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高科技時代下恐怖主義組織戰略演變-以「伊斯蘭國」為例

為了解決focus 1.5 t極速的問題，作者黃欽玄 這樣論述：

目次第一章 緒論1第一節 研究動機與目的1第二節 名詞解釋與文獻分析4第三節 研究途徑與方法21第四節 研究範圍與限制22第二章 伊斯蘭國之緣起與發展25第一節 伊斯蘭國的緣起25第二節 伊斯蘭國的組織與治理方式36第三節 2018年伊斯蘭國策劃之重大恐怖攻擊事件44第四節 小結53第三章 伊斯蘭國恐怖組織之戰略演變分析55第一節 戰略目標演變55第二節 戰術運用63第三節 組織經營管理演變78第四節 小結88第四章 各國對伊斯蘭國之反制作為89第一節 美國89第二節 歐盟105第三節 中東國家117第四節 小結122第五章 結論123第一節 研究心得與發現123第二節 未來研究方向建議12

6參考書目128大事紀154

台灣服務業優勢領導廠商關鍵成功因素之探索－以資源基礎理論與知識經濟為觀點

為了解決focus 1.5 t極速的問題，作者戴國良 這樣論述：

任何一個企業要營運成功都非易事，尤其，要長期持續經營成功(sustaining success)更是難上加難。這些長期成功經營的偉大公司，為何而偉大?因何而偉大?它們長期成功的基石是什麼?成功的經營模式是什麼?以及成功關鍵因素(K.S.F.)又是什麼?這是啟動本研究的最原始動機。 本研究以根植本土的內需服務業優勢領導廠商為主，並以服務業中各行業營收額第一名的優勢領導廠商，作為水平式的研究對象。 本研究在問卷調查統計方面，原寄出64種行業的優勢領導廠商，最後有效回函48家，回收率75%。另外，本研究進行6家個案深入研究報告、6家知識經濟運用個案研究，一場

焦點團體座談會(計10家廠商)，以及次級資料廣泛搜集，而得到相關研究結果、研究發現及命題推論。 本研究在理論應用方面，以1990年代的「資源基礎觀點」(Resources-Base-View, RBV)、2000年代的「知識經濟」觀點(Knowedge Economy, KE)以及「邊緣競爭」(Competing on the Edge)與「創新」(Innovation)觀點等三主軸為重。 本研究所獲致重要結論及重要發現，大致如下： 第一：本研究所列示六項關鍵成功因素(人才團隊、創新、顧客導向、前瞻、管理架構及企業文化)，獲得高度認同

，深具普世價值。若從六項關鍵因素中，只能挑選唯一一項時，人才團隊最獲認同。六項關鍵因素未來的有何變化，則創新與前瞻被認為未來將更加重要。如同美國知名策略學者所言，新世紀競爭力量是「i」(Innovation)的力量，而不是「e」(Electronic Commerce)的力量。成功的企業，必須讓「創新」轉變成處處可見的組織內部力量。 第二：本研究發現國內服務業長期成功經營的三大基石為：「人才團隊」、「組織知識」及「創新」，並以「顧客導向」為核心根本信念。本研究稱此三大基石為服務業長期成功經營之鐵三角結構，而這三大基石彼此間，亦具有互動循環關係，才能生生不息。

第三：本研究亦從個案研究中，推導出卓越企業具有「動態視窗營運模式」(Operational Model of Dynamic Window)。亦即，長期成功的服務業，它係以創新活動為發動力，不斷如同視窗般向上、向高推進，它所提供的創新商品、創新服務、創新通路與創新定位，永遠保持動態前進，並掌握速度優勢，從而獲致營收、獲利及事業範疇成長。 第四：本研究整合前述的長期成功經營三大基石及動態視窗營運，而形成服務業獲致長期致勝成功的經營模式，本研究稱之為「動態進化經營模式」(Business Model of Dynamic Evolution)。 第五：

本研究發現，面對詭譎多變、混沌不明與知識經濟環境中，速度競爭觀已受到日益重視，並成為「速度經濟」之概念，而在邊緣競爭策略主導下，企業必須加速「變的能力」。 速度競爭優勢必須配合在動態進化發展框架內，則其效益將更大。 第六：本研究發現國內服務業已積極佈局國際化，並以中國市場為首選。服務業既能根留本土，又能向外延伸戰力，保持永續成長，這是未來必然之方向。 總結來看，本研究之結果與發現，應有助於資源基礎理論之精煉，並融合知識經濟觀點，若將此兩大主流理論合而為一來看待，並成為策略邏輯之中心思考，應可提升此兩理論在策略管理上之理論地位。 最後，

本研究之結果與發現，亦足供國內服務業者做為經營標竿(Benchmark)參考，以提升它們未來的整體競爭力、經營績效，以及經營管理水準的再次升級。