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開啟創新基因：如何在最飽和的市場找到破局之路

為了解決gopro 10價格的問題，作者（日）山田英二 這樣論述：

為什麼矽谷鋼鐵俠埃隆•馬斯克的特斯拉汽車翻轉了全球汽車行業，而挑戰同一領域的“Better Place”公司卻走向了破產？本書以克萊頓•克裡斯坦森等大師講授的哈佛商學院創新原則為藍本，探討了商界打拼者易陷入的思維定式，並結合大量成功案例：從歌舞伎、傳統日式點心到摩根酒店、星野度假村，從星巴克、優衣庫到特斯拉、M-Pesa，乃至美國的垃圾回收策略和英國的監獄管理方式，啟發人們，世上並沒有偶然成功這回事，唯有找出那些未被關注的納米級細節，才能追逐上可能的下一個風口。 山田英二，美國哈佛商學院MBA，目前就職于凱捷（Capgemini）咨詢公司。山田先生先後在波士頓咨詢集團（B

CG）、索羅斯私募基金、三菱UFJ研究咨詢等多家世界級公司積累了豐富經驗，擅長制定突破性策略和全新商業模式，協助企業挖掘新的成長機會，不斷實施創新發展。著有《新型全球化業務教科書》等。 前 言 1 第1部分 理論篇：重新認識“商業模式” 第1章 是什麼阻礙了創新 1 01 是時候考慮“我們應該做什麼”了 2 別再為“錯誤的問題”而忙碌 2 02 籠罩發達國家的“閉塞感”和對創新的渴望 4 當“斷舍離”成為流行語 4 我們已經“豐衣足食” 7 03 所謂“管理資本主義” 9 企業為追求規模經濟和市場份額而日趨龐大 9 垂直一體化的“統治” 10 分工導致組織僵化，難以創新

12 04 漸行漸遠的“商業模式”論 15 “商業模式”不是植物標本 15 成功模式背後常被忽視的周邊環境 19 05 電商超越百貨商場說明了什麼 21 互聯網銷售5年期間增長近一倍 21 “百貨商場”的根本意義正在消失 22 環境變了，商業模式也應該改變 23 06 大企業的“創新者的窘境” 26 過去的教訓不僅為了喚起注意 26 化危機為轉機，斯沃琪迫使精工陷入窘境 27 提供給顧客的價值的內容最重要 28 基礎技術變化導致的低收益模式 28 妨礙創新的組織及其習慣 30 “零售業的窘境”：店鋪由資產蛻變為負債 32 當戰略框架成為束縛 32 第2章 何為“創新” 35 01 商業的“S

”形發展過程 36 化學纖維中的創新模式 36 黎明時期會有“瓶頸” 38 全部條件具備之後，市場將急劇擴張 40 02 我們總是想得“過快、過小” 42 當電動機取代蒸汽機成為動力源 42 電動機出現之後，工廠仍長期維持舊貌 45 03 為何人們無法預測創新 47 赫伯特·西蒙發現的4點啟示 47 …… 04 用“情景規劃”預測未來 51 臉書也曾被“低估” 51 投資銀行家：以預測未來為職業的人 52 用情景規劃來補充想像 54 05 環境是塑造商業的模具 57 關注“邊界”而非業務本身 57 為防盜而誕生的康查士系統 59 現場發生了什麼 60 工程車輛感測器帶來的巨大價值 61 06

企業“生態系統” 64 企業之間的相互影響 64 已經悄然成熟的時機 65 常被忽略的潛在創新 67 經歷了漫長發展過程的牙膏管和拉杆箱 68 第3章 從顧客視角看到的 73 01 潛意識中的“生產者”邏輯 74 逐漸偏離實際的資訊 74 02 何為“顧客體驗價值” 76 司機為什麼在上班途中買奶昔 76 如果你想給松餅搭配奶油和香蕉 78 只在表面上模仿星巴克的日本企業 80 提供“非日常”體驗價值的霜淇淋店 80 03 打破偏見，尋找新的入口 82 顧客真正“應該做的事” 82 如何擺脫原有框架的束縛 84 第2部分 案例篇：“俯瞰”商業 第4章 實現創新的7 個線索 87 01 創

