7-11交貨便的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包

高效營運的80則關鍵問答 第三輯 這是一本具有百萬價值的營運教戰手冊 討論所有企業都想化解的挑戰

為了解決7-11交貨便的問題，作者陳宗賢 這樣論述：

　　企業經營，多少都會遇到想不通的困擾、跨不過的瓶頸、解不了的難題；或者對於這些困擾、瓶頸、難題，有了對策，卻不確定是不是上上策。   　　別煩惱！本書作者將他多年來在經營輔導中與課堂上常被問到的產銷、行銷、銷售等問題，該如何有效化解，整理成經營決策的80則KM（Knowledge Management）。加上它的前兩輯，就有240則KM。   　　有了它，經營決策者可以少走彎路，少犯錯誤，更精進於經營效益的提升。 　　有了它，當別人還在束手無策，你可以快速突破超越領先！   　　也誠摯提醒： 　　搭配《商品力：要賣好產品，先讓產品好賣》及《10步驟搞定行銷》效果更佳！在《商品力：要賣好產

品，先讓產品好賣》一書，可以完整且有系統地瞭解PM應該如何運作；在《10步驟搞定行銷》一書，更分享行銷管理的完整流程，也輔以案例作印證。   好評推薦   　　作為新手CEO，需要大師引路，才能在開創事業時，提前搬開路障，做好風險管理。 　　在聯聖跟著陳宗賢教授的步調，在商業策略上醍醐灌頂，這本《高效營運的80則關鍵問答》更是在商品開發、品牌經營、新產品策略等給了完整的啟示與指引，點醒決策者在關鍵時刻的思考及行動，是不可不讀的秘笈。——少女凱倫有限公司創辦人　花芸曦    　　創業從0到1是一件極為困難的過程，但真正的挑戰，卻是在站穩腳步之後，如何將企業由1進一步朝2、3、4持續邁進。 　　陳

宗賢教授驚人的學識和傲人的實戰經驗，對於企業的經營策略，運籌帷幄，都有一套獨特見解。 　　《高效營運80則關鍵問答》整理各個產業問題，回答簡潔扼要，在我有決策疑問時，總能當頭棒喝，我認為每個企業老闆、主管都應必備。——男研堂國際有限公司執行長　朱書玄   　　企業經營是一門博大精深的學問，有太多的理論不見得與實際狀況相符，總是讓很多的企業主戰戰兢兢孤獨地走著，此時如果有一位身經百戰的明燈能提點你在事業上的盲點，是最幸運的事，而我會說這個人就是陳宗賢教授。——點拾事業有限公司創辦人　石罡宇

7-11交貨便進入發燒排行的影片

店到店物流配送系統之脆弱度分析 ──以全家便利商店為例

為了解決7-11交貨便的問題，作者曾鈺媖 這樣論述：

過去網路購物常用的宅配與郵寄由於時間窗無法妥善媒合，經常造成貨到無人領的情況，且寄送費用較為高昂，對於雙薪家庭、上班族、學生族群甚是困擾，市場期待著「低價而穩定」的配送。利用台灣便利商店林立且24小時營業的特性，發展出所謂「線上購物，便利商店取貨」的新型態配送方式，正符合市場的期待，同時有助於便利商店強化品牌與提升競爭力。店到店服務的好壞，不僅代表著該物流公司的績效，某種程度上也影響著該便利商店的品牌形象與電子商務商家的形象。近年風險管理的議題漸獲重視，當危害與脆弱度同時發生，便產生風險。因此，脆弱度是為風險管理中非常重要的一環，其概念也廣泛地應用於各個領域。本研究的目的在於對店到店物流配送

的失誤做一系統性的分析，找尋配送系統可能之失誤與脆弱，提供管理上之建議，以期能降低失誤的發生與有效配置管理資源。透過發展服務藍圖與專家深度訪談，了解常見的配送失誤與可能的原因，進而設計專家問卷。利用交互式質性分析結合決策實驗室分析法，找尋失誤間之關聯與影響強度，並評估配送系統之脆弱。研究果顯示交互式質性分析法能有效縮減關係數量，保留影響力足夠的關係。而決策實驗室分析法，同時考量直接與間接關係，以中心度與原因度的概念，於關聯位置圖中區分為四個象限，各具其意義。總結分析認為確保資訊回傳、系統資訊、自動理貨系統等之正常運作為基本要件，而改善POS系統、店鋪端的驗貨作業、門市人員、人工理貨品質，將有助

於系統更加優化，對於理貨錯誤、店鋪誤收、標籤破損等最常見的三大失誤事件都能有很大的改善作用。

決戰庫存：連結客戶與供應商，一本談供應鏈管理的小說

為了解決7-11交貨便的問題，作者JohnCheng 這樣論述：

  【沒有人想到，在疫情反覆的時代，全球供應鏈會有「斷鏈」的危機，封城、原物料飆漲、物流不通，使得「供應鏈管理」的重要性，益發突顯出來。     當世界走向數位化、虛擬化的同時，仍然需要實體的物料、機器設備的支撐，在需要的時候，及時提供給需要的人。     後疫情時代，市場需求變化劇烈，「庫存管理」、「供應鏈管理」更重要！】   前奇異公司（GE）董事長傑克‧威爾許說過：「如果你在供應鏈運作上不具備優勢，你就不要競爭。」   英國管理學者克里斯多夫（Martin Christopher）也說：「市場上只有供應鏈而沒有企業，21世紀的競爭不是企業與企業之間的競爭，而是供應鏈

