正式報關費用的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦和仁達也寫的 超強的財報‧會計故事書:27個圖解,解決老闆問你預算、財務、損益等問題! (全新修訂版) 和徐明天的 郭台銘與富士康都 可以從中找到所需的評價。
另外網站正式報關英文也說明:進口及出口報關費. port for customs declaration. 以優質的專業人員組成堅強的如何重新正式报关? 上海海关:您好!如若进口申报时为快速清关方式,并已完成通关作业 ...
這兩本書分別來自大樂文化 和馥林文化所出版 。
中原大學 商學博士學位學程 李正文所指導 王繼璽的 探討另類的國際貿易-僱用境外漁工的成本與效益 (2021),提出正式報關費用關鍵因素是什麼,來自於境外雇用漁工、國際漁業商業貿易、遠洋漁船、另類雇用型態、失聯漁工、Harris-Todaro模型、經濟自變數、多元迴歸分析、風險分類。
而第二篇論文淡江大學 管理科學學系企業經營碩士在職專班 婁國仁所指導 陳泰樺的 企業客戶智慧節能服務使用意願之研究 (2016),提出因為有 智慧節能服務、物聯網、組織購買行為、使用意願的重點而找出了 正式報關費用的解答。
最後網站正式報關出口大陸 - 鑫祥順國際物流則補充:正式報關 出口大陸 · 1.针对少量货物提供正式合法报关程序可提供双抬头稅单或开立增值稅发票费用不贵,又可达到迅速安全的要求。 · 2.散货报关,台弯出口可报也可不报,贵司 ...
超強的財報‧會計故事書:27個圖解,解決老闆問你預算、財務、損益等問題! (全新修訂版)
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為了解決正式報關費用 的問題,作者和仁達也 這樣論述:
★一堂學費超過10萬元的財務管理課! 不管是管理者、老闆還是投資人,都得看懂財務報表, 但大部分的人看到數字頭就大…… 本書用簡單圖表,抓出3個指標、7個項目, 讓你從故事中看懂獲利關鍵! 天天都有企業熄燈號,你想過到底是甚麼原因嗎? 為何明明賺錢的公司,卻因為……,導致公司無法持續經營? 這些狀況都是因為有不少企業主管、老闆,不清楚公司的資金和財務狀況,只憑藉經驗和直覺管理,不但減少了創造營業利益的機會,還因為資金短缺,造成公司財務上的嚴重缺口,甚至倒閉。 或許你會說,公司的財務報表超專業,你無法看懂啊! 放心,本書作者用圖表及故事,讓你不
用逐一核對每個數字,只要保持好心情,就能輕鬆掌握財報關鍵。 財會基礎放一旁!不用專業能力也能輕鬆看懂數字 財務報表太複雜,老闆問題太刁鑽。公司主管一定想問,不懂財報,怎麼知道資金運用的狀況呢?本書依據80/20法則,用兩成的知識帶你創造八成的績效。現在,你只要用一張圖、兩個關鍵,就能擁有財務處理的判斷基準。 ‧所有的錢分成收入和支出,從收支結構圖可以看出資金短缺或盈餘。 ‧以營收為基礎,七步驟畫出「現金流概念圖」,掌握金錢的進出狀態。 ‧四種類型剖析公司財務體質,理解資金背後的營運實態,就能快速突破問題點: 類型A:輕鬆償債,高獲利型 類型B:勉強償債,尚有獲
利型 類型C:人事費用超支,出現虧損型 類型D:花費過高,出現虧損型 看故事學3大指標,找到財務盲點,增加獲利不求人 明明業績變好、用降價策略把商品賣光、員工都拿到獎金,為什麼營業利益反而更少了?想要賺錢,不能只懂公司的資金流向,還得讓進出平衡!透過故事中的三大指標,幫你找到以前財務上的錯誤,不但能提升管理效率,還能增加獲利。 【指標1】毛利率的案例:讓你知道東西賣出這麼多,錢賺到哪裡去。 【指標2】勞動分配率的案例:公司養得起多少人?為什麼老闆薪水比員工高? 【指標3】償債能力的案例:你還在背負債務幫銀行賺錢嗎?借貸前要知道這件事…… 5個問題建立你的