新的線索就在身邊 88 “別人的成功” 88 從過去的案例中汲取精華 89 02 影響業務的5大環境要素 91 影響商業模式的外部因素 91 （1）顧客（customer） 92 （2）員工（worker） 93 （3）相關產業（related businesses） 94 （4）技術（technology） 94 （5）社會基礎設施（infrastructure） 95 03 實現創新的7個線索 96 摘掉“有色眼鏡” 96 第5章 反思現有的業務形態 追溯“過去的歷史”，找到出發的原點 99 01 歌舞伎——超越古典表演藝術的兩個嘗試 100 傳統業務的創新 100 與時共進的歌舞伎表演

101 村上隆的流行藝術也是順應時代潮流的挑戰 102 02 中村屋、虎屋——在反復創新中不斷前行 104 曾經是革新先驅的中村屋 104 不斷創新的虎屋 105 老字型大小更需要持續創新 106 03 車載資訊保險——用資料來規避風險 108 根據具體情況評估風險 108 用資料證明駕駛水準 110 真實資訊推進保險行業的新發展 111 第6章 洞察顧客的真正需求 站在“顧客”的立場，深究其購買目的 115 01 美捷步——總部遷至拉斯維加斯的真實目的 116 通過電話贏得顧客的信賴 116 通過電話增加忠實顧客 117 拉斯維加斯有什麼 118 02 GoPro——衝浪愛好者創造的全新

運動相機 120 銷售年年翻番的運動相機 120 最大的魅力不是性能，而是“體驗” 121 03 好儷姿（Honeys）——第一時間推出顧客喜愛的商品 126 流行是服裝廠家創造出來的嗎 126 快速時尚：通過滿足顧客需求來增加銷售 127 在街頭捕捉最新需求 128 04 星野度假村——創造前所未有的度假體驗 130 去滑雪就要忍受種種不便嗎 130 星野度假村創造的“滑雪場價值” 132 第7章 發現新現實 “偶然的成功”背後，是未被關注的事實 137 01 唐吉訶德——以不拘一格的擺放方式吸引顧客 138 具有積極作用的脫離常軌 138 成熟市場上缺乏“目的性購買” 140 晚上顧客多

就延長營業時間 142 常識不會帶來成功 143 02 ABC烹飪學校——靠變化引領烹飪學校革命 145 傳授如何切菜的烹飪學校 145 銷售餐具時發現的商機 148 03 Round 1——保齡球館重組提供新的價值 149 蕭條行業中一枝獨秀的保齡球館 149 您需要個人專用球嗎 150 機緣巧合下成長為綜合娛樂設施 152 第8章 未來在哪裡 著眼“極端市場”，探索創新的前兆 153 01 優衣庫——隱藏在休閒服飾中的技術革新 154 由極端成為主流的創新 154 曾經比羊毛更昂貴的搖粒絨材質 156 02 日本維珍影院——電影院裡的“頭等艙” 159 用其他行業的服務來創新 159 0

3 摩根酒店集團——酒店裡的俱樂部體驗 162 演繹前所未有的“非日常”效果 162 “休息的場所”變為“享受的空間” 164 第9 章 從陽臺看到的風景 超越“集群”界限，探尋遠方的線索 165 01 戴爾—— 打造“一對多”結構 166 沒有電腦的電腦公司 166 被迫“多對一”的電腦廠商 168 以開放式生產方式贏得“一對多”的地位 170 02 特斯拉——目標是成為電動汽車行業的微軟 173 電動汽車也有測試版 173 “作業系統”的價值 175 控制平臺者得天下 177 IT領域的新秩序 179 電動汽車創新企業的另一個版本：“Better Place” 180 03 新雪穀——闖進

