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另外網站Honeywell 台灣總代理 :: 百貨業者資訊也說明：​Honeywell積極 ...,azbil正式簽約代理商、Honeywell代理、MatrikonOPC總代理、原廠授權販...1904​年，一位名叫馬克·霍尼韋爾（MarkHoneywell）的年輕工程師（我們的名字源 ...

國立臺北大學 企業管理學系 張惠真所指導 魯啟慧的 保養品品牌商核心原料採購考慮因素之研究 （2017），提出honeywell代理商關鍵因素是什麼，來自於修正式德菲法、臉部保養品、採購考慮因素、層級分析法、重要性-表現程度分析。

而第二篇論文國立臺灣科技大學 管理研究所 周子銓所指導 曾麗雯的 代理或自有品牌的決策 （2012），提出因為有 模組化理論、資源基礎觀點、企業轉型理論、商業生態系統理論的重點而找出了 honeywell代理商的解答。

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就算再怎麼炒作，一個口罩賣到一百塊就已經很頂天了，今天要評測的口罩居然要價三千元以上？這倒底是什麼玩意啊⋯⋯天龍人在用的氧氣罩嗎？

非也非也，這東西是 PhotoFast 做出來的新產品「AM-9500 行動空氣清淨機」，最早是由 Honeywell 曾經推出此一概念產品。「據說」從推出以來一直都是滯銷狀態，直到肺炎疫情爆發之後才一夕被清空庫存，讓代理商鬆了一口氣。但為什麼以前很難賣呢？理由很簡單，因為太貴啦！

台灣終究不是什麼空氣極度嚴重污染的地方，因此人們出門頂多戴個口罩就很多了，誰會沒事花個兩三千塊去買個行動空氣清淨機呢？好吧，我知道很多人會在胸前掛一個離子產生機，但像這種真的有風扇有濾網的小道具，願意買的人還真的不多。

如今 PhotoFast（是的，就是 iPhone 隨身碟的那個 PhotoFast）跨足空氣清淨領域，推出這款戴在臉上的迷你空氣清淨機，號稱擁有 N95 過濾等級，但卻完全不存在氣悶的問題。真的假的？今天哥就來真相評測給你聽～

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1. 開箱零業配：
真實使用過後才發表心得，通常試用至少 1 個月，所以你通常不會看到我最早發表，但哥真性情的評論，保證值得你的等待。

2. 理性討論：
我有自己的偏好，你也有自己的好惡，我們互相尊重，時時用大腦，刻刻存善念，不謾罵，不矯情。可以辯論，不可以沒邏輯。

3. 我團購我驕傲：
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保養品品牌商核心原料採購考慮因素之研究

為了解決honeywell代理商的問題，作者魯啟慧 這樣論述：

台灣化妝保養品相對其他品類具有較好的利潤，除了吸引國內外各品牌商的加入競爭之外，一直以來也是政府相關單位重點發展的產業之一。化妝保養品品牌商面對激烈競爭與創新，也開始標榜產品具有各種功能成份之訴求，以建立消費者認知並吸引其青睞。而品牌商面對臉部保養品的諸多供應來源，對於如何選擇活性成份這個核心原料將影響其產品品質之吸引力與競爭力。本研究先採修正式德菲法、專家訪談與文獻，探索保養品品牌商對於活性成份選擇與採購的主要考慮因素，歸納五個主構面-活性成分功效、原料安全性、故事性、原料品牌形象、代理商，及24個次構面，再據以設計問卷，對其他更多品牌商進行調查，所得資料再以層級分析法 (AHP) 分析國

內各品牌商對於活性成份採購之考慮因素順序，此外，亦採用重要性-表現程度分析 (IPA) 探討品牌商對目前所採用核心原料各構面知覺得重要性與表現程度。結果顯示受訪者對於原料品牌商及代理商所提供核心原料的選擇考慮因素中，在主構面因素中安全性是最受重視的，其他依序為活性功效成分、故事性、代理商、原料品牌形象，提供原料品牌商有效因應對保養品品牌商之服務策略。次構面因素權重之排列前三名為使用安全性的防腐劑、不含過敏源、功效佐證資料，提供日後原料品牌商開發新產品的策略方向。受訪者認為主構面中代理商因素的權重高於原料品牌形象，顯示保養品品牌商對於代理商的形象與服務是有期待的；對於代理商在各因素的表現績效方面

，則對於原料價格的滿意相對較低。

代理或自有品牌的決策

為了解決honeywell代理商的問題，作者曾麗雯 這樣論述：

代理或自創品牌的決策，本個案故事發生在2010年，成立二十多年以貿易代理起家的佳醫健康公司，其家電部門最高主管Tom收到Honeywell產品kaz原廠的來信通知，將終止雙方15年來的代理合作關係。他心中長久以來的憂慮終於在此刻發生，做為一個代理商，隨時都有因無法達成原廠目標，而被撤換終止代理的威脅，也有因為原廠建設完基礎通路、達成超出目標，而被原廠私設分公司，取銷代理權的危機感。雖然更換代理，在市場上時有所聞的，但，這次終究是自己要去面對。這幾年在家電市場累積的經驗，讓Tom有了掌握產品資源的想法，這樣才能將產品主軸聚焦定位為「空氣、水及養生」的健康家電。他除了要能提出可以長治久安的策略，

也要思考公司向來以代理、B2B業務為主，目前能相因應走向自有品牌的資源有哪些?如何跨出穩健的下一步？他必須在下週五部門主管會議時向總經理提出部門長遠的因應對策，同時，也要事先與持不同意見的財務長達成共識；另一方面，部門同仁以及合作經銷、通路的夥伴們，是否會支持他?隨著國人的養生、健康概念興起，如何成為健康家電未來的領導品牌，他將如何實現腦海裡漸漸浮現的遠景？ 本個案之討論是藉由貿易商面臨代理或自有品牌決策時，所面對的相關企業經營議題探討。佳醫集團多年來都以醫療相關多角化經營不同科別的垂直整合，家電業務一直為代理商角色，當面臨發展自有品牌時，本個案以模組化理論來考量相關面向；並藉由資源基礎

觀點探討以集團內部既有資源重塑核心能力；也藉由資源基礎觀點及企業轉型理論探討加強客服部門轉型B2C服務，使成為自有品牌業務的強力後盾。再以商業生態系統理論探討家電部門的下一階段如何能穩建的發展並成為健康家電產業的領導。本個案之研究希望能藉由實際個案之發展經驗與理論之結合印證，提供企業進行發展自有品牌之參考。

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