電池循環次數意思的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦佐藤將之寫的 Amazon的人為什麼這麼厲害?:日本亞馬遜創始成員告訴你,他在貝佐斯身旁學到的高成長工作法。 可以從中找到所需的評價。
另外網站關於宏碁的3830.4830.5830系列!!採用的電池跟蘋果的是一樣的 ...也說明:是採"循環式充電". 這是什麼意思呢? 我的解釋是這樣的: 一般"可拆式"電池. 高規"不可拆"電池. 其實電池裡面都有一塊小小的晶片. 做"次數的計算".
最後網站iPhone電池老是沒電?7種方法教你保養iPhone電池 - Q哥則補充:以下介紹3種檢測電池容量的方法,推薦給大家。 1、IOS內建的電池健康度 ...
Amazon的人為什麼這麼厲害?:日本亞馬遜創始成員告訴你,他在貝佐斯身旁學到的高成長工作法。
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為了解決電池循環次數意思 的問題,作者佐藤將之 這樣論述:
根據《財富》雜誌最新評選,在全球500大企業中, 亞馬遜排名第18名,是全球最大網路零售商,成立才不過二十年左右, Amazon為什麼這麼厲害?他們不找最優的人,但待過亞馬遜的人會變最優,因為 他們的員工是這樣工作的: ‧開會的前15分鐘一片沉默。 ‧上台報告,禁止用PPT。 ‧部門人力配置遵守「兩個披薩」規則。 ‧你知道嗎?亞馬遜沒開缺也天天在徵人、每年一定全體離開公司外宿兩天一夜、新人要考作文、上司考績打差了同事可以替你翻盤、企畫案得寫成新聞稿格式……。 這些非常簡單但很有效率的原則,他們天天在執行。 作者佐藤將之本來是日本某遊戲機公司派駐到美國分公司的商品管
理員, 某年的聖誕節結束,日本董事長大發雷霆的一句: 「那個不知道從哪裡來的亞馬遜……!」居然改變了作者未來15年的職涯歷程。 之後他成了日本亞馬遜的創始成員,有機會在貝佐斯旁邊學習。 他發現亞馬遜之所以能維持高度成長,除了創辦人的能力與魅力之外, 員工獨到的工作法和溝通技巧更值得學習。 ◎亞馬遜人的態度和思維方式 ‧「善意」無效,「機制」才有效! 面對勞動力短缺,光靠員工憑熱誠拉長工時,只會疲於奔命、影響品質。 亞馬遜人從科技面解決。用機器人管理倉庫、用無人機宅配、改善倉儲設備。 貝佐斯說:善意無效,只有機制才有效! ‧要求每個人對自己的工
作都要創造一點革新——例如:單一清單頁。 網站會用演算法分析商品價格、運費、運送天數等條件,用數字 判斷銷售哪個賣家的商品最有利,然後放在主頁面。絕對不是靠員工憑感覺。 ◎貝佐斯心中,這樣工作的人必成就非凡: ‧千萬不能說:「這不是我的工作」! 亞馬遜有14條領導力準則,員工們會把這些準則跟識別證一起掛在身上, 貝佐斯還引進了安燈拉繩與補救單系統,也是亞馬遜人獨有的授權文化。 ‧反「社會凝聚」,怕破壞關係而妥協,是公司大忌! 當企業越來越大,員工間越來越缺乏凝聚力,主管問貝佐斯該怎麼辦? 沒想到這位永遠有新點子的老闆說:就是不要凝聚力。為什麼? 他
因此對大家講了一個「推測天花板」的故事。 ◎天天、永遠在徵才,差點搞死仲介: ‧想成為亞馬遜人?面試官最看重這些。 想被錄用?你至少得來6次,而且每次都是一對一面試。 主考官不看學歷,最常問:「到目前為止,你如何度過自己的人生?」 因為這與亞馬遜的14條領導力準則有關。 ◎怎麼跟聰明到可怕的老闆相處? ‧簡報資料不准條列,給我作文! 每當會議結束後,忙碌的貝佐斯想回頭重新閱讀簡報資料時, 卻發現只看條列式的投影片根本不知所云,此後所有簡報都要以文章形式呈現。 提企畫案則是要寫得像是新聞稿,因為裡頭包含了對方想知道的訊息。 ‧在亞馬遜
,主管絕不能對部屬說: 主管不准對部屬說「下班後喝一杯吧?」、「你自己想辦法!」 為什麼? 還有,內部獲獎,獎盃竟然是一隻單腳運動鞋? 幾個人的團隊運作起來最有效率?買「兩個披薩」你就知道了! 各部門居然還可以自行製作「工作信條」? 在日本亞馬遜工作超過15年的創始成員告訴你, 因為這些原則,Amazon的人才能成長這麼快。 推薦者 臺灣電子商務創業聯誼會TeSA共同創辦人/周振驊 臺灣數位媒體應用暨行銷協會祕書長/盧諭緯 「為你而讀」執行長/蘇書平 醫師、臺灣菲斯特顧問/楊斯棓 「人資暗黑棋局」總編輯/郭南廷 財經主播、主持人/朱
楚文 作者簡介 佐藤將之 Ever-Growing Partners代表董事、事業成長支援顧問。曾任職SEGA Enterprises,在2000年7月進入日本亞馬遜,成為創始成員之一。歷經供應鏈管理和書籍採購部門後,於2005年以協理的身分進入營運部門,為全日本最大的物流網路發展帶來貢獻,後於2016年離開亞馬遜。 目前除了以壽司師傅的身分參與日本飲食文化,同時活用在亞馬遜工作15年的經驗,擔任經營顧問,協助企業成長。 譯者簡介 林信帆 輔仁大學跨文化研究所翻譯學碩士班中日組修業完畢,為專職專業自由譯者,擅長提供各領域的同步、逐步口譯與筆譯服務,座右銘是:「你
給口筆譯者3天,他可以變成一個偽專家;但你給專家3天,他沒辦法變成一個偽口筆譯者。」 譯有《委託單投資法,開盤10分鐘就賺錢》、《精準閱讀》、《滿手現金的店長財務管理實務》(皆為大是文化出版)等書。 推薦序一 一窺兆元市價的致勝思維/周振驊 推薦序二 不靠善意,用執行力決勝負/盧諭緯 推薦序三 亞馬遜成功的關鍵:顧客至上、好奇求知並快速行動/蘇書平 推薦序四 用心帶人、休假充電、追求速度——亞馬遜的成功之道/楊斯棓 推薦序五 唯有當時的播種澆花,現在才會開花結果/郭南廷 序言 因為這些原則,讓亞馬遜成為亞馬遜 序章 想了解亞馬遜人,先弄懂這些基
本知識 1 請不要再稱呼我們網路書店! 2 層級少的垂直組織,決策權集中在總部 3 消費者一年只狂買一次,反而擴大了亞馬遜版圖 4 一個小時就送到?貝佐斯說太慢了 第一章 亞馬遜人的態度和思維方式 1 為了在未來能開花,現在被誤解也不怕 2 「以顧客為中心」的企業文化,不是說說 3 「善意」無效,「機制」才有效 4 從目標反向思考,找出現在該做什麼事 5 每個人對自己的工作都要創造一點革新 6 長尾策略的成功範本 7 「現在才第一天」——成功了?感慨一下就好 第二章 創造飛躍性成長的一張餐巾紙 1 這是亞馬遜式的盛情款待 2 貝佐斯的成長餐巾紙:6大要素、1個追加