世界前十名的滑雪度假村 184 不比不知道的內在魅力 184 新雪穀“走向世界”的兩大原因 185 為了提高顧客體驗價值而“犧牲小我” 186 第10章 當環境迥然不同時 紮根於“異國”，以當地視角來探討 189 01 GE——探索創新的新途徑 190 把在新興國家開發的商品賣到發達國家 190 在不同環境下實現低成本和小型化 192 02 “M-Pesa”——用手機號碼當帳戶 195 商業模式也要“入鄉隨俗” 195 “M-Pesa” 的非凡成就 196 03 久保田——在中國市場展開新業務 200 讓昂貴的價格物有所值 200 用功能和效果說話 202 第11章 立志為社會做貢獻 解決

社會問題，尋求超越“商業”的協作 205 01 社會創新：超越營利與非營利的界限 206 在商業活動中創造社會價值 206 02 再生銀行——將民間智慧用於垃圾處理 208 讓市民、企業和行政部門均能獲利 208 03 彼得伯勒監獄——降低再次犯罪率獲得報酬 211 募集投資解決社會問題 211 降低監獄運營費用要靠誰 211 防患於未然的新模式 213 出版後記 215 本書的宗旨在於，啟發那些在閉塞的日本企業裡終日忙碌的人們，幫助他們在新環境中發現新的價值，並深入思考“創新”這件事。 在此，我使用的“創新”一詞，是指熊彼特提出的“生產要素的重新組合”，即從瞬息萬變的

環境中，發現創造新價值的機遇，重新建構自己的商業形態。 例如，隨著互聯網的普及，零售行業不得不重新認識自身的商業形態。這並非只是單純地將實體店鋪改為網店，而是必須重新探討店鋪的形態（功能、規模等）。 不過，催生創新的契機，並不僅限於IT等新技術。還有另一種可能，即密切關注顧客喜好的變化，用前所未有的方式來提供並沒有什麼特別之處的商品或服務，這樣也能提供新的價值。 本書以“商業模式”作為關鍵字，來探討上述創新過程。 最近，“商業模式”一詞被用於各種場合，相關主題的書籍也隨處可見。 但是，本書對這個詞的用法稍有不同。本書中的商業模式意味著“思考的層面”，將“商業模式”的概念作為具有獨特個

性的機制，在當今環境的大背景下，統觀一直運營至今的業務，重新審視其所處的地位。因此，本書的最大特徵是將商業模式與其所處的外部環境結合起來進行探討，同時這也是本書的目的所在。 本書旨在“設身處地地考慮創新”。在論述方式上，由第1部分的理論篇與第2部分的案例篇兩部分構成。 第1部分探討了現代商業人士最常陷入的思維慣式。 哈佛商學院誕生以來的一個多世紀裡，企業規模日趨龐大，組織的管理方式也隨之不斷發展。此外，還確立了以分工和專業化以及目標管理為核心的“管理”制度，在經營戰略、會計財務、人事組織、生產管理、市場行銷等各個領域設計出眾多管理方法。 雖然這一點本身令人讚歎，但在另一方面，作為分工和

專業化的弊端，企業組織也由此陷入了難以根據環境做出改變的困境。本書第1部分的理論篇將從整體上闡述商業所處地位和存在形態。 本書第2部分將對在商業模式創新中獲得成功的企業案例進行介紹。不過即便知道了其他行業或者企業獲得成功的商業模式，成功的創新也仍舊只是別人的事，據此找到本企業創新的可能性並非易事。 而且，即便是獲得了成功的企業，也很少是從一開始便建立起目前的商業模式的，大部分案例都是在所處環境當中不斷試錯，最終才獲得的成功。所以在環境已經改變的今天，類似的成功是不可能再現的。 因此，在介紹成功案例時，與結果本身相比，我更側重於考察其獲得成功的過程、經營者的思維方式，以及使其成功成為可能的

