canon官網的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包

73款此生必買的經典銘鏡！達人證言＆實拍示範

為了解決canon官網的問題，作者伊達淳一馬場信幸森脇章彥增田賢一鹿野貴司 這樣論述：

※ 赤裸檢視鏡頭在最大光圈下的畫質表現、像差抑制能力！ ※ 5位日本攝影職人嚴選＆誠心推薦的73款必備鏡頭！ ※ 深度剖析變焦、定焦、微距鏡頭的特性與過人之處！ ※ 詳述鏡頭的歷史與技術革命，揭露先進科技對於攝影的影響與改變！ 　　【不只是推薦，更要教會你如何挑選鏡頭的要領與知識！】 　　經常使用手機拍照的你我，一定會對於一成不變的視角感到十分困擾。而數位單眼／微型數位單眼相機除了畫質優異、色彩階調豐富以外，還有一個最大的特色就是擁有數以百計的眾多鏡頭可供挑選與更換。只要更換鏡頭，就可以擁有截然不同的視野與景深（模糊散景）表現。 　　本書由5位日本知名職業攝影師，精選出73款必備的交換鏡

頭，從便利的「變焦鏡頭」、有著大光圈與優異畫質魅力的「定焦鏡頭」、以及可以創造出奇幻小小世界的「微距鏡頭」，為各大品牌相機的用戶提供了最新的鏡頭選購情報與產品分析。 　　【讓CAPA鏡頭大獎的5位評審帶您一同探詢當今值得注目的高畫質鏡頭！】 　　｜超高像素時代的「優質鏡頭」是？｜ 　　2000萬像素等級的單眼相機已經十分普及化，甚至已有4000萬像素和5000萬像素等級單眼相機的現在，對於可交換式鏡頭的性能要求也逐漸高漲。面對鏡頭世界的改變，CAPA鏡頭大獎評審們眼中的「優良」鏡頭到底必須具備什麼樣的條件呢？這裡就來聽聽他們怎麼說。 　　【型錄上的最短拍攝距離等數值僅是選購時的參考資訊

】 　　（編輯部）：選購鏡頭時，各位都會透過型錄等確認什麼樣的相關資訊呢？因為一般人在購買前並沒有機會實際運用鏡頭試拍，所以首先想請教各位選購時的「關鍵資訊」，做為讀者們日後的選購參考。 　　（伊達淳一）：在鏡頭型錄的規格表會條列出最大光圈、最短拍攝距離、變焦鏡頭的焦距調整範圍等各項資訊。明亮鏡頭除了散景表現外還能因應各式各樣的拍攝狀況，因此是比較理想的選擇。若從相片表現的觀點來看，則越能近拍的鏡頭會越有趣。此外，在型錄上也能看到鏡頭是否有「超」的文字。 　　（編輯部）：「超」的文字？ 　　（伊達淳一）：若用超廣角或超望遠鏡頭拍攝相片，即便是平凡無奇的光景或被攝體，也能搖身一變成為出色

的相片作品（笑）。 　　（森脇章彦）：原來如此。我個人因為經常拍攝商品相片，所以認為最短拍攝距離至關重要，幾乎都會很自然地去確認這方面的資訊。 　　（馬場信幸）：雖然優良廠商的鏡頭型錄或官網甚至會公開MTF曲線的資訊，但這部分只能做為基本的參考。一般而言，從畫面中央到周邊能穩定維持在高對比度表現會比較理想，不過並不能一概而論。 　　（増田賢一）：對我而言，我想最關鍵的資訊應該是焦距。拍攝人像相片時，最常用到的鏡頭組合就是標準變焦鏡頭與明亮的定焦鏡頭。另外，雖然這點無法直接透過鏡頭型錄的規格表上得知，不過自從進入了數位相機的時代後，我變得很在意鏡頭的散景表現。說實在話，我過去在底片相機的時