專欄 亞馬遜如何保持現金流隨時充裕? 第三章 貝佐斯心中,這樣工作的人必成就非凡 1 千萬不能說:「這不是我的工作」 2 有判斷力的員工——各部門有自己的「工作信條」 第四章 天天、永遠在徵才 1 6個面試官、6次一對一面試 2 想成為亞馬遜人?面試官最看重這些 3 握有人事絕對權限的「抬桿者」,他們觀察什麼? 4 想談到人才,先學習面試提問 專欄 亞馬遜也開始打電視廣告? 第五章 怎麼留住人才?這裡拒絕大鍋飯 1 以事實為基礎的員工績效考評 2 不給員工認股權?怎麼留住好人才! 第六章 亞馬遜變這麼強的祕密:數字管理 1 來自總部的刁難:「這是真正的原因嗎?」 2
亞馬遜的數字管理,如何套用到其他公司? 專欄 311大地震時,亞馬遜這樣應變 第七章 怎麼跟聰明到可怕的老闆相處? 1 傳承貝佐斯精神的門板桌獎 2 簡報資料不准條列,給我作文 3 用新聞稿形式寫企畫案 4 開會的前15分鐘沒人講話 5 「外地集訓」,灌輸公司經營方針 6 多少人的團隊最有效率?買兩個披薩就知道 第八章 亞馬遜人的速度,是這樣創造的 1 亞馬遜人為什麼不迷惘、不躊躇? 2 不是「嗶」、而是「咻」——倉庫用一流製造業的速度出貨 3 總部集權裁量,但各國分部在地化變通 4 為追求速度而克難發明「移動伺服器」 5 不抓「安全庫存量」,只有正確存量 第九章
亞馬遜人的5個「不准」行為 1 反「社會凝聚」,怕破壞關係而妥協,是公司大忌 2 廠商不肯降價?不准硬砍,要一起想辦法 3 在亞馬遜,主管絕不能對部屬說…… 4 只要不影響工作,休長假,沒問題! 5 檢討不能只有批評,要有改進對策 最終章我成為亞馬遜人的那15年 亞馬遜的成長軌跡 Amazon.co.jp年表 序言 由顧客決定! 「亞馬遜之所以成為亞馬遜,是什麼因素決定的?」如果有人問我這個問題,我會回答:「由顧客決定!」 亞馬遜每季會表揚一次員工。內部有許多獎項,其中最有價值的,是「門板桌獎」(Door Desk Award)。獲獎人會得到創業初期勤儉節約的象徵:
門板桌模型。模型上除了有亞馬遜創辦人傑夫・貝佐斯(Jeff Bezos)的簽名外,上頭還寫了一句話,那就是「由顧客決定!」(Customers Rule!)。 我是在2000年7月成為日本亞馬遜的一員,「Amazon.co.jp」則是於2000年11月成立。所以我在成立的4個月前,就以創始成員的身分加入,參與創辦的準備工作。之後我在日本亞馬遜工作了約15年,直到2016年2月為止。剛開始是負責供應鏈,之後還擔任書籍採購負責人、倉庫營運負責人等職務。 身為創辦成員、參與飛躍性成長的15年 我們當時在西新宿的出租辦公室準備公司創立的工作時,還不是用亞馬遜的名字,員工也只有15人。
現在日本亞馬遜已經有數千人,還在東京目黑車站附近的Arco Tower大樓設立總公司。此外在第三方管理的亞馬遜倉庫內,已登錄的員工高達數萬人(截至2018年1月)。 成立初期的經手品項只有書籍,現在追加了音樂、家用主機遊戲、家電、美容、時尚、珠寶、嬰兒與孕婦、汽機車用品、運動與戶外運動、居家與廚房、藥妝、食品、產業與研究開發用品等各種領域,成為「什麼都賣的商店」(Everything Store)。 獨家法則,讓亞馬遜人成為亞馬遜人 員工會進入亞馬遜,是因為彼此對於想實現的未來有共鳴,能在這家企業裡工作,肯定讓員工感到喜悅和驕傲,因此他們都會自稱是「亞馬遜人」(Amazoni
an)。 亞馬遜是一個龐大的組織,在世界各地都有據點;而全世界所有亞馬遜人,都是以「能為顧客做什麼」的觀點,單純的思考事情並執行。 那麼,為什麼每個人都能如此自律的行動? 那是因為有一種獨家的基本法則——也就是思考方式和機制,能讓亞馬遜人成為亞馬遜人。 .基本理念的扎根。 .領導力的概念。 .錄取人才的方法。 .人事考核的方式。 .達成目標或提升產能的機制。 .產生創意的方式。 .溝通的基本思維等。 公司內部存在著各種基本法則。最棒的是,這些規則都是從「由顧客決定!」的概念擴展開來。我們內部常說:「最常在亞馬遜買東西的顧客,就是亞馬遜的員工
。」正因為非常喜歡這家公司,知道它的優秀和便利,所以才會利用它的服務。換句話說,所有亞馬遜人都是自己公司的粉絲。 我想將我身為亞馬遜人一直很重視的基本法則,連同在內部的體驗,一同藉由本書傳達給大家。 想著要進亞馬遜的人,或想和這家公司開創新事業的人。 想把這個組織發揮的優點引進自己公司的人 目前和亞馬遜有業務往來,但一直被亞馬遜思維擺弄的人。 自家公司的事業受亞馬遜威脅,或是覺得未來可能被威脅的人。 想投資亞馬遜,或想合作業務的人。 亞馬遜這家企業,未來將和我們的生活越來越密不可分,該如何才能巧妙的和它打交道?為此應該先了解什麼? 本書不是街坊巷弄常見的
「聰明使用亞馬遜」這類know-how書籍,而是要讓讀者理解這家公司的思考邏輯,真正明白和其共生的必備知識。 推薦序一 一窺兆元市價的致勝思維 Amazon於1994年7月5日成立,花了24年的時間,在2018年成為史上第二家市值破兆美元的公司。作者佐藤將之則是在2000年開始於 Amazon.co.jp任職,從日本分公司全體員工能一起和貝佐斯同桌吃飯的時期加入、到最後擔任營運業務負責人,與日本亞馬遜一路走過15個年頭。從他務實性格來看這教科書級的成功,令人意外的發現這其實是個「成功沒有捷徑,就是把信仰執行到極致」的故事。 舉例來說,在我職涯接觸超過五百家的企業中,九成九都有「
客戶至上」相關的標語。但若以情境問題去挑戰主管在財務KPI與客戶需求之間的取捨,也是九成九會優先顧慮短期的目標,常聽到的理由是:「生食都不夠,那有通曝乾。」(生吃都不夠,哪有多餘的晒成乾。) 但如平衡計分卡提醒我們的,其實財務數字是相對落後的營運指標,掌握客戶的狀態才能驅動業績成長。「貝佐斯說了一句話:『我想給予話務員左右網站的力量。』……一介員工也有權力能為了顧客而拿掉購物車──這意味著給予第一線人員很大的裁量權。」當老闆實際授予直接處理的權力,這比任何口號都來得有效,真正客戶導向的企業文化也才能扎根。 同時,亞馬遜是一個數字化目標管理到極致的公司:「花上數個月艱苦的交涉,一整年
的度量獲得美國方面認可後,接下來就是要將目標數值分解到『本週、本倉庫的這條產線預計達成的目標值』這樣的細節,連日程都要一起規畫。」這看似只是一般日常的內容,別忘了,我們在了解的是一個全球擁有超過60萬員工的超巨型組織! 最後,用「每當達成一個大目標時,我們一定會說:『不過,現在才第一天啊!(But Still Day One!)』」來思考組織的現況,並持續優化組織「自動化執行的機制──亞馬遜人在想像時,會嘗試把格局放大到極限。」更是令人心嚮往之的組織氛圍。也是亞馬遜能找到一流人才的祕密所在:這是正在改變世界的舞臺。 本書適合想在職場更上一層樓的朋友閱讀,各章節中以終為始、客戶導向的思維會
