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汽車冷媒價格的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦HerbertMarshallMcLuhan寫的 認識媒體：人的延伸 可以從中找到所需的評價。
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國立中央大學 工業管理研究所在職專班 何應欽所指導 余思怡的 絕緣塗料產品銷售預測之研究-以Z公司為例 （2018），提出汽車冷媒價格關鍵因素是什麼，來自於絕緣塗料、銷售預測、迴歸分析。
而第二篇論文國立政治大學 企業管理研究所(MBA學位學程) 羅明琇所指導 蔡欣妤的 產能規劃結合客戶價值分析之效益研究－以季節性產品製造商為例 （2015），提出因為有 產能規劃、客戶分析、產能平滑化、客戶評價的重點而找出了 汽車冷媒價格的解答。
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認識媒體：人的延伸
為了解決汽車冷媒價格 的問題，作者HerbertMarshallMcLuhan 這樣論述：
時代正在轉變，然而，隱藏在日常生活秩序中卻默默地改變著的邏輯，我們是否察覺了呢？ 本書奠定了麥克魯漢的「媒體先知」地位，當今盛行的「全球村」、「媒體即訊息」等概念，皆出自於這本完成於近半世紀前的《認識媒體》。資訊電子化、溝通網路化、全自動設備不斷創新，我們完全活在麥克魯漢這本經典著作所談論的世界裡。 《認識媒體》顛覆了所謂媒體中立假說，這種假說認為媒體只是一種單純被用以完成任務的工具，而不會對人類的思維邏輯產生影響。然而深入至人類的精神層面，把媒體視為人類肉體、感官功能，以及意識的延伸，麥克魯漢發現媒體不只為我們服務，也潛在地改變了我們的思維邏輯。因此，《認識媒體》為我們開展了
現代高科技社會的深刻問題：為何我們渴望支配事物？為何我們無法自制而產生移情心理？為何我們戀物？ 麥克魯漢這本經典代表作多年來一直沒有理想的中文翻譯本。然而，網路世界幾乎已經取代了現實世界，隨著人類愈來愈依賴高科技產品，媒體已深植我們日常生活的每一個面向，我們重新推出翻譯流暢易讀，甚至是所有中文譯本中最好的《認識媒體》，是絕對有其價值和必要性的。這是一本深奧的書，然而其中所散發出的先知智慧之火，使你洞察未來的變化。若你想了解媒體對人類所造成的巨大衝擊，你必定不能忽視這本發人深省、引人深思的二十世紀經典之作。 作者簡介 麥克魯漢（Herbert Marshall McLuhan，1911-19
80） 被譽為二十世紀媒體理論宗師，出生於加拿大，於劍橋大學取得博士學位，擔任多倫多大學英語教授，一九八○年病逝於多倫多。他在一九六○年代創造的「全球村」、「媒體即訊息」等概念，已成為世界人人熟悉的名言，並被稱為「媒體先知」。「紐約前鋒論壇報」讚譽麥克魯漢為「自牛頓、達爾文、佛洛依德、愛因思坦和巴甫洛夫以來最重要的思想家」。另著有《機械新娘》、《古騰堡銀河系》（貓頭鷹出版社即將出版）等。 譯者簡介 鄭明萱 政大新聞系畢，美伊利諾大學廣告碩士、北伊利諾大學電腦碩士，現任職美國某大公司企業資訊分析部門經理，公餘從事翻譯寫作。著有《多向文本》，主要譯作包括：《極端的年代》、《少年時》、《從黎
明到衰頹》等，並以《從黎明到衰頹》（貓頭鷹出版）一書榮獲二○○五年第二十九屆金鼎獎一般圖書最佳翻譯人獎。
絕緣塗料產品銷售預測之研究-以Z公司為例
為了解決汽車冷媒價格 的問題，作者余思怡 這樣論述：
銷售預測的精確有助於企業營運績效的提升，銷售預測的精確與否亦攸關整體供應鏈的效率。企業藉由可靠的預測將供應鏈的各種流程活動進行整合與管理，減少供應鏈上帶來的長鞭效應（Bullwhip Effect），從產銷協同作業使得供應鏈更加具彈性及靈活性，最終目的是期望能達成客戶滿意的服務水準。本研究係以Z公司為研究對象，以計量方法下的迴歸分析找出最具顯著相關性的自變數並建立絕緣塗料產品銷售預測的迴歸模型，後續再對整體迴歸模型做顯著性檢定、共線性檢定、變異數分析及殘差分析，以評估預測模型的配適程度。從研究結果顯示，此銷售預測模型可得知成本面因素並無顯著影響，而在經濟指數「台灣製造業銷售指數」；製造業採購
經理人指數的「人力僱用數量指數」、「原物料價格指數」、「新增出口訂單指數」；下游應用市場因素「漆包線銷售量」是具顯著性，在迴歸模型中上述5項變數對絕緣塗料產品銷售量是具有解釋能力。關鍵字：絕緣塗料、銷售預測、迴歸分析
產能規劃結合客戶價值分析之效益研究－以季節性產品製造商為例
為了解決汽車冷媒價格 的問題，作者蔡欣妤 這樣論述：
中國經濟崛起後，台灣製造業者面臨比以往更激烈的競爭，急需提升自身能力，為了能有效對抗複雜、變化快速的環境，企業應從既有的競爭優勢建立和延伸，而台灣的經濟自由以及完善的製造業產能，是製造業競爭力提升的關鍵。在產能規劃時容易因為客戶影響而產生產能平滑化議題，其中以季節性產品製造商為最，且現今產品生命週期縮短及客戶喜好改變快速，導致市場不確定性提高，企業的產能運用越來越容易受客戶需求之影響，因此了解既有客戶資訊並將其納入產能平滑化策略之考量因素，是現今台灣季節性產品製造商發展優勢的重要議題。然而目前客戶分析之應用大多在銷售領域，結合產能規劃策略的研究及個案都相當不足，若能建立兩者結合之研究分析及個
案討論，會更有助於未來提升台灣製造業競爭力之研究，因此本研究探討客戶分析對產能平滑化策略之影響。本研究利用個案研究法分析世界第四大冷氣壓縮機製造商－瑞智精密公司，探討其如何在2011年至2014年期間將客戶分析導入產能規劃策略，並透過內部銷售數據、瑞智專業顧問訪談以及第三機構之研究/學術資料三個資料來源進行三角檢定，評估其在淡季時是否有助增加銷售量；旺季時是否可以增加產量或是發展其他產能分配策略。本研究以實務資料驗證結合客戶分析之產能平滑化策略是否具備實質效益，研究發現導入客戶分析之產能平滑化策略確實縮小了淡旺季差異，也可發展出客戶評價機制方案進行旺季產能分配策略，而將客戶分析和客戶評價機制導
入產能規劃步驟，可以讓客戶資訊從銷售部門流通至生產部門，化解兩者之間目標不同的衝突，使企業內部能更有效率地溝通合作，迅速反應客戶需求創造競爭力。