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7-11物流中心的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦張雅富寫的 圖解海運學 和榎本篤史的 開店的地點學: 三萬份大數據分析「地點」的布局戰略, 你務必要懂的街道線索。都 可以從中找到所需的評價。

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這兩本書分別來自五南 和大是文化所出版 。

建國科技大學 自動化工程系暨機電光系統研究所 許勝源所指導 謝岱樺的 冷藏飲品業導入協同規劃預測與補貨機制之研究 (2012),提出7-11物流中心關鍵因素是什麼,來自於冷藏飲品、線性迴歸分析、支援向量迴歸、協同規劃、預測、及補貨、WEKA。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了7-11物流中心,大家也想知道這些:

圖解海運學

為了解決7-11物流中心的問題,作者張雅富 這樣論述:

  ●圖示海上運輸的領域及管理重點   ●說明主要法規及航運業務的內容   ●補充海運常見典故及名詞的介紹     海運是常見的客貨運輸模式,在全球的國際貿易貨物也是以海上運輸及物流為主,構成海運的基本要素是客貨、船舶、航港法規及商業慣例,廣義的航運包括海空、海陸(海鐵)聯運等複合運輸方式,其中涉及國際物流、海商事件、海上保險、運送契約、船舶傭租、港埠作業、航線分析、智慧航運等。海運學是航運相關科系的基礎課程,本書是彙整基本的海運知識,輔以圖示及延伸說明,以協助讀者能建立整體的概念及快速學習入門的輔助教材。

冷藏飲品業導入協同規劃預測與補貨機制之研究

為了解決7-11物流中心的問題,作者謝岱樺 這樣論述:

近年來零售通路發展迅速,目前台灣便利商店截至2011年2月底總店數已高達9,603家。平均2500人就有一家。在如此高密度的情況下,進出便利商店,可說是國人的日常活動,此銷售通路亦成為飲品業者兵家必爭之地。本研究以中部某知名食品公司為研究對象,並以個案公司兩大冷藏主力產品(產品A、產品B)之銷售通路7-11與全家便利商店為研究標的。透過便利商店POS系統取得個案公司冷藏飲品的實際銷售紀錄,再結合個案公司所提供的訂單數量,透過WEKA之線性迴歸及支援向量迴歸分析建立銷售預測模式,並延伸導入協同預測、規劃及補貨機制(CPFR),期能有效降低庫存及避免產品缺貨而影響主力產品在市場的佔有率,並提供產

銷人員進行生產計畫及庫存調節的參考之依據。本研究以末端需求預測為基礎,分別提出兩種CPFR之執行策略,包括策略一:滿足顧客訂單且考量銷售預測之CPFR生產及補貨機制;策略二:僅考量銷售預測之CPFR生產及補貨機制,分別進行模擬分析,經過分析結果,原始庫存生產端為55,878,通路端為220,845,若能以末端需求預測為依歸落實CPFR機制,經模擬分析後以策略二的庫存降低為最佳,預估將可有效降低生產端庫存為37,915(約降低32%),通路端庫存為24,234(約降低89%)。

開店的地點學: 三萬份大數據分析「地點」的布局戰略, 你務必要懂的街道線索。

為了解決7-11物流中心的問題,作者榎本篤史 這樣論述:

  累積三萬份實地調查,用大數據分析「地點」的布局戰略。   挑好地點,不再是超商總部和房地產公司的機密檔案,現在有了一套方法。   ◎店面選什麼點,生意一定做得起來,投資鐵定增值?   ◎租金高是風險,絕非業績保證,離開蛋黃區,轉角好地點你挑得出來嗎?   ◎所謂有人潮,多少人算多、怎樣算少?用什麼判斷?   ◎跟著麥當勞、星巴克設點投資,就穩賺不賠?捷運出口最容易成旺店?錯!   ◎咖啡店翻桌率好低,怎麼成功?商業辦公區人潮洶湧,為什麼開餐廳很難賺錢?   作者榎本篤史是地點開發專家,擁有二十年以上實務經驗,   他說,把店開在什麼地點才會賺錢?答案就在現場。  

 本書就是他量化三萬份勘查資料的結晶。   同個地點他至少走超過四回:平日的白天和晚上、假日的白天和晚上,   整理出開店地點的十大街道線索。完美店鋪有公式,複製套用就好。   ◎想找開店的好地點,你得先喜歡逛街。因為街道是閱讀人類心理的戰略寶庫!   .路邊開店,三角窗未必都好,你要找「受角」 !   十字路口有四個三角窗,只有一個是理想店面,你會挑嗎?   弧形道路轉彎處是好店面嗎?麥當勞最愛把店開在彎道外緣,為什麼?   店面太小怎麼辦?你可以模仿得來速的動線規劃。   .店面不好停車、客人不來怎麼辦?利用錯覺消除心理障礙 !   相同面積的停車空間,地上車格畫的是雙線或單線,居然

會影響顧客停車意願?   怎麼讓駕駛人、司機大哥一眼就看到你的店?本書全圖解給你看。     .萬一找不到最適合的開店地點,你該怎麼做,才能讓顧客再遠都會上門!   丸龜製麵懂得用「臨場感」,討小小顧客的歡心,彌補地點上的弱點。   所以,你的行業怎麼複製這種體驗?   ◎只要東西好,客人就會找上門?敢不拘泥於地點的業態極稀,看這邊:     .人潮會消失。注意!不是鬧區都適合開店。   大學學區看似最吸引人潮,常給人熱鬧的印象,實則不然!   一到寒、暑假時段,大學學區就十分冷清。你怎麼辦?   還有,人來人往的辦公商圈,其實暗藏一個開店陷阱,你知道是什麼嗎?   .有些行業不用看地點,

光靠「人」就能吸引顧客。   美髮沙龍是服務業,這種行業並非顧客追隨商品,而是顧客追隨人。   每位美髮師只要掌握30位左右的固定女性客源就可維持營運,顧客忠誠度也高。      ◎所有店面都通用的黃金守則,看這邊!   .「這裡的人潮好像很多?」人潮,要用手動計數器算過才準!   車站、百貨公司給人熱鬧的印象,但僅僅差一條路,人潮落差有天淵之別。   一定要用手動計數器,實際計算平日和假日有多少人、車經過,親自確認。   .兩大障礙,即便你東西好,客人還是不進來!   物理障礙:門口散亂擺放,會讓客人嫌麻煩而不想上門。   心理障礙:如果這家餐廳可從外面一覽無遺,有一種顧客就不敢上門。

  但,看不見裡面的餐廳也導致客人遲疑。怎麼辦?   群雄割據的便利店連鎖企業總部,都怎麼找好地點?這是開店地點學的必修課。   餐飲業抄襲模仿最兇,開店時怎麼布局好地點,才能無懼激戰?   最好的地點就是開在顧客方便的地方。什麼才是所謂的「方便」?   作者用三萬份的大數據告訴你。 本書特色   店面選什麼點,生意一定做得起來,投資鐵定增值?   累積三萬份實地調查,用大數據分析「地點」的布局戰略。 名人推薦   正聲廣播《日光大道》房產節目主持人/張欣民   《巷子口經濟學》作者、資深產業分析師/鍾文榮   募資買房達人/羅右宸