築間董事長特助的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包

建築師術科考試就是一場賽局：不補習，自修就同時考上建築師、高考公務員的方法論

為了解決築間董事長特助的問題，作者梁世偉 這樣論述：

“ 你本來就是建築師所以才會考上，而不是考上才變成建築師。” 「作者約翰一直是一位擁有特殊看法的有趣人物，除了事情的反向思考，他也會傳遞一些具儀式性的心靈觀點增加脆弱考生的信心。這些小動作並非迷信而是一種正氣與謙遜的學習表現。本書絕對是一本需要珍藏的工具書、經典案例分析集。無論是準備考試的你們或是對於建築設計工作迷惘的任何人，期望各位閱讀完本書後都能找到能繼續在建築路上的堅持與理想。」── 於敬萍建築師，105年度榜示及格 「來到約翰老師讀書會，是建築師考試最後一年。那時候還沒四年滾動及格制，從第一二年研究所時通過法規、構造、環控，第三年當兵時考過結構。唯獨建築設計與敷

地計畫，成績單分數總在五十分上下徘徊。待第四年開始工作時準備重新面對大小設計，當下茫然。自認在校時設計也不差，但過去準備成果卻不如預期。術科評分標準是甚麼？設計品質如何量化？怎樣才是有效的備考方法？我開始思考。......透過成大建研所的宗翰，來到台南約翰老師設計讀書會。那時是老師第一次開班授課，但是當我意識到建築師術科考試是可以透過系統化方法準備時，內心是踏實的。很幸運有了這樣的前輩與夥伴，一起為了執照努力。」── 盧浩業建築師，105年度榜示及格 「......在這過程當中有一個特別印象深刻的回家作業，手寫一張「為什麼要成為建築師？」必須盡量寫滿在打滿一公分格子的A4紙上，一開始不太清楚

用意是什麼，也許只是練習寫字敘述或一開始的激勵人心，但到了考試後期每當感到疲憊受挫的時候，翻開這張A4紙才瞭解到，原來準備考試最重要的是決心！真的很感謝約翰的幫助，讓我很快地找到適合的作戰方法，也懂得對自己提出各種疑問。考試需要決心和一點運氣，更加需要適合自己的方法，這些基礎訓練、表現法、快速的透視小圖訓練、資料庫的建立、時間分配，甚至是每週要我們習慣運動的小叮嚀，不僅是面對考試，對於現在獨自接案的我仍受用無窮。」── 林沛樺建築師，107年度榜示及格 「研究所就讀時，因為朋友介紹得知約翰老師有開班授課建築師考試的大小設計，當時認為成為建築師遙不可及的我，沒有多想便加入了課程，然而跟著老師的

教學步伐，我居然第一年就通過大設計，並在後兩年快速通過了考試。事後回想起來真是不可思議，這大多歸功於老師精闢的帶領，從基礎的線條練習、工具應用、解題、扎實練習，到最後考前的自我準備及心靈建設，約翰老師全都毫不保留的傳授。」── 林宗漢建築師  107年度榜示及格 「本書作者對於建築有著敏銳的觀點，大量的書籍案例分析讓建築學員們直接更直搗建築設計核心價值，並融會貫通結構、法規、構造、都市規劃，在考上建築師前你儼然已成為一位建築師，付出的努力使你成長並具有養份，而這些絕非靠運氣與巧合，仔細的拆解建築考試環節，逐步的練習，使自己成為一位建築師，當你的信仰成形，成功必在不遠處，你不會因為你成功而自大

，因為這已成為你的生活日常。」── 潘則宇建築師  109年度榜示及格 「......從40多分到60分通過這個階段，我能明顯感受到自己的進步，從一開始拿到題目的不知所措，到能找題目中的提示與陷阱來解題，每一個動作都是踏實穩定的。另外一部分當然要謝老天爺，60分的分數一定是含有運氣的成分在裡面，透過這9個月的努力，老天爺也認可讓我能夠站上建築師的起跑線。非常感謝TEST課程夥伴與約翰師傅的教導與協助。我覺得TEST是整體的提升建築師能力的課程，考試是只一個通過點，至今我仍然維持著對時事與議題的關心，把許多TEST所交給我的內化成了習慣。因為當你的能力提升到達建築師時，就會考過建築師。」──