“新現實”等背景。 或許會有些令人意外，但通過深度考察成功案例，我們可以發現，創新其實是在日常工作的過程中產生和發展起來的。能否注意到創新的契機，並作出適當的反應，歸根結底要取決於人們的思維方式，即如何理解創新，以及關注哪些現象。只要稍微變換視角便會發現，眼前的工作中就蘊藏著產生巨大變化的可能。 近年來，“創新”一詞頻繁成為人們關注的焦點。其實，在近代歷史中，自從工業革命之後，大規模的創新曾經數度惠澤人類社會，每次都推動社會形態發生了巨大變化。在被稱為ICT革命（資訊通信技術革命）的今天，我們分析今後的創新趨勢時，回顧以往的創新歷史具有重要意義，可以從中獲得大量的啟示。本書第1部分概述了創

新的生命週期，在這一過程中介紹了我在哈佛商學院學到的知識，包括已故的小艾爾弗雷德·錢德勒教授名為“管理資本主義的到來”的近代管理史課程和理查·羅森布魯姆教授“技術基礎上的競爭策略”課程的相關內容，以及赫伯特·西蒙博士關於蒸汽機的論文和保羅·大衛博士有關電動機的論文。 在創新帶來的新技術、新產品或服務得到普及之後，人們的生活和意識都會發生改變，新事物誕生之前舊時代的生活會被逐漸淡忘。 不久以前，還沒有汽車導航系統時，人們開車曾經是依靠坐在副駕駛座位上的人一邊查看地圖一邊導航的。然而這個記憶也已經遠去，如今再被要求做相同的事，人們只會不知所措。此外，在沒有互聯網檢索的時代，學生們都跑到國會圖書

館去查找資料，如今想來甚至覺得有些好笑。但是，當時沒有其他方法，做夢也不會想到如今這般便利社會的到來。 企業的成功案例也是如此，一旦得知它已經獲得了成功，人們就會陷入一種錯覺，認為這是理所當然的、是計畫之內的必然結果。認知科學將這種錯覺稱為“後見之明偏差”（Hindsight bias）。在現實的商業世界中，挑戰前所未有的新事物，就如同在無盡的黑暗中摸索前進，會遇到許多失敗或偶然的發現。 迄今為止，我已經在職場打拼了三十餘年，一直從事與創新相關的工作。例如在新日本制鐵公司提高原有業務效率，企劃及開發新業務；在波士頓諮詢公司（BCG）制定並協助實施業務戰略，扶持新業務開發；以及在索羅斯私募基

金和格魯夫國際合夥人公司參與業務重組等。在這些工作中，我目睹了很多企業的成功與失敗。事後回想，我經常會有“如果當時更努力這樣做就好了”的感慨。後來在三菱UFJ研究諮詢公司工作一段時間以後，我來到現在的凱捷諮詢公司（Capgemini），其間一直以為各類企業提供諮詢服務的形式，參與業務的企劃和開發。 本書介紹了大量案例，其中大部分直接來自與我有工作關係的人士，我在金澤工業大學社會人員研究生院講授“挑戰及管理高級課程”時曾經編入教材，為了在本書中使用，又重新做了整理。 我所選擇的案例不一定全是最新的，但都經過嚴格甄選，富有啟發意義，能夠從不同於以往的角度來闡釋“商業模式”的內涵。 本書將“商

業模式”理解為連接環境和企業的介面。因此，除了商業模式的內部要素，本書更多地關注了外部環境，在內外關係當中對固有的商業模式所產生的價值進行定位。以本書介紹的視角來“俯瞰”業務，讀者可以發現在之前未曾注意到的全新創意。不過，在社會不斷產生的巨大變化中，單個企業能夠獨自實現的事情有限。相關行業也在同時變化，也可能會有新的產業從中崛起。因此最重要的是，敏銳地覺察到環境的變化，並根據變化靈活調整自己的位置和結構。 哈佛商學院的克萊頓·克裡斯坦森教授被譽為世界最高水準的戰略創新大師，他曾經指出：“重劃行業版圖的顛覆性創新，是不會從那些擁有優秀管理者和優秀員工的優秀企業中產生的。” 如果您所從事的業務