「現金流思考模式」 賺多少?賠多少?怎麼回答老闆的問題?別再緊盯財報找答案了!你只需花10分鐘,從財務報表中找出重點,只要用七個數字、一張圖,就能擬訂確實可行的計畫。以下老闆常問的問題,作者教你怎麼答。 ‧毛利率提升一%,營業利益增加多少? ‧產品價格調漲五%,營業利益增加多少? ‧工作效率提升兩倍,營業利益增加多少? ‧勞動分配率五○%的公司,達成一五○%營收目標,公司獲利多少? ‧如果每個月花十萬圓做廣告宣傳,營業收入至少要增加多少? 本書特色 ‧不需要財會基礎,輕鬆好讀就像看故事一樣。 ‧27張圖表,一次解決預算、財務、損益問題。 ‧掌握三指標
、七項目,幫你再創高績效。 *此書為《懂20%的財務資料,我就是最會賺錢的人》第二版。 名人推薦 台北市中小企業協會理事長 鍾淑玲 勤業眾信聯合會計師事務所會計師 戴信維
探討另類的國際貿易-僱用境外漁工的成本與效益
為了解決正式報關費用 的問題,作者王繼璽 這樣論述:
本研究在探討於南方澳漁港的一種特殊的國際貿方式,以印尼籍為主的境外僱用漁工跨越了國境在台灣南方澳的部分遠洋漁船上,以自身的勞力換取報酬,而台灣籍船東或雇主則因為有了這群離鄉背景的漁工的付出,而獲得了各式各樣珍貴有價值的魚貨。再者,境外僱用漁工把薪資匯回其母國支持家庭生計且也增加了該國外匯收入。雖然境外僱用漁工在國際漁業商業貿易中扮演了重要角色,但不同於其他在台灣境內雇用並且有申請居留證(ARC)並比照本國籍勞工待遇的外籍移工,這群在南方澳工作但無台灣居留證與無勞健保,且不適用相關勞動法律的境外僱用漁工,以遠洋漁船另類雇用型態的方式,在經主管機關同意後,由雇主委託船務代理行以申辦臨時停
留的方式進入方澳,原則上只能短期停留進行卸貨整補工作。然而少部分境外僱用漁工漏跳船變成失聯漁(移)工,在眾多可能原因之中,薪資(在本實驗為可支配所得)與期待報酬是其中很重要的一項。本研究借用Harris-Todaro Model of Migration移民理論模型的經濟因素來解釋漁工漏跳船行為,並與統計回歸分析做比較對照,在各結果的交叉比對之後,兩者似乎有相似的趨勢, 即當薪資(可支配所得)高於某特定值時,境外僱用漁工漏跳船人數即大幅下降。當Harris-Todaro Model of Migration移民理論模型可支持本研究第一步驟的OLS簡單線性回歸結果時,表示研究即可再進行下一步驟做
經濟自變數多元回歸檢驗與建立風險預測模型。 可影響境外僱用漁工漏跳船的經濟變數因子有很多;例如雇主/船長的影響因素有: 進出港次數,每次停靠天數,出海航程距離, 每艘船的外籍漁工人數等等; 而境外僱用漁工本身的因數為年紀,經驗,及是否在台灣工作過等等。其中薪資(可支配所得)資訊應該是最難取得的,對於雇主與境外漁工來說,這個自變數對彼兩方的任何決定都有非常顯著的影響。而資料收集是個非常漫長與辛苦的過程,通常需先以非正式的方式開始,例如閒聊等等再慢慢帶入主題後,然後再對相關的受訪者例如船務代理行、報關行、雇主/船長、漁業相關組織、人力仲介、通譯人員、與印尼境外僱用漁工等等進行訪談,他們以不記名
的方式提供了許多寶貴的資料,讓此研究順利進行。 當在各經濟因子的資料蒐集足夠之後,先對每一自變數與漏跳船漁工人數的關聯性做單一線性迴歸分析,在剔除配適度與顯著性不足的經濟因子後,再做多元線性回歸分析,但因為有共線性的因素存在,有些自變數會互相影響,所以這測試過程必須一直重複增減因子,直到最佳的迴歸公式出現。這多元迴歸模型是用來預測在各經濟因素在某特定排列組合下,可能的漏跳船漁工人數。 為了讓本研究的結果能產生實務貢獻,亦即對於那些還在船上工作但仍未漏跳船的境外漁工,降低他們在未來的漏跳船意願,且同時也能讓漁船生產力增加與提升船主與漁工收益。因為對於那些已經漏跳船的境外漁工來說,已發
