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在地化或製造鏈優化 ─ 微控制器製造週期案例

為了解決華航貨運量的問題，作者蔡浤毅 這樣論述：

2005年4月，美國的湯瑪斯.佛里曼(Thomas L. Freidman)，在『The World is Flat. 』一書強調全球化的經濟趨勢，他提出「世界正被抹平」，並正式宣告全世界進入全球化的產業模式。2000年，台商為了解決勞力短缺、降低成本，以及為了中國大陸廣大的內需市場，大舉西進中國，將產業的採購、生產，甚至研發都在中國建構出一個完整的產業供應鏈。到了2016年，川普在競選美國總統期間宣稱，中國加入世貿組織是「史上最大規模的就業機會盜竊行徑」。(許碧書，2018)於是川普在當選美國總統之後，提出「美國優先」的戰略主軸，期望引導企業回流美國，將生產供應鏈引導並轉回美國，以解決美國

的失業問題以及美中貿易巨大的逆差。在2018年初，美國對於來自中國進口的太陽能電池板和洗衣機徵收全球保障關稅，也開啟了美中貿易戰爭的序幕。2020年1月，新冠肺炎疫情(COVID-19)在中國武漢爆發，疫情很快地蔓延至全世界，災情嚴重；各國政府在無奈之下，紛紛採取封城、關閉海關的方式，以控制疫情傳染散佈。這時候，各國政府這才發現供應鏈瞬間熔斷，「全球化」長鏈供應鏈的脆弱性表露無遺。產業界與相關研究人員，很快地發現產業界實施20多年的長鏈供應鏈應該要盡速調整成「本地化的」短鏈供應鏈。而且，這個調整轉化作用是基於效益的、經濟的、政治面向的綜合考量。半導體的微控制器(MCU)產業，它可說是屬於資通訊

ICT產業的次供應鏈。我們將全世界對於微控制器產品的需求，二分為中國市場與非中國市場兩個族群。對於中國的微控制器(MCU)需求市場，因為其需求市場佔據台灣體系的芯片設計公司75%以上的營業額，而且每年的增長幅度大，所以本研究將針對中國大陸的微控制器需求市場進行供應鏈的研究。首先，我們將以地理上的角度來定義長、短鏈供應鏈：中國大陸的晶圓代工、封裝、測試、來料加工之後的出關再轉入中國通關等流程，這段供應鏈視為本地化之短鏈供應鏈。另外，將台灣的晶圓代工、封裝、測試、運送至中國海關通關，這段供應鏈視為長鏈供應鏈。經過實際的探討與數據分析，我們發現在中國大陸實施的短鏈供應鏈是效率比較低落的；反之，在台灣

進行的長鏈供應鏈，是更具有效率的供應鏈組態。從這個結論可以看出，短鏈供應鏈的效益，不一定是比長鏈供應鏈更具有效率，而是應該務實的取得數據分析與比較，再進行供應鏈選擇。台灣半導體的供應鏈生態經歷30~40年的不斷優化，深具競爭力與效益。對於以電子產品製造服務(EMS)的ICT產業，當可以依此研究結果作為微控制器產品的供應鏈選擇之參考。