現在正面臨困境，那麼這或許能成為革新的契機。如果本書能夠説明讀者獲得全新的視角，並由此產生新的發現，這將是我莫大的榮幸。 山田英二

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紫外線奈米光電感測元件技術開發與評估

為了解決gopro 10價格的問題，作者周俊吉 這樣論述：

環境品質與健康生活訊息為民眾所關注，透過問卷調查關切健康的面向、戶外及室內環境對健康的影響以及對環境感測器改善的期待，藉由統計分析得出紫外線光電感測器為技術開發對象，期待體積縮小、重量減輕、能隨身攜帶以及價格便宜。在紫外線光電感測元件中，以氧化鋅為材料有幾種方法摻雜鋰，由於各方法各具優缺點，本研究遴選5種常用的方法透過層級分析法（Analytic Hierarchy Process, AHP）決策分析選擇最佳開發策略。選出最佳方法為水熱法，其特色為實驗耗材費用低、主要設備價格低且使用方便。使用氧化鋅材料之鋰摻雜：在玻璃基材上使用射頻磁控濺鍍法製備25 nm厚的氧化鋅薄膜；以水熱法在70、80

和90℃的不同溫度下製備形成摻雜鋰的氧化鋅奈米棒陣列；沉積一層金（Au）交叉指狀膜為電極。經過量測在紫外線激發時開/關電流對比的光電感測器λ約為19.3，其動態響應為顯示可重現且穩定，可以作為適當的紫外線光電感測器元件。當施加5.0 V電壓，紫外線激發時開/關時，當相對濕度高時電流衰減更快，可以作為濕度感測應用。從環境感測需求選出紫外線感測器為開發策略，針對氧化鋅材料感測元件技術評估選擇出以水熱法摻雜鋰於氧化鋅。透過實作製備其響應以確認適合作為紫外線感測元件，並深入研究此技術用可延伸作為濕度感測使用。本研究主要貢獻在於對半導體製程技術開發選用，藉由問卷之統計分析加上層級分析法的評估。確認選擇後

並實際做技術開發以資證明分析與評估之有效性，為元件開發成功之實證案例。

華爾街孤狼巴魯克：交易市場中戰勝人性的生存哲學

為了解決gopro 10價格的問題，作者伯納德．巴魯克 這樣論述：

從小雜工到千萬富翁 從股票交易員到數任美國總統的經濟顧問 讓葛拉漢瀕臨破產的大崩盤，他卻是唯一能全身而退的奇蹟 他是二十世紀上半葉的巴菲特，也是價值投資之父葛拉漢的偶像 史上最偉大、最傳奇的投機大師 ─伯納德‧巴魯克─ 　　他的股市人性剖析與投資智慧，媲美《股票作手回憶錄》 　　他的人生傳奇，是無數金融巨擘的投資典範！ 　　伯納德•巴魯克，有史以來最傳奇的投機者，生前的聲譽相當於今天的巴菲特。二十一歲進入華爾街，週薪五美元，二十五歲便成為華爾街證券交易公司的合夥人。不到三十五歲，他已經手多件轟動華爾街的交易案，就成為百萬富翁。四十歲左右，巴魯克不再為他人股票操作交易，獨自開創一條

在股市操作的路，而有了「華爾街孤狼」之名。他最為人津津樂道的，莫過於他在1929年股市大崩潰來臨前成功拋出，全身而退。連價值投資之父葛拉漢也難逃此災難。而巴魯克之所以能做出正確的判斷，是因為他對人性的了解遠遠超過一般人。 　　「投機者是那些懂得留心未來，以搶得先機者。而投機，生來就存在人類的骨子裡。」 　　本書是伯納德‧巴魯克的自傳，濃縮其九十五年人生精華，透過他在華爾街的高低起落，展示了他的人生哲學與投資哲學。看巴魯克如何周旋在眾名金融大亨中，脫穎而出，一窺華爾街不為人知的的交易內幕。他對趨勢的預測能力和超越當代的成功祕訣，不僅是專業投資者的投資聖經，也是各界專業人士仿效人性觀察與交涉談

