計289 13.3.9　糾正和預防295 第四篇　CSO三階能力：構建面向未來的安全體系 第14章　非常規風險來襲298 14.1　重大活動安全百分百298 14.1.1　案例：保障世博會網路的可用性298 14.1.2　重大活動

的網路安全保障299 14.2　新互聯網金融欺詐301 14.2.1　案例：一次匪夷所思的網路盜竊301 14.2.2　金融與互聯網結合後的挑戰302 14.3　境外勢力APT攻擊303 14.3.1　案例：發現病毒時，為時已晚303 14.3.2　APT攻擊過程305 14.3.3　如何防範和抵禦APT攻擊306 14.4　網路間諜滲透308 14.4.1　案例：難防的內鬼與間諜308 14.4.2　防範內鬼與間諜308 14.5　網路爬蟲之重310 14.5.1　案例：網路爬蟲的新困惑310 14.5.2　對抗網路爬蟲312 14.6　“被遺忘權”與個人資訊保護313 14.6.1　案例：

谷歌與被遺忘權313 14.6.2　個人資訊保護的合規挑戰314 14.7　直面未知風險316 第15章　構建面向未來的安全戰略318 15.1　網路安全戰略318 15.1.1　網路安全戰略計畫的結構318 15.1.2　制定網路安全戰略計畫320 15.1.3　塔防式網路安全戰略思路321 15.2　對內構築網路安全文化324 15.2.1　網路安全文化的特徵325 15.2.2　健康的網路安全文化的標誌325 15.2.3　構築網路安全文化326 15.3　對外打造網路安全感327 15.3.1　網路安全感的價值327 15.3.2　打造網路安全感328 15.4　遵守安全從業道德329

第16章　擴充耳目，構建情報體系331 16.1　威脅情報331 16.1.1　威脅情報的分類332 16.1.2　安全資訊的收集332 16.1.3　信息研判334 16.1.4　行動336 16.1.5　威脅情報分析實踐337 16.2　應急回應中心338 16.2.1　SRC的業務範圍338 16.2.2　SRC的回饋與處理流程339 16.2.3　漏洞等級標準參考340 16.3　收集網路安全事件與法庭判例341 16.3.1　收集事件和判例的重要因素341 16.3.2　收集事件和判例的意義342 16.4　商業情報342 16.4.1　商業情報的“下沉式”生存343 16.4.2

　商業情報與傳統情報業務的區別344 16.4.3　商業情報的內涵344 16.4.4　商業情報的管理與發展344 第17章　拓展網路安全綜合能力346 17.1　構建安全生態圈346 17.1.1　企業網路安全生態圈346 17.1.2　企業與監管機構的協同347 17.1.3　整合安全供應商的技術能力348 17.1.4　加強與安全社會組織聯動349 17.1.5　組建安全核心人脈圈349 17.2　搭建安全中台與零信任網路350 17.2.1　安全中台總體思想351 17.2.2　安全中台的安全能力351 17.2.3　零信任網路352 17.3　網路攻擊調查與反擊359 17.3.1　

網路攻擊調查的意義360 17.3.2　網路攻擊調查的特點361 17.3.3　非接觸資訊收集方法361 17.3.4　人物調查實例362 17.3.5　物品調查實例364 17.3.6　網路攻擊調查實例365 

isc是什麼進入發燒排行的影片

跟上集體的步伐？！ ——中國頂尖大學的菁英生產

為了解決isc是什麼的問題，作者趙慧瑩 這樣論述：

大學是從學校進入社會的過渡場域，青春則是邁向成年走向獨立的過渡狀態，時間和空間上的雙重過渡使得大學生活面對著意義世界的急劇擴張和最不確定的自我狀態。但作為社會化的一環，大學也必須通過制定標準和層層篩選勾勒出一套關於優秀和成功的清晰畫像，服膺於市場或國家的需要。這使得在大學的主體探尋的過程也必然是與這些主導性的社會力量所製造出來的社會想像範本，相抗衡或協商的過程。我關心的是在中國的教育場域到底生產出什麼樣的菁英？菁英性是如何在不同人的選擇和成長過程裡被界定出來？教育作為階級翻轉的跳板究竟意味著什麼？我將自己的大學歷程作為田野，並對13名不同科系的同學進行了深入的自傳式訪談，並通過不同的自我選擇

