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麥當勞 新進員工的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包
麥當勞 新進員工的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦劉媛媛寫的 精準努力，我不想死於一事無成 和丁興良的 不懂帶團隊，你就自己累都 可以從中找到所需的評價。
另外網站麥當勞急留員工，祭出加薪、送手機還有托嬰服務！為何餐飲業 ...也說明：《華爾街日報》指出，在麥當勞內部的文件中，雇主們表示，這個新的員工計劃將會「改變在麥當勞工作的意義」。而麥當勞身為餐飲龍頭，給員工的薪水和福利 ...
這兩本書分別來自蘋果屋 和易富文化所出版 。
萬能科技大學 經營管理研究所在職專班 陳高山所指導 陳佑瑜的 中式餐廳員工教育訓練成效之研究 （2018），提出麥當勞 新進員工關鍵因素是什麼，來自於教育訓練、中式餐廳、工作態度、團隊效率、問題解決能力。
最後網站Re: [抱怨] 對於這間麥當勞其實我真的很火大- 看板fastfood則補充：... (文章有點長請耐心讀完) : 位於台東市新生路的麥當勞我是中華路的麥當員工… ... 一直要帶新進人員的痛苦: 所以我不會去客訴但請讓我在這板發洩我的 ...
精準努力，我不想死於一事無成
為了解決麥當勞 新進員工 的問題，作者劉媛媛 這樣論述：
「我擁有的東西很少，一點點可憐的才能，一個幫不上忙的家庭，不佔優勢的外貌。 時間有限，精力不多，沒錢沒勢。 但是，我會讓這些東西發揮最大的作用，去做天大的事情。」 從學渣到北大學霸；從演講小白到《超級演說家》總冠軍；從零基礎創業家到月入百萬CEO， 90後劉媛媛給新世代青年的32堂人生逆襲課， 教你用「方法」和「思考」贏得成功，戰勝「沒錢、沒勢、沒背景」！ 你想要當YOUTUBER？有一個明星夢？想創業當老闆？或者到國外頂尖企業工作？ 你在腦海中想像達成夢想的美好，但，你做出任何行動了嗎？ 劉媛媛，一個出身貧窮農家的孩子，不甘於人生只是庸庸碌碌， 她隻身闖入大城
市，拿到最高學府文憑，再透過電視比賽節目成為家喻戶曉的人物， 並於20多歲創業，晉升別人眼中魯蛇翻身的人生勝利組。 劉媛媛的成功並非偶然也非幸運，她在跌跌撞撞中找出一套成功心法──「精準努力法」， 本書即從「目標、策略、執行、心態、社交、學習」六大層面剖析此成功法， 教你改變舊思維，掌握成功祕訣，並拒絕無用的付出，提高行動效率，讓你的夢想不再遙遠。 這本書，幫助20歲的你就定位！──對未來不茫然、對追尋夢想有方法。 這本書，對於30歲的你現在開始也不嫌晚！──拾回改變現狀的勇氣、找到方向跨出步伐。 ★劉媛媛的努力哲學 ●命運給你一個比別人低的起點，是希望
你奮鬥出一個絕地反擊的故事！ ●青春真的沒有用。你總覺得年輕人有無限可能，但如果像你這個樣子過著一成不變的生活，那未來只有一種可能：你會成為一個更老的自己，不會有任何其他的事情發生。 ●懶惰，它不一定是你成功路上的敵人，它可能只是一個結果。被動的生活，無聊的工作，才是效率的死敵。 ●你看到的是失敗的重點，我看到的是成功的畫面；你看到的是無能為力的自己，我看到的是可能被解決的問題。所以你決定放棄，而我決定闖下去。 ●人與人的不同，實際上就是時間使用方式的不同。 ●恐懼、焦慮未必是我們的敵人，他們也是生存的必需品，我們不可能消除焦慮，我們只能和它在一起。 ●丟掉幻想，準