代其實並沒有這麼講究這點。 　　（鹿野貴司）：我的話，幾乎都只有參考鏡頭型錄的規格表做為選擇的依據……。與伊達老師相反，對於隨拍相片而言，雖然有時候的確也會想用望遠鏡頭拍攝相片，但基本上只要仰賴35mm鏡頭或50mm鏡頭就能拍出絕大多數的相片作品。另外，在選購變焦類型的鏡頭時，倘若鏡頭有搭載防手振的組件，則是會確認鏡頭本身是否有內建防手振功能。比起沒有防手振功能的大光圈變焦鏡頭，即便明亮度方面會降低1等級∼1.5等級，我依舊會選擇搭載了防手振功能的變焦鏡頭。 　　【有時在換上最新型相機後反而會回頭對鏡頭感到不滿】 　　（編輯部）：接著想請教各位實際拍攝時最講究的重點。同時也希望各位一同分

享自己在判斷一款鏡頭優良與否的決定性關鍵。 　　（伊達淳一）：關於這點，若是廣角類型的鏡頭，我首先會檢查像面彎曲的問題。 　　（編輯部）：可否請教具體的檢查方式呢？ 　　（伊達淳一）：舉例而言，我會在最大光圈的狀態下搭配即時顯示模式，將對焦點鎖定畫面中央的被攝體，然後觀察距離幾乎相同的畫面周邊草地，藉此瞭解影像的實際狀況。倘若這時候發現周邊影像有變形的問題出現，下一步會將對焦點鎖定在畫面周邊的草地並觀察畫面中央影像的呈現。若上述的方式能夠改善畫面周邊影像變形，那就代表只需縮小光圈就能解決問題，畢竟畫面中央是鏡頭效能最佳的區塊，不太會出現彎曲等問題。反之若是畫面周邊影像的彎曲問題完全沒有獲

得改善，對我來說這就不是一款優質的鏡頭。 　　（鹿野貴司）：原來如此，在座談會的成員中，雖然我認為自己在影像畫質的要求最不嚴格，但談到廣角變焦鏡頭的周邊影像描繪，的確常有購買後才感到大失所望的經驗。 　　（…更多精彩的內容，請詳閱本書！） 作者簡介 伊達淳一、馬場信幸、森脇章彥、增田賢一、鹿野貴司 　　日本知名攝影職人、各式攝影書籍暢銷作家群 譯者簡介 林克鴻 　　特約日文譯者 ■刊頭座談會 讓CAPA鏡頭大獎5位評審帶您一同探詢當今值得注目的高畫質鏡頭！ 超高像素時代的「優質鏡頭」是？ 【CAPA鏡頭大獎評審精選的最佳鏡頭】 伊達淳一的視角・焦點 馬場

信幸的視角・焦點 森脇章彥的視角・焦點 增田賢一的視角・焦點 鹿野貴司的視角・焦點 何謂MTF曲線？ 【Part 1 變焦鏡頭篇】 變焦鏡頭概論 標準變焦鏡頭・鏡頭的選購重點 ●標準變焦鏡頭・評鑑 Canon●EF 24〜70mm F2.8 L Ⅱ USM TAMRON●SP 24〜70mm F2.8 Di VC USD [Model A007] SIGMA●24〜105mm F4 DG OS HSM [Art] FUJIFILM●XF 16〜55mm F2.8 R LM WR OLYMPUS●M.ZUIKO DIGITAL ED 12〜40mm F2.8 PRO Panasonic●LUM

IX G X VARIO 12〜35mm F2.8 ASPH. POWER O.I.S. Panasonic●LUMIX G VARIO 12〜32mm F3.5-5.6 ASPH. MEGA O.I.S. 廣角變焦鏡頭・鏡頭的選購重點 ●廣角變焦鏡頭・評鑑 Canon●EF 16〜35mm F4 L IS USM Canon●EF 11〜24mm F4 L USM TAMRON●SP 15〜30mm F2.8 Di VC USD [Model A012] Sony●Vario-Tessar T* FE 16〜35mm F4 ZA OSS [SEL1635Z] Nikon●AF-S NIKK