判的經典之作。 　　股票市場就像是人， 　　市場波動所反映的正是人們對事件的反應。 　　當你身處在恐慌的洪流之中，想要不隨波逐流，是極其不容易的事。 　　在股市一片慘賠的哀嚎中，身為獲取利潤的唯一贏家，巴魯克深省股市狂熱的崩盤原因，他總結：「人性是無法抑制的，只要人們繼續相信可以賭贏這一把、自己比其他人還聰明，總有那麼一段時間，你會看到他不斷嘗試證明自己。」 　　世界上沒有零風險的投資，但投資也不等同於賭博。能否對抗與生俱來的貪婪本性，以及擺脫情緒的枷鎖，實事求是做出判斷，才是最終獲利的最大關鍵。 　　──戰勝市場│戰勝人性│戰勝自己── 　　巴魯克十大投資原則 　　1.    不要

進行投機，除非你打算將投機作為全職工作。 　　2.    留心那些理髮師、美容師、服務生或任何無償告訴你所謂「內幕消息」的人。 　　3.    在你購買一支股票前，請先找出關於該公司的所有資料，像是營運狀況、競爭者、獲利、成長空間。 　　4.    不要企圖在最低點進場，最高點出場。這是不可能的事，除非你是個騙子。 　　5.    學習如何快速且果決地接受失敗結果。不要認為自己總是對的。一旦犯了錯，就要盡快認賠殺出。 　　6.    不要一次買太多種股票，確保自己可以留心每一支股票的狀況。 　　7.    定期對所有投資項目進行再次評估，確認市場上的變化是否對投資項目的預期收益產生影響。 　　

8.    研究你所繳納的稅金，找出最佳獲利點。 　　9.    從資本中留下一筆充裕的現金預備金。絕對不要將所有錢投進市場。 　　10.    別想到處試試，堅守你最熟悉的領域。 作者簡介     伯納德‧巴魯克Bernard  Baruch 　　金融家，投機者，美國總統的政治顧問。 　　畢業於紐約市立學院。十九歲進入華爾街，週薪三美元，二十五歲便成為華爾街證券交易公司的合夥人。不到三十五歲，就成為百萬富翁。三十三歲之後，巴魯克不再為他人股票操作交易，獨自開創一條在股市操作的路，而有了「華爾街孤狼」之名。並以獨特的投資哲學，對經濟情勢的準確預測，晉身華爾街知名投資人行列。 　　擔

任股票交易員期間，巴魯克周旋在傳奇的投資大亨之間，如摩根、古根漢、基恩等人，經手多件轟動華爾街的交易案，更數次安然度過經濟恐慌。靠的是沉著客觀的分析，以及對人性的透徹。 　　一九一六年，一次世界大戰期間，威爾遜總統任命巴魯克為國防部的諮詢委員會委員。二戰時期，羅斯福總統任命其為智囊團成員，並提出一系列經濟建議。戰後，巴魯克也投入大量精神協助重建，為國效力。 譯者簡介 李祐寧 　　畢業於政治大學新聞系，旅居海外，目前從事專職翻譯工作。譯作包含《異常流行幻象與群眾瘋狂》、《GoPro攝影無極限》、《自己的品牌自己做》、《送你一份禮》、《君子雜誌》等。 自序 01. 我的

父親：南方邦聯軍醫 02. 殖民時期的先祖 03. 鄉村男孩 04, 大城市 05, 大學生活 06. 初入華爾街 07. 從華爾街教我的那些事 08. 成家立業 09. 第一筆大交易 10. 內線消息的誘惑 11. 當恐慌來襲 12. 華爾道夫內的人性 13. 投機者應該孤身一人 14. 人生的轉折點 15. 與古根漢家族合作 16. 橡膠探尋之旅 17. 尋找美國需要的銅礦 18. 摩根不跟了 19. 我的投資哲學 20. 夢想的世外桃園 21. 黑人地位的提升 22. 未來展望 自序 　　第一個勸我寫下這一生故事的，是我的孩子。隨著他們慢慢長大，他們經常問：「那些人生正要起步的年輕男

