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走進我的交易室：邁向市場王者的頓悟與解答套書(股市贏家交易全攻略+練習本/一套兩冊)

為了解決3m極黑評價的問題，作者Dr.AlexanderElder 這樣論述：

　　AMAZON讀者評價五顆星，暢銷全球的投資經典 　　《霸榮週刊》年度推薦書，金融交易者必讀的最重要作品 　　已翻譯成法、德、希臘、荷蘭、波蘭、中、日、韓、俄等多國語言 　　★完整典藏：心法（Mind）、技術（Method）、資金控管（Money），交易3M的不傳之祕 　　第一冊│走進我的交易室：股市贏家交易全攻略──邁向市場王者的頓悟之書 　　●你需要多久才會成為出色的交易人？ 　　●你得繳多少學費？ 　　●你要訂定什麼準則、使用什麼方法，以及如何分配交易本金？ 　　●你應該先研究什麼、再研究什麼，接著又研究什麼？ 　　●你應該進入哪些市場交易，可以期望賺到多少？ 　　如果你對這

些問題很感興趣，那麼你選對了書。 　　我以二十年的交易經驗、耗時三年完成這本書。我操作自己的錢，理當不需要攤開交易紀錄與帳本給好奇人士觀看。 　　不過，你既然信任我而買這本書，由於信任是互相的，所以我要投桃報李，把我的一些交易祕訣告訴你。 　　交易人是天生的，還是後天養成？這個問題的答案沒那麼簡單。 　　天資和學習都很重要，只是各人比例不同。有人生來就是天才，不需要怎麼學習。另一些人則是賭徒和傻瓜，任何課程可能都幫不上忙。我們其餘多數人則介於兩者之間，擁有有些天份，卻需要學習。 　　 　　天才不怎麼需要看書，因為天才對市場有絕佳的感覺；賭徒則忙著追求快感而沒有時間。本書是寫給介於兩者之

間的交易人看的。 　　除了懂自律、願意承受風險和會算術，交易成功還需要三個Ｍ：心（Mind）、法（Method）、錢（Money）。 　　「心」是指發展出一些心理準則，在你置身於市場噪音時能保持冷靜。 　　「法」是指擁有一套系統，用於分析價格和發展決策樹。 　　「錢」是指資金管理，任何一筆交易，都只拿操作資本的一小部分去冒險。 　　交易人會經歷幾個發展階段。許多交易新手把交易看成一種機械式的追求，他們認為，只要找到隨機指標的正確參數，或者適當的移動平均線長度，成功就會屬於他們。結果，他們反而成了機械系統供應商眼中的肥羊。 　　一旦你相當懂技術面分析、遵循資金管理準則，也了解交易心理的價

值，你需要培養新的組織技巧。你已經擁有成功的基礎建材，現在該來搭建起成功交易的結構。 　　務必記住！交易新手第一件該做的事，是學習如何交易，不是賺錢！一旦你學會交易，錢自然就會接踵而至。 　　第二冊│走進我的交易室：練習本──邁向市場王者的解答之書 　　練習本的目的，就是訓練你在眾人賠錢或賺錢的關頭上做出決定！交易訊號在圖中明顯可辨，但到了關鍵時刻又讓人覺得困難重重，那正是你需要在不確定的氛圍中做出交易決策的時刻。 　　 　　艾爾德博士耗時三年寫成《走進我的交易室》，而讀者可能幾天就讀完，卻不見得能夠全然吸收。為強化投資觀念的建立，關鍵的章節和段落不錯過。艾爾德博士特別撰寫了練習本，希望

讀者可以利用這本書中的測驗題與解析來強化學習的效果。 　　練習本，給你機會練習做交易決定和紀錄。看走勢圖時，就像看你交易日記中的走勢圖一樣，對走勢圖中的型態和指標訊號做記號，並在最重要的地方寫下你的評論。做出你的交易決定後，翻到「答案」那部分，比較內容，也為你的表現評分。有些問題也許較難，這時候你需要停下來認真地作答。演習或許會讓一個戰士感到疲累，但演訓的目的就是讓兵士變得更強悍、戰場的存活率提高，使他能從戰場凱旋而歸。 　　交易決定有各種方法、不一而足。一些認真的交易人用基本面分析，有些人是用技術面分析，還有一些人將兩者結合起來使用，賭徒則「憑感覺」交易。艾爾德博士注重基本面資訊，但偏愛

