Walmart 被砍單的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包

領導力藍圖：別怕砍掉重練!從內在找尋改建原料，量身打造領導模型

為了解決Walmart 被砍單的問題，作者道格拉斯．康南特,艾美．費德曼 這樣論述：

《華爾街日報》、《出版者周刊》暢銷書 亞馬遜網路書店年度商業領導類暢銷書   身為領導者，你能面對職場失敗嗎？ 為何付出了心血，卻無法兌現憧憬已久的職涯？ 是什麼絆住你，讓你無法成為自己想要的模樣？ 領導，其實是需要練習的。 讓財星五百大企業執行長教你突破瓶頸、逆轉職場管理劣勢！   　　「你的職務被撤除了，中午前把你的辦公室收拾乾淨。」   　　一九八四年春天，當時三十二歲、任職孩之寶玩具遊戲公司（Parker Brothers Toy & Game Company）行銷總監的道格拉斯‧康南特，遭公司無預警「炒魷魚」。被開除的當下，他震驚又難堪，同時更茫然不知每天汲汲營營為公司付

出的自己，到底做錯了什麼？   　　康南特開始思考、反省，重新檢視職場上的一切，大刀闊斧地改造自己。在這場改造之旅中，他發現培養領導力如同建築工程，需要先找尋內心的原料，按照藍圖打好地基，才能塑造出具個人影響力、成功帶領組織達成績效的領導者。康南特從四十五年的職業生涯出發，蒐羅各界創業家的心路歷程，彙整出「藍圖六步驟」，讓人人都能建立專屬於自己的領導模型：   　　✔展望 　　為什麼選擇領導？對於領導，你有什麼使命與期望？掌握領導的「原因」，與工作崗位上的「職責」建立更深的連結。   　　✔省察 　　什麼是驅策你前進的動力？是外在動機還是內在滿足感？透過省察生活中自己或他人的領導經驗，找出個人

領導關鍵詞，鞏固領導信念。   　　✔學習 　　觀察周遭世界，建立人脈、做功課、向卓越隨行者「諮商」，找出將領導方法付諸實現的具體作為。   　　✔計畫 　　挑選模型設計，將自身領導觀點納入其中，打造出獨一無二的領導模型，既能引起你的共鳴，又可以讓他人瞭解你的思維方式。   　　✔實踐 　　針對模型的每一個區塊指定一種實踐做法，刻意練習並隨時調整，展現你的領導標準，讓模型付諸實現。   　　✔精進 　　要如何才能做得更好？領導旅程沒有終止的一天，想真正達到精熟境界就必須不斷力求進步。   　　任何領導者都可能在職場上面臨挑戰，為了那天的來臨，著手擺脫那些遲疑與不確定的聲音吧。現在，就試著從內在

尋找，勾勒出屬於自己的領導模型。有些行動只要馬上去做，就能讓你開始對這個世界發揮影響力！   本書特色   　　1. 作者強調領導力其實根植於基本原則中，提出領導六大基本步驟及各種練習與實踐做法，並示範自己如何在職涯與人生當中應用這些步驟。 　　2. 作者以淺顯易懂的文字分享自身在一生的領導中所見所聞與經驗分享，帶領讀者能在各種情況下學以致用。 　　3. 對於在領導路上充滿不確定性、遲疑或在職場上遭受挑戰的管理者，都能在這本書中找到答案。   名人推薦   　　Jenny／JC財經觀點 　　于為暢／個人品牌事業教練 　　朱茂亨／CAFE!N 硬咖啡創辦人  　　溫肇東／東方廣告董事長、創河塾塾

長 　　劉安婷／TFT為台灣而教創辦人 　　盧希鵬／臺灣科技大學資訊管理系教授 　　鄭晉昌／中央大學人力資源管理研究所教授 　　鍾子偉／關鍵評論網執行長暨共同創辦人 　　（依姓氏筆劃排序）       對本書的讚譽   　　「康南特傳授他的一身本領，志向遠大的各階段領導者若能向他學習勢必有莫大好處。」——詹姆．柯林斯（James C. Collins）／《從A到A+》（Good to Great）作者   　　「道格‧康南特是個奇葩；這位鋒芒畢露的企業執行長性喜內省，他不將自身成功視為與生俱來的權利，也不為此自吹自擂，而是將這一切歸功於省察、學習與深刻的內在探索所致。他透過《領導力藍圖》提供強