周雙慶建築師，109年度榜示及格 「約翰的課程對我來說，不僅幫助我在考試的過程中快速進步與通過。我覺得更大的收穫是來自於課程上被老師感染對建築的熱血，以及對整個建築的思維與觀點都與我在上課前有極大的不同，以及在課程中認識各個優秀的夥伴們，都讓我心中充滿感激。」── 洪安萱建築師，110年度榜示及格 建築是一個「晚熟」的專業領域，需要時間歷練， 但準備建築師考試，可以更有邏輯與方法，並與實務結合，達到事半功倍的加乘效果！ 建築師考試極少人能夠一次考取，準備與應考時間拉長，從學生時代到進入社會工作，很難兼顧實務工作與應試，造成心理上的壓力與焦慮。照著準備計畫一次考取建築師、高考的梁世偉，針

對應考心態做了過來人及教學經驗分享多元的歷練，內容不只提供準備考試方法，應考訣竅，更分享拓展視野，正確心態等多方面視野給有志從事建築工作的新鮮人。 _建立信心，照計畫考上 _理解題目想考你什麼 _打開眼界答題打動評委 _考場應試小祕訣 _學科進步50分的方法 _尊敬風俗，就不是迷信         「建築師考試就是一場賽局」，你必須先理解題目提供給你的選擇，同時也要推敲出題者將透過何種機制篩選及格方案，再據以搭配自己的雲端資料庫，做出對自己相對有利的決策，也能對題目本身甚至出題者都有利的答案。在這樣一連串瓦解分析並摻入個人見解的濃縮再濃縮、提煉再提煉之後，產出近於真實現象、最符合共同利益的

設計方案。術科考試便符合賽局理論的基本模型，而你就是這場遊戲的最大贏家。因為，在考試之中沒有人想要你輸，你只要讓自己贏就可以，跟我們的真實人生相比，是不是很單純呢？         這就是術科考試最有趣的地方，一方面要解讀同時也要預測，想像自己是出題者也必須是使用者，最後再用建築師的手將符合「共同利益」的方案在時限內繪製出來，讓圖紙與線條替你說話，這個「對話」的過程便是過關的關鍵，沒有之一。考試不是選美比賽，會說話的圖，才得人疼。         要記得：「你本來就是建築師才考上的，而不是考上才變成建築師。」先讓自己成為建築師吧，考上只是遲早的事！  

築間董事長特助進入發燒排行的影片

桃園市T區域醫院「品牌意象」在空間中落實之研究

為了解決築間董事長特助的問題，作者周威辰 這樣論述：

近年來各行各業對「品牌」的討論十分熱烈，透過品牌概論、品牌定義、「品牌化」之重要性等相關論文之探討，了解「品牌」對現今消費市場之重要性。「品牌化」對醫療業之影響，可在多元層面被檢視：經營管理、空間形構、企業識別系統、指標系統、網頁設計…等。本研究針對桃園T區域醫院進行分析，以現況調查、觀察記錄與分析及對該區域醫院董事長特助之訪談等作為研究方法。研究目的在探討既有企業品牌精神，在建築外觀立面、室內空間與指標系統呈現上，是否具體詮釋該區域醫院的品牌核心價值與經營理念。研究結果發現該院的室內空間，以新古典風格飯店為之，外觀立面卻為現代風格，造成內外風格調性不一的現象，無法明確地傳遞醫院之企業品牌形

象。室內指標系統也呈現色彩、字體、字級，凌亂不一的現象。建議應由品牌理念、品牌形象，重新規劃醫院的識別系統，並將此原則貫徹在外觀立面、室內空間與指標系統上，真正將品牌意象在空間中落實。

專案管理輕鬆學：PMP國際專案管理師教戰寶典(第二版)(適用2021新制考試<含敏捷管理>)