的方法是技術面分析。價格、時間和成交量，反映所有市場參與者的行為──聰明和愚笨的、自律和好賭的、富的和窮的、長線和短線的市場參與者，都在裡面。價格和指標是多頭和空頭的腳印，現在就讓我們來練習解讀這些腳印，從而發現該走的路。 本書特色 　　依據《走進我的交易室：股市贏家交易全攻略》各章架構，提供測驗題，「答案與解析」除告訴讀者正確答案外，也提供說明，告訴讀者有疑義時可以藉由複習《走進我的交易室：股市贏家交易全攻略》哪些章節段落，甚至是哪一頁，直到完全掌握書中精要，然後再進入下一章的測驗，如同艾爾德博士在旁指導。

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臺灣市售黃耆類藥材之HPLC分析及品質評價

為了解決3m極黑評價的問題，作者林奕萱 這樣論述：

黃耆(Astragali Radix)為台灣常用之傳統藥材，其正條品基源應為豆科 (Leguminosae)植物膜莢黃耆Astragalus membranaceus (Fisch.) Bge.及蒙古黃耆A. membranaceus (Fisch.) Bge. var. mongholicus (Bge.) Hsiao的乾燥根，台灣市售品俗稱北耆、白皮耆；此外，另有基原為豆科(Legumnosae)植物多序岩黃耆Hedysarum polybotrys Hand.-Mazz.之乾燥根，台灣市售品俗稱紅耆、晉耆，亦被稱為黃耆；台灣市售品另外亦有稱為黑皮耆者。有鑑於台灣黃耆類藥材市售品全數由中

國大陸進口，是故台灣黃耆類藥材市場品之名稱和基原混淆不清，亟待以科學研究予以正本清源。黃耆含有豐富黃酮、皂苷類成分，過去研究指出黃耆(北耆)與紅耆的HPLC圖譜和指標成分有明顯的差別，可從黃耆甲苷成分(Astragaloside IV)的有無、毛蕊異黃酮(Calycosin)和芒柄花素(Formononetin)的相對含量進行兩者鑑別，本研究應用HPLC分析毛蕊異黃酮苷(Calycosin-7-O--D-glucoside)、毛蕊異黃酮及芒柄花素等三個異黃酮(Isoflavonoids)含量的消長差異，作為黃耆(北耆)與紅耆的快速鑑別，並同時進行台灣黃耆類市售品藥材的品質評價。本研究進行HP

LC方法開發，以0.1% 磷酸/Acetonitrile為移動相梯度沖提，柱溫為室溫，偵測波長UV 254 nm，流速1.0 mL/min，經方法確效驗證此方法具有良好專一性，毛蕊異黃酮苷、毛蕊異黃酮及芒柄花素迴歸曲線之相關係數R2值均在0.9995以上，再現性及重複性在同日內相對標準偏差為0.06%〜0.40%，異日間為0.01%〜2.44%，R.S.D.均小於5%，樣品添加回收率在96.01%〜119.19%，為80~120%之間，顯示本分析方法具有良好之可信度。結果顯示，從HPLC圖譜觀之，黃耆(北耆)三個異黃酮指標成分均極明顯，而紅耆則主含芒柄花素，另外兩個指標成分含量極微，兩類藥材H

PLC圖譜具有明顯的差異。在品質評價方面，從台灣北中南收集的市場品顯示黃耆(北耆) Calycosin-7-O-β-D-glucoside毛蕊異黃酮苷每克黃耆(北耆)藥材含量為0.0692~1.691 mg /g，毛蕊異黃酮Calycosin每克黃耆(北耆)藥材含量為0.0131~0.297mg/g，芒柄花素每克黃耆(北耆)藥材含量為0.009~0.160 mg/g；30件檢品中僅11件高於中華人民共和國藥典的規範。以毛蕊異黃酮苷及毛蕊異黃酮總和與芒柄花素進行比值比較，可發現黃耆(北耆)類藥材比值介於2.533〜50.331，而紅耆比值則為0.034〜0.114，二者比值差異極明顯，可作為快速

