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黑色 星期五 行銷 案例的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦波特‧埃里斯曼寫的 勾引六十億個買家：馬雲創業夥伴、新興市場電商教父告訴你，阿里巴巴模式正快速複製到全世界，改變你我買東西的方式 和張國雄的 行銷管理：創新與挑戰(五版)都 可以從中找到所需的評價。
另外網站1-12月全年包辦！超完整32個節慶行銷攻略，讓你的電商業績 ...也說明：節慶行銷，一直都是電商行銷中，很重要的一環。 ... 在歐美地區則是有黑色星期五的購物節，台灣則由好市多於2017年迎進此活動。 • 適合商品：住宿餐券、服裝飾品、美妝 ...
這兩本書分別來自大是文化 和雙葉書廊所出版 。
國立政治大學 企業管理研究所(MBA學位學程) 羅明琇所指導 郭宥均的 電商逆向物流系統之成功關鍵因素分析— 以PChome 24h購物為例 （2018），提出黑色 星期五 行銷 案例關鍵因素是什麼，來自於電子商務產業、逆向物流、退貨。
而第二篇論文國立中山大學 國際經營管理碩士學程 吳基逞所指導 秦嘉宏的 狂歡購物之研究：以雙11及黑色星期五為例 （2017），提出因為有 狂歡精神、自造購物節、從眾行為、狂歡節的重點而找出了 黑色 星期五 行銷 案例的解答。
最後網站購物節行銷之商標保護可能性 - 經濟部智慧財產局則補充：本文相關論述僅為一般研究探討，不代表本局之意見。 壹、前言. 貳、案例研析. 一、中國大陸：阿里巴巴公司與京東公司的「双十一」之戰. 二、德國：「黑色星期五」商標.
勾引六十億個買家：馬雲創業夥伴、新興市場電商教父告訴你，阿里巴巴模式正快速複製到全世界，改變你我買東西的方式
為了解決黑色 星期五 行銷 案例 的問題，作者波特‧埃里斯曼 這樣論述：
《華爾街日報》、《金融時報》評選為最佳商業書 蘋果亞洲區前行銷長大力盛讚 看過本書，你一定能想出一種獲利模式 ◎電商是美國人發明的，為何全球奉行的營運模式卻是中國阿里巴巴？ ◎上網人數不到總人口1%的印度也能發展電商，甚至還逼出銀行革命。 ◎沒有「電」或郵政不發達的國家要怎麼做電商？ ◎印度、東南亞、中南美甚至非洲的電商頁面，以後將會塞滿中國賣過去的產品。 作者波特‧埃里斯曼曾任阿里巴巴集團副總裁，是馬雲的創業夥伴。 在阿里巴巴剛從創辦人馬雲的公寓搬出來時，就加入了這家公司。 他被譽為新興市場的電商專家，各大洲電商請他擔任顧問，於是他走遍全球，
告訴你，為何當年亞馬遜能在西方國家大放異彩，卻在中國市場大吃悶虧， 馬雲創辦的阿里巴巴又是如何氣走 eBay，淘寶模式到底贏在哪招？ 接著他走入印度、東南亞、拉丁美洲和非洲這將近超過60個億買家的市場， 找出電商的未來發展模式： 是走向亞馬遜的溜冰鞋（存貨導向）模式， 還是阿里巴巴的螞蟻大軍（小店經營）？離開中國後，阿里巴巴模式可以複製嗎？ ◎電商過去如何席捲西方國家： •沃爾瑪的演進──盤踞鄉村，以「貧」立國： 沃爾瑪建立一個電腦化的倉儲和配貨系統，大幅降低商品價格 把利潤壓到當地小型商店無法與之匹敵。 •接著，引發了亞馬遜革命──我是零售之王
，對了，還有 eBay : 之後，亞馬遜就借助沃爾瑪所建立的物流系統，將其套用在網路的模式上， 但在亞馬遜著重於賣全新商品的萬物店時，二手萬物店 eBay也興起。 只不過，他們終究都沒有主宰全球電子商務。為什麼？ ◎因為，若沒有中國電商，網路零售將固守西方： •為什麼淘寶在中國市場能奏效，eBay不能？ 亞馬遜和eBay都著重於商品，但是淘寶重視的是商家， 而商家需要輔助工具討好顧客，例如給評價或即時通訊以建立與買家的信任， 這些政府辦不到的事情，馬雲的阿里巴巴卻辦到了。 ◎印度：晚了13年的中國，但不太一樣 •印度實體零售的無效率，是電子商務的
大好機會。 這個國家供應鏈和物流超不可靠，有高達三分之一的蔬菜未到市場前就壞掉， 29個邦有不同稅制，但印度有一半消費者不到25歲，收入還以每年10％以上成長 連造成交通混亂的摩托車，都將變成發展電商的最佳利器。 ◎拉丁美洲──美國就在門口，卻向東南亞印度取經 •以前都學亞馬遜，如今很阿里巴巴 阿根廷、巴西、墨西哥和哥倫比亞都開始學那些在印度和中國生效的商業模式： 不是什麼都要做，而是集中在某幾個品項。 ◎非洲：誰的最後領土？ •領錢、存錢、借錢都用手機，哪還需要銀行： 肯亞對非洲電商最值得注意的貢獻， 就是由M-Pesa領頭的支付系統，讓創
