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A+極道：我、老爸和那段不完整的青春

為了解決channel v台灣的問題，作者張世明 這樣論述：

謝謝你，願意當我的家人。 　　影劇圈鬼才經紀人ANDY哥，「黑澀會」、「棒棒堂」催生者，　　電視台有史以來最年輕的電視台總監….. 　　如何運用「極道老爸」的人生智慧，寫下台灣的造星傳奇！  　　◎每個孩子的名字，都是一篇向上帝的禱告詞──作家張曉風　　張世明，是爺爺取的名字，爺爺擔心這孩子將來會因為身世，吃許多苦、忍受生命中的空缺、面對別人的質疑，這三個字彷彿爺爺溫柔的祈求，無論如何，要「光明」以對。 　　◎我的極道老爸，想給我的平凡幸福　　定下比管理兄弟還嚴苛的家規，因為沒有人比他更明白，年輕人多麼容易一不小心，就會淪為社會邊緣的浪子。我爸不凡的一生，使他認為他的兒子絕對應該要「平凡就是福

」。 　　◎「媽媽」兩個字對我而言　　從小「媽媽」兩個字如同哈利波特裡的佛地魔，是個不能提的禁忌，只有在被爸爸打到撐不下去時，才會哭喊：「你不要以為我沒有媽媽就欺負我！」 　　◎第一次感受父親的愛，是那雙手　　「領帶先打好，精神就來了」，爸爸說。我看著他的一雙大手，在我胸前一繞一彎穿梭，「就這樣，會了嗎？」爸爸又說。其實，我分心了，因為這條領帶，我看見了爸爸的手，除了是打拼的拳頭，還有幫兒子打領帶的溫柔。 　　◎一個人的超大排骨飯　　家附近有間老婆婆開的排骨便當店，我每天在那兒「搭伙」，我是一個人，婆婆也是一個人，「你還在長，要吃得營養一點」，婆婆常幫我加菜。長大後鄰居說「婆婆已經過世很多年了

」。我想寫下對婆婆最誠摯的謝意：謝謝您的超大排骨、謝謝您的VIP加菜、謝謝您讓我賴著不走，謝謝您，願意當我的家人。 　　◎工作上，你該做自己的老大　　如果說每個男孩子在成長過程中都會有模仿對象，那我的工作觀，是一路跟隨著我爸爸。我認為，每個人的心中，都應該想像自己是作主的老大，而不是小弟。當老大的人，要比其他人看得更遠、承擔更多的責任，處事卻要比別人謙和。唯有以這種態度工作，你才可能從「自我想像的」老大，鍛鍊成真正的「英雄」。 　　◎除了做好之外，還必須非常好　　爸爸從小對我「說一就是一，絕對沒有二」的標準，完全內化成了我的工作人格。每一次藝人上台前的服裝儀容，我都會用X光般的眼睛檢視，連鞋帶

我都會親自蹲下去幫他們繫好！爸爸給我的教育是一點一滴累積出來的，做得好是本分，除了做好之外，還必須非常好。 　　對於爸爸一再教給我的教誨，我彷彿都懂了！　　這個世界是這樣運轉的，生存並不容易，　　如果不經過嚴厲的鍛鍊，挫折很容易讓人無法生存下去。　　爸爸的「極道」生存學，就是一股事在人為、把命豁出去的衝勁…… 作者簡介 張世明 　　●曾任Channel V（台灣）頻道總監。　　●一手打造「我愛黑澀會」和「模范棒棒堂」、與同台另一製作人發掘製作「CIRCUS ACTION」節目系列。　　●節目多以為年輕人打造及實現自己的舞台與夢想為目標。　　●於2010年1月10日自立門戶。公司名稱為傳奇星娛樂