鑑定的指標。而外栓皮呈黑褐色的黑皮耆，經分析結果判定其基原來自於Astragalus屬植物。在cGMP藥廠提供的黃耆安全藥材暨另有一瓶商品罐黃耆(北耆)藥材分析，結果顯示安全藥材(飲片)寬度為0.4〜0.7 cm者，毛蕊異黃酮苷、毛蕊異黃酮及芒柄花素含量分別為0.350~0.370 mg/g、0.126~0.150mg/g及0.080~mg/g；寬度為0.7〜1.0 cm者，含量分別為0.254~0.311mg/g、0.093~0.128mg/g及0.075~0.106mg/g；寬度為1.0〜1.5 cm者，含量分別為0.284~0.327 mg/g、0.093~0.103

mg/g及0.065~0.067mg/g；商品罐含量分別為0.058~0.063 mg/g、0.432~0.456 mg/g、0.172 ~0.178 mg/g。以毛蕊異黃酮苷含量觀之，安全藥材飲片含量均高於中華人民共和國藥典需高於0.02%的規範，且直徑越寬含量越低，而商品罐的藥材則顯示毛蕊異黃酮苷不但未達中國藥典0.02%的規範，且顯示其所含毛蕊異黃酮苷有被水解成毛蕊異黃酮的結果。另外cGMP藥廠亦提供陳年標本，經分析結果毛蕊異黃酮苷含量偏低，顯示藥材儲存越久，毛蕊異黃酮苷越有分解的現象。

走進我的交易室：股市贏家交易全攻略

為了解決3m極黑評價的問題，作者亞歷山大‧艾爾德 這樣論述：

《霸榮週刊》年度推薦書 AMAZON讀者評價五顆星 暢銷國際、投資經典 翻譯成法、德、希臘、荷蘭、波蘭、中、日、韓、俄等多國語言 　　◆你需要多久才會成為出色的交易人？ 　　◆你得繳多少學費？ 　　◆你要訂定什麼準則、使用什麼方法，以及如何分配交易本金？ 　　◆你應該先研究什麼、再研究什麼，接著又研究什麼？ 　　◆你應該進入哪些市場交易，可以期望賺到多少？ 　　如果你對這些問題很感興趣，那麼你選對了書。 　　我以二十年的交易經驗、耗時三年完成這本書。 　　我操作自己的錢，理當不需要攤開交易紀錄與帳本給好奇人士觀看。 　　不過，你既然信任我而買這本書，由於信任是互相的， 　　所以我要

投桃報李，把我的一些交易祕訣告訴你。 　　交易人是天生的，還是後天養成？ 　　這個問題的答案沒那麼簡單。 　　天資和學習都很重要，只是各人比例不同。有人生來就是天才，不需要怎麼學習。另一些人則是賭徒和傻瓜，任何課程可能都幫不上忙。我們其餘多數人則介於兩者之間，擁有有些天份，卻需要學習。 　　天才不怎麼需要看書，因為天才對市場有絕佳的感覺；賭徒則忙著追求快感而沒有時間。本書是寫給介於兩者之間的交易人看的。 　　除了懂自律、願意承受風險和會算術，交易成功還需要三個Ｍ：心（Mind）、法（Method）、錢（Money）。 　　「心」是指發展出一些心理準則，在你置身於市場噪音時能保持冷靜。

　　「法」是指擁有一套系統，用於分析價格和發展決策樹。 　　「錢」是指資金管理，任何一筆交易，都只拿操作資本的一小部分去冒險。 　　交易人會經歷幾個發展階段。許多交易新手把交易看成一種機械式的追求，他們認為，只要找到隨機指標的正確參數，或者適當的移動平均線長度，成功就會屬於他們。結果，他們反而成了機械系統供應商眼中的肥羊。 　　一旦你相當懂技術面分析、遵循資金管理準則，也了解交易心理的價值，你需要培養新的組織技巧。你已經擁有成功的基礎建材，現在該來搭建起成功交易的結構。 　　務必記住！交易新手第一件該做的事，是學習如何交易，不是賺錢！ 　　一旦你學會交易，錢自然就會接踵而至。 作

者簡介 亞歷山大‧艾爾德（Dr. Alexander Elder） 　　艾爾德博士生於列寧格勒，在愛沙尼亞長大，16歲進當地的醫學院就讀。23歲擔任隨船醫生時，在非洲從一艘蘇聯船隻跳船，獲得美國的政治庇護。之後，在紐約市當心理醫生，也曾在哥倫比亞大學授課。心理醫生的背景與投資的經驗，使他對交易的心理面有獨到的見解，他是醫學博士也是專業交易人、技術分析專家。 　　其著作《操作生涯不是夢》及《走進我的交易室》二部書深受投資人喜愛，更譯成法、德、希臘、荷蘭、波蘭、中、日、韓、俄等多國語言，暢銷各地。他還寫了《從盧布到美元》（Rubles to Dollars）一書，描述俄羅斯的轉變。 譯者簡