備戰鬥！面對現實，解決問題！這十六個字，就是勇敢和懦弱的分水嶺，也是能力的成長門檻。 ●關於人生的每一個決定，都要自己做。這是我最寶貴的人生經驗。 本書特色 ◎農村女孩翻身的人生故事，靠著堅韌意志力和成功心法，晉升月入百萬CEO！ 作者劉媛媛是90後的青年女性，在貧窮農村長大，小時候帶著濃濃鄉音求學，上體育課沒有運動鞋穿，曾為了考上北京大學租了破房子捱過冬冷夏熱的日子；為了想證明自己參加《超級演說家》節目比賽，並且拿到當季冠軍。現在的她憑著自己一套成功心法，經營線上課程成為月入百萬的CEO，她說「我不要死於一事無成！」 ◎顛覆你以為的大道理，新世代青年自我練就一身闖
蕩社會的六大成功心法！ 本書不是你以為的心靈雞湯，也不是腹黑學。而是一個女創業青年扎扎實實的實戰經驗，並整理成每個人都適用的成功心法：從目標定位、擬定策略、專注執行，到調整心態、建立社交、學習思考。書中寫出真正適用這時代的觀念，帶你拒絕無用消耗。譬如「別把寶貴的時間，浪費在有用的事情上」，有用與無用的事，要先學會分辨；又比方「不懂的事情，一定不要做」，只會浪費時間走彎路。 ◎本書內容打破地域及生活藩籬，文字表達順暢真切，所有人都能輕易閱讀理解！ 身為大陸青年的劉媛媛，深知在人才濟濟的世界裡需要更多努力才能成功。相對於那些溫暖的雞湯，我們也許更需要這樣一盆醍醐灌頂的冷水。她以最貼
近讀者聲音來撰寫，且文字通暢易讀。書中既沒有誇飾的口號，也沒有地域性的閱讀障礙，讓每個人都能透過文字充分感受到她的真切。 同感推薦 《追不到夢想就創一個》作者 矽谷阿雅、閱讀人主編 鄭俊德 好評推薦 ★當當網 成功／勵志類暢銷書，讀者好評率100%！ 「我認為這可能是改變我人生的一本書！」 「劉媛媛一直都是我心中最強的那個女孩。從開始聽她的課，就覺得她有著豐富的閱歷，一直向上，充滿正能量。她寫的每一個字都值得閱讀。」 「超給力的書，作者把人生努力的方向以及努力的方法都盡心總結並毫無保留的與讀者分享，實是難得。她在應該努力的年紀，及時悟透又付諸行動，成為了人生
贏家！」 「媛媛的書，本身內涵的一種積極力量，可以給人向上奮進的動力。」
中式餐廳員工教育訓練成效之研究
為了解決麥當勞 新進員工 的問題，作者陳佑瑜 這樣論述：
教育訓練的意義對在職員工而言是持續不斷的加強特定的專業知識或技術能力。而對於新進員工則是企業內部需提供完整而適當的訓練計畫、目標規劃，使新進人員可以勝任企業組織內所擔任的工作。故為了提升企業的競爭力，教育訓練的優劣、完整性、持續性等，將是企業組織成功與否的最佳助力。本研究旨在探討中式餐廳員工教育訓練成效之研究。主要目的在探討教育訓完訓後，受訓者及管理者在工作態度、問題解決能力、團隊效率、經營管理相關之成效，並導出目前餐飲業普遍面臨的人力短缺困境，進而探討出解決方式。本研究以六家中式餐廳為個案研究，選擇餐廳主要負責教育訓練的管理者為訪談對象，採用質性研究深入訪談方式進行研究。本研究結論如下述:
一、對於中式餐廳員工教育訓練完訓後，在餐廳經營管理績效提升上，受訪者皆持正面態度。二、中式餐廳在面對人力嚴重短缺困境時，是人員培訓的最佳機會。三、實地操作是中式餐廳員工教育訓練過程中最好的模式之一，訓練時須有完整的實施計畫。四、中式餐廳員工進行教育訓練之後的成效，對工作知識及工作態度之成效。
不懂帶團隊，你就自己累
為了解決麥當勞 新進員工 的問題，作者丁興良 這樣論述：
【本書特色】 給你一個團隊，你會怎麼管？ 帶團隊，你得問問自己， 大家為什麼要跟著你幹？ 不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友。 用最輕鬆的管理法則， 提升團隊最高效的成功指數。 通用電器、豐田、聯想、蘋果、微軟……等 全球500強都在用的高效團隊養成法。 比爾˙蓋茲、馬雲、雷軍、馬化騰、松下幸之助等財經領袖傾力推行！ 一家權威公司曾做過一項調查：在整整一年時間裡，許多公司僅有15%的時間在為顧客提供服務，剩餘85%的時間都在做對顧客來說根本沒有意義的事情。換句話說，公司把大量的時間和精力花在處理協調企業內部關係、開會、解決人事等問題上，以此