是職涯成功的基石。若您身為主管,請把書中14條OLP(Our Leadership principles 的縮寫,譯為我們的領導力準則,請詳見第三章)實踐在工作中,一定能帶領團隊獲得驚人的成果。 個人更推薦給有志經營偉大企業的朋友,如書中貝佐斯所言:「那是因為過去我和當時的夥伴們,做了會被世界誤解的創新,現在才會有這些成績。」請別擔心創新的路上被誤解與失敗,繼續一起創造臺灣所需的新商業成果! 臺灣電子商務創業聯誼會TeSA共同創辦人/周振驊 推薦序二 不靠善意,用執行力決勝負 2018年9月4日,對多數人來說,是個平凡無奇的日子,但在科技商業史上,這天是值得記錄的一天。亞馬遜
的股價在盤中漲至2,050.27美元,市值突破1兆美元,成為繼蘋果之後、第二家達成這個里程碑的美國上市公司。對比1997年上市時的18美元,股價翻漲超過1,000倍,甚至讓有股神之稱的巴菲特都感嘆自己太蠢了,居然沒有投資亞馬遜:「沒能得出前景會遠比當時股價所揭要好很多的結論,是我的錯。」他更表示:「低估了他們執行力的優秀程度。」 自1995年成立至今,亞馬遜從一家被大家認知為在網路上賣書的公司,以零售為核心,逐步發展周邊服務,進而提供數位內容與雲端服務,到近期嘗試無人機送貨、無人商店,轉變成全球重要的科技創新代表。亞馬遜相關的報導與分析其實不少,但大家還是對於這家公司充滿著好奇,除了他們
亮眼的經營績效外,比起Google、Facebook或是蘋果,亞馬遜絕少大型造勢活動,也鮮少舉辦記者會,執行長貝佐斯一年中公開露面的次數也屈指可數。 從媒體的角度而言,亞馬遜一點都不討喜,因為記者們很難掌握到第一手的報導。甚至,亞馬遜從不分紅,賺了錢就持續投資,相信「成長與市占的重要性大於獲利」的理念也一直不受華爾街分析師所喜愛,這樣低調行事卻又桀驁不馴的性格,雖與目前的商業氣氛顯得格格不入,但也因為如此,更顯出其獨特。 作者身為日本亞馬遜早期創始成員,負責重要的供應鏈管理,近距離的觀察亞馬遜如何飛躍性的成長,透過他由硬體遊戲機公司轉進網路產業、從派駐美國到返回日本任職的非美國視角
,解析亞馬遜的經營策略、組織結構、領導管理、人才選用等經營面向,讓我們得以窺見亞馬遜在全球拓展事業版圖的操作性經驗。 當然,一家公司的成功自有其當時的條件,多數時候無法仿效。但本書卻可以幫助大家思考,一家公司之所以成功,除了有個被認為天縱英明的領導者外,更重要的是不要依靠善意,因為善意常常就意味著妥協。團隊必須站在遙遠的未來思考事物,建立可擴展的運作機制,只有建立起商業模式的良性循環,才能保持與客戶之間的長久關聯。 而決定機制成功與否的關鍵則在於,團隊必須時常思考到底何處才是該前進的方向? 對亞馬遜人而言,答案是「顧客決定」。 不滿足此刻繁榮 嘗試無人機送貨就是一個例子
。導入無人機的應用,不是因為物聯網或智慧城市的趨勢,而是顧客想要在最短時間拿到貨。書中也提到,因為2011年日本311大地震,日本亞馬遜確立了若是出現降雪、颱風這類天災預報,三天前所有人就必須針對商品供應鏈的上游到下游,進行實際模擬演練;如果有可能違背客戶的期待,就必須事先做好應對通知。還有他們跨足硬體產品推出的語言助理「Alexa/Echo」,重點不在於展示AI人工智慧的技術,而是擴展消費者購物的新通路。所以如果哪一天亞馬遜變成廣告公司也不用太意外,因為它早就掌握了極大的消費者資料。「不能滿足此刻的繁榮,而遺忘創業家精神。」 「你們是被慣性所引導,還是追隨自己內心的熱情? 」 「你
們會墨守陳規,還是勇於創新?」 「你們會屈從於批評,還是會堅守信念?」 「你們要做憤世嫉俗者,還是踏實的建設者? 」 2010年,亞馬遜創辦人貝佐斯在普林斯頓大學學士畢業典禮上,向學生們說著自己的創業故事,談著天賦與選擇:「在深思熟慮之後,我選擇了那條不安全的道路,去追隨我內心的熱情。我為那個決定感到驕傲。」翻開這本書,你會更了解,亞馬遜如何運用科技與創意,質樸的推動事業,實現即將到來的世界。 臺灣數位媒體應用暨行銷協會祕書長/盧諭緯 推薦序三 亞馬遜成功的關鍵:顧客至上、好奇求知並快速行動 你有沒有發現,臺灣最近突然有越來越多關於亞馬遜公司的新聞,而我過去在VMwa
re和Microsoft的同事,也有不少人加入它的雲端事業群AWS,之前無人便利商店「Amazon Go」的創新,更是開啟零售服務業的新典範。你一定很好奇,為什麼這家公司可以不斷推出各種創新的服務與產品,我相信這本《Amazon的人為什麼這麼厲害?》可以解答這個問題。 我認為亞馬遜之所以這麼成功,在於它的組織文化和用人策略。首先看看它的用人策略,書中提到想進入亞馬遜,最多要和6個面試官一對一面試,而且寧缺勿濫。這也代表它的面試流程非常嚴謹,所以找來的人才不僅是最優秀的,還必須符合亞馬遜公司的領導力準則(Our Leadership Principles,簡稱OLP)14項原則,你也可以在
它的徵才網站上,看到關於這些準則的說明。 這些領導力準則也正好貫穿整本書的架構,讓大家可以透過更有系統的方式,了解亞馬遜的厲害之處。這邊想和各位分享我覺得最重要的3個關鍵。 第一個是顧客至上。這一項可說是亞馬遜的核心價值,所有的創新和客戶服務流程簡化,都是為了創造更好的顧客體驗。因為他們提供顧客大量商品和多樣服務的選擇,所以顧客體驗就會變得更美好。下次人們想買東西時,第一時間就會想到亞馬遜;有越來越多的顧客來到亞馬遜的平臺購物,就會有更多的賣家加入;當平臺達到一定的規模後,亞馬遜就可以用更低的價格和上游採購商品,提供更便宜且快速送達的商品服務。這樣的良性循環加上他們的創新文化,造就
出今天偉大的成就。 另外,第二個關鍵是好奇求知,這是在2015年修訂時新增的。因為全世界正以超乎想像的速度變化,昨天的知識到了明天可能就過時了。所以亞馬遜希望每一個員工都能抱持著好奇心,隨時觀察世界的變化並從中學習,避免被未來的趨勢淘汰。也因此,不停學習、不斷尋找機會提升自己,便成了這家公司的DNA。這也是為什麼現在有越來越多的公司提到,希望未來招募的員工是能快速學習的人。 最後一點我想來談談崇尚行動。在這個網路創新的時代,速度對業務的發展至關重要。在一般的經驗法則中,你持有商品的時間越長,那麼你就越不能從中得到利益,而且還可能因為落後而失去更多。 你是否也曾遇過,當你在做決