OR 14〜24mm F2.8 G ED SIGMA●18〜35mm F1.8 DC HSM [Art] Tokina●AT-X 11〜20 PRO DX Sony●E 10〜18mm F4 OSS [SEL1018] Canon●EF-M 11〜22mm F4-5.6 IS STM Panasonic●LUMIX G VARIO 7〜14mm F4.0 ASPH. （魚眼鏡頭） Canon●EF 8〜15mm F4L Fisheye USM Tokina●TOKINA AT-X Fisheye 10〜17mm F3.5-4.5 OLYMPUS●BCL-0980 9mm F8.0 Fishe

ye Panasonic●LUMIX G FISHEYE 8mm F3.5 望遠變焦鏡頭・鏡頭的選購重點 ●望遠變焦鏡頭・評鑑 Canon●EF 70〜200mm F2.8 L IS Ⅱ USM Nikon●AF-S NIKKOR 70〜200mm F2.8 G ED VR Ⅱ TAMRON●SP 70〜200mm F2.8 Di VC USD [Model A009] Panasonic●LUMIX G X VARIO 35〜100mm F2.8 POWER O.I.S. FUJIFILM●XF 50〜140mm F2.8 R LM OIS WR Canon●EF 70〜300mm F4-

5.6 L IS USM TAMRON●SP 70〜300mm F4-5.6 Di VC USD [Model A005] OLYMPUS●M.ZUIKO DIGITAL ED 40〜150mm F2.8 PRO Panasonic●LUMIX G X VARIO PZ 45〜175mm F4.0-5.6 ASPH. POWER O.I.S. Canon●EF 200〜400mm F4 L IS USM EXTENDER 1.4× Canon●EF 100〜400mm F4.5-5.6 L IS Ⅱ USM Nikon●AF-S NIKKOR 80〜400mm F4.5-5.6 G ED VR

TAMRON●16〜300mm F3.5-6.3 Di Ⅱ VC PZD MACRO [Model B016] TAMRON●SP 150〜600mm F5-6.3 Di VC USD [Model A011] SIGMA●150〜600mm F5-6.3 DG OS HSM Contemporary OLYMPUS●M.ZUIKO DIGITAL ED 75〜300mm F4.8-6.7 Ⅱ 【鏡頭的歷史與技術革命 前篇】 【Part 2 定焦鏡頭篇】 定焦鏡頭概論 標準定焦鏡頭・鏡頭的選購重點 ●標準定焦鏡頭・評鑑 SIGMA●50mm F1.4 DG HSM [Art] Nikon

●AF-S NIKKOR 58mm F1.4 G Sony●Sonnar T* FE 55mm F1.8 ZA [SEL55F18Z] Canon●EF 50mm F1.8 FUJIFILM●XF 35mm F1.4 R OLYMPUS●M.ZUIKO DIGITAL 25mm F1.8 Canon●EF 40mm F2.8 STM ●廣角定焦鏡頭・評鑑 SIGMA●35mm F1.4 DG HSM [Art] Sony●Distagon T* FE 35mm F1.4 ZA [SEL35F14Z] Nikon●AF-S NIKKOR 35mm F1.8 G ED Canon●EF 35mm

F2 IS USM Panasonic●LEICA DG SUMMILUX 15mm F1.7 ASPH. Nikon●AF-S NIKKOR 20mm F1.8 G ED OLYMPUS●M.ZUIKO DIGITAL ED 12mm F2.0 SIGMA●24mm F1.4 DG HSM [Art] Nikon●AF-S NIKKOR 24mm F1.4G ED ●望遠定焦鏡頭・評鑑 Sony●Planar T＊ 85mm F1.4 ZA [SAL85F14Z] FUJIFILM●XF 56mm F1.2 R APD Panasonic●LEICA DG NOCTICRON 42.5m

m F1.2 ASPH. POWER O.I.S. Sony●E 50mm F1.8 OSS OLYMPUS●M.ZUIKO DIGITAL 45mm F1.8 PENTAX●HD PENTAX-DA 70mm F2.4 Limited Nikon●Ai AF DC-Nikkor 105mm F2 D （超望遠定焦鏡頭） Nikon●AF-S NIKKOR 300mm F4 E PF ED VR PENTAX●smc PENTAX-DA★300mm F4 ED [IF] SDM Canon●EF 400mm F4 DO IS Ⅱ USM Nikon●AF-S NIKKOR 400mm F2.

