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企業創生‧台灣走新路：企業五大轉型突圍心法，打造新護國群山

為了解決裕隆集團 子公司的問題，作者總主筆　黃日燦 這樣論述：

淬鍊二十家台灣企業轉型的智慧， 以先行者的經驗，翻轉困境、突破成長， 帶動產業共好！ ★重量級推薦 張忠謀　台積電創辦人 鄭崇華　台達電子創辦人暨榮譽董事長 領銜推薦 李吉仁　臺大國際企業學系名譽教授、誠致教育基金會副董事長 劉揚偉　鴻海科技集團董事長 專文推薦 徐秀蘭　中美矽晶暨環球晶圓董事長 黃欽勇　DIGITIMES電子時報社長 楊育民　美國國家韌力生物科技公司創辦人暨副董事長 劉克振　研華科技董事長暨執行長 簡立峰　前Google台灣董事總經理 共同推薦 企業進入成熟期時，雖有穩定的營收與獲利，但逐漸失去了成長力道。為了永續經營，領導者必須思考如何帶領組織轉型升級，布局

下一階段的成長曲線，再創高峰。 本書匯集台灣二十家跨產業知名企業案例，包括： ▍佳世達集團　▍敏盛醫療體系　▍環球水泥　▍上緯國際投資控股　▍卡爾世達　▍大瓏企業　▍安口食品機械　▍全家便利商店 ▍正美集團　▍祥圃實業　▍精誠資訊　▍台灣大哥大　▍巨大機械工業　▍信義房屋　▍聯嘉光電　▍大聯大控股　▍大亞電線電纜 ▍永豐餘投資控股　▍貿聯集團　▍凱馨實業 這些企業展現出五種具體的轉型策略： 1. 另闢蹊徑以帶領企業逆境突圍； 2. 為客戶創造新價值以改變彼此關係； 3. 重整資源以擴大產業生態圈； 4. 創造新規則以改寫產業既有定義； 5. 結合內外部創新來改變商業模式。 透過他們的

奮鬥故事，讀者可以清楚看到： 1. 產業脈絡； 2. 領導人綜觀全局又縝密的思維； 3. 傳統與創新經營觀念的衝擊； 4. 改變的決心； 5. 執行的韌勁。 同時能從這些個案學習到： 1. 企業如何因應市場需求做出調整、改變？ 2. 如何根據核心競爭力，向外延伸出新產品、新市場？ 3. 如何持續升級、活用原有的能力與資產，使之繼續發揮價值，甚至成為支持新事業的重要利器？ 4. 領導人如何帶領組織克服面對變革的不確定性？ 5. 推動變革的過程中，團隊如何磨合？ 轉型升級並非一蹴可幾的短跑衝刺，而是必須持之以恆的馬拉松，眼光要夠遠，腿力要夠強，心性要夠穩，方法要夠巧，才能讓老幹生出新枝，在

變動的環境中，始終迎向未來成長的曙光。 ★重量級好評 李吉仁／臺大國際企業學系名譽教授、誠致教育基金會副董事長 「黃日燦律師彙整二十家台灣老牌與知名企業，在各自不同的產業環境挑戰下，以不同的成長模式，再創生機的歷程與心法……將公司的發展與成長背景、經營決策者的思考，以及轉型成長的模式與情節，精簡扼要呈現，最後再加上總結點評，提綱契領地提示讀者，該案例對產業創生的意涵。」 劉揚偉／鴻海科技集團董事長 「本書不應該只是一本參考範例的集成，更應該是每一個有志創業，有心除了固守原有領域，進而跨入其他領域，並發揚光大者要細心研讀的一本書。本書不僅著墨於科技產業，而在其它不同的產業，例如醫療產業、傳