定時,往往希望掌握到最多的資訊後再行動,卻反而因此喪失機會的經驗?對亞馬遜來說,當決策需要的資訊量接近70%時,他們會開始採取行動;因為當訊息量達到90%以上,就會拖慢創新的速度。這也解釋為什麼這家公司,可以用這麼快速的創新方式發展如此多的行業。 本書中有許多觀念不但可以提升思考方式,還可以讓你知道更多未來企業所需要的人才特質在哪裡,這也是為什麼我想推薦這本書給你的原因。 「為你而讀」執行長/蘇書平 推薦序四 用心帶人、休假充電、追求速度——亞馬遜的成功之道 看著網路巨擘亞馬遜的商標,你腦海浮現的第一印象是什麼? 是你上次訂購的書籍?是它飆漲的股價?還是那個愛閱讀的超
狂創業家貝佐斯? 或許你也知道,這家公司商標下方的微笑標誌,從亞馬遜英文「Amazon」的A指向Z,隱隱的宣告:「我們這裡什麼都賣。」2018年6月,亞馬遜收購了線上藥局「PillPack」,讓對手CVS藥局打了個噴嚏。在在證明,亞馬遜無法歸類其行業別;又或者亞馬遜就是一切,它領航我們的未來生活。 十幾年前,外電報導有一種仿自蜘蛛外型的頭皮按摩器,只需要2顆3號電池,就能讓其「蜘蛛腳」按摩頭皮。我立刻請美國友人從亞馬遜網站訂購,然後再寄給我。我收到的當下非常吃驚,那股驚訝是:「哇,才在電視上看到,這麼快就到我手上。」這是我在亞馬遜購物的初體驗。 後來我利用亞馬遜買書、買美劇,
或是買一些新奇文具如「Rocketbook Wave Smart Notebook」(微波之後,筆記的字跡會消失)。對於亞馬遜的購物體驗就是覺得很方便。要快的話,就多付些運費;要超快,就付更貴的運費,用錢買時間。反過來說,也可以用時間換錢,不那麼急的話,就等海運。 做一個瘋狂的假設,假設你在2001年對亞馬遜這檔股票有興趣,你有很多機會可以買到一股10美元以下的股票。如果你和我年紀相仿,把大學生時代教家教存下的30萬元拿去買亞馬遜,從此之後放著不管。到了今年9月會變成6,000萬元(按:亞馬遜的股價在2018年9月4日時來到2,050.27美元),你就真的可以退休了。當然你的30萬元,更
可能買到勝華、宏達電而灰飛煙滅。 到底追捧亞馬遜的人是懷抱一份不切實際的本夢比,還是它真的是主宰我們未來生活的偉大企業?若看財報,放眼過去五年,亞馬遜的毛利、淨利都逐年增加,經營活動現金流量也逐年增加。 而指數型基金的發明人約翰.柏格(John C. Bogle)創辦的領航(Vanguard)集團,持股前三大的公司分別是:微軟、蘋果、亞馬遜。而持有亞馬遜股票的機構中,領航集團也是最大的持有者,過去8季仍持續加碼。 本書作者佐藤將之是日本亞馬遜的創始成員,在該體系工作15年,這本書的可看性也在於此。以亞馬遜為名的書籍琳瑯滿目,作者背景有教授、記者、研究人員,而來自內部人士的書寫
,則少了那股隔靴搔癢,多了直球對決。 中小企業主尤其該讀,讀完後至少問自己3個問題: 對於帶人,本書給你什麼啟示?你習慣讓部屬自己解決問題,還是你們會一起解決? 對於休假,本書給你什麼啟示?員工放假,對你的意義是什麼?你鼓勵員工放長假嗎? 對於速度,本書給你什麼啟示?亞馬遜人總在研究「如何用最快的速度將商品送到顧客手上」,檢討各個環節能持續改進之處。你從事的行業別,又有哪些環節可以加快生產或服務速度? 邊讀邊想,你一定能收穫滿溢。 醫師、臺灣菲斯特顧問/楊斯棓 推薦序五 唯有當時的播種澆花,現在才會開花結果 這本書將讓很多困惑的職場工作者,找到靈魂自由的
方向。 回顧大學剛畢業時,滿腔熱血的希望將自己過去觀察社會的所需,透過自己專業所學,讓整個社會與人們的生活變得更好、更便利。但是,一出社會幾年後,原有的心態都變了,被社會現實考驗、被社會觀感誤解,使自己最後向原有社會的生活型態妥協。 商業營運的基本概念以顧客的最大利益、顧客的想法需求為考量,這些我們都了解。但進入職場好幾年了,卻永遠做不到,公司成本、公司未來規畫反而成了最大優先。以下分享一個故事。 嘉惠從大學就是系上、各大活動的靈魂人物。不管是幕後或幕前,就算不特別做什麼,她的存在對於團隊來說都是極大的「定心丸」。那時看見她,在每次小組會議進行活動規畫或活動後檢討,那雙閃閃發
光的眼神、充滿活力又堅定的語氣,使在場的小組成員都能感受到一股熊熊的熱情。因此,我堅信未來一定有屬於她發光發熱的舞臺。 沒想到,就在出社會後的一次見面,那個對活動規畫相當有自我創意和發想的嘉惠,如今似乎已成為公司活動執行上的小螺絲釘。我萬般不解的是,到底是怎樣的遭遇,使她失去了熱情? 嘉惠說:「好幾次的活動規畫,我都是依照主題內容及顧客族群,去營造現場環境以及呈現方式和橋段。卻也好幾次因不符合主管心中的想法而作罷。一來一回、一天又一天過去,讓我自己就像傻子一樣,扮演著別人心目中沒有想法的機器人。」 看到這,你是否也心有戚戚焉了呢? 亞馬遜是一家總部位於美國西雅圖的跨國電
子商務企業,起初主要以線上書店為主,其後商品走向多元化後,目前已成為全球最大的線上零售商之一。但你們可知道,二十世紀末受網際網路泡沫的影響,這家公司一度被各大報章雜誌質疑,「亞馬遜馬上就要倒閉」或「亞馬遜的經營手法有問題」等。即便如此,現今回頭看,亞馬遜不但沒有失敗,反而更加茁壯,這又是為什麼?就如同創辦人貝佐斯所說:「當時他們誤解我了。其實我是在做創新的事……因為當時確實播種並澆水,現在一切才會有結果。」 所以,就連國際型大企業創辦人,都會面臨被批評及質疑的時候,更遑論目前的我們,還是被大企業僱用的小員工呢?不過,只要你持續循著自己覺得對的事去做,並適時與公司想法併行,何嘗不是一個好方
法。甚至有一天,你的想法就這麼被看見了,「因為你當時持續的澆水」。 再來,有些公司為了讓活動有更多收益,可能會降低品質,例如音響品質差一些、展版設計粗糙一些、活動方式選擇性少一些等,使得來賓及參與民眾在視覺與聽覺的感受上,也就不這麼完美。可是這種想法只會贏得一時的利潤,卻失去未來更多承辦活動的機會。畢竟,當其他活動公司表現得更出色時,業主及來賓便能清楚感受到差異。就如同亞馬遜的經營理念——「一切由顧客決定!」才能夠提出長期且大格局的願景。 本書讓原本在企業經營上難以落實的想法得以實現;也使職場工作者能深入的將亞馬遜的工作哲學,有效應用於自己的工作方式及溝通技巧上。 「人資暗黑棋