介 羅耀宗 　　台灣清華大學工業工程系、政治大學企業管理研究所碩士班畢業、中央大學企業管理系博士候選人。曾任《經濟日報》國外新聞組主任、寰宇出版公司總編輯。 　　所著《Google：Google成功的七堂課》獲中華民國經濟部中小企業處九十四年度金書獎。另著有《第二波網路創業家：Google, eBay, Yahoo劃時代的繁榮盛世》。譯作有《雪球：巴菲特傳》（合譯）、《坦伯頓投資法則》、《致勝》、《誰說大象不會跳舞──葛斯納親撰IBM成功關鍵》等。曾獲時報出版公司2002年「白金翻譯家」獎。現為財金、商業、科技專業自由文字工作者、《哈佛商業評論》全球中文版特約譯者。 推

薦序  影響我最深的一本交易書    王力群 前言   交易帶來無限可能 首部曲 初生之犢 交易人是天生的，還是後天養成？這個問題沒有簡單答案。天資和學習都很重要，只是不同的人比例不同。天才不怎麼需要看書，因為他對市場有絕佳的感覺；賭徒則忙著追求快感而沒有時間。本書是寫給介於兩者之間的交易人看的。 第一章 投資？交易？賭博？ 明智的投資人 明智的交易人 明智的賭徒？ 第二章 在哪個市場交易？ 股票 期貨 選擇權 第三章 準備步驟 阻礙成功的外部障礙 做好準備 分析與交易 二部曲 交易成功三要素 成功的交易取決於三個要素──心、法、錢。新手只顧做分析，但專業交易人遊走於三維空間。心、法

、錢，也就是交易心理、交易方法和資金管理。有時有人會問我，三者中何者較重要，但這就好比問三腳凳的哪隻腳最重要。一次取走一隻腳，試著坐坐看就知道。 第四章 心智──紀律的交易者 在市場中夢遊 自我毀滅的解救方法 成熟的交易人 第五章 方法──技術面分析 看懂走勢圖入門 指標──一個彈匣，五顆子彈 第六章 交易 系統測試 三螢幕更新 當日沖銷交易 脈衝系統 市場溫度計 出場交易 選擇交易工具 第七章 資金管理方程式 不會算術，此路不通 經營風險VS.虧損 2%解決方案──防鯊魚 6%準則──防水虎魚 部位大小 資金管理步驟 三部曲 走進我的交易室 請從鍵盤抬起頭來，想想兩個目標──學習交

易和學習賺錢。哪樣優先，哪樣其次？不要為了迅速致富而害了自己。先學習交易，錢自然而然就來。聰明的馴馬師曉得不要讓幼馬負荷過重，先做訓練，以後再拉重物。 第八章 井然有序的交易人 交易人電子試算表 淨值曲線 交易日記 行動計畫 第九章 靠交易維生 紀律與謙卑 你有時間嗎？ 決策樹 交易新手、半專業交易人、專業交易人 成為專業交易人 第十章 走進我的交易室 日記摘要 你的下一筆交易 推薦序 影響我最深的一本交易書 　　在我的交易生涯中，我很晚才讀到《走進我的交易室》，但這本書對我的影響，卻很可能是我所有讀過的股市相關書籍當中，最重要的幾本之一。 　　還記得是2008年的春天，那時的我

剛陷入一個低潮，不但個人的生活陷入苦悶的瓶頸，連操盤事業也掉入獲利無法突破的泥淖。正在我煩惱憂鬱的時候，我接觸到《走進我的交易室》，一見之下，驚為天人。這本書給了我三個重大影響： 　　1.它讓我對當時所有的交易觀念做了一個全面性的、有系統的全面回顧與檢查。請讀者注意，是「全面性」的回顧，而不是局部的、不是片斷的。所以這是一項大工程。 　　2.它提醒我「部位」的重要性。在2008年之前，我有長達十幾年的時間都在鑽研買點跟賣點，對於「買多少？」、「賣多少？」，卻是沒想過太多。一直到看到這本書，我才比較深入去思考「原來部位的多寡，遠比我想像的要重要許多」這件事。 　　3.它提醒我「2%」資金管

