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從地方創生觀點探討品牌經營策略-以三義卓也小屋為研究案例

為了解決citd補助金額的問題，作者張靜芬 這樣論述：

地方創生2019年正式推動以來，全台各地有不同的創生計畫操作手法及階段成果，有些已由國發會核定後媒合部會資源積極推動，有些交回地方政府重新檢視，有些仍在摸索地方創生的精神及內涵。以往的社區營造及農村再生等政策的基礎，雖給予地方創生不少推展的力量，但短短一年運作中仍未發現具體差異與績效。國家發展委員會五大推動地方創生的第一支箭：強調引導「企業投資故鄉」以協助地方產業的活化與創新為推動策略，並以企業來帶動當地產業，振興地方經濟。本研究案例三義卓也小屋參與地方創生計畫的過程可以反映出，運用創生政策的輔導支援投入，伴隨卓也小屋事業體的成長因而更站穩腳步，也藉由地方特色產業的成功營運、六級產業的發展及

資金的投入帶動周遭經濟活絡，不但保存地方文化特色也可提供工作機會給年輕人，凝聚出創生的能量。同時卓也小屋利用自身的資源基礎能力並融合地方創生的推動機制及機會，作為企業發展品牌的推力與助力，使其在藍染產業競爭者中能異軍突起、一枝獨秀。本研究是以中小企業經營地方產業的角度來探討地方創生與品牌發展。以質化研究為導向，採深入訪談的方式，輔以次級資料的搜羅並親自參與觀察後，進行資料的整理、歸納、分析並提出研究結論。研究發現地方創生剛跨越元年，政策尚未與地方真正連結，地方鄉鎮公所仍缺乏足夠的人力、人才來作為地方創生的推手並承接政府政策。研究臺灣地方創生的政策內容與執行成效過程裡，發現大部分仍以國發會統籌進

階版的計畫案補助款方式來進行地方創生。再者，從研究個案參與地方創生案例中瞭解，卓也小屋品牌發展與計畫案創生目標達成緊密的連結發展。同時，卓也小屋具備創生理念的商業模式能創造經濟、文化、人力、環境與品牌之價值。而卓也小屋產業六級化的發展次序，有別於一般由一級產業開展，而是進行逆向發展，先以其三級休閒民宿、餐廳為發展利基，建立「卓也小屋」知名度後，繼而重建藍染技藝形塑工藝文化氛圍，最後再回到農業生產。特殊的發展模式也創造出不可模仿性與避免惡性競爭，以差異化創新來發展「卓也小屋」、「卓也藍染」品牌，為其商品與服務增加附加價值，而取得消費者認同。

企業取得政府研發補助因素探討：以「協助傳統產業技術開發計畫」為例

為了解決citd補助金額的問題，作者黃雅菱 這樣論述：

我國政府為提升國家競爭力，鼓勵企業投入創新研發活動，實施獎勵研發補助的措施，希望能藉由獎勵企業投入研發活動，累積社會的智慧資本，培育技術人才，以推動產業升級並促進經濟發展。於研發補助申請過程中，由業者提出申請計畫後須經過一定的審核程序，在眾多申請計畫的競爭中，通過研發補助的案件可獲得財務上的實質協助，取得創新所需的資源，使得研發補助申請成為兵家必爭之地。本研究以『協助傳統產業技術開發計畫(Conventional Industry Technology Development, CITD)』為例，將申請研發補助資料依：企業基本資料、計畫屬性、企業研發投入、申請政府研發補助經驗、與其他機構進行

策略聯盟，共五個變項進行分析，藉由邏吉斯迴歸，期望能歸納出影響獲得研發補助之因素與預測模型。以利政府重新檢視政策績效及瞭解傳統製造業投入研究發展的現況，並協助業者自行評估獲取研發補助的機會及作為未來努力方向之參考。研究結果顯示：影響企業取得研發補助的因素為「員工人數」、「資本額」、「獲得政府研發補助的次數」、「委託勞務家數」、「近2年研發密度是否提升」與「近2年研發經費是否成長」。「計畫期程」及「委託勞務金額」雖有部分的影響力，但在建構模型的過程中，無法顯現。