局」總編輯/郭南廷 「善意」無效,「機制」才有效在達到飛躍性成長前的亞馬遜,很常提到一個單字,那就是「可擴展的」(Scalable)。「是不是可擴展的?」意思就是當商務規模擴大到目前的1千倍、1萬倍時,也能維持相同的服務水準嗎?假設某樣商品現在有首購贈品,出貨時必須花時間和勞力準備。如果有10個人購買該商品,倉庫的出貨負責人只要自由調整一下時間,或許就能處理,不會妨礙到其他的出貨作業。那麼,如果有1萬人購買該商品呢?要出貨1萬件,就必須暫停其他作業。少量的話,靠「善意」還能成立。但只靠善意的話,服務的規模一旦擴大,就無法持續。重要的是「機制」。必須累積巧思,創造出就算是出貨1萬件,也能透過自
動化執行的機制──亞馬遜人在想像時,會嘗試把格局放大到極限。貝佐斯常提到的「機制」有多重要?日本人經常會用「盛情款待」(Omotenashi)這個字。聽起來很棒,但我不太喜歡這個詞,因為會讓我覺得「經營者或管理層只是在仰賴員工的善意,怠惰自己本來應該要建立的機制」。日本在改革工作方式等名義下,不得不縮短勞動時間。勞動人口減少的狀況,想必今後會逐漸成為社會問題。如果不妥善建置包含科技等在內的機制,只會讓第一線人員疲於奔命罷了。有能力和善意的優秀人才便會第一個成為犧牲品。先放大格局來思考,然後建立機制。如此一來,該機制就會縮短過去以來費時和費功夫的作業。重點在於要把空出來的時間,拿來做更有創造性的
工作。傑夫.貝佐斯常常告訴我們:「善意無效,只有機制才有效。」(Good intention doesn’t work. Only mechanism works.)直譯的話,或許有人會覺得聽起來非常冷酷,但沒有這回事。我個人的解釋是:光靠善意,員工無法持續工作;要在機制的基礎上,才能發揮員工的善意。這或許就是貝佐斯想告訴我們的。每當想起這句話,我就覺得貝佐斯應該比任何人都理解「盛情款待」(Omotenashi)的本質。我現在是經營顧問,會接觸到各種企業,所以這樣的想法也益發強烈。「要建立機制,不要只仰賴員工的善意。」在諮詢現場,我也會不停闡述這件事的重要。簡報資料不准條列,給我作文在亞馬遜,
有個基本規則是不用條列式,而以文章形式來寫說明資料。在報告時,應該有很多企業會使用PowerPoint的條列形式製作簡報資料,但在亞馬遜可不能這樣。
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#4.iPhone電池老是沒電?7種方法教你保養iPhone電池 - Q哥
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#7.iPhone電池可持續使用多長時間,如何計算充電週期以及何時 ...
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#9.蘋果手機為什麼不使用高壽命大容量電池? - GetIt01
蘋果手機電池循環500次就要換新,而iPad電池可以循環1000次不僅不用大容量電池,就連電池循環次數也是不如ios的別的設備。循環次數:Macbook、ipad、甚至appl... 於 www.getit01.com -
#10.筆電電池壽命多久?筆電電池價格多少合理?破除筆電壽命迷思!
3C產品電池多久要更換一次?關於筆電電池壽命我該怎麼判斷呢?筆電電池終究是一個耗材,若真的需要換電池筆電電池價格多少才算合理呢?我們都聽過iPhone有電池健康度、 ... 於 www.blackboxfix.com.tw -
#11.不要陷入電池循環次數少就是電池好 - Mobile01
當初店員也是用iTools給我朋友看,電池循環確實只有7。 公司一位比較懂Apple的同事說可能這台iPad mini應該是店員自己平常就有在使用,做法應該是每次充電 ... 於 www.mobile01.com -
#12.美國Trojan深循環蓄電池
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#13.手機充電要注意:電池循環次數到了差不多該換手機了! - 人人焦點
iPhone電池循環次數是什麼?也許很多使用蘋果手機的用戶都聽說過電池循環次數,但是卻不知道它究竟是什麼意思?是不是代表了電池的壽命呢? 於 ppfocus.com -
#14.汽車電池特性 - 臺灣湯淺電池(股)公司
另外,電池經過循環的充放電後性能會逐漸下降,同時每次放電電氣量的大小(即對容量的比例而言),對於性能都有變化,因此實際使用上,容量需求是計算結果的2~3倍。 於 www.yuasa.com.tw -
#16.判斷Mac 筆記型電腦電池的循環使用次數 - Apple Support
目前的循環使用次數列在「電池資訊」之下。 醒目顯示電池循環使用次數的MacBook Pro「系統資訊」視窗. 辨識您的 ... 於 support.apple.com -
#17.電池循環次數怎麼看 - 藝術貼文懶人包
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#18.蘋果設備怎麼查看充電次數
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#19.iPhone 電池循環次數是什麼?充電循環次數怎麼看?完整教學
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#20.我們如何知道電池的使用情況MacBook, MacBook Air 或 ...
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#21.【 iPhone 電池】電池好壞報吼哩災! - PS 手機防水
顧名思義就是從舊手機上拆下的電池就像汽車的" 殺肉零件" 一樣的意思完全不知道使用多久出過幾次毛病可能 ... 那要如何檢測證明電池的充電循環次數呢? 於 ps5328827.pixnet.net -
#22.鋰離子電池及電池電量計介紹 - Richtek Technology
1.7 循環壽命. 循環次數是當一個電池所經歷完整充放電的次數,是可由實際放電容量與設計容量來估計。每當累積 ... 於 www.richtek.com -
#23.iphone 充電次數
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#25.Mac 電池循環次數怎麼檢查?電池循環多少次才需要換電池?