理的重要性。此之前，我的停損方式一直沒有完全固定，雖然我知道要停損，也會嚴格執行停損，但我給停損設的參數一直「過高」──其實我不太清楚我這個毛病，只是隱隱約約覺得有點問題（因為停損距離設得太高的缺點，雖然是賠的時候會賠得比較多，但其優點恰巧也是賺的時候也會賺得比較多），一直到看了此書，我才認真地去改變一下原先的立場，用「2%的資金損失」這個角度去做研究，結果我確實得到一番新的心得，可以說是發現了一個新世界。　 　　以上大概略述了本書對我個人的啟發。在我個人的交易生涯中，閱讀本書與研究本書，是一段極為美好的回憶，因為它會讓我不斷地反省，就像是與本書的作者對話一樣，與真正的高手對話是極有趣的經驗

。因為在現實生活中，你很難找到那樣的高手肯跟你做對話。 　　至於一般的投資人，可以把這本書當成一本另類的百科全書，因為舉凡交易的一些重要觀念，多多少少都在本書可以找得到。我不是說本書是一本「技術分析大全」，或「基本分析大全」，而是一本「實用（操作）觀念指南」──它揭示了許多方向，告訴讀者應該往哪裡去，而不是胡思亂想，迷失方向。 　　本書的開宗明義，依舊是：「除了懂自律，願意去承受風險和會算術，交易成功還需要三個M：心（Mind）、法（Method）、錢（Money）」──翻譯成白話，這三個M就是：心理建設、技術系統、資金管理。「3M」的宗旨其實由來已久，在贏家圈早已耳熟能詳，但一般投資人以

及許多自以為是高手的輸家，還有剛入門的新手，普遍來講都不知道「3M」的重要性。所以作者在本書再一次地強調「心法」與「系統」的重要，希望讀者不要輕忽，更不要忘記。 　　當年在閱讀完本書之後，我為學生寫了一頁重點提示，把本書的重點大綱條列出來，希望大家能得到一個比較清晰的輪廓。這一頁大綱，現在看來依然是挺有價值的，我嘗試把作者的精華思想列舉如下，做為給新手的一個小小導讀── 　　1.    輸家要願意接受被改變！ 　　2.    期貨不會讓人破產，糟糕的資金管理才會讓人破產。 　　3.    水準差的司機會把最好的車撞爛。 　　4.    分析不是為了逃避虧損，而是為了做決策。 　　5.  

 技術分析不是電腦，而是頭腦。 　　6.    市場可能會先「獎賞」違背原則的交易者，下次就來個嚴厲懲罰！ 　　7.    持續地訓練自己、教育自己，直到自己做交易時，完全自發自動。 　　8.    剛出道的新手只要看到黑影就開槍。 　　9.    當沖並不像一般人想像的那樣，它不應該被鼓勵。 　　10.    停損，無比重要。 　　11.    請注意，當這筆交易損失總資金的2%的時候，請你一定要拿出魄力跟手段來做停損止血。 　　12.    部位的大小，很重要。 　　13.    交易者最好把每天的盈虧數據（包含帳面盈虧）做成曲線圖，做為日後研究改進的最重要的依據之一。 　　14.    

一定要有交易計畫，一定要寫交易日記。 　　15.    你必須過有紀律的生活，才能對你的操作生涯有幫助。 　　16.    要做功課才能增加勝算。 　　17.    交易就是管理！      　　接下來，我要談一談閱讀本書的時候，幾個應該注意的地方： 　　本書嚴格講起來，算是菁英教育，大概只有極少數人能夠看完第一遍就完全吸收了解。但是其中幾乎所有的心法觀念（而不是技術）卻很重要（細節則不必過於拘泥，但至少要做到六成），如果不遵守書中所謂的心法，幾乎很難有成功的希望。換言之，心法部分務必反覆閱讀、研究，盡量弄懂。不懂的地方很可能是你缺乏實際操作經驗，等以後操作過了一段時間以後，不要忘了回過頭來

重新溫習本書。 　　本書極適合大資金與中等水位的資金操作法，小資金如果也能採用相同的管理概念，當然是最好。 　　本書對於期貨與股票是採取分開講解，講得雖然精采，但與台灣股票或台灣期貨的「本土性」相較，仍然有意猶未盡之感。所以，台股或台期的特殊文化，留待讀者日後自我關心與研究。此外，關於操作的真正的技術祕笈，也就是核心技術成品，本書是找不到的，也不需要找。因為本書重視的是技術背後的心法，而非表面的技術。 　　我要再三提醒大家：本書提到的「訓練」與「管理」，像是「交易紀錄」、「淨值曲線」、「交易計畫」、「停損策略」、「人工逐日測試」這些真正具有價值內涵的必要觀念，千萬不可以掉以輕心！就算你的

