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中共特戰部隊組織變革：現況、發展及影響

為了解決高雄賓士展示中心的問題，作者張岳騰 這樣論述：

中共軍力的變化，一直以來不僅為亞太區域，甚至是西方大國關注的焦點，尤其中共特戰部隊發展，對臺海與印太區域形成的威脅及影響勢必動見觀瞻，其現有實況如何?發展趨勢暨限制為何?是為本研究的重點。為探究以上問題，本文藉由歷史回顧及文獻分析，試圖瞭解解放軍特戰部隊的組織變革，透過各項演訓、任務執行狀況，分析其能力、限制及未來發展、運用的走向。研究顯示，中共早從紅軍時期就培養特戰部隊執行任務，後續在八年抗戰、抗美援朝及懲越戰爭時期，都曾編組廣泛進行敵後滲透和特種作戰。80年代起中共推動軍事現代化，開始在部分軍區及海、空軍、武警部隊成立正式編制，並具備偵察、特戰、火力支援、心理戰、情報、通信等作戰能力，其

特戰部隊雛型形成。後參考先進國家的軍事事務革新與實戰經驗，於2006年開始成立特戰團，也曾在摩步旅編制特戰營，後續配合師改旅轉型為特戰旅，編配大型狙擊槍及無人飛機，進化具備執行武裝偵察、引導打擊、打擊效果的偵察、斬首破襲、反襲擊和武器運送安全等任務能力，其任務內涵實已與美軍特戰部隊所執行項目槪同，發展出類似於美軍模式的特種作戰。2015年起中共復實施軍事改革，更擴大特戰部隊編組，迄今其成員總數已達9萬餘人之眾，規模已與美軍在伯仲之間。特別是在習近平主政後，特戰部隊發展備受重視，已成為遠程兵力投射的主力，在對臺作戰中亦將扮演關鍵性角色。本文於結論部分提出因應作為，俾提供未來應變與持續研究之參考。

論設計博物館之文化價值模型建構研究

為了解決高雄賓士展示中心的問題，作者翁翠蓮 這樣論述：

設計成為博物館的主題，在20世紀接近尾聲的時候崛起，併著當代創意產業的發展從西方到東方持續蔓延與茁壯。「設計」在實務上一向是商業體系中的一環，在文化理論上也常與消費多有關連。一個經濟價值含量高的領域在博物館機構運作中要如何被轉化成為文化發展的力量，是一個有趣的探討主題。本研究藉由花建與David Throsby對同心圓理論模式的理解與特徵：1.其核心層皆強調原創性這個特質，2.圈層的解釋方式帶有上下游價值鏈的概念，重視上下游的互動與回饋等，以此應用於設計博物館功能運作價值鏈的探討；再加上John Holden所提出的文化價值概念：文化傳承(culture experience)、文化實踐(c

ulture practice)、文化認同(culture identity)等文化價值三面向，綜整進行設計博物館功能運作與文化價值理論的交叉探討。以質化研究中的個案研究為方法，從本研究所蒐集到的四十多個設計博物館中進行分類探討，從分類探討中定義出五種設計博物館類型，有「設計綜合型｣、「設計文化型｣、「設計專業型｣、「設計企業型｣、「設計個人型｣等。然為因應研究時程與訪談實際操作，統整為「設計複合型｣與「設計主題型｣兩大類，並從中選出共八個個案進行實地訪視與訪談，以研究設計博物館於1.收藏/研究、2.展覽/推廣、3.教育/創新、4.商業化加值、5.與在地互動等面向的文化價值取向。經研究訪談的歸

納整理後，本研究提出新的文化價值模型理論，採取兩段式的論述方式，第一段以雷達圖表現個案博物館對應1.收藏/研究、2.展覽/推廣、3.教育/創新、4.商業化加值、5.與在地互動等面向，作為評量博物館功能價值鏈的表現依據；第二段論述採用直角坐標系的象限圖來呈現個案博物館於文化價值及與在地互動間的表現，得出四個象限的結果，高文化價值+高在地互動(象限一)、低文化價值+高在地互動(象限二)、低文化價值+低在地互動(象限三)、高文化價值+低在地互動(象限四)。從個案設計博物館象限圖進一步分析八個個案館所可得出設計博物館文化價值三大特徵類型，「文化價值在地化｣、「文化價值全球化｣及「文化價值品牌化｣，因此

新的模型可針對個案博物館的不同發展面向呈現出具有動態特質且不同的形態表現。此外，研究結果亦總結設計博物館的文化價值易彰顯於典藏與展覽；但多數個案博物館與在地設計資源的互動性低；設計博物館商店及商業化加值開發面向與文化價值無高度相關性，而且館所不因”設計”主題的商業性質，讓設計博物館於商業化操作上的具有特出差異；建築的創新策略有助於博物館品牌營運策略；設計博物館應發展有特色的策展與展示策略，以區隔其與藝術類或歷史類博物館的差異。本研究建議若台灣若發展一座設計博物館，可大量透過非正規的教育活動補強正規教育體制中對設計學習的不足，是學生們學習生活美學的重要管道；台灣的設計產業應要借重博物館作為文化推

廣單位的優勢，創造出設計產業文化化的價值，彰顯台灣設計的文化話語權。可借鏡「設計主題型」的特色，透過有效的經營管理與商業策略，發展消費文化化與國際化策略；若從台灣現有的美術館或博物館資源來看，應該先落實「文化價值在地化」，創造出言之有物的在地的觀點(包含對應台灣設計於世界設計的位置)與不可取代的特色，再進一步發展「文化價值全球化」為目標。