8 E FL ED VR 【鏡頭的歷史與技術革命 後篇】 【Part 3 微距鏡頭／手動對焦鏡頭篇】 微距鏡頭&手動對焦鏡頭概論 微距鏡頭・鏡頭的選購重點 ●微距鏡頭・評鑑 Canon●EF 100mm F2.8 L MACRO IS USM TAMRON●SP 90mm F2.8 Di MACRO 1:1 VC USD [Model F004] OLYMPUS●M.ZUIKO DIGITAL ED 60mm F2.8 Macro Panasonic●LUMIX G MACRO 30mm F2.8 ASPH. MEGA O.I.S. SIGMA●APO MACRO 150mm F2.8 E

X DG OS HSM ●手動對焦鏡頭・評鑑 Carl Zeiss●Otus 85mm F1.4 Voigtlander●NOKTON 42.5mm F0.95 Sony●135mm F2.8 [T4.5] STF [SAL135F28] Samyang●24mm F1.4 Aspherical IF 廠牌・焦距類別 鏡頭索引  

canon官網進入發燒排行的影片

全球主要數位相機企業之關鍵戰略分析－以佳能與尼康公司為例

為了解決canon官網的問題，作者陳瑋婷 這樣論述：

隨由2007年蘋果智慧型手機的熱力崛起後，數位相機產業面臨到嚴峻市場環境影響之故，由全球數位相機產值下滑50%，逐漸走向六千萬台的低迷。2010年的數位相機榮景雖已不再，但是佳能與尼康是如何站穩冠亞軍之寶座的呢？在外在環境不景氣的衝擊考驗下，由此市場銷售數字可證，佳能與尼康可以稱之經得起時代的考驗的品牌，不僅重新開拓出另一片新產業轉型的商機，也再一次驗證關鍵策略的成功與否，決定了企業危機與轉機的重要因素。故，更加引起本人想深入探討分析佳能與尼康的關鍵成功戰略。回想1991年、第一代的數位相機、2007年第一代蘋果的智慧型手機、2016年索尼的VR虛擬周邊相關資訊科技產業、持續迅速演進變革市場

的競爭之下、我們不會知道哪一個產業哪一個品牌會成為下一個十年的明日之星，因此希望本研究實例的關鍵策略、可以分享給各企業為新的經營方向之參考。如果我們不能成為創造科技趨勢的技術領頭羊、那麼我們更應該要做好「關鍵戰略」的準備成為一個不被科技朝流淘汰的跨世紀成功企業。十年前的成功範例以及成功要素，不代表十年後依然具有同等的學習價值。如何確保長期穩定迎戰不同的市場波動，公司內部的強大管理，靈活的思考策略，培育具有高扭轉力，並且養成具有持續養成新學習力的挑戰性人才，乃是企業最大財富和致勝關鍵所在。本研究除採用司徒達賢六大策略結構面進行佳能與尼康關鍵戰略的分析，同時採用(MARK JOHNSON，2010

)四方格商業模式架構進行理論上的細膩剖析後，最後綜合本人這十幾年來，和佳能與尼康，這兩家客戶長期合作的實務經驗藉由企業訪談（尼康採購長，任職18年），（佳能技術長，任職15年）理論與實務綜合研究結果得知，尼康與佳能的關鍵戰略在於獨特的決策力，解決問的扭轉力，以及持續性的新學習力。

玩出好創意：向全球頂尖高手學創意技法和行銷策略，提升創造力!