統產業、房地產業，乃至於娛樂產業等都多有描述，讀來興致盎然。?先生對於書中案例精闢之見解，可對讀者帶來醍醐灌頂的影響……」  

CEO幫你找到好工作

為了解決裕隆集團 子公司的問題，作者高永謀 這樣論述：

　　來自熱門公司最高營運者的第一手分析及建議，　　讓讀者從中找到最適合自己的行業，並及早養成所需的競爭力。 　　根據2012年的最新調查，新鮮人最想進入的行業為觀光餐飲等服務業，其次是電腦品牌大廠，此外，金融、航空等等，也都是年輕人的最愛。 　　然而，熱門行業未來的發展方向為何？再者，一個剛自學校畢業的新鮮人，或是想轉進這些產業的工作者，如何評估「自身是否具備這些行業所需的專業能力及人格特質」？ 　　《CEO幫你找到好工作》給讀者來自這些熱門公司最高營運者的第一手分析及建議，讓讀者從中找到最適合自己的行業，並及早養成所需的競爭力。 　　本書精選年輕人最想進入的行業中，最具代表性或最有發展前

景的20家，是一本為想進入頂尖行業的讀者而準備的工具書，也是一本替還未找到定位的工作者，指引職涯發展的最佳指南！ 本書特色 　　1. 專訪20位包含金融、電子、餐飲、航空、電信、營建、傳產、服務、醫療、零售等等熱門行業的CEO，概述公司特色、剖析此產業未來的發展方向，以及員工需具備的能力等。 　　2. 想順利進入頂尖行業者的自我提升工具書，為還未找到定位的工作者指引就業方向的最佳指南！ 作者簡介 高永謀 　　1971年生，大學時主修數學與哲學，因受《大宅門》、《喬家大院》啟發，體悟唯有熟悉資本主義社會運作，方能兼顧生活品質與淑世報國，而從政治記者轉入財經記者，曾任《理財周刊》、《就業情報》等財

經雜誌的記者，因此得以採訪眾多知名企業的營運者，一窺企業的營運方針及獵才原則。寫作範圍相當廣泛，身兼多本著作的作者，著有《台灣通史》、《請問大學校長》、《取法富豪：2000年財富祕密》等。

汽車產業面對生態系改變的策略佈局探討 -以裕隆集團為例

為了解決裕隆集團 子公司的問題，作者李婉琴 這樣論述：

裕隆汽車集團歷年來從汽車製造的上游供應商，到銷售與售服的下游通路經 銷商，以轉投資持股垂直整合上下游的優勢，成功的整廠輸出到海外;在水平整 合方面約 1999 年前後，有部分來自於早期國產汽車轉投資的子公司，因「國產 汽車」消滅後，經由併購將屬於汽車後服務事業以汽車移動價值鏈的概念，衍伸 出汽車水平週邊的事業策略，透由汽車後服務的多角化水平事業，串起完整的汽 車價值鏈。近年來台灣汽車市場已經趨近飽和，外銷市場也備受打擊，汽車產業集合車 用電子產品進入車聯網時代。車主在汽車移動中所產生的新需求，或是由電商及 社群等快速竄起的創新科技業，也會不斷的向車主釋出新的用車習慣，逐漸影響 汽車移動價值鏈

中的某些價值單元，也可能因移動場景的改變而消滅或衍生出新 的價值單元，在時代改變引起的系列崩壞之下，檢視過去的策略歷程並作出未來 方策的建議，是本研究的動機及背景。本研究先以文獻探討策略分析工具及集團綜效與整合的意涵，產業分析汽車 產業的特性，以及近年全世界各大汽車品牌的併購風潮，及與異業結盟的汽車產 業新趨勢。研究方法是以時間軸的方式，整理歷年來在政府汽車產業政策下個案 集團的策略形貌。再透過次級資料，分析近年合併財報數據，從中看出個案集團 積極海外佈局，惟合併營業利益也看出在海外的獲利貢獻度偏低 , 對照個案集 團對重大轉投資管理的流程及組織管理工具後，做出問題小結。研究發現在政府政策的強

力干預之下，個案集團過去的策略決策，只要依循 大環境的態勢，即可在既有的產業知識及技術的基礎上產生成效 ; 而近期的策 略偏向小微調及微創新的佈局及原有事業的守成。對於未來策略的建議，因沿用過去的策略手法已經不足以面對競爭激烈，及 大環境的轉型壓力。建議今後的策略佈局，持續國際分工的策略，對內短期內無 須改變管理工具，但可加大各轉投資單位之「利潤責任」，集團總部對次集團， 以協作與創新取代指揮與控制。