和制度性的軌跡，區分出四種不同的主體位置。管理菁英是學校裡的優勝者，但他們並不滿足於學校的選拔邏輯，而是致力於做更多額外的事情，來不斷地量化自己的能力，與市場的要求對齊，證明自己的市場價值。新時代幹部則是與國家的要求最為貼近的一群人，因為在中國的大學中，本就有與公務員系統相接軌的制度性的資本轉換軌道，所以他們往往被認為是最按部就班的一群人。他們只需要遵循著集體的軌跡，就能自然地成為國家的幹部。知識人的主體位置是大學自主性的體現，他們將自己作為抵抗市場和國家幹預的守衛象牙塔的角色。在中國大學特殊的文化氛圍裡，他們也養成了一種文人知識分子的習性。非典型名校生則是沒辦法把自己鑲嵌進任何制度化軌跡的人

，他們拒絕成為菁英，或是想要提出一種不同的菁英形象。他們通過社團的集體抵抗、跨建制的自由聯結或是保持距離，尋找到真實地做一個普通人的種種可能。四種主體位置的畫界與競爭裡，也是市場、國家與大學間不同力量的角逐與合謀，最後在主體的身上呈現出新自由主義、傳統再發明與社會主義遺產之間的奇特拼裝。大家在努力的將自己社會化成一個合格的菁英模樣的過程裡，也湧現出階級的作用、結構的宰製、個人與集體的碰撞，對於中國式的菁英主義的重新再思考。

數據保護權威指南

為了解決isc是什麼的問題，作者（美）普勒斯頓•吉茲 這樣論述：

《資料保護權威指南》採用渾然一體的、基於業務的分析方法，全面討論資料安全保護體系的相關要素；完整展現資料全生命週期和SLA的所有相關細節。基於當前的資料安全態勢，將業界的成熟方案和更佳實踐通過綜合規劃和可度量方式有機結合在一起，在合理保護資料要素的同時，滿足所有業務運營需求。 　　 《資料保護權威指南》旨在展示更多實用的關鍵資訊，以説明讀者保護資料，免受雲端的、企業內部的損失風險；解釋在高度虛擬化的資料中心和大資料技術中資料保護的巨大變化。本書還提供一個將資料保護流程與IT治理集成的融合模型，從而在組織範圍內，將業務經營實務和IT運營實踐結合在一起，真正實現資料安全保護的目標。 　　 《資料保

護權威指南》編排合理，由淺入深地講解資料安全保護的概念、技術、架構、運維、審計以及法律合規等要點，全面系統地闡述規劃和實施資料保護各個階段的具體事項。雖然書中多個章節討論了與資料保護相關的技術，但作者並非單純講解枯燥的技術細節，而是結合業務應用場景比較各種技術的區別，探討優缺點，力求幫助讀者找到適合自己的解決方案。 普勒斯頓•吉茲(Preston de Guise)自從踏入職場，一直在資料恢復領域摸爬滾打，負責為政府、大學和各類規模的企業(小至微型企業，大至《財富》500強公司)設計和實施方案並提供技術支援；在長期的實踐中，他不僅精通了各項資料恢復的技術要求，還對管理和流程方