為了解決canon官網的問題，作者MarioPricken 這樣論述：

創意並非天馬行空，創意不只腦力激盪， 唯有用對方法和技巧，才能時時湧現Great ideas！ 　　20年實務經驗+60則創意策略+320個傑出案例+700張精采圖示， 　　帶你回到創意原點，探索創意過程── 　　絕妙點子如何成功「發想→建構→成型→執行」！ 　　設計師、經理人、藝術家、傳媒界、廣告圈、行銷部門、創意工作者，都該人手一本的大腦手冊和思考工具！ 　　◆亞馬遜書店「商業行銷」、「溝通心理」、「設計」榜第一名！讀者五顆星好評推薦！ 　　◆作者在台第一本書《創意CEO：行銷、廣告、媒體、設計的創意管理》榮登誠品、博客來商業行銷暢銷榜；博客來「商業理財」類2011年度百大

（#71，5月出版）！ 　　◆作者研究分析上萬個傑出廣告設計案子，多為國際知名公司的得獎之作，從中精選出320個經典案例，歸納出60則創意策略，並以700張精采圖示說明，由全球各大品牌演繹，如：Adidas、Apple、BMW、Bosch、Canon、EMI、Epson、Ford、Heinz、Lego、Levi’s、Lexus、MTV、NEC、Nestlé、Pepsi、Sony、Suntory、Volkswagen…… 　　◆作者結合20年創意管理的實務經驗，發展出一套有效好用的策略方案和行銷工具，分享各大企業的多元創意文化和頂尖創意高手的成功之道。 　　◆《創意CEO》探討個人和部門、

團隊與客戶、企業及消費者之間的關係和互動，著重在創意管理；《玩出好創意》則追溯傑出作品背後創意高手思考的原點，如何運用一些練習、技巧和訣竅來成就好點子，聚焦在創意技法和思維策略。《創意CEO》+《玩出好創意》=成功創意完全攻略！ 　　還在憑直覺及當下感覺發想創意？ 　　開會時無法擺脫日常工作壓力、群體心態和政治正確的束縛？ 　　擔心點子被打槍，總是提防問題和障礙，以致創意始終原地踏步，無法進一步發展？ 　　公司和客戶未給予盡情揮灑空間，因此創意往往只是舊酒裝新瓶？ 　　如何用哪些新穎原創又特殊的手法來突顯產品的特色和獨特賣點？ 　　如何讓你的創意點子打動人心、造成轟動又令人難忘，進而帶動產品

銷售，業績成長？ 　　馬里奧‧普瑞肯20年的創意管理職涯中，與無數創意高手和團隊合作過招，本書是他從電視、電影、網路、報刊雜誌、廣告招牌、實景裝置等各種媒介蒐羅分析上萬個廣告設計案例，精選出320則業界知名得獎作品，揭露背後的創意過程。每個章節闡述不同的實踐方法和策略，每個案例則完美展現有趣迷人的手法，包括：概念視覺具象化、錯覺和矛盾的藝術、使用隱喻和類比、加入幽默和挑釁元素等，清楚說明如何設計出饒富新意、讓人過目難忘的廣告和創意點子。 　　本書集結各種傑出創意，深具啟發性和創造性，適合設計師、行銷部門、藝術總監、廣告文案、相關科系師生、以創意和創造力為業謀生的人師法取經，鼓勵讀者深入了解

創意思考的過程，同時闡明傑出創意的策略，讓讀者進一步理解絕妙創意如何成功發想→建構→成型→執行。作者希望大家應多一點懷疑，順從自己的好奇心，只要能敞開心胸接受新方法，就能親身體驗這些方法與技巧的效果。本書提供新知，講解專業人士的做法，並讓讀者親自嘗試這些技巧和訣竅，希望幫助大家持續產生好創意並從中獲得許多樂趣。 　　※本書初版為繆思出版《創意CEO 2：向全球頂尖高手學創意技法和行銷策略，玩出好創意！》 絕讚推薦 　　何清輝（BBDO黃禾創意顧問） 　　吳岳剛，政大廣告系副教授 　　在我的廣告創意課裡，為創意分類和解析優秀作品，是兩個很重要的教學方法。分類，藉由同質性和異質性的比較，讓

