金車股份有限公司中壢廠的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包

汽車鈑金能力之研究-以教育訓練為基礎

為了解決金車股份有限公司中壢廠的問題，作者陳濂承 這樣論述：

在汽車產業中需有一流的產品服務，汽車鈑金人員更需要接受原廠的教育訓練才能提供良好的售後服務。本研究旨在探討汽車鈑金人員在以教育訓練為基礎汽車鈑金專業能力之需求。 本研究以從事總代理及經銷商之鈑金技術人員，做為問卷的主要對象，以瞭解教育訓練的需求。經過問卷調查的發放與回收後，統計發放數量為114份，回收計114份，經檢視有效問卷計114份，進行SPSS 18.0軟體資料分析。 汽車鈑金從業人員對教育訓練需求之研究分析內容，分為從業人員基本專業職能的需求、車身損傷判斷的能力、工作安全與個人防護、機具設備及手工具使用的能力、校正工具使用的能力、車身鈑件切除能力、車身板件替換的能力、車身

焊接及接合能力、品質控制能力、目前現況參與教育訓練的成效變項等十個構面，以SPSS 18.0套裝軟體建構資料檔，進行問卷調查資料的分析，包括次數分配、描述性統計量、信度分析、因素分析、雙變數相關分析及簡單迴歸分析等六種分析，最後提出本研究之結果及建議。

垂直整合策略及營運之研究—以X連鎖咖啡為例

為了解決金車股份有限公司中壢廠的問題，作者徐恆鈞 這樣論述：

台灣地區近十幾年來，各種創新形態的咖啡館，不斷地出現你我的身旁，提供各式各樣的消費選擇，不僅擴大了咖啡市場的胃納量，同時也讓連鎖咖啡業者之間的競爭日趨白熱化。本研究採質性個案研究法，選擇個案公司—X連鎖咖啡品牌為研究標的，透過策略管理的學理探討，試圖了解X連鎖咖啡進行垂直整合的原因，以及X連鎖咖啡進行垂直整合的過程，也就是探討X連鎖咖啡垂直整合的「Why」與「How」。本研究透過產業生命週期分析，了解連鎖咖啡產業正值成熟期階段，必須以多角化、水平擴張或垂直整合為經營策略，鞏固現有市場並擴張新市場。透過產業結構圖的比較，了解X連鎖咖啡在其產業結構圖中，欠缺中上游的事業版圖。同時，透過分析X連鎖

咖啡外部的機會與威脅(O/T)、內部的優勢與劣勢(S/W)，再將此SWOT分析調整成TOWS矩陣，推衍產生最適合X連鎖咖啡現階段的經營策略：垂直整合。在產業結構圖中，X連鎖咖啡屬於下游的通路商，其原料採購品項中，蛋糕、咖啡豆、麵包是比較適合的標的。唯台灣地區門市所使用的咖啡豆，取得、儲存容易，供貨品質穩定，短時間內無整合的必要性，且咖啡豆的自給生產，並不容易成為連鎖企業的絕對競爭優勢。相反的，需要在地生產，強調創意、口味、新鮮度的烘焙產品，包括蛋糕、麵包，才是X連鎖咖啡現階段優先進行垂直整合的範疇。本研究根據X連鎖咖啡的實際需求，撰寫設廠計劃書，針對產品與產業、組織與管理、設廠計劃等議題進行研

究，企業經營者只要參考本研究之設廠計劃，即可有效減少因摸索期所耗損的人力、財力與物力。