Focus MK6的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包

訂閱經濟與創新商業模式 ─價值主張與數位化能力觀點

為了解決Focus MK6的問題，作者楊瀞雅 這樣論述：

自西元2010年開始，網路的普及除了改變原本人與人之間的溝通方式，也同時造就了很多電子商務的崛起，對傳統的零售業也受到很大影響，迫使企業不得不往開始網路平台發展。不管是傳統的零售業或是新型態的電子商務，同樣都面臨一個問題：如何留住舊的客人，並且同時拉進新客戶？ 建立會員制度是目前最普及的一種方式，企業透過特定的會員優惠活動來促使客人提高回購率。 但當時間一拉長，當有新的競品進入市場，或者更低價的商品出現後，原本的產品/服務就很容易被取代，導致品牌逐漸衰弱、被淘汰。本研究從價值主張及數位能力觀點，探討企業提供之價值主張及數位化能力，是否會直接影響到顧客訂閱意願。以個案分析方法，針對三種不同產業

（科技業、零售業、製造業)的訂閱商業模式，探討科技業Netflix及Spotify、零售業Stitch Fix及Laxus、製造業Caterpillar及歐亞科技的訂閱商業模式。研究結果發現：價值主張及數位化能力是訂閱商業模式成功的重要因素。

保健食品訂閱制轉換意願之研究：推拉繫住力模型觀點

為了解決Focus MK6的問題，作者楊舒婷 這樣論述：

隨著消費者行為愈來愈多元化，加上電子商務發展熱絡及競爭激烈與白熱化，如何持續維護顧客忠誠度及其持續購買行為，早已成為零售企業營運最為迫切及急需解決之關鍵問題。近年來全球興起了一股所謂「訂閱制」商業模式的熱潮，「訂閱制」的興起，似乎帶給零售企業一盞明燈，儼然成為零售企業創造其持續競爭優勢的新策略方法。本研究係試圖透過「推拉繫住力模型觀點 (push-pull-mooring perspective, PPM)」的研究模型推導與分析，從中了解影響K公司消費顧客轉換成為訂閱制顧客之因素為何。本研究採用問卷調查法，以K公司會員為調查對象，研究工具經信效度檢驗後，再進行統計分析。研究結果發現：(1)

單次交易制價值程度，會負向影響會員之訂閱制轉換意圖；(2) 訂閱制吸引程度，會正向影響會員之訂閱制轉換意圖；(3) 會員之轉換成本程度，會負向影響會員之訂閱制轉換意圖；(4) 服務不便性之感受程度，會負向影響單次交易制價值程度；(5) 訂閱制價格滿意之感受程度，會正向影響訂閱制吸引程度，此外訂閱制所感受之更多額外加值服務滿意程度，會正向影響訂閱制吸引程度；(6) 群眾不看好之感受程度，並未顯著影響轉換成本;(7) 會員個人慣性程度，會正向影響會員之轉換成本程度。本研究也進行以性別分群，並整理出更多的研究結論。最後本研究依據研究結果提出結論，可提供K公司對於消費者訂閱制轉換意圖因素之參考建議，也

根據本研究的研究發現提出相關研究限制與未來研究方向，以利相關研究議題後續之發展。