紳寶集團的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包

BMW傳奇：純粹創造魅力

為了解決紳寶集團的問題，作者大衛．凱利 這樣論述：

　　「我們在汽車業的很多人仔細看著並研究BMW因為它做了很多對的事情。最近，它做了許多受爭議的決定，在設計以及新產品方面都挑戰著過去的成績和記錄。大衛‧凱利成功的在恰當的時機探索了BMW過去作對的事情以及未來它是否會繼續在品牌、產品聚焦和卓越品質方面領導業界。一本吸引人的讀物。」─ ─ 通用汽車副總裁鮑柏‧魯茲(Bob Lutz)　　BMW可說是世界上最受尊崇的汽車製造者，以豪華與高性能表現聞名並激發出顧客一種幾乎狂熱的忠誠。它不但結合了世界級的工程技術、聰明的管理團隊以及獨特的公司文化，也持續生產在業界被當做最多評量基準的卓越汽車。在《BMW傳奇》中，大衛．凱利呈現了這個神話般汽車製造者

的內情，揭開了它的商業哲學與業務，ＢＭＷ不只是另一家汽車製造者，它擁有無法超越的品質，因此讓它的產品不只是一輛汽車。因為擁有不尋常能和ＢＭＷ高層以及歷史資料接觸的管道，凱利解釋了這家公司如何能從第二次世界大戰的殘骸中變成最受尊敬的汽車生產者以及世界上獲利最高的汽車製造商之一。　　凱利檢視了讓ＢＭＷ能有凌駕同業表現的商業業務及維持它領先地位的行銷計畫。ＢＭＷ的品牌長處與技巧成功的發展出世界上最搶手的車子，也因此激起了各地行銷人員的忌妒及尊崇。它經過良好工藝製作的品牌訊息──終極駕駛機器──因為它明確的理念和穩定度，獲得廣泛的欽佩與讚賞，就如同ＢＭＷ的車子因為純粹以及高效能表現所受到的尊崇。　　Ｂ

ＭＷ不只是一家公司，它成為德國產業中一個成功重生的圖像象徵。在美國媒體上第一次，凱利向讀者介紹了ＢＭＷ成功背後的家族－神祕與祕密的匡達家族 (The Quandt Family)。在這個家族的圍牆之後，混合了喬哈娜．匡達 (Johanna Quandt)，一個歐洲最富有而隱跡的女士，以及和她相同富有的成年子女，史帝芬和蘇珊(Stefan and Susanne)，他們成功的策劃了1999年管理階層的變動。本書並不只是關於ＢＭＷ的故事，而是關於一個歐洲最有權力家族的故事。　　除了有時候突然因為高速而產生的碰撞，可以看到ＢＭＷ在過去的四十年當中持續穩定和成功的成長。凱利透過公司的高層和基層，探討了

公司的高點與低點，包括混亂的併購之後再分開的英國路華集團 (British Rover Group)，以及在爭議中雇用了首席設計師克力斯．賓鉤 (Chris Bangle)。對於想努力趕上ＢＭＷ傑出表現的商業領袖們來說，《BMW傳奇》深刻的探索並揭示了讓ＢＭＷ成為馬路之王的實際作為。作者簡介　　大衛．凱利(David Kiley)，《今日美國》報底特律分報總編輯，擁有十五年以上經驗的汽車產業資深記者。他於「晚線」(Nightline) 「CNBC」「美國有線電視新聞網」(CNN) 「國家公共電台,」(National Public Radio} 以及「今日秀」(Today Show) 都有過專

題節目。著有《踢出害蟲：福斯汽車在美國的興衰與重返》等書。

紳寶集團進入發燒排行的影片

進入中國市場營運風險及策略管理評析-以台灣汽車座椅A公司為例

為了解決紳寶集團的問題，作者楊政宏 這樣論述：

隨著我國加入WTO、汽車關稅的下降及ECFA的簽訂，台灣的汽車市場儼然也成為全球市場之一，台灣的國產汽車產業再難以壟斷市場的方式繼續營運下去，由2004年台灣進口車銷售台數佔總市場銷售台數約12.8%成長到2014年約32.1%可見端倪。裕隆集團執行長兼裕隆汽車公司董事長嚴凱泰先生說：「裕隆如要繼續生存，一定要“走出去”，大陸就是選擇之一」。　　近年來，全球汽車市場產生了激烈的變化，從經濟繁榮的2005年起，通用、福特、克萊斯勒全球三大汽車公司便連年虧損，其中通用汽車2005～2008年累計虧損820億美元，福特汽車2006～2008年累計虧損300億美元，次貸危機又給了它們致命性的一擊。克

萊斯勒公司於2009年4月30日正式申請破產保護，同年6月1日全球最大的汽車公司通用汽車公司也正式向美國政府申請破產保護，瑞典富豪汽車(Volvo)於2010年3月28日由中國吉利汽車收購，瑞典紳寶汽車(Saab)也於2011年底向瑞典政府申請破產保護，可見，汽車產業的營運風險已逐年提高。　　正當全球汽車市場陷入低迷之刻，然而中國汽車市場卻仍維持一片榮景，而且自2008年以來銷售數量屢創新高，頓時成為全球各大汽車廠必爭之地，爭相投資設廠，透過各種方式進入，包括獨資、合資、間接投資、策略聯盟等，用盡了各種經營策略，無所不用其極的要來搶食這塊大餅。然而，進入中國市場難道全無風險存在?在不可預測的未

來究竟是獲利大躍進?還是血本無歸呢?　　本研究希望以透過台灣汽車座椅廠進入中國市場投資設廠後所面臨的中國市場及全球市場環境快速的變遷之經營策略，分析個案公司成立迄今如何面對各種營運風險及因應法則，並對相關產業意圖進入中國市場提供看法及建議。