。　　●旗下藝人：Lollipop棒棒堂的王子和小傑、CIRCUS、黑Girl的大牙、Apple、MeiMei和小婕，及黑澀會美眉的洪詩和玉兔。 第一部  我的極道人生 1. 自我介紹● 我的媽媽是佛地魔● 加油！張世明2. 逃開佛地魔的選擇● 我和媽媽的句點3. 「艋舺」的宿命標：我是地頭蛇？4. 爸爸的鐵漢柔情5. 色香味俱全的奶奶牌便當標：討人厭的母姊會6. 爺爺掌心的溫暖7. 爺爺的錄音機是我音樂的啟蒙標：我與爺爺的一簾幽夢8. 不能踏入極道的重度教育9. 溫室，或是江湖？標：我的灰姑娘門禁10. 要得到，就得自己賺！11. 請不要打我像打兄弟一樣！12. 排骨飯婆婆13. 一個人1

4. 罩子放亮一點！15. 「艋舺」不假：想我高中的兄弟們標：星星的紀念16. 當兵不如當兒子17. 爸爸的豪宅18. 爸爸是造型模範19. 爸爸的領帶20. 我是機車的服裝店老闆21. 大哥，麻煩播我的頻道22. 二十年的愛情長跑 第二部  極道工作法則 1. 「嚴格」是工作的唯一標準2. 迅速：對自己好，也對別人好3. 談判，不是比誰大聲！4. 義氣，在利益之上 第三部 極道明星學 1. 素人時代來臨：我愛黑澀會，誕生！● 阿宅力量大！● 明星夢的舞台● 年輕人，要有自己的頻道！2. 素人明星，真的夠看嗎？● 努力與特色，比外貌好看更重要：● 在鏡頭前成長3. 爭取目光！如何在一分鐘內表

現自己？● 自信不用多，用對的地方就好● 找到與眾不同的亮點，自我定位● 要「表演」，而不只是「表現」4. 「夠敢」，也是一種實力！5. 傳奇星，拚了！

channel v台灣進入發燒排行的影片

跨國媒體集團經營電視頻道之全球在地化策略研究─以Channel[V]以及MTV為例

為了解決channel v台灣的問題，作者蕭詠詳 這樣論述：

跨國媒體集團(TNMCs)為了擴張全球市場的版圖，提昇規模經濟的效益，積極開發海外地區的市場；擁有超過十億閱聽眾的華人市場，自然成為TNMCs 落地經營的重要目標。而其中開放外資進駐的台灣電視產業一直是華人影視產業和流行文化的區域軸心，檢視台灣地區境外衛星頻道的全球在地化策略，將可有效地分析出於華人市場中最佳的頻道經營策略。本研究因此透過個案研究之分析方法，探討星空傳媒集團(Star Ltd. Group)的Channel[V]台灣頻道與Viacom 集團MTV 台灣頻道的經營模式，釐清TNMCs 子單位的在地經營策略，以及母集團整合地方資源所得之綜效。本研究資料蒐集的研究方法則是兼具質化與

量化之特性，取徑質化研究方法的「文獻分析法」和「深度訪談法」，蒐集業者端的資料，並輔以量化研究的「問卷調查法」，檢視閱聽眾端的市場反應，透過明確的統計數據，分析閱聽眾對Channel[V]與MTV 頻道之定位與策略作為的認同程度，再回推業者之全球在地化策略是否成功，最後以個案研究法進行分析，深入探討個案，發展研究結論與建議。研究架構部份，本研究援引國際企業管理領域之「I-R 架構」與組織理論「體制理論」，作為分析的理論基礎，將MTV 與Channel [V]頻道營運現況，分三層策略構面並列比較。研究發現兩者於台灣電視產業市場，採取截然不同的全球在地化策略與節目製播編排策略，且差異化的頻道定位，

直接導致優勢競爭力之歧異。另外，精確控管廣告時段銷售、置入性行銷、舉辦實體活動、頻道資源整合，以及跨媒介平台的行銷規劃活動，則能有效地提升公司的營運績效。研究結果期望能供業者與後進研究者參考，並推展本研究之結論和建議，將頻道經營策略的最佳實務延伸至其他華人區域市場。