業者可用手機償還小額貸款。 該國66％成年人都在使用它，交易量甚至等於肯亞GNP的25％。 未來，跨境零售將成為電商成長的主要動力，而電商的成長可以幫助百萬人脫貧 而這一切，就從新興市場複製阿里巴巴模式開始。 名人推薦 91APP創辦人暨董事長 何英圻 臺灣電子商務創業聯誼會TeSA共同創辦人 周振驊 電獺 Aotter Inc. 共同創辦人 謝綸
電商逆向物流系統之成功關鍵因素分析— 以PChome 24h購物為例
為了解決黑色 星期五 行銷 案例 的問題，作者郭宥均 這樣論述：
受到全球化的影響，電商產業的競爭越來越激烈，各家電商也紛紛推出越來越優惠的促銷活動，而這些活動雖然帶來更大的營業量，但伴隨而來的是因為更多衝動性消費或是便利的購物而造成的退貨，也因此退貨率的數字特別在近幾年興起的黑色星期五、雙十一購物節攀升到更高的數字，根據KPMG於2018年的調查，2017年黑色星期五有31.4％的流行服飾消費者選擇退貨，若不妥善處理這三成的退貨，也就代表著即便營業額再高，仍包含著三成的損失，因此逆向物流在近幾年也在電商產業開始備受重視，本研究即針對電商完善的物流系統，並套入逆向物流關鍵成功因素的架構做為主要的研究範疇。此外，網路家庭(PChome Online)在台灣深
耕已久，又以強大的物流在此產業中著名，致力於整體物流的發展，已達到其逆向物流的服務在企業端與消費者端間的最大利益，因此以PChome 24h 作為主要研究的對象。本個案採用個案研究法，並搭配文獻與深度訪談等兩種方式蒐集相關資料，整理出個案公司目前的逆向物流系統之架構，並透過成功的逆向物流系統架構個別探討個案公司的狀況，此架構分成三大構面，分別為：流程面因素、知識面因素以及逆向物流能力因素，最後再將此三大構面與衡量企業當前的逆向物流能力的三個考量方向連結，以了解每一項因素對最後逆向物流本身能力之影響。本研究發現，逆向物流能力的關鍵成功因素，首要來自管理階層的意識。一般而言，逆向物流在電子商務產業
經常被認為是一項不重要且非必要處理的一項服務，但在透過訪談內容與文獻的構面分析後可了解，逆向物流確實能成為企業的一項競爭優勢，且不論是正逆向物流，在電商產業中其實就是一體兩面的概念，也因此在物流的建立上，個案公司從最開始經營起電子商務產業時，一直將物流視為最首要的目標，也打造出在台灣的電商產業中，目前是第一名的物流服務的電商公司。本研究針對目前個案公司的逆向物流系統的實際案例進行深入探討，了解到個案公司在逆向物流系統的發展上所面臨的挑戰與作出的因應作法，其結果擴展了逆向物流關鍵成功因素架構的相關探討，同時在實務的做法上也提供給相關企業在打造逆向物流系統時的參考依據。
行銷管理：創新與挑戰(五版)
為了解決黑色 星期五 行銷 案例 的問題，作者張國雄 這樣論述：
本書主要特色是理論與實務並重。在理論方面，本書除專章介紹晚近流行之行銷主題（關係行銷、網路行銷、及服務行銷），並加入行銷理論的相關文獻。在行銷實務上，本書提供豐富的行銷案例，能夠得以培養寬廣之行銷視野。 ．章首專欄：各章開頭「行銷人員的挑戰」，敘述行銷人員可能面臨到的挑戰，為各章作開場白，點出各章所要探討的相關問題。 ．各章專欄：「行銷典範、行銷創新、全球視野」等專欄，援引了國內外具代表性的行銷個案，可與該章介紹的理論與內容相互印證。 ．章末專欄：「理論與實務對話」為該章主題內容進行總結性之討論與練習，以培養分析整合能力、創新能力及問題解決能力。
．多元題型：各章「問題與討論」包括選擇題、思考題及報告題等，以提升讀者的問題分析、歸納報告能力，並了解自己的學習情況。
狂歡購物之研究：以雙11及黑色星期五為例
為了解決黑色 星期五 行銷 案例 的問題，作者秦嘉宏 這樣論述：
隨著消費者日益對日常促銷與折扣失去興趣，許多商家開始尋求新的形式來刺激銷售，又以中國阿里巴巴所舉辦的雙十一為例子來說明購物節所創造的集體購物行為，而此現象成功的在巴赫金（Bakhtin）的狂歡精神理論下發展出自己一套的商業操作手法，使人們在網路購物中獲得解放，這種以狂歡元素為核心的購物節不僅在中國發生，世界另一頭的美國在每年11月感恩節之後的黑色星期五，也同樣使全美陷入瘋狂、激昂、高亢的購物情緒，並依循狂歡精神讓消費者以愉快的方式進入第二世界，遊戲的方式來渲洩壓抑的情緒，進而顛覆現實世界。本研究以質性研究分析雙十一與黑色星期五是如何操作狂歡購物，並歸納出五個操作階段：預熱期、喚醒日、專場期、
高潮期與理性期，其建議廠商在這個框架下建立應有的符號及社會屬性認同，發展適合市場的狂歡購物。最後本研究針對當下正在轉變的狂歡購物行為給予未來發展與建議，供未來研究與廠商應用參考。