和供應鏈之間的競爭。」   這本書是個難得的好機會，讓我們重新認識何謂庫存、為什麼庫存及供應鏈管理是企業健全營運的關鍵。   有點職場經驗的人都知道，倉庫、工廠、採購都可能是藏污納垢、問題叢生之處，不然也就不會庫存永遠不準、動不動就缺料或停線、還有應酬文化和回扣等等問題……。   實際上，從庫存管理到供應鏈管理，確實是製造業的「重中之重」，你的庫存周轉率高，才能夠健健康康地賺錢。例如在電子製造業，產品已經像「快時尚」一樣，一兩年或幾個月就會過期，庫存管理太重要了！很多公司都是死在庫存上。   這本書以對話和故事的形式寫成，用生動活潑的口吻，勾勒出一般製造業面對的種種現實問題，確實令人大開眼界、

醍醐灌頂！   作者程曉華先生曾任職於大宇重工業（Daewoo）、IBM、Flextronics（偉創力）等公司，擔任過生產計畫員、物料計畫主管、供應鏈管理總監等職務，並曾任職於埃森哲（Accenture）顧問公司，以其20多年的實戰經驗，寫成這本書。   書中從供應鏈管理的角度，可以看到庫存與客戶需求、物料採購、倉庫、ERP系統、KPI、財務、會計、生產、品管、銷售之間的關係；最終，供應鏈管理和庫存控制是一個系統工程，需要供應鏈上下游企業（客戶、供應商）的全面參與、公司內部從上到下的合作，以及高層的支持。 ------------------------------ 用作者自己的話來說：  

供應鏈管理，一半是技術，一半是管理（藝術），只有技術與管理的有機結合才可能創造出業績，從而實現「全面庫存管理」（TIM）的根本目標：透過全面優化供需鏈管理的流程、組織、績效考核，全面降低供需鏈的呆滯庫存（E & O），提高及時交付率（On-Time Delivery），進而提高企業的現金流周轉速度（Cash to Cash），提高股東的投資報酬率（ROI）。   本書以主角成銘先生，進入偉康公司擔任供應鏈管理總監為基本場景；他不是那種「正經八百」的經理人，甚至他的言行也有點「政治不正確」，很特立獨行，但是他確實能管，知道該「管什麼」，終於讓公司的營運蒸蒸日上…… 本書以故事與對話的形

式，從管理的角度，深入淺出說明了供應鏈與庫存管理的流程與控制點。書中的重要概念有：   ‧庫存，轉就是賺！ ‧開會不及時，（給客戶）交貨就可能有問題； ‧倉庫有多大，庫存就可能有多高； ‧拿不到貨，可能是個計畫問題； ‧忙就是瞎忙，加班解決不了缺料問題； ‧採購員不是追料的，你要做供應商的虛擬供應鏈經理； ‧業務不是賣貨的，你是客戶的需求管理經理； ‧不是有料你就厲害，過量生產罪大惡極，你必須服從計畫的指令； ‧不要抱怨預測不準確，但也不能被業務牽著鼻子走； ‧不要為了KPI而KPI，KPI的目的不是為了懲罰； ‧有想法是好事，但是，你不能說了不做，做了不說； ‧玩供應鏈管理，就是玩一個『平衡

』——及時出貨與庫存周轉率的平衡； ‧大家都是玩供應鏈的，只是，不同的人處於供應鏈的不同環節； ‧未來的CEO來自供應鏈——供應鏈從業人員的職業發展； ‧供應鏈的流程需要定期審核。

網拍賣家配送商品之選擇行為模式

為了解決7-11交貨便的問題，作者林維薇 這樣論述：

隨著網路普及與電子資金轉帳的便利性，除了加速網路商業性的發展，同時帶動了全新的交易觀念與消費習慣，使得電子商務成為消費者新興的購物方式。電子商務的物流機制係使其能順利完成買賣雙方交易的重要一環，但由於一般網路虛擬商店並沒有自身經營實體配銷的系統，商品的配送則須將交給第三方物流進行物流配送的後端工作；因此，無論電子商務發展如此迅速，能掌握通路與速度的電子商務業者才是握有核心競爭力的贏家。有別於其他國家電子商務的物流配送情形，台灣地區由於便利商店的網絡綿密，將藉由多媒體事務機與便利商店的物流機制的結合，並經由共同配送的概念，發展出店到店寄件的服務。然而店到店寄件服務的加入，勢必會影響原先市占率的

改變，未來如何與其他第三方物流業者瓜分網拍配送市場將會是值得探討的問題，有鑑於此，本文以網路拍賣的非專業賣家為研究對象，並調查對於網路科技接受度較高且曾使用過網路拍賣之學生族群，探討不同使用網拍買賣商品頻率之非專業賣家面對網拍配送市場的各種物流方式時其物流方式之選擇行為。首先依照受訪者買賣網拍商品的頻率分群，並分別建構多項、巢式與混合羅吉特模式，瞭解賣家在網拍結標後選擇物流行為的影響因素。結果顯示不同群之賣家選擇各物流方式之因素有所不同，除了物流費用、運送時間、遺失賠償與服務據點等共生變數外，商品價格、移轉障礙、網拍扮演的角色、使用平台、使用經驗、買賣商品種類、物流費用金額與運費支付者等網拍特

性、常使用金流與物流服務，以及性別、年齡、教育程度與居住地點等社經特性，皆會影響不同群賣家對於物流方式選擇行為。透過概似比檢定結果得知，混合羅吉特模式之解釋能力優於多項羅吉特模式與巢式羅吉特模式，由混合羅吉特模式的結果顯示，不同群之每位賣家對於各物流方式之運費會有不同的感受，其中以較少使用網拍買賣商品之賣家感受差異較大。最後，針對模式之結果期能提供給物流公司發展物流行銷策略之參考。