女，有辦法做到跟你一樣的事嗎？」或「在這瞬息萬變的世界上，有任何事是不會改變且永恆的嗎？」 　　此外，也有人希望我能分享自己在華爾街的故事—我發現他們期待從中找到致富的捷徑或必勝法則。當然，還有人更關心我對自己熟識的七屆美國總統—從威爾遜到艾森豪的看法和評價。 　　接著，更有一些人（我必須承認這些人對我有極大的影響）催促我再次省思自己歷經兩次世界大戰與戰後和平的經驗，探討當時我的觀點是否能應用在現代社會的存亡危機中。 　　事實上，早在一九三○年代晚期，我就已開始著手自己的回憶錄，但進度總是一再延宕。隨著希特勒的崛起，我將大部分的時間貢獻給國家，試著讓美國成為戰爭中最堅強的防線。二次世界大

戰爆發後，我把所有的精力都投注在如何提高國內資源應用的效率上，以期取得勝利，並試著防止我們再次重蹈一次曾在世界大戰中所犯下的錯。而在戰爭結束後，我致力解決戰後的社會困境，以及國際間的原子能源管制議題。 　　這些職責不僅讓我沒有餘裕著手回憶錄，甚至給了我更多值得著墨的地方。從這些經驗裡，我得到許多嶄新的視角，更讓我必須改寫先前的文字。 　　起初，我並不打算將未完成的自傳出版。但要想將美國重建時期和延伸至原子彈所造成的沉痛後果，同時濃縮到單一作品中是極為困難的事情。此外，我也認為一個人的自傳應趁其在世時出版，如此一來，那些對內容有所質疑者，便能和作者進行直接思辯。 　　就這樣到了八十七歲，我

認為是時候該推出第一部了。希望在不久後，我此刻手邊正進行的最後一部，也能跟著出版。 　　如果你能細細關注我的人格塑成時期，或許會有意想不到的收穫。我想，沒有人能完全根除其童年時期的習慣。我們常常可以發現成年人在面對危機的方式，和他們在成長過程習慣解決問題的方式相差不大。 　　小時候的我很害羞又膽怯，非常畏懼在眾人面前發言。我的脾氣暴躁難以駕馭。隨著年紀增長，我喜愛上賭博，無論是賽馬、球賽或職業拳擊賽，這些活動至今依舊讓我熱血沸騰，讓我覺得彷彿回到年輕時代。 　　只要看到別人成功的經驗，就會讓我躍躍欲試。在多年的努力下，我終於學會控制自己的情緒，理解自己擅長哪些事務，並將自己不拿手的任務交

給他人。 　　如果我的成長過程真有所謂的「訣竅」，那或許就是我有計畫地讓自己接受嚴厲的自我檢驗。當我越來越了解自己，我也越來越了解其他人。 　　事實上，在華爾街與業界的日子對我來說，是一個教化人性的長遠課題。幾乎所有出現在證券交易所或其他業界交易中的問題，都考驗著我們該如何從基於人類心理所衍生出的事件中抽絲剝繭，挑出客觀事實。在我離開華爾街、走進公眾領域後，我發現眼前面對的依舊是同樣的難題—在我們所身處的世界裡，我們該如何在事件本質與人性本質間，取得平衡。 　　當然，人類本性變化的速度遠不及外在世界。當新的情況出現時，有些人選擇武斷地站在過去，宣稱人類必須堅信往日的教條。有些人則認為每一

種新情況都需要「全新」的方法，他們不斷嘗試與犯錯，彷彿歷史從未給予他們任何學習的價值。 　　為了讓自身更有效率，這兩種極端情況都必須避免。真正的問題在於我們必須知道何時該與舊真理為伍，何時該踏出嶄新、實驗性的一步。在這部回憶錄中，我試著提出一個方法，協助人們在承受新風險的同時，避免重蹈往日的錯誤。 　　我曾經做過的某些事，或許引人議論。但我依舊選擇將自己的失敗與錯誤開誠布公，因為我發現與成功相比，挫折往往是更好的老師。 　　在準備回憶錄的過程中，朋友哈洛德．艾彼斯坦（Harold Epstein）、山繆．魯貝爾（Samuel Lubell）和赫伯．拜亞德．斯沃普（Herbert Baya