技術錯誤，但只要管理得當，還是能夠減少許多損失。 　　對於「系統」、「機械化交易」，以及「電腦自動交易」這幾個名詞，一般人極易混淆，甚至在專業的領域中，每個職業操盤手引用這些名詞也會引起誤解。所以，我強烈建議有經驗的投資人或投機客，好好看一下本書第六章，它裡面講的東西很有價值，尤其是「自主性交易」這個觀念，作者的解讀跟一般人不太一樣。因為本書作者把「自主性」也涵蓋在風險控制的「管理系統」之下，而非絕然獨立於物外，也就是不允許「逍遙法外」（胡亂操作）這種事在股市發生。 　　最後一點要提醒大家的是：本書討論的對象是美國股票市場，而不是台股，所以有些結論在台股並不適用，例如：純機械法在台股確實可

以存活，但在美股則不行！──這點大家要注意。 　　距離我第一次看完本書，已經過了三年多，現在的我，最重視本書提到的「每日做功課」的部分，除了每天寫簡短扼要的交易日記之外，最重要的就是「繼續讓自己的心理空間每日持續擴大開放」。所謂「日起有功」，真是一日都不可懈怠。末了，祝大家閱讀本書時心情愉快。書可以慢慢看，但重點是看了以後不要忘掉。 文/專職交易者 王力群 第五章 方法──技術面分析指標── 一個彈匣，五顆子彈我有個朋友在二次大戰時，開著坦克車一路從史達林格勒（Stalingrad）打到維也納。他只用三樣工具維修坦克：一把大榔頭、一把大螺絲起子，以及俄國三字經。他靠幾樣簡單工具打了勝

仗，我們也可以依樣畫葫蘆，將他的方法用到凶險的市場環境中。業餘交易人會想在這裡抓一點錢，那裡撈點鈔票，今天用某種技術，明天改用另一種。他的心思分散各處，不斷賠錢，只肥了營業員和場內交易人。新手獵人背著滿滿一袋新裝置走進森林，但很快就發現，那些東西只會拖慢他的速度。相反的，經驗老到的獵人懂得輕裝上路。新手只要看到東西在動就放槍，連自己的影子也不放過。老獵人卻十分清楚自己在追尋什麼獵物，所以只帶一些子彈。簡單和紀律就像一對兄弟。想要交易成功，只能選擇少數一些市場、少數一些工具，並且學會善用它們。如果你追蹤五檔股票，所做的研究會比追蹤五十檔還深入，成果也會比較好。如果你使用五個指標，靠它們走的里程數

，會多於使用二十五個指標。一旦你穩穩賺得利潤，日後總是可以增添指標。我們將討論的指標，是交易人可做的選擇，我稱這種方法為「一個彈匣，五顆子彈」。軍隊使用的老式步槍，一向只能放五顆子彈，而我分析市場所用的指標也不超過五個。如果五個指標不管用，十個也不會好到哪裡去，因為你可能找不到交易機會。我在下面開出的清單，可以做為選擇子彈的起步。請注意，一般的原則是從不同類別挑選指標，好將注意焦點放在群眾行為的不同層面，關鍵則是選擇適合你個人分析與交易風格的少數核心工具。我們即將探討的工具── 移動平均線、包絡線（envelope）、MACD、MACD柱狀圖和力度指數（ForceIndex），是下一章所說的交

易系統的基礎成分。世界上沒有魔法指標，它們各有優缺點，而你必須都知道。因為這麼一來，才能運用它們的所長，將幾個指標結合到某個系統中，而不必擔心那些缺點相互抵銷。

台灣「背光模組產業」的組織文化、組織行為與協力網絡—一個協力網絡商的觀點(2007-2012)