大又特別容易著手的途徑，可以更全面地掌握你獨特的本領，讓你獨樹一格的領導聲音得以展現。」——蘇珊‧坎恩（Susan Cain）／《安靜，就是力量》（Quiet）作者   　　「現今繁忙的領導者經常問到如何能在忠於自我的情況下提升自身領導力。《領導力藍圖》就是解答！」——印德拉‧努伊（Indra Nooyi）／百事公司（PepsiCo）前董事長暨執行長   　　「《領導力藍圖》可謂難能可貴的天時之作……現在就入手一讀吧！買來送給團隊的話就更棒了。」——艾美‧艾蒙德森（Amy Edmondson）／哈佛商學院諾華領導暨管理學教授（Novartis Professor of Leadership a

nd Management）   　　「《領導力藍圖》給各位讀者一個簡單卻又強大的機會，去善用道格‧康南特的經驗智慧，讓自己的思維與做法煥然一新，幫助你擴張影響力。」——道格‧麥米隆（Doug McMillon）／沃爾瑪（Walmart）總裁兼執行長   　　「道格‧康南特和艾美‧費德曼這本傑出的著作所介紹的概念及其十分深刻的六步驟途徑，只要加以整合運用，就能助你改造人生與領導力。」——比爾‧喬治（Bill George）／哈佛商學院資深研究員、美敦力前董事長兼執行長、《真北》（True North）作者   　　「道格‧康南特不只是成功的領導人士，他也特別重視思考。在這本實用的著作當中，他分

享給各位讀者一個可以立即著手用來提升影響力的模型。」——亞當‧格蘭特（Adam Grant）／《紐約時報》暢銷書《反叛》（Originals）和《給予》（Give and Take）作者及TED podcast《工作生活》（WorkLife）節目主持人   　　「無論是何種層級的現職領導者或新進主管，《領導力藍圖》都是必讀之作。」——莎拉‧馬修（Sara Mathew）／鄧白氏（Dun and Bradstreet）已退休的董事長兼執行長

Walmart 被砍單進入發燒排行的影片

Omni-Channel商業模式研究 – 以美國、台灣服飾業為例

為了解決Walmart 被砍單的問題，作者陶永益 這樣論述：

透過智慧型行動裝置，消費者得以隨時隨地展開其購物流程，實體與虛擬通路之間的界線將逐漸模糊甚至消失，無縫的購物體驗將有助於提升消費者的忠誠度與價值，而受到2020年Covid-19疫情的影響，前往實體通路的可能性大幅降低，許多人轉以數位的方式搜尋、瀏覽、購買商品，疫情後，實體門市再次開放，但隨著人們消費習慣的改變，線上線下都已納入其購物流程當中，全通路的發展速度將大幅提升，因此，全通路對於服飾業者是未來重要的發展趨勢之一。本研究以個案研究法為主，對於美國與台灣的服飾產業之全通路發展與現象進行探討、分析、歸納與統整。本研究結果發現美國與台灣雖然在零售、電子商務的發展上有較相似的歷程，但在全通路的

發展上，美國服飾業者於全通路的策略發展上較為全面且多元，而台灣目前僅位於全通路的起步階段，因此針對全通路發展策略上之差異，本研究對台灣的服飾業者在未來發展的方向上提出實務建議，期望未來台灣服飾產業的全通路發展將更加快速與豐富。