生就已發生了,覆水難收。所以本研究利用多元回歸分析的結果,另外再建立了一個漏跳船風險等級的分類,從嚴重到輕微風險共分4等級。第一級為漏跳船高風險的境外僱用漁工,需要立雇主/船長/仲介立刻的即關懷與輔導。而第4級為最輕微風險,只需一般性的照顧。即期待以適當的風險分類降低境外漁工漏跳船率。 雖然經濟因素對於境外漁工的漏跳船扮演著重要角色,但其他像是法規,社會,心理,管理模式等層面也皆有顯著性的影響。而本研究僅做單純的各經濟因素間關聯性分析,不做任何法規及社會面的評論與道德價值的判斷。本研究結果在實務與理論上皆不適宜被類推或引用到非單純經濟分析。因本研究的變數中包含了許多漁工本身的質與量因素,例如
本研究所使用的可支配所得就已先扣除了境外僱用漁工私人的基本生活費用(豐儉由人),而非單純工資因素。故若不適當的引用本研究數據或斷章取義會扭曲該分析過程,從而做出不正確或帶偏見的判斷。 最後,因為本研究的各自變數與依變數其實是一直在恆常性的變動中,不同時期的人事時地物,會對研究產生不同的結果,故未來會持續尋求之前資料提供者的合作,繼續改良回歸方程式與增減相關經濟因子,以期持續降低境外漁工的漏跳船風險。
郭台銘與富士康
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為了解決正式報關費用 的問題,作者徐明天 這樣論述:
首部全面性描述郭台銘如何將富士康推向國際舞台的著作 這是一部描寫富士康從弱到強、從小到大,後來居上的著作。作者以財經記者的觀點,收集了大量的富士康內部刊物資料和新聞報導資料,並依自己設計的總體框架,對這些資料進行編輯、整理,最後形成這部描述性的財經管理作品。 全書由四篇組成: 第一篇:描述富士康的發展歷程與現況。1988年10月深圳西鄉崩山腳下的一個百來名員工的小工廠——「富士康海洋精密電腦插件廠」,如何穩扎穩打、步步為營成為全球「代工之王」? 第二篇:完整呈現富士康的業務結構與產業布局。富士康如何從舊3C(電腦Computer、通訊Communication、消費電子Consumer E
lectronics),一步步跨足到新3C(汽車Car、通路Channel、內容Content)? 第三篇:集中分析富士康成長的七大競爭力——客戶無法婉拒的接單價格,令人驚嘆的產品品質,超乎想像的交貨速度,世界頂尖的製造科技,無可匹敵的客戶服務,全球化的資源運用,獨一無二的CMM模式。 第四篇:描述分析富士康的人力資源與領導者、企業文化等根本性因素,說明這些因素是如何發揮作用的! 本書特色 首部全面性描述郭台銘如何將富士康推向國際舞台的著作 2005年1月17日這一天是富士康正式在香港證交所掛牌上市的一天,習慣晚睡晚起的香港市民在這天不得不破例早起,為的是到證券公司大門口排隊買富士康(FI
H)的股票。 霎時間,過去並不為外人所知的富士康從此被高密度地在媒體上曝光,相關的報導一次次出人意料地躍上了國際財經報導的顯著版面。大多數人除了從這些報導中知道了一些財務數據以及併購消息外,對於歷史上與現實中的富士康,整體倒底長的是什麼樣子卻一無所知?因此,本書可以滿足那些急欲了解富士康全貌的讀者需求。 學習富士康成長的七大競爭力 本書蒐集整理了富士康集團的內部刊物——《鴻橋》對於富士康的從以前到現在的相關報導,因此詳實提供了富士康從弱小走向強大的足夠地客觀分析資訊。不管是台灣的鴻海集團的員工或是其競爭對手,以及想學習富士康成長模式的人,都能從中找到自己所需的資訊。 富士康集團的鐵血企