Mac 電池循環是什麼意思 ... 假設你某一天使用了75% 的電量,然後整晚將它再次充飽電,即代表充了75% 的電量;而第二天使用了25% 的電力後就將它充飽電,充 ... 於 applealmond.com -
#26.二次電池 - MoneyDJ理財網
二次電池充放電循環次數的多少,主要決定於電極的可逆性、隔膜和結構材料等在充放電循環過程中的穩定性。二次電池的主要用途為行動電話、筆記型電腦、數位 ... 於 www.moneydj.com -
#27.蘋果手機怎樣查電池循環次數 - Astarre
iPhone 電池健康度和循環次數查詢教學,免電腦使用捷徑就能實現. ... 大家可能常聽到充電循環次數,但你可能不知道是什麼意思呢?簡單來說,當電池蓄電量放電達100% ... 於 www.astarremvls.co -
#28.鋰電池循環次數確定 - Edoule
也可以反過來說電池充電周期是以循環次數來計算的,工藝參數,容量衰減比較嚴重。 ... 完整充電周期,楊-泰勒校友的影響,這兩者其實可以說是同個意思,電池就不行了。 於 www.mcoarter.co -
#29.空拍教學》 大疆DJI 智能電池為什麼充電沒有反應?
怎麼看電池壽命? 必須透過連接DJI GO / DJI GO 4 APP,在電池設置選單中可以查看電池循環次數,當超過200次循環, ... 於 respond.tw -
#30.「android電池循環次數」懶人包資訊整理 (1) | 蘋果健康咬一口
而且手機電池的「溫度」與「充電量」,更影響電池壽命的關鍵。除了體 ..., 这款AccuBattery应用翻译过来就是精准电量的意思,它的功能很多,例如有测量真实电量、测量电池 ... 於 1applehealth.com -
#31.【飛手百科】最長壽的消耗品!! 空拍機電池使用及保養大全
低電量警報最主要的功能就是提醒飛手必須將無人機進行返航,而無人機的電池循環次數越多將影響低電量警報的提早發生,因此我們除了在飛行時要注意無人機電量之外,還要 ... 於 dronesboy.com -
#32.iPhone電池健康度降超快,何時該換?官方公布正確解答 - 風傳媒
iPhone的市佔表現一直相當亮眼,有在使用iPhone的人也一定知道,手機可以看到「電池健康度」,如果電池耗損太嚴重,就要更換電池,否則會出現電池續航力不足, ... 於 www.storm.mg -
#33.電池循環次數意思– 使用次數英文 - Netsdeer
电池循环次数 是什么意思?怎么计算的? 每只手機電池的壽命的確是恆定的,由它的充電循環次數決定,一般為400-600次。但用戶的使用習慣也會對電池產生較大的影響。 於 www.netsdeer.co -
#35.充電循環iphone
大家可能常聽到充電循環次數,但你可能不知道是什麼意思呢?簡單來說,當電池蓄電量放電達100% 後,就完成了一次充電循環。在iPhone上充電經過500次完整充電循環後, ... 於 www.startunvas.co -
#36.華碩電池資訊中心 - ASUS
電池循環 壽命. 1. 鋰離子(Li-ion)因其化學特性,電池容量會隨著電池使用時間逐漸衰減,此為正常現象。 2. 鋰離子(Li-ion)電池的壽命週期約在300次循環~500次循環之 ... 於 www.asus.com -
#37.Apple支援:iPhone 電池迴圈次數是什麼意思?
iPhone 電池最大容量減小是使用損耗所導致的,通常來說“迴圈次數”越多的電池,電池壽命會越低。iPhone 電池迴圈次數指的是:用完滿格電量再充滿,但迴圈充電並不需要在 ... 於 tw.insci.cn -
#38.手机充电次数会影响电池寿命吗?怎样对手机电池进行保养?
正规叫法是充放电循环,不等于充电次数,循环指的是, 电池从满电到用光 ... 存新电池的时候的60%那么多电了,是性能下降到一定的程度了,是这个意思. 於 www.juda.cn -
#39.iphone 电池最高的循环次数是多少次 - 百度知道
只要电池还能用,不需要换电池,充放电循环700次是一个估计数值。 1、经过适当维护的iPhone电池,在完成400个充电和放电周期后,仍能够保留原始电池容量的80%。 於 zhidao.baidu.com -
#40.電動車電池之電性簡介 - 經濟部標準檢驗局
即放電深度愈大,電. 池可充放電次數愈少,而降低電池壽命。 循環次數(次). 120. 100. 80. 60. 40. 20. 0. 於 www.bsmi.gov.tw -
#41.怎麼看電池循環次數 - Kujira
3個階段帶你查詢iPhone電池循環次數並不像MacBook有提供查詢的路徑, 雖然iPhone本身沒有 ... 其中就有不少網友朋友好奇詢問,所謂的「電池循環次數」到底是什麼意思? 於 www.kujiragumo.me -
#42.電池循環次數
大家可能常聽到充電循環次數,但你可能不知道是什麼意思呢?簡單來說,當電池蓄電量放電達100% 後,就完成了一次充電循環。在iPhone上充電經過500次完整充電循環後,蓄電量 ... 於 www.rachelay.me -
#43.找三星電池健康度相關社群貼文資訊
找電池循環次數意思相關社群貼文資訊| 服飾貼文懶人包-2021年9月。 2021年4月15日· 缺少字詞: gl= tw推薦能夠檢測電池壽命和健康度的AccuBattery 電力管理APP - 第1 ... 於 techtagtw.com -
#44.部落格- 鋰電池一般能用幾年?鋰電池的壽命是多長? - 鋰離子 ...