為了解決3m極黑評價的問題，作者邵之雋 這樣論述：

台灣高科技代工雖然為台灣建&;#63991;起「代工王國」的美名，卻因代工毛&;#63965;逐漸遭到壓縮，發生產值與獲&;#63965;出現背&;#63978;的「微&;#63965;化」現象，而陷入代工困境；另外一方面，鴻海集團旗下富士康在2014年初爆出重大企業內部貪污事件，反映出高科技代工業普遍存在的企業賄賂問題。而就作者從2007-2012期間從業於背光模組供應鏈時，觀察到這兩者看似毫無相關的現象，其成因某種程度都指向產業內部的生態與文化，以及協力廠商間的互動關係。對此，本文研究目的為：以本人所處背光模組產業為核心，以路徑依賴為核心，從組織文化、組織行為與協力網絡等因素找出代工業喪

失競爭優勢、轉型困難，與內部貪腐叢生的成因。其中並欲回答：代工業產業發展路徑、產業結構與企業運營方式為何？產業內從業人員如何互動並形塑出何種價值序列？代工業協力網絡架構呈現什麼樣的現象？產業內部是否有共通的組織文化與組織行為？對產業發展造成什麼樣影響？並透過與韓國大陸經驗的比較，說明：韓國面板產業與台灣競爭策略的差異，大陸市場崛起造成兩岸廠商角色改變與心態變化與台灣、韓國、大陸的從業人員工作態度、價值觀與工作表現的差異。整體而言，本文認為社會的傳統觀念與產業發展路徑會對產業各個主體的價值觀以及行為模式造成影響，並形塑出共通性的組織文化與組織行為，以及協力網絡的運作結構。這些文化、行為與結構又會

回過頭來影響從業人員而生成多樣的從業型態。這些主體間的辯證互動會產生趨力決定產業未來的走向。因此，所有「○○經驗」都有其獨特性，而這些經驗藉由學術所透析出來的因素並不能還原析經驗的原貌，是以要「複製」原本的經驗是不可能的。「產業內權力結構」強調：從業人員身分，並不是給定的，而是在產業內，透過各種象徵符號的使用，在工作場域中多樣的情境與感受裡，與外在制度及意識形態的辯證互動中，逐漸拼湊、打造而產生出各式多樣「從業」的形態。權力不僅只存在於公司制度所賦予的階級上，也存在於所處企業的產業位置、公司規模所形成生產政治，以及王道陽剛氣質的組織文化上，並透過各種儀式與統治劇碼所形塑。這些儀式與統治劇碼，讓

參與儀式的人們，不僅領會自己與統治者的關係，同時領會身邊其他人統統明瞭這種統治關係，並且創造出受規範群體彼此在儀式中皆獲得對權威的「共通認知」。公司/員工/供應商三者的互動關係上，由於產業發展趨勢向下後，公司可透過交易的優勢地位，一方面對員工工作價值做更嚴苛的再定義，另一方面透過各式各樣的剝削式的交易條件，逼供應商接受，藉以獲取利潤。這直接造成員工與供應商間透過企業賄賂模式達成抵抗的同盟關係，這不但是對企業不合理統治的抵抗劇碼，也是一種異化的協力網絡互動模式。從「產業的組織行為」發現，社會普遍的價值觀與行為準則仍深刻的影響業內每個從業人員的角色扮演與發展。在所有從業人員趨利避害的心態下，這些社

會價值引導了產業內的組織行為與形塑了產業內的組織文化。而產業內人際關係的重要性更證明組織行為在華人社會是植基於社會關係，但特樹的產業特性，人脈網絡的建構很多都是外部自然形成的，與傳統的「拉關係」有很大的差異。在技術創新上：由於台灣產業發展路徑是由中小企業起家，並不足以支撐高科技的技術創新所要投入的成本，是以台灣的技術創新主要靠企業外部資源，這反應在企業家慣於以代工為主的產業模式上。在此脈絡下，聚焦短期利潤策略可能是個體在產業內最好的競爭策略。這種整體產業與個別企業立場的差異，很可能是面板與背光模組產業無法跳脫出代工困境原因之一。另外，科技型與工藝型創新在產業裡所受到的評價差異相當大，這可能導因

於產業內學歷至上的產業氛圍，並造成台灣雖能進入高規格技術領域，但無法邁入高單價生產領域的結果。以台灣、大陸、韓國間背光模組產業發展特徵進行比較，發現由於不同的人民價值觀、社會文化、經濟結構組成方式、政府態度及市場規模造成完全不同類型的產業型態與市場區隔；由於韓國模式與面板/背光模組產業發展所需特徵相符，也因此目前韓國在產業中處於國際的龍頭位置。