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應用 VSM 與 TRIZ 方法改善航太零件機械加工效率-以某航太零件製造業為例

為了解決citd範例的問題，作者黃意茹 這樣論述：

面對全球新冠肺炎疫情及航太產業不景氣的競爭環境，臺灣航太產業正面對國際航太供應鏈前所未見的挑戰，而經營成本的不斷上升的壓力促使產品銷售的價格降低，且國際航太大廠如Boeing、Airbus、Bombardier等都要求其供應商持續降價，並需要迅速地回應客戶的要求，特別是航太產品多樣少量化的特性更是個艱難的任務。因此，如何降低成本、縮短時間、提升品質，是臺灣航太產業需要不斷面對的課題。多數人將航太工業歸類為尖端科技產業，但事實上航太零件從無到有的製造過程，仍須倚靠大量的新式、舊式加工模式與機台，與傳統機械加工產業是很類似的，而機械加工現場，人員的有效產出是非常低的。本研究藉由價值流圖(VSM)

應用於航太零件製造業的生產流程，找出其中的所有可能之浪費與非增值時間，藉此探討少量多樣的航太零件製造業之生產流程存在的浪費及機會改善點，針對問題一：縮短瓶頸工站換線作業時間，依照欲改善的參數與避免惡化的參數查找TRIZ理論之矛盾矩陣相應的可行解，解決方案實施後，改善前換線作業平均需費時240.17分鐘，改善後降為43.79分鐘，減少83%之浪費；問題二：縮短瓶頸工站加工時間，運用物質-場分析與76標準解獲得可行解法，改善前每1 PCS總加工時間需費時519.4分，反之改善後每1 PCS總加工時間僅僅費時205.62分，節省60%之加工時間。綜合前述改善方案效益，大幅節省個案公司主力件號之生產成

本，確保個案公司精進前置時間、降低生產成本及提升競爭力的目標，而TRIZ理論與方法可做為精實生產的手段及工具之一，並提供航太同業或機械加工同業新的解決問題模式。提供傳統產業或不認識、不瞭解TRIZ之企業，在創新或改善策略方面，有一套架構與方法參考依循，可快速且有效地擬定解決方案。關鍵字：航太產業、VSM、TRIZ、矛盾矩陣、物質-場分析、76標準解

臺灣手機遊戲企業發展關鍵成功因素之研究

為了解決citd範例的問題，作者池冠儀 這樣論述：

隨著智慧型手機發展至今，許多娛樂相關產業早已將重心轉移到手機平臺上，現今手機遊戲已是不可或缺的娛樂活動，觀察發現臺灣遊戲市場自製研發缺乏與高薪挖角等現象，而新創遊戲業者欠缺資源，生存不易。為瞭解手機遊戲企業關鍵成功因素，作為未來提升新創遊戲業者競爭力之成功範例。本研究透過個案研究法及深度訪談法進行資料整合，深入探討個案公司的關鍵成功因素，應用商業模式九宮格進行分析，整理歸納個案公司新創發展至今日的成功關鍵要素，進而提出遊戲類型不設限、辨識重要資產、善用資源及一源多用邁向國際等成功關鍵因素提供作為新創團隊及獨立開發者之參考。因應遊戲產業蓬勃發展且遊戲類型益發多元，建議新創團隊及獨立開發者未來研

發遊戲類型及通路更加多樣化、透過政府資源及社交媒體平台進行推廣行銷、IP圖像授權、大專院校相關科系產學合作，並參與座談會進行雙向交流，獲得更多資源分享，建議後續研究可探討遊戲產業未來走向與發展、新增量化資料的分析及訪談兩家以上個案企業做為未來繼續研究之主題。