紅26的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包

從12色開始 水彩畫基本混色技法

為了解決紅26的問題，作者野村重存 這樣論述：

　　第一次練習水彩畫的人，通常剛開始學習時會使用12色透明水彩顏料（以下稱水彩）套組，本書共分為三大章，介紹運用12色水彩表現的方法可以畫出什麼樣的水彩畫。 　　第1章從混色的概念開始介紹，接著說明水彩的基本用法、混色方法等知識。第2章，作者會從12種水彩顏色中，一次搭配2種顏色以調出混色的色卡，並展示以混色顏料作畫的範例作品。接下來，第3章會透過各式各樣的混色水彩完成的範例作品，說明12色中的混色可應用於作品的哪些地方，透過各種混色，介紹水彩技巧及範例作品。 　　希望接下來想嘗試水彩畫的人，能將這本書作為顏料運用或混色技法的入門書並加以活用，那將是我的榮幸。

紅26進入發燒排行的影片

開發一利用示波恆壓法評估總動脈順應性之非侵入式系統裝置

為了解決紅26的問題，作者吳詩儀 這樣論述：

心血管疾病（Cardiovascular diseases, CVD）造成全球每年將近一千八百萬人口死亡，儼然成為世界衛生組織（WHO）近年來關注的一項重要議題，許多相關研究開始探討著有關CVD的風險評估，其中總動脈順應性（Total Arterial Compliance, C_T）被證實不僅能做為CVD風險評估之外，還能夠做為分級預測進展之用，能有效的診斷心臟功能與負荷。然而，現今的評估方式需高度依賴醫療設備與人員，對於CVD患者的方便性不足，進而促使本研究欲開發一自動化量測動脈順應性指數之裝置，採非侵入式肱動脈量測方式，利用示波法（Oscillometric Method）與恆壓法（C

onstant Pressure Method）提取血壓脈波波形，除了能夠獲得收縮壓（Systolic Blood Pressure, SBP）、舒張壓（Diastolic Blood Pressure, DBP）和平均血壓（Mean Blood Pressure, MBP）之外，還能透過脈搏舒張期分析，估算動脈順應性指數（Compliance Index, α_C），再分別針對此裝置系統之硬體設備和軟體演算做驗證及分析，並獲得良好的系統確效結果。而研究實驗收集了十五例健康者之數據，以浸泡約攝氏十度的冰水使血管短時產生收縮反應，以達到動脈順應性發生劇烈變化，此研究結果可發現動脈順應性指數α_C

與C_T有直接的關係。因此，透過本研究之系統裝置，確實能從血壓脈波訊號中偵測到血管的變化，並且採用即時運算方式，以不改變使用者習慣的量測模式，達到更加有效率的血管與血壓監控。

國之色 中國傳統色配色圖典：300餘種絕美古典色ｘ1100種驚豔的古風色彩方案

為了解決紅26的問題，作者紅糖美學 這樣論述：

國畫裡的神秘色調、詩詞歌賦裡的動人之美 一窺《紅樓夢》裡意藏的柳黃、水綠、秋香色…… 一探《揚州畫舫錄》裡記述的駝茸、茄花紫、藕荷色…… 　　古人對色彩的稱呼滿含詩意的美感，祖母綠、鵝黃、相思灰、月白、琉璃藍、丁香紫、朱砂、胭脂色……。每一種色系都還有不同的細微劃分、不同的名字，如藍色，就有景泰藍、天青、黛藍、靛藍、石青....，顏色之多美不勝數。 　　李白形容美酒色澤的「琥珀」 　　杜甫詩中描述濃綠色的「綠沈」 　　王維書寫遠山山巔的「黛色」 　　李商隱描寫蕭條荒涼的「蒼黃」 　　孟浩然比喻青松生機盎然的「青翠」 　　蘇軾暗喻柑橘結果收獲的「橙黃」 　　陸羽認為上品茶的茶湯為「緗色」

　　國色天成。 　　本書帶你一窺傳統色的生活美學、走進中國詩意的色彩世界。 　　「技」介紹了傳統色彩的基礎知識，包含古典配色口訣、五正色等，解析古風配色的基礎知識。 　　「七大色系」記錄赤、黃、綠、藍、紫、褐、黑白七大色系中的58個中國傳統色、174個相關色，並介紹顏色的特徵、出處、用途和搭配。 　　「四時八節」介紹了24節氣的節氣知識、色彩意象和色彩搭配。 　　「織錦霓裳」整理了8大不同朝代具代表性的服裝式樣和用色偏好。 　　無論是從色系出發，或是節氣節日主題相關，都能找到各種絕美古風配色方案。  

企業所有權人與高階經理人之薪酬結構與激勵制度－保留盈餘與績效分紅兩難

為了解決紅26的問題，作者楊敏琪 這樣論述：

本研究為『企業所有權人與高階經理人之薪酬結構與激勵制度-保留盈餘與績效分紅之兩難』，本技術報告分析對象為創空間集團執行長、營運長、財務長、美學長與策略長，共同擘畫集團首期五年計畫，為能於2014~2018年期間推動集團首期五年計畫－創空間集團公司治理與標竿企業建置計畫，首要任務必須整合旗下事業體朝向集團化發展，優化個別事業體資源與壯大集團競爭優勢，並且確保個別事業體保留盈餘（股東權益與未來發展）與專業經理人績效分紅（激勵制度與人才吸引）；另一方面，根據個別事業體成立至今實際營收、成本、毛利、管銷費用、淨利率之2~3年平均值，同時考量集團預先支應與預備支付之結果，提出創空間集團未來五年最佳管理

費計算模式，正式於2014年1月起導入管理費新制。