我們掌握一種創意手法的特色和發想重點；而優秀作品則是在展現一種手法的極致應用，並且讓人領略廣告創意那種筆墨難以形容的「品味」。馬里奧．普瑞肯把這兩件事做得很好，對我來說，本書是很有價值的教學資源。 　　馮宇，IF OFFICE負責人 　　堅持要在工作會議上：黔驢技窮、爭功諉過、金口不開、濫竽充數、屢遭訕笑、了無新意、偷玩APP……的人，千萬不要看。 推薦紀錄 　　◆亞馬遜書店 　　花小錢即可激發大創意！作者針對廣告、設計、行銷、媒體等領域撰寫的這本創意技巧和健腦工具書，深獲媒體和創意界好評，也在無數研習課程中證實這些工具的力量。從全球最傑出的廣告和平面設計作品精選出來的創意技巧也屬絕妙之

舉！ 　　◆英國雜誌Media Week 　　一書四用，本書是案例展示、指導手冊，也是工作方法與哲學，可謂物美價廉。馬里奧‧普瑞肯將許多獨特的原創廣告集大成……啟發人心！ 　　◆英國雜誌Creative Review 　　本書展現創造出有趣創新廣告的珍貴提示。 　　◆美國廣告雜誌Adweek 　　本書不僅美觀易讀，作者還懷有崇高目標，希望讓讀者了解各種創意技巧與概念，進而成為頂尖創意人。 　　◆德國廣告媒體策畫營銷公司IP Deutschland的Tele-Image雜誌 　　作者介紹種種創意應用技巧，簡單易懂，幫助讀者評估創意點子的可行性與發展性。精采的圖例來自全球頂尖廣告和設計公司

，精采絕倫，不僅值得翻閱，更應將其介紹的方案做一番系統化研究和運用。 　　◆德國雜誌Desktop-Das Publishing Magazin 　　作者藉由700張彩圖，有條理地闡述傑出作品背後創意高手思考的原點，以讓讀者充分認識創造真正創意點子的理想操作工具。是一本創意研究指南暨靈感教練書。 　　◆奧地利知名經貿雜誌KWT的Update資訊單元 　　本書系統化分析全球320個傑出廣告案例，首度讓卓越廣告人、設計師和經營行銷者的思維策略易於理解與實行。對廣告公司、行銷部門、創意團隊和所有尋求好點子的人來說，是一本不可或缺的參考書籍。    　　◆奧地利網站idea-engineerin

g.com 　　作者分析上萬個傑出廣告設計案子，從中精選出近60個頂尖創意人最重要的思維策略，匯整成為一套嶄新方法。值得一提的是，即便是最優秀的創意人也沒將這60個健腦工具全用到。

單功能印表機與多功能事務機之消費型態研究

為了解決canon官網的問題，作者黃婉寧 這樣論述：

本研究先從單功能印表機與多功能事務機之消費模式比較研究，探討消費者對於單功能印表機與多功能事務機的購買喜好的差別，再針對消費者的喜好提出新的多功能事務機設計提案。在前期研究中，針對183位受測者，以問卷調查了解影響消費者對於單功能印表機與多功能事務機之購買意願。卡方分析發現使用單功能或多功能印表機功能的理由主要為：「不用特地外出列印」、「工作上需要」、「生活上需要」，兩者並無顯著的不同。接著，以E-K-B模型為架構，以生活型態、人口統計為投入變數，以AIO模式，將多功能事務機市場區隔化，分析消費者特性。研究結果發現，產品屬性可分別命名「功能價值型、品質服務型、造型美觀型、」三種類型。消費者可

以分別命名「資訊品質型、勤儉持家型、錙銖必較型、追求時尚型」四種類型。後期的多功能事務機提案設計，以人數最多的「追求時尚型」為設計對象，並選取此族群喜愛之品牌HP與研究者設計之兩款CONCEPT01和CONCEPT02多功能事務機做評比，研究結果得知此族群的消費者最為喜愛之款式為CONCEPT01，本研究除了可作為相關產品之製造廠商的設計參考，也可以讓消費者在購買印表機前，做充分的比較考量。