鋰電池循環壽命,鋰電池供應商,聚合物鋰離子電池製造商. ... 鋰電池的壽命是“500次”,指的不是充電的次數,而是一個充放電的周期。 鋰電池的循環壽命. 於 www.benzobattery.com -
#45.iphone循環次數
前幾天傑昇小編分享了一篇文章,是教各位「如何用iPhone捷徑來查詢電池循環次數?」,其中就有不少網友朋友好奇詢問,所謂的「電池循環次數」到底是什麼意思?這項數值又是 ... 於 www.trinhtgoc.co -
#46.重點在%數!工程師曝延長電池壽命法「充電整晚沒差」
習慣把手機電池充到滿的人要注意了!剛拿到新手機或是3C產品,不少人習慣會馬上先花8到12小時,將電池電量充飽再使用,不過身為工程師 ... 於 www.chinatimes.com -
#47.iphone电池循环1000次 - 手机问答网
iphone电池循环次数就是整个电池寿命中全部和部分放电周期的总数.循环充电是电池充电和使用的总时间.该数值表示整个电池寿命中全部和部分放电周期的 ... 於 www.eeq8.com -
#48.為什麼說手機電池的壽命是500次充電 - 櫻桃知識
需要注意的是,經過500次充電循環後,電池容量比之前的容量要小,約為原來容量的80%。手機電池的實際容量隨著充電次數的增加而減小。一個充電週期意味著 ... 於 www.cherryknow.com -
#49.EP 锂电池- Buy Or Hire - Great Quality & Best Price
鋰離子電池的循環使用次數通常是鉛酸電池的數倍,因此鋰離子電池的有效使用壽命更長。 ... 鉛酸電池總是需要完整的充電循環,即連續充放電8-12小時,來保持電池化學 ... 於 ep-ep.com -
#50.電池循環次數怎麼看 - Avok
iPhone電池循環次數怎麼看?. 充放電時,電池都會默默累積並記下循環次數,這也是我們判斷電池是否老化、要不要換電池的參考。. 定期檢查iPhone電池循環次數是必要的, ... 於 www.avokemnat.co -
#51.電池循環使用次數 - Chezmoer
iPhone 用捷徑看電池壽命、健康度及循環次數等使用數據. 文章最後更新於2021年6月12日當手機覺得開始耗電異常,很有可能是電池老化,本文就帶你看懂如何檢查iPhone電池 ... 於 www.chezmoer.co -
#52.電池與充電機| 固也泰發電機研習網
一、電池概述; 二、電池種類、原理; 三、標示、意義; 四、特性、定義 ... 循環壽命:電池循環用時放電、充電為一個循環,電池循環壽命(循環次數)與電池的放電深度, ... 於 www.kutai.com.tw -
#53.iPhone 電池循環次數是什麼意思? - 今天頭條
iPhone 電池循環次數指的是:用完滿格電量再充滿,但循環充電並不需要在一次充電行為內完成。例如,你第一天用掉了75% 的電量,然後一晚上充滿,直到第二 ... 於 twgreatdaily.com -
#54.MacBook 電池壽命加倍延長超攻略:目標2000 次電池循環
第四年循環次數減少是因為去當兵,電腦比較少用,第六年減少的原因是因為我這台MacBook 老了,所以我改用MacBook Air。 這台MacBook 如果根據Apple 公布的 ... 於 zeals75.com -
#55.Day19 iPhone捷徑-電池健康度 - iT 邦幫忙
Day19 iPhone捷徑-電池健康度 ... 那就可以透過瘋先生所分享的捷徑來評估現在的電池到底還能不能繼續戰鬥。 ... 依字面的意思是在找電池的循環充電次數, 於 ithelp.ithome.com.tw -
#56.iPhone「電池健康度」降超快? 達人指出「3習慣」最大元兇
iPhone手機電池的健康度常成為果粉熱議的話題。一位網友反映才買數月的iPhone 12,手機電池健康度竟只剩95%,相當不解,上網詢問使用同款手機者, ... 於 udn.com -
#57.电池循环极限寿命到达的特征 - 大疆社区
楼主您好,为了更好的飞行体验,若电池超过200个循环次数,不建议继续 ... 出厂超过6个月,或者超过200个循环,就不保修了,就是随时会完蛋的意思! 於 bbs.dji.com -
#58.如何查看手機電池循環次數 - Robn
Windows 如何查看筆電的電池壽命?powercfg batteryreport. 如果出現手機電池續航力出現明顯異常如無預警斷電…,當可以利用手機內建的程式或下載可以檢測電池健康度 ... 於 www.robnjk.co -
#59.電池循環次數代表什麼? - 雅瑪知識
1個循環就是完成一次完全充電、放電。鋰電池可以近似這樣認為:循環次數=放電電量/電池容量電池是消耗品,容量只會越來越少,沒有辦法恢復的。 於 www.yamab2b.com -
#60.Mac電池健康度、循環使用次數如何查詢 - 小博數位生活
其中循環使用次數的意思就是,電池充電的紀錄,以我的筆電為範例總容量為5696mAh,只要電池充入5696mAh的電力,循環次數就會增加一次。 於 im88.tw -
#61.電池循環次數iphone - Khushra
大家可能常聽到充電循環次數,但你可能不知道是什麼意思呢?簡單來說,當電池蓄電量放電達100% 後,就完成了一次充電循環。在iPhone上充電經過500次完整充電循環後,蓄電量 ... 於 www.khushrajrathod.me -
#62.iphone电池循环次数是什么意思? - ZOL问答
3条回答:【推荐答案】循环次数:该数值表示整个电池寿命中全部和部分放电周期的总数。将电池放电至50%的电量两次计为一个放电周期,并将该次放电周期计入循环 ... 於 ask.zol.com.cn -
#63.怎麼看充電次數 - Xianjin
前幾天傑昇小編分享了一篇文章,是教各位「如何用iPhone捷徑來查詢電池循環次數?」,其中就有不少網友朋友好奇詢問,所謂的「電池循環次數」到底是什麼意思?這項數值又是 ... 於 www.xianjin.me -
#64.如何查看iPhone或者iWatch的电池循环次数 - 行运设计师
为什么要查看iPhone或者iWatch的电池循环次数?如果电池健康度剩余容量低于80%,系统会提示设备可能会因为电池容量下降,导致续航时间显著降低并且出现降频等现象。 於 www.luckydesigner.space -
#65.手機充電要注意:電池循環次數到了差不多該換手機了!
鋰電池本身有一定的充電循環壽命,每一隻手機電池的循環次數都不相同,若以iPhone來說大約是500次,如果將手機電池全部耗盡再充電,就消耗了1次循環 ... 於 kknews.cc -
#66.何謂電池容量?-RST汎武- 能源用電、安全節能整體解決方案
若電池的額定容量是2000mAh,即200mA的電流給電池放電,那麼該電池可以持續工作10 ... 每只手機電池的壽命的確是恆定的,由它的充電循環次數決定,一般為400-600次。 於 www.rstpower.com.tw -
#67.大疆mini电池循环次数查询 - 懂点手机
充电电池的循环数指的是充电电池全寿命周期的充放电次数.意思是说该充电电池可以充多少次用多少次电.这同时也是充电电池的质量指标之一. 於 ddxinwen.com -
#68.TOOTO Taiwan - #你有電池健康度焦慮嗎#愛電池就不要用宣稱 ...
