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樹德科技大學 資訊管理系碩士班 胡舉軍所指導 謝駿煬的 汽車維修服務之顧客滿意度以高雄地區S汽車為例 (2018),提出高雄nissan保養廠關鍵因素是什麼,來自於服務品質、品牌形象、產品知覺價值、購買意願。

而第二篇論文國立彰化師範大學 企業管理學系行銷與流通管理碩士班 張世其所指導 梁正翰的 兩岸汽車業經營績效分析-資料包絡分析法之應用 (2015),提出因為有 資料包絡分析法、汽車產業、經營績效的重點而找出了 高雄nissan保養廠的解答。

最後網站高雄有無非原廠保養廠可保養NISSAN的車 - Mobile01則補充:想說已經過了保固,所以尋找私人可靠的保養廠來保養。 2009-09-17 19:31 發佈. 文章關鍵字 高雄 Nissan 原 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了高雄nissan保養廠,大家也想知道這些:

客人教會我的100個心法:服務,這樣做就對了

為了解決高雄nissan保養廠的問題,作者王一芝 這樣論述:

《遠見》服務業大調查12年 100個最動人的本土服務案例   這本書,讓你看到台灣服務業最真實、動人的時刻,也看到服務的本質精髓。   《遠見》雜誌向國內超過60家標竿服務企業邀請,請他們提供各家企業最感動的服務故事,總共收集了將近2000則,從中再嚴格挑選出100則,除回溯當時的服務情境外,並賦予意義解讀,希望本書能成為每個服務業者最佳的內部訓練教材,更是不同服務業間,交互異業學習的最佳分享教材。   書中的100個故事可說個個是經典。我們將服務現場分成主動與被動的服務。主動服務指的是,服務人員如何創造顧客感動,包括如何事先查覺消費者的需求、如何超越消費者期待,如何做的比消費者

期待更多等。   被動指的是如何面對來自消費者的挑戰與各種難題。例如遇到客訴、不講理的客人該如何化解、遇到身障或特殊需求人士該如何面對、遇到不可能的任務,例如颱風夜客人有急難,該如何處理等?通常,好的因應能化客戶的怒氣為感動,創造最完美的服務。   這絕對是台灣每個服務業工作者都該擁有的一本刊物,不管你或貴公司的服務故事有沒有被收錄在其中,相信看完了這些服務英雄如何感動客人的故事,你也可以創造屬於自己的服務傳奇。 名人推薦   高雄餐旅大學助理教授 蘇國垚   此書是值得各行各業重視或追求服務品質的英明主管領導,和在職場中探索服務要訣的職人不可少的良書,也是研究所研究的好題材。   

財團法人商業發展研究院董事長、全聯實業總裁 徐重仁   如何用服務感動客人?講道理不如說故事。本書透過100則實際在台灣服務現場發生過的鮮活案例,深入解析做好服務的訣竅,堪稱是國內目前最淺顯易懂的服務教科書,身處服務時代的你,不可不讀。   王品集團 董事長戴勝益   從本書中的許多真實故事,可以得到服務精髓和典範,你會發現台灣的服務業,正創造出新的歷史與傳奇!   老爺大酒店集團執行長 沈方正   《客戶教會我的100個心法》,正是服務業工作者最佳的學習指標,經由本書的出版,我們可以深入了解,各行各業經由客戶寶貴意見所淬鍊出來的智慧實屬難能可貴,無論對於經營者及消費者皆有極大助益。  

 漢來大飯店總經理  林子寬   此書將各業態最優秀的服務觀念、服務應對、與服務藝術遴選彙集,經過達人解析啟發講評,以實際典範故事深入淺出反應企業競爭力的核心所在,優於坊間各類闡述服務工具書,適用於服務從業人員的教戰手冊,更是專業經理人奉為圭臬的管理著作。

汽車維修服務之顧客滿意度以高雄地區S汽車為例

為了解決高雄nissan保養廠的問題,作者謝駿煬 這樣論述:

當消費者做汽車維修時,常因為對車輛車況不熟悉,保養維修項目不熟悉,無法確定保養細節。因此探討消費者維修服務之顧客滿意度的因素為何,成為本研究的主要動機。當利用服務品質、品牌形象、維修成本,進一步影響消費者對於該產品知覺價值的看法,消費者認為的維修價值愈高,對於維修的知覺價值認知也會愈高。本研究的目的在透過消費者對高雄地區S汽車維修服務之顧客滿意度,包括維修品質、維修廠品牌形象、維修成本與產品知覺價值對購買意願之影響。本研究採用問卷調查法,有效問卷 326份,將回收之問卷資料採用獨立樣本 t 檢定、單因子變異數分析、因素分析及迴歸分析等方法進行統計分析。並對各變項進行因素分析將服務品質萃取出三

因素為服務技術、服務場地、服務項目,品牌形象萃取出三因素為維修廠品牌價格、維修廠品牌名稱、維修廠品牌聲譽;再對維修成本萃取出三因素為維修價格、維修周期、維修時間;最後維修知覺價值萃取出三因素為維修價值、維修品牌、維修成本。因此,研究結果發現高雄地區S汽車維修成本對再回廠意願呈顯著正向影響;服務品質對S汽車維修意願較無顯著正向影響;S汽車維修品牌形象對汽車維修意願呈顯著正向影響。最後,根據研究結果,提出管理上之實務意涵。

兩岸汽車業經營績效分析-資料包絡分析法之應用

為了解決高雄nissan保養廠的問題,作者梁正翰 這樣論述:

汽車產業被視為火車頭工業,為一種高度技術密集、規模龐大與高度附加價值之綜合性產業,以汽車廠生產一部汽車而言,整體的產業鏈相當廣泛,所包含的零件涉及許多產業,其生產過程當中會受許多內外部因素影響產生經營效率之高低,因此對車廠來說,如何掌控是那些因素造成效率之高低是一大課題,也牽動著整體的經營績效表現。近年來,隨著大陸汽車市場的崛起,兩岸汽車廠相互合作互動頻繁,雙方透過互相合作各取所需,共同創造利益,將兩岸汽車業推向新高峰。本研究運用資料包絡分析法分析與探討兩岸汽車業者在經營績效方面之表現,供業者參考。研究結果顯示,國有製造廠大多數屬於規模報酬遞減,應適當調整營運規模以達最適規模;而民營汽車製造

廠與民營汽車銷售商效率大多表現不佳,唯獨台灣裕隆日產五年內有三年達到最佳效率值得學習。