面有著深刻獨到的見解。   譯 者 簡 介   欒浩，獲得美國天普大學IT審計與網路安全專業理學碩士學位，持有CISSP、CISA、CCSK、TOGAF 9、ISO27001LA和BS25999LA等認證。現任融天下互聯網科技(上海)有限公司CTO&CISO職務，負責金融科技研發、資料安全、雲計算安全、區塊鏈安全和風控審計等工作。擔任2015—2020年度(ISC)2上海分會理事。欒浩先生擔任《資料保護權威指南》翻譯工作的總技術負責人，負責統籌全書各項工作事務，並承擔第1~23章的翻譯工作，以及全書的校對和定稿工作。   王向宇，獲得安徽科技學院網路工程專業工學學士學位，持有CISP、CISP

-A、CCSK和軟體發展安全師等認證。現任京東集團企業資訊化部高級安全工程師，負責安全事件處置與應急、資料安全治理、安全監控平臺開發與運營、雲平臺安全和軟體發展安全等工作。王向宇先生負責《資料保護權威指南》第24章及同步材料的翻譯工作，以及全書的校對和定稿工作，同時擔任《資料保護權威指南》翻譯工作的專案經理。   呂麗，獲得吉林大學文學院文秘專業文學學士學位，持有CISSP、CISA、CISM和CISP-PTE等認證。現任中國銀行股份有限公司吉林省分行安全與資源管理團隊負責人職務，負責資訊科技風險管理、網路安全技術評估、資訊安全體系制度管理、業務連續性及災難恢復體系管理、安全合規與審計等工作。

呂麗女士負責《資料保護權威指南》第25章及同步材料的翻譯工作，以及全書校對和定稿工作，並撰寫了譯者序。   姚凱，獲得中歐國際工商學院工商管理碩士學位，持有CISA、CISM、CGEIT、CRISC、CISSP、CCSP、CSSLP、CEH、CIPT、CIPM、CIPP/US和EXIN DPO等認證。現任歐喜投資(中國)有限公司IT總監職務，負責IT戰略規劃、政策程式制定、IT架構設計及應用部署、系統取證和應急回應、資料安全備份策略規劃制定、資料保護日常維護和管理、災難恢復演練及複盤等工作。姚凱先生負責全書校對和定稿工作。   齊力群，獲得北京聯合大學機械設計及自動化專業工學學士學位，持有CI

SA、CIA、CISP-A等認證。現任北京永拓工程諮詢股份有限公司CIO，負責內部IT管理、資料保護、資訊技術風險管理，還負責為外部合作夥伴提供資訊技術風險控制諮詢和資訊系統審計服務。擔任2020年度北京軟體造價評估技術創新聯盟理事。齊力群先生負責《資料保護權威指南》的部分校對工作。   吳瀟，獲得中國科學技術大學資訊安全專業碩士學位，持有CISSP、CISA、PMP、ITIL和ISO27001等認證。現任北京天融信網路安全技術有限公司專家級安全顧問，負責資訊安全規劃、資料安全、雲安全、等級保護和法律合規等領域工作。吳瀟女士負責部分章節的校對和定稿工作。   李繼君，獲得北京師範大學心理學專業

學士學位，持有CCIE-Routing、CCIE-SP、CCIE-Voice、ITIL、CISP、CISA和CCSK等認證。現任京東集團高級架構師，負責京東集團網路系統及網路安全的規劃、設計及建設等工作。李繼君先生擔任《資料保護權威指南》的部分校對工作。   呂毅，獲得中國人民大學碩士學位，持有CISSP、CISM、CISA和CISP等認證。現就任于中國人民銀行金融科技研究院，負責銀行業資訊系統及網路安全的規劃、建設、管理和運維等工作。呂毅先生擔任《資料保護權威指南》的部分校對工作。   趙欣，獲得美國天普大學IT審計與網路安全專業理學碩士學位，持有CISP和CISA等認證。負責資訊系統審計專