業文化 富士康的強大來自於與眾不同的鐵血企業文化,而富士康新進員工的第一課就是「軍訓」——列隊出操。鴻海的軍事化管理在台灣是出了名的,同集團的富士康在大陸把這軍事化管理又推升到另一個境界。這從富士康廠房設計、牆上布置的標語、辦公桌上茶水杯擺放的位置就可窺知一二。對於那些嚮往進入富士康工作的人,可以從本書中事先了解富士康的企業文化。 作者簡介 徐明天 財經記者,中國中信出版社簽約作家,致力於中國企業研究,著有《博奕危機——創維16年實戰實例剖析》、《長紅隱痛——鉅額應收帳款覆蓋下的企業難題》、《三九落陷——中國企業20年危機的「關」與「坎」》。 前 言 令人汗?的富士康 第一篇 何為富士
康 第一章 規模:年銷售額4,000億元 日本人眼中的富士康 全球代工大王 壓倒韓國競爭對手 國內企業之首 全球員工超過50萬人 科技成果層出不窮 令人瞠目結舌的高速度 第二章 創業:「四千年前注定的成功」 7.5萬元起家 一頭扎進製造業 三頭六臂,親力親為 顛覆模具行業的陋習 瞄準電腦連接器 不惜成本購買好機器 引進海外管理理念 臺灣交通銀行雪中送炭 「富士康」出世 進軍大陸建廠 成功上市 毅力、傻勁和智慧 穩扎穩打,步步為營 第二篇 6C產業 第三章 連接器:神奇小零件 連接器:電腦的神經 變化多端的小精靈 全球最大的電腦連接器供應商 電腦雙雄:富士康+英特爾 第四章 模具:製造業之母 稱
霸全球PC代工市場的訣竅 模具業絕非夕陽產業 推動建立模具行業協會 加工精度奈米級 48小時開發出模具 模具工廠6萬人 第五章 機殼:獨立做成大產業 「虎口奪食」的訂單大戰 黃田決戰 用鋼量超過汽車廠 模具鑄機殼 衝壓出的「鎂合金之都」 第六章 電腦:大?現形 邁向「系統之路」的里程碑 堅持走「系統」之路 數百條SMT生產線同時運轉 蓄謀已久的「筆記型午餐」 全球最大的電腦製造基地 群創光電橫空出世 第七章 手機:虎口奪食 FIH上市驚動香港 收購奇美通訊驚動業界 一年三大併購 建成大陸三大基地 代工兩大手機巨頭 攬到思科、華為訂單 12億美元河北廊坊建基地 跨過喜馬拉雅山 第八章 消
費電子:隱身潛行 「iPhone」手機衝擊波 「iPod」風暴 SONY的「無雙之劍」 結盟英群進軍DVD 買下湯姆遜深圳工廠 數位相機企業的不利消息 一場沒有完結的開卷考試 第九章 新「3C」:不經意間的布局 誰來支?每年1,000億的增長? 「賽博」的通路擴張 紅利多顯影 郭台銘玩電影 窺視內容產業「奶酪」 布局汽車產業 做汽車遠離富士康的核心競爭力嗎? 6C之外的產業 第三篇 七大競爭力 第十章 價格:赤字接單,黑字出貨 富士康成長無人能敵 從別人手中搶訂單 商界不相信眼淚 低價是最大的競爭力 設立競爭產品事業群 寒冬中的孤雁 布局大陸是降低成本的基礎 成本控制是基本功 成本是幹部考
核的績效指標 節省是一種心態 第十一章 品質:企業的生命與尊嚴 郭台銘摔手機 精品是怎樣煉成的 「99.99」境界 十年鍛造品質之劍 質量出問題,給你送藍旗 失敗經驗交流會 知易行難,根源在學習 總裁親自向客戶道歉 質量就是生命線 質量管理四觀念 第十二章 速度:永遠比對手快一步 中國第一家保稅工廠 備案1天,報關5分鐘 增長不得少於30% 快到庫存為負數 邊建廠邊出貨 速度決定客戶 時間=成本 把物流中心建到客戶身邊 48小時設計接力 「982」速度 第十三章 科技:提升製造競爭力 「大鯨魚」發怒 小小連接器8,000項專利 500人的法務部像個小聯合國 獨有的專利管理系統 富士康的核
心技術 竭盡所能地做出產品 科技來自基本功和現場 科技投入一定要務實 技委會:科技參謀部 另一張特別通行證 從OEM到JDM 甩掉「加工貿易龍頭大廠」的「桂冠」 第十四章 服務:贏得客戶心 客戶搶到飛機上 古堡佳釀待友人 為見客戶在雨裡淋四個小時 選客戶的獨門絕技 竭盡所能地爭取訂單 與客戶合作的境界 為顧客保密 比客戶自己更關心客戶 第十五章 資源:全球化格局下的競爭 名副其實的大陸企業 善用大陸勞動力優勢 向日本學技術,到美國拓市場 隨IT大廠走遍世界 拷貝大陸成功模式 人才本地化 建成全球網絡工廠 國際化四大課題 第十六章 製造:CMM模式 秘訣 解密 零組件是「根」 模塊是「幹」 轉