你有電池健康度焦慮嗎#愛電池就不要用宣稱自動斷電的充電線相信非常多的人都知道,鋰電池壽命跟循環次數有關。根據Richtek 的數據: 「通常在500次充放電循環後, ... 於 zh-hk.facebook.com -
#69.電池循環次數是什麼意思?怎麼計算的? - 壹讀
在這裡先給大家糾正一個誤區:電池循環次數=充電次數。這兩者其實是有很大區別的,電池循環次數是指手機電池完成一個完整的充電周期,即完整的充放電 ... 於 read01.com -
#70.iphone電池健康度 - 科技貼文懶人包
關於iOS 14.5 中對電池健康度回報的重新校正- Apple Support。 2021年4月30日· iOS 14.5 包含對電池健康度 ...。 電池循環次數意思- 服飾貼文懶人包。 於 internettagtw.com -
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因此,一些新的镍氢电池需要经过几次充电-放电循环才能达到它们的标称电量。 放電[编辑]. 在电池的使用过程中,也必须小心。对于串联 ... 於 zh.wikipedia.org -
#72.電池的壽命定義 - 新國環境開發股份有限公司
電池 的壽命定義:(1)循環壽命(Cycle Life) (2)浮充壽命(Float Life) ... 循環意指將電池當作主要電源使用,所以充電放電的次數較為頻繁,例如電動車輛;此時壽命的標準 ... 於 www.nface.com.tw -
#73.iPhone、iPad查詢電池循環次數、電池壽命,詳細教程 - 石頭閱讀
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#74.iPhone換電池- ai3C專業維修中心
2. 交機前,再當場跟客戶用系統跑分偵測,確認新的電池健康度、使用循環次數、電池容量...等給您看,流程嚴謹、安心有保障! *ai3C的BSMI認證電池,支援iOS 11~14電池 ... 於 www.ai3c.com.tw -
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我們常會聽別人提到手機的「電池循環次數」,不過這項數值究竟代表什麼呢?在解釋之前,我們要先了解Apple 的「鋰離子電池」,就是用充電循環的方式在運作 ... 於 www.jyes.com.tw -
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大家可能常聽到充電循環次數,但你可能不知道是什麼意思呢?簡單來說,當電池蓄電量放電達100% 後,就完成了一次充電循環。在iPhone上充電經過500次 ... 於 kikinote.net -
#78.#討論電池循環 - Apple板 | Dcard
條件:電池循環次數超過500以上,找了很多資料都沒看過有人這樣, ... 維持達原有容量80%那段是要超過500次循環電池健康度80%以下才能免費更換的意思 ... 於 www.dcard.tw -
#79.锂电池的循环充电次数是如何定义的? - 知乎
往往说到循环次数这个问题,基本上都会和“充电周期”挂上关系,这两者其实可以说是同个意思,你可以说:电池循环次数是以周期来计算的,也可以反过来说电池充电周期是以 ... 於 www.zhihu.com -
#80.怎麼查電池循環次數 - Feno
如果是第一次讓捷徑執行iOS 14或iOS 13的電池壽命腳本,系統會提醒你「要取用iCloud雲端授權」,點選「好」之後,就會出現電池循環次數及電池壽命。除了iPhone電池循環 ... 於 www.fenomendak.co -
#81.別搞錯!「鋰電池」跟「鎳氫電池」用法大不同
充放電循環次數壽命= 500 -1000次。 新買回來、或者是長時間未使用的鎳氫電池,需要一段「激活」時間來回複電池電量。因此,一些 ... 於 dodo2001777.pixnet.net -
#82.原廠電池、副廠電池,更換全攻略! - 大師修SHIFU手機維修中心
拆機電池: 從舊的iphone上拆下來的電池,電池壽命充電次數參差不齊,又稱二手電池。 △ 翻新電池: 舊電池回收後,修改電芯的循環次數為零,這種電池 ... 於 shifucare.com -
#83.2022 iPhone電池健康度怎麼看?10項重點全面了解電池壽命
實際iPhone電池健康度已經成為眾多用戶最愛問的熱門問題,甚至升級iOS掉電太 ... iPhone電池健康度(最大容量)百分比數值,並沒有包含電池循環次數或 ... 於 mrmad.com.tw -
#84.蘋果電池循環多少次
電池 就完成了一個充電周期,循環次數就會加1。所謂的電池循環充電,即一個完整的充放電周期。如果使用(放電) 的電量達到電池容量的100%。 舉 ... 於 www.zymseo.com -
#85.iPhone电池循环次数是什么意思怎么看?电池循环次数代表什么
经苹果官网查询后得知,所谓的电池循环充电,即一个完整的充放电周期。如果使用(放电) 的电量达到电池容量的100%,电池就完成了一个充电周期,循环次数就 ... 於 iphone.poppur.com -
#86.[硬體] 近年macbook pro的電池是不是不太行? - 看板MAC
小弟剛買一年多電池循環119次健康度就掉到了79%了還好有買applecare 以前看到一些文章循環數超多還可以維持在90%以上最近macbook的電池品質是不是比較 ... 於 www.ptt.cc -
#87.鋰電池循環次數 - Ovkyu
電流隨電壓的增加而減少,從而提高了充電鋰電池的充電放電循環次數。盡管老式的二級鋰電池貯電性能較好,簡述鋰電池以及 ... 電池循環次數是什么意思?怎么計算的? 於 www.elcaugfic.co -
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iPhone 電池循環次數是什麼?充電循環次數怎麼看?完整教學-只要透過本篇教學的方法與步驟,即可快速查看iPhone電池的充電循環次數,當然除了這個數字之外,也建議你 ... 於 apparel.hobbytagtw.com -
#89.Apple線上電池檢測功能來了立即查詢電池健康度(132069)
艾莉莎發佈Apple線上電池檢測功能來了立即查詢電池健康度,留言19篇於2019-11-26 15:49:iPhone 電池更換有限制,先前是否已更換過副廠電池或保固內原 ... 於 www.cool3c.com -
#90.【教學】什麼是電池循環次數?教你怎麼查看Mac 的 ... - 流動日報
首先我們要知道目前筆電使用的電池為鋰電池,其有充放電的次數限制,每一次將電力耗盡,並重新充飽電的動作,稱為1 次「電池循環」。當電池的循環次數超過 ... 於 www.newmobilelife.com -
#91.安卓手机如何查损耗和循环次数?推荐这两款APP-快科技
这款AccuBattery应用翻译过来就是精准电量的意思,它的功能很多,例如有测量真实电量、测量电池损耗容量、查看充电速度、查看电量消耗的详情等等。 於 news.mydrivers.com -
#92.大疆无人机电池循环次数 - 搜狗搜索引擎- Sogou
大疆app电池循环次数,进行一个查询一般主要还是到售后点来进行查询,个人是无法进行查询的。详情. 业百科. 反馈. 大疆飞机动力电池的安全循环多少次? 於 z.sogou.com -
#93.macbook air 電池如何充電,,,, @ 生活誌 - 隨意窩
整段意思就是說,在同一顆電池,相同循環壽命(業界標準300 次)下。 假如你每次放電都只放10% 就回充,你的電池可以充超過1000 次(充電次數)以上。 於 blog.xuite.net -
#94.電池循環次數意思 - Mathieur
所以iPhone 電池屬於「消耗品」,不要當成終生不會老化。 就以常見的充電電池來舉例,多數都會標示「可循環充電使用約500次」,當超過循環次數代表電池壽命(電池健康度) ... 於 www.mathieucroset.me -
#95.電池循環次數意思【教學】什麼是電池循環次數?教你怎麼查看
電池循環次數意思 【教學】什麼是電池循環次數?教你怎麼查看. 若是充到100%用到50%後又充到100%,那麼理論上來鋰電池一般講充電循環次數,就是把手機電池或者筆記本 ... 於 www.cnyyop.co -
#96.怎樣查看電池循環次數 - Porta
怎樣查看電池循環次數 ... iOS 在「設定」>「電池」>「電池健康度」裡面就可以看到電池的最大容量百分比,通常建議85% 以下就可以考慮換了(當然,也要看你的預算與當時耗電 ... 於 www.portatura.co -
#97.電池循環次數怎麼算 - Grossha
電池 的充電循環次數有限,超過此次數之後效能即會降低。達到充電循環次數上限時,建議 ... 其中就有不少網友朋友好奇詢問,所謂的「電池循環次數」到底是什麼意思? 於 www.grosshaendler.me -
#98.AccuBattery - 電池- 省電- Google Play 應用程式
AccuBattery 通過科學方法保護電池健康,顯示電池用量資訊,以及量度電池容量(mAh)。 ❤ 電池健康度 電池的壽命有限。每當你充一次電,電池都會有一定耗損,容量會因而 ... 於 play.google.com -
#99.mac電池循環次數是什麼意思 - 百科全書
標題:mac電池循環次數是什麼意思?發問: Linux 指令意義@1@31非凡大探索(20點)平溪一日遊@1@acer m1800主板可上775腳位的四核心? 於 pxrnjl7.pixnet.net