rd Swope）給予我極大的協助。亨利霍爾特出版社（Henry Holt and Company）的羅伯特．萊雪（Robert Lescher）也給予我極珍貴的編輯建議。 第十九章──我的投資哲學我曾聽過國王愛德華六世（Edward VI）的私人理財專家歐內斯特．卡塞爾爵士（Ernest Cassel）的一句話，我真希望那句話是我說的。「當我還只是年輕且無知的小伙子時，人們總將我的成功歸因是賭博，隨著我的操作範疇與金額增加了，人們又說我是投機者。現在，我經手的金額越來越大，因此人們開始喚我為銀行家。但事實上，我一直在做同一件事。」歐內斯特爵士說。對於那些試圖找出一個最安全的投資法的人而言，

這句話很值得他們深思。當我使用「賭一把」這個字眼時，老摩根大為光火。然而，事實是──世界上沒有零風險的投資，但投資也不等同於賭博。人生總要冒險。如果人類歷史上從未出現那些願意冒著最大賠率風險的人，如今的我們或許會活得非常辛苦困乏。為了尋找前往印度的新航線，哥倫布（Cristoforo Colombo）進行了一場當時鮮少有人願意進行的冒險。又或者是我們這個時代，當亨利．福特試著打造第一台Model T時，他進行的可是人類當時最大的投機行為。如果我們試著杜絕這些看似毫無希望的挑戰與賭注（儘管這些力量可謂勢不可擋），那麼這將是我們犯過最愚蠢的錯。或許我們能做的事情，是試著降低這些行為隱含的風險。換句

話說，我們的問題在於該如何讓自己在不像個傻瓜的情況下，保持自己適度的冒險心與實驗精神。這個原則也同樣適用在政治事務與經營事業方面。如同我所說的，真正的投機者是在觀察未來趨勢後，先發制人。如同一名外科醫生，他必須在極端複雜與矛盾的資料中，找出最重要的因素。接著，他還要像一名真正的醫生般，冷靜、清楚且有技巧地面對該因素，著手進行處理。探尋真相之所以變得如此困難的原因在於，股票市場的真實情況總是被人類的各種情緒遮蔽。讓股票價格高低起伏的原因不是客觀的經濟之力或環境改變，而是人類對事件的反應。對於投機者與分析者來說，經常遇到的困難在於他們該如何從容易引起共鳴的人類因素中，分解出最客觀無情的經濟實況。沒

有幾件事比這還困難。是否能將自己從情緒中解放出來，是真正的難題。我曾經認識一些擁有絕佳洞察力、總是能一眼看穿他人心思的人，但他們在面對自己的錯誤時也同樣無力。

低成本設備街道影像收集與其應用於安全性位置認證

為了解決gopro 10價格的問題，作者塗晨翔 這樣論述：

環景街道影像具有非常大的研究價值，因可以紀錄豐富的空間資訊，而從中了解某地四周景像以及當中不同時間的變化，例如：在日常上可以在家中觀賞到國外街景風貌，而在專業上可以保存城市景觀歷史上的改變，也可做為古蹟修復、城市規劃參考。本論文利用低成本設備的廣角相機取代價格昂貴的環景相機，並定期的以行動街景車進行拍攝小範圍的城市區域收集街景資料，並儲存收集街景影像中特徵點，以應用於影像定位查詢。經實驗評估，在 3D 街景模型重建與影像搜尋上，低成本設備與高價環景相機的效能差距不大。最後本論文以影像為基礎而非使用 GPS 或訊號傳輸，設計出一個安全性位置認證協定與應用。首先使用者利用行動裝置對本人和街道進行

拍照，程式會自動記錄使用者的 ID、拍照時間以及 GPS 座標於相片的 EXIF 中。認證方式是利用人臉辨識來確認照片人物身分，而拍攝位置是利用收集的街景特徵點進行特徵比對來確認，再利用第三方提供時間來確認拍照時間，透過以上的協定就可以獲得一個安全性位置認證。