來維護組織自身平衡和穩定，而顧客卻需要用100%的貨幣，換取15%的價值。這樣的組織是沒有執行力的，更沒有競爭力。 作者丁興良透過淺顯易懂的實務管理故事，剖析職場人性，直擊領導問題核心。在主管之路上猶如迷途羔羊的你，將藉由本書找到調整管理的方向，帶領旗下團隊來個逆轉勝，在職場開創新局面，解答你最想知道的管理疑問： 。從一般員工被拔擢為經理，我怎麼管理過去的同事？ 。團隊工作鬆散拖拉，怎麼都提不起積極性？ 。費盡心思挖角來的人才卻發現僱錯人，怎麼辦？ 。計畫解雇一名員工前，該採取哪些行動？ 。面對情緒激動的員工，如何和他進行溝通？ 。員工業績不理想，可能是管理不當
所造成？ 。每週的員工例會真的是在浪費時間？ ▓在擔當主管的路上你是否曾經做過以下這些事： 不給員工辯解的機會一味要他凡事先徵求你的意見？ 曾在暴怒下未瞭解情況就將員工罵個狗血淋頭？ 為了與下屬打成一片，談論員工的私人問題？ 向員工隱瞞壞消息，自以為是為他們好？ 《不懂帶團隊，你就自己累》將指出這些行為引發的嚴重後果，領導者不應基於批評和威嚇來管人，丁興良提供更明智並讓員工培養獨立思考能力的作法。 ▓主管一生必學的四大帶團隊戰略： 戰略1│招募優秀人才的八個關鍵 避免倉促招聘，最少90天前著手研製一份實際的職缺要求細則，並在招聘時以它為範本。成功
的面試建立在「八二原則」上，即80%的時間讓應試候選人說話，而20%的時間是你在說。遵守這一原則，提出正確的「開放性」問題，恰到好處的得到對方的回答，瞭解到所需的關於候選人的情況。面試後的評價應掌握「用最好的人，而不是最適合那份工作的人」為原則，因為聘用資歷過高的人，最終可能厭倦或離開。 戰略2│最有效的業績評價方式 運用「同一立場」的思維，能幫助你作出最適切的績效考核。最好與員工面對面進行評價，這可是業績評估成敗的關鍵，因為多達95項的指標，是會讓人忘了評估本來的目的，不妨試試全球一千家大公司都在用的「全視角績效評價系統」！ 戰略3│促進團隊高效的薪酬設計 對於員工的薪酬
而言，固定薪和浮動薪的比例問題一向很重要，具體數字應當結合企業和員工的實際情況加以分析：從員工種類來看，對於效益較為明顯、且工作創造性要求較高的技術類和銷售類員工而言，浮動薪的比例應更高，這有利於提高其積極性，化壓力為動力。從企業所處的發展階段來看，在企業處於發展前期時，員工的固定薪應當更高，這是因為此時期員工的工作更具儲蓄性。 戰略4│公司危機管理三原則 原則一：主動求助。危機來臨時，主動向員工求助，坦率說明他們的幫助對你有多重要，並及時的對他們的貢獻表達謝意。 原則二：不要過河拆橋。向在困境中支持過公司的員工表達謝意，畢竟很多時候，員工可能在公司最需要他們的時候離去。 原
則三：選擇溝通的最佳方式。運用員工例會或小範圍的會議，鄭重的向員工說明，在當前困難時期他們的努力和支持對於公司有多麼重要。在危機管理中，最關鍵在於讓員工知道真相。你也許會認為為了穩定人心，最好還是先不要告訴員工為妙。事實上，大錯特錯。這是學鴕鳥把頭埋在沙子裡以為安全了的愚蠢作法。 ▓你也能成為為團隊帶來啟發的主管！ 經過時代驗證，國際企業都在使用的管理技巧與培訓方案，小公司運用效益更顯著。 ★美國五百大公司中超過50%的企業為員工提供聽力培訓，他們認為「傾聽者」更為成功。 ★日本松下集團從不對員工保守商業秘密，新員工第一天上班，就進行毫無保留的技術培訓。 ★美國康寧公司
將每位員工的訓練時間提高到占工作時間的5%。不只改善了品質，也為員工找回了自信。 ★不用開會開到死，成功的員工會議能解決公司內部交流60%的問題！ 《不懂帶團隊，你就自己累》值得一讀再讀，並傳承給你最看好的接班人，減少摸索與不安。沒有預算請顧問、沒時間上管理學，此書也能如同一對一教練般，破解阻礙團體變身團隊的陷阱、改造傳統團隊思維。