案實施、風險管理和內部審計等工作。趙欣女士負責《資料保護權威指南》的部分校對工作。   第1章 簡介 1 1.1 背景 2 1.2 消失的假期？ 2 1.3 資料中心的變化 3 1.4 什麼是資料保護？ 4 1.5 主要挑戰 6 1.6 資料保護簡史 10 1.7 “吝嗇的”數據囤積者 14 第2章 資料保護概論 17 2.1 簡介 17 2.2 數據分級 18 2.3 資料保護方法論 23 2.4 資料保護與再生 24 2.5 組織結構的變更 25 2.6 本章小結 25 第3章 資料生命週期 27 3.1 簡介 27 3.2 歸檔和刪除 29 3.3 本章小結 36

第4章 資料保護體系諸項要素 37 4.1 簡介 37 4.2 人員 37 4.3 培訓 40 4.4 文檔和流程 41 4.4.1 規劃與設計 42 4.4.2 實施 43 4.5 測試 48 4.6 服務水準協定 55 4.7 技術 56 4.8 本章小結 57 第5章 IT治理和資料保護 59 5.1 簡介 59 5.2 架構 59 5.3 服務交付 64 5.4 變更管理 66 5.5 本章小結 67 第6章 持續監測和報告 69 6.1 簡介 69 6.2 持續監測 71 6.3 報告 77 6.4 SLA遵從性的持續監測和報告 82 6.5 本章小結 82 第7章 業務連

續性 85 7.1 簡介 85 7.2 業務與IT職能 85 7.3 風險與成本 86 7.4 規劃資料保護策略和服務水準目標 88 7.5 本章小結 91 第8章 資料識別 93 8.1 簡介 93 8.2 什麼將受到保護？ 94 8.3 數據盲區 96 8.4 索引 97 8.5 本章小結 98 第9章 持續可用性和複製技術 99 9.1 簡介 99 9.2 持續可用性 102 9.3 複製技術 107 9.3.1 同步複製 109 9.3.2 非同步複製 110 9.4 本章小結 112 第10章 快照技術 113 10.1 簡介 113 10.2 快照技術 113 10.2.1

首次寫入時複製(COFW) 113 10.2.2 首次訪問時複製(COFA) 115 10.2.3 寫入時重定向 117 10.3 崩潰一致性與應用程式一致性快照 119 10.4 唯讀與可讀/寫快照 121 10.5 資料保護中的集成點 122 10.6 本章小結 125 第11章 備份和恢復技術 127 11.1 簡介 127 11.2 備份和恢復的概念 128 11.3 恢復策略 153 11.4 客戶影響 159 11.5 資料庫備份 161 11.6 備份啟動方法 164 11.7 併發作業 165 11.7.1 伺服器併發 166 11.7.2 用戶端併發 167 11.7.3

設備併發 168 11.8 網路資料管理協定 168 11.9 其他企業級功能 171 11.10 備份和恢復的未來 178 第12章 雲計算技術 179 12.1 簡介 179 12.2 影子IT的崛起 181 12.3 公有雲和可用性 181 12.4 雲原生數據的資料保護 185 12.5 雲內基礎架構的資料保護 188 12.6 私有雲和混合雲 192 12.6.1 私有雲 192 12.6.2 混合雲 197 12.7 將資料保護擴展到雲端 198 12.8 備份即服務 200 12.9 雲服務提供者的架構考慮 201 12.10 本章小結 205 第13章 重復資料刪除技術 2

07 13.1 簡介 207 13.2 重復資料刪除能做什麼，不能做什麼？ 212 13.3 成本因素考慮 213 13.4 主存儲中資料保護的重復資料刪除注意事項 214 13.5 備份和恢復系統中資料保護的重復資料刪除注意事項 216 13.6 本章小結 224 第14章 保護虛擬基礎架構 225 14.1 簡介 225 14.2 快照技術 225 14.3 複製技術 228 14.4 備份和恢復技術 229 14.5 本章小結 238 第15章 大數據 239 15.1 簡介 239 15.2 大資料環境中的資料保護 242 15.3 不是大資料的大資料 245 15.4 為大資料環