為了解決築間董事長特助的問題，作者胡世雄,江軍,彭立言 這樣論述：

PMP證照！這樣準備保證上 所有職場新鮮人必讀、專案管理不再煩惱、適合任何職場的工作人、大幅提升工作力 　　□專案基礎輕鬆學 　　收錄專案管理之範疇、時程、成本、採購、品質等各章節，精華與重點一次呈現。 　　□敏捷專案輕鬆學 　　最新敏捷式專案管理即學即用，因應國際同步，敏捷專案管理精華一次呈現。 　　□記憶口訣輕鬆學 　　特別整理十多年教學精華120則口訣，一次就把專案管理複雜的關鍵釐清記憶。 　　□計算案例輕鬆學 　　所有關鍵計算如實獲值、時程、成本之計算，用最淺顯的案例解說，一次掌握。 　　□精華考題輕鬆學 　　收錄2021年起最新精華考題趨勢，內容豐富獨步全台，專案管理師

證照輕鬆取。 　　□考試回訓輕鬆學 　　獨家規劃完整報考流程與回訓流程，以介面完整解說，不僅考上更要活用且有效。 　　本書收錄最新敏捷式專案管理的概念，不僅將前版之專案管理概念用一彙整式、圖表化的方式完整呈現所有重要專案管理概念，更完整收錄國際專案管理師(PMP)最新版之考試重點。透過每章節之重點提示、精選考題，以及專案實務案例解說，讓讀者可用最簡單的方式來理解專案管理重點概念，並學以致用，進而輕鬆通過PMP專案管理認證。 　　此外，這更是一本撰寫專案管理觀念、各類計算與方式、考試技法的經典好書。書中帶領您熟悉專案的所有流程，融會貫通專案管理的精髓，實務的應用更可提升專案經理人在不同情境

下處理問題的能力。 　　本書筆者將多年來數千小時授課的精華，一次整理呈現給大家，希望能夠順利地讓讀者以最少的時間與成本取得所需要的認證！有興趣的朋友都可以從書中最入門的內容、最基礎與實用的檢定來奠定自信心與專業，一步步朝向更有效率、更好的職涯發展努力。  

建築開發商差別投資習性與慣例之研究－以高雄市為例

為了解決築間董事長特助的問題，作者張如瑩 這樣論述：

　　都市計畫成敗的關鍵在於計畫的嚴謹以及計畫的可施行性，隨著各地方發展節奏與需求的不同，加以公部門財政普遍吃緊，都市計畫已非公部門片面操作可以完成。吸引民間資金的投入成為都市計畫落實與否的重點。過往國內學界對於都市發展政策的探討多側重於公部門的獨斷執行，而本研究認為瞭解民間資金的流動傾向及企業的投資開發方式亦有其必要，是以興起研究建築開發商經營治理方式的動機。　　在訊息不充分的背景下，建築開發商無法悉知他人行動、預測未來市場的變異，且難以詳實安排未來的投資計畫，不確定性使建築開發業具有風險以及龐大的交易成本；為了降低交易成本其企業組織結構精簡，須仰賴大量分包策略以完成開發活動。是以，開發商的

行動並非單一企業的考量，而是鑲嵌於社會網絡之中。研究發現，不同規模開發商在財務運作的考量上有顯著差異，因而有差別經營慣例。大型開發商重視個案獲利，有固定投資的產品，多與相關上下游廠商長期合作、建立互信關係，行動網絡穩定；事實上，穩定的網絡構成牽制，使其行動具有高度一致性。小型開發商則傾向從土地思考產品內容，視個案策略性聯繫不同廠商或彈性建立差別契約，其網絡結構較不穩定，開發過程經常發生動態的調整，行動變異大。中型開發商雖有慣常生產的產品，但亦會將各種有利可圖的個案納入投資考量，其網絡穩定程度介於大型與小型之間。差別財務考量與差別經營慣例使開發商有差別投資模式，反映於產品類型、規模以及價格的制訂

之上。