新零售狂潮：數據賦能╳坪效革命╳短路經濟，優化人、貨、場效率，迎接零售新未來

為了解決Walmart 被砍單的問題，作者劉潤 這樣論述：

　　傳統零售業感到「末日降臨」，消費品零售總額反而增加？ 　　顧及了產品導向與顧客需求，業績卻不見起色？ 　　當零售業者放棄希望，「新零售」的出現將成救世主？ 　　自2016開始，馬雲、雷軍、劉強東都不約而同提出「新零售」的概念，可謂中國新零售元年，網路與實體的戰爭也延燒至今。但是，究竟什麼才是新零售？最多人提及的是「線上導流到線下」、「線上取代線下」，或是「線上與線下結合」⋯⋯但難道我們只能在這些選項中選邊站？新零售究竟在談什麼？為什麼我們需要認識新零售？ 　　暢銷書《5分鐘商學院》作者、跨國企業戰略顧問劉潤最新力作——《新零售狂潮》，用一貫深入淺出的風格，條理分明的告訴你何謂新零售

，輔以店家成功案例，掌握3大要件「數據賦能 × 坪效革命 × 短路經濟」，小賣主也能成為大賣家！ 　　零售模式的演進，遠從以物易物的古文明時期開始，一直到集市的出現，歷經百貨公司、連鎖商店、超級市場等變革，每一次技術的革新，讓人與貨中間的消費場域不斷改變。換言之，這些演進的目的是透過嶄新科技，使商品在「人、貨、場」之間有效傳遞。21世紀，網路帶來的改變是出現更高效率的零售，因此新零售並非線上和線下之爭，而是「高效和低效之爭」。 　　打造更高效的新零售模式，優化「人、貨、場」3大要件，迎接零售新未來： 　　・數據賦能：將資訊流、現金流與物流組合成萬千變化，比較線上與線下的優劣藉此提升零售效

率。 　　✓中國最大購物節「雙十一光棍日」，物流公司早在3個月前便預先準備商品，當商品加入網路購物車，顧客喜好已被預測。 　　✓「天貓小店」用線上無法取代的體驗性及距離遠近，改革傳統雜貨店，讓店面周邊的網路高人氣商品留在實體販售。 　　・坪效革命：將消費行為看作一個漏斗，人從貨場進入，購買商品再回頭，從流量、轉換率、客單價到回購率即為銷售漏斗的模式。坪效革命，就是提高漏斗內各層的數值。 　　✓「猩便利」設置無人商店以及自動煮麵機，嘗試開發新流量。讓過去被坪效極限制約的傳統零售，化為可衡量的指數。 　　✓「蝶衣Box」與理髮廳、便利商店和美容院異業結盟，透過大數據，推薦顧客可能會喜歡的商品

，增加回購率。 　　・短路經濟：商品供應鏈為D（設計）－M（製造）－S（供應）－B（大貨場）－b（小商家）－c（顧客）。環節愈短、效率愈高，甚至反向連結。最終人與貨不必在商場相見。 　　✓「Costco」借助M2B模式，以會員制加強顧客黏著度並降低進貨價和零售毛利，截斷供應鏈，取得巨大成功。 　　✓「紅領西服」使用C2M反向商品供應鏈，從顧客下單開始客製化，量身打造專屬消費者的獨家商品，減少庫存。 　　會開車的老司機不見得懂車，在變革的時代，你需要進化的思維。掌握本質，才能理解商業模式。你，才是未來社會的大贏家。 名人推薦 　　何英圻／台灣新零售教父暨91APP董事長 　　吳曉波／

著名財經作家、「吳曉波頻道」創始人 　　林奇芬／Money錢雜誌顧問、理財作家 　　林建江／世新大學企管系助理教授 　　林翰霆／RefLink芮羚數字營銷集團創辦人 　　侯毅／盒馬鮮生創始人 　　張鈿浤／神腦國際數位創新事業部總經理 　　郭瑞祥／台灣大學管理學院院長 　　黃俊堯／台灣大學商學研究所教授 　　楊柱祥／群創光電總經理 　　鄭凱文／燦坤線上營運長 　　盧希鵬／台灣科技大學資訊管理系特聘教授 　　謝文憲／知名講師、作家、主持     　　羅振宇／羅輯思維、得到App創始人 　　（依姓氏筆劃排序）