境使用資料保護存儲 246 15.5 本章小結 250 第16章 資料存儲保護技術 251 16.1 簡介 251 16.2 傳統RAID技術 251 16.3 嵌套RAID技術 256 16.4 子驅動器RAID 258 16.5 物件保護存儲 261 16.6 本章小結 264 第17章 磁帶技術 267 17.3 備份與恢復 269 17.4 磁帶市場的萎縮 277 17.5 未有效管理的磁帶還可以提供保護嗎？ 280 17.6 磁帶的未來 281 第18章 融合基礎架構 283 18.1 簡介 283 18.2 防護融合基礎架構系統 284 18.3 再論“什麼將受到保護？” 2

85 18.4 融合人員 286 18.5 本章小結 286 第19章 資料保護服務目錄 289 19.1 簡介 289 19.2 服務目錄的關鍵要求 290 19.3 服務目錄等級和選項 292 19.4 覆蓋保留期 296 19.5 在服務目錄中包括服務水準協定 297 19.6 建立資料保護服務目錄 298 19.7 本章小結 300 第20章 整體資料保護策略 301 20.1 簡介 301 20.2 整體資料保護策略示例 301 20.3 規劃整體資料保護策略 314 20.4 本章小結 315 第21章 資料恢復技術 317 21.1 簡介 317 21.2 資料恢復與服務復

原 317 21.3 恢復人員角色 318 21.4 設計恢復 319 21.5 恢復基礎架構 320 21.6 恢復步驟和建議 324 21.7 災難恢復的考慮事項 331 21.8 對保護環境的保護 334 21.9 歷史因素和資料移轉 335 21.10 隔離恢復網站 336 21.11 本章小結 339 第22章 選擇資料保護基礎架構 341 22.1 簡介 341 22.2 資料保護從來都不僅與技術相關 341 22.3 資料保護從來都與技術相關 342 22.4 選擇過程中需要考慮的範圍 343 22.5 本章小結 349 第23章 快閃記憶體對資料保護的影響 351 第24

章 結束語 355 附錄A 術語和縮略語詞彙表 357  

人工智慧之研究-以專利權為中心

為了解決isc是什麼的問題，作者魯忻慧 這樣論述：

簡單舉一個淺顯易懂的例子，很多人會問AI是甚麼?雖抽象卻也容易解釋，例如:人類學習算數1+1=2；1+1+1=3；1+1+1+1=4；當1+1+1+1+1=5時以此類推，人腦的計算速度開始緩慢，此刻運用AI演算方式幾近於一秒鐘便可準確完成，這是最淺而易懂解釋人腦與AI電腦的差異性及特性。AI人工智慧藉由電腦軟體與邏輯運算整合，未來必定將人類智慧的理論、技術和應用，發展出不斷學習人類智慧而更人性化的AI機器人，AI的技術運用逐漸進入人類生活，無論醫療、經營、投資、藝術層面等都出現日新月異之變革，AI與人類共存的世界會是什麼樣貌？越來越活躍的AI是否真的可以取代人類，相信是大家想知道的，AI未來

世界將如何展開人類都拭目以待。從早期八O年代傳統產業製造模式演變至今的是3C科技、軟體、晶圓代工，以及5G網際網路的無遠弗界，近三十年在傳統產業與3C間產生巨大變革，早期專利申請多以機械結構或零件為主體，例如:汽車排檔桿鎖、方向盤鎖，後來進步為震動感應式警報器，隨著科技日新月異AI科技問世，汽車防盜再也不是排檔桿鎖可以滿足使用需求，隨之而來的稱之衛星定位防盜系統與衛星導航並附隨電腦軟體或手機APP，目前汽車主流之電動車進而為無人自駕系統，經過深度學習技術模仿大腦機制，透過腦內的神經細胞也就是「神經元」，把接收到的訊息傳達給下一個神經元此種「類神經網路」便可為人類生活帶來莫大便利性及科技性。