化 雙翼擴展 平臺 效能 第四篇 50萬大軍 第十七章 員工:現代企業的第一個產品 「虛、飛、韌、合、貼、新」特質 找對人才 富士康是一所大學 「新幹班」:經理人的搖籃 打工仔培訓方法別致 日常訓練的日積月累 經理以下幹部基本本土化 近萬名大陸員工派往海外 模具員工創業計劃 優厚的福利待遇 第十八章 文化:打造鐵血團隊 贏在企業文化 海洋廠精神 台幹榜樣 加班是一種文化? 學習是一種任務 天之驕子,慎莫失焦 吃苦是財富之基,實踐是成才之路 責任與活力 軍事化管理保證執行力 必須懂得與別人合作與溝通 幹部的13種行為要不得 成功是一件很可怕的事情 賞罰分明,懂得獎賞 富士康的各種象徵 第十九
章 管理:細節、拆解、簡化、貫徹四大管理系統 魔鬼都藏在細節裡 拆解、簡化、集成 望遠鏡、放大鏡、顯微鏡 電腦管理 管理在現場 用IE來管理企業 沒有管理,只有執行 實驗室也要講紀律 「教不嚴,師之惰」 出入廠區窺管理 第二十章 領袖:獨裁為公 「民主是最沒有效率的管理」 身先士卒是領導統馭的訣竅 坦言三個缺點 不工作就生病 在5元理髮店裡理髮 人生三階段 「打不死的蟑螂」 好學總裁 回饋社會 鐵漢柔情 看不見的力量 三道考題 後 記 回歸基本面 序言 富士康:後來居上的經典案例 這是一部描述富士康從小到大、後來居上的案例著作。作者以財經記者的視角,收集了大量的歷史和新聞資料,並依自
己設計的總體框架,對這些資料進行分析、彙整,最後形成這部描述性的研究案例作品。 在中國企業案例作品日益增加的今天,本書具有兩大特點:(1)自成風格的總體框架設計。全書本文由四篇組成,第一篇描述歷史上與現實中的富士康整體是什麼樣子;第二篇專門介紹富士康的業務結構,6C目前是什麼樣子,以及如何成為這個樣子;第三篇集中分析富士康成長的七大競爭力,解釋富士康如何成長為今天這個樣子;第四篇描述並分析了富士康的人力資源與領導者、企業文化等根本性因素,說明這些因素是如何發揮作用的。(2)「素描式」的寫作理念和手法。作者認為富士康的成功祕笈在於「回歸基本面」,同時這也是作者本人的寫作理念。在這種理念指導下
,作者採取「素描式」寫作手法,向讀者展現了一個真實、樸素的富士康。作者並沒有像有些作品那樣,對富士康的成功經驗加以總結甚至與某些管理理論聯繫起來,而是把思考的權力交給讀者,由讀者自己去分析、總結。 筆者作為中國企業管理案例的倡導者和研究者,有幸在本書出版之前,閱讀了作者的全部書稿。作者提供的豐富資料,使我產生了極大的思考與研究興趣。現將筆者基於本書內容所做的初步思考貢獻出來,與讀者共同分享富士康的成長歷程和戰略方法。 起點:「得道」的後來者 什麼是後來者呢?就是當它進入某個市場時,該市場中早有提供相同產品和服務、滿足相同需求的企業存在。我們把早期進入市場的企業稱為「先行者」,而把晚於「
先行者」進入市場的企業稱為「後來者」。先行者與後來者之間存在以下主要的差別:先行者是某個市場的開拓者,而後來者往往是市場中的跟隨者;先行者大都擁有核心技術和自主的知識產權,而後來者往往從引進技術開始,不斷消化、吸收先進技術並創新;先行者的品牌擁有較大的影響力,甚至成為某個品類的代名詞,而後來者想要打造自己的品牌則非常困難,尤其是與先行者品牌形成差別化的時候;先行者往往是市場規則的制定者和主導者,而後來者則是這些市場規則的遵守者。無論從哪種角度來看,無論是全球市場還是亞洲市場,甚至中國臺灣市場,富士康的許多業務都是一位「地地道道」的後來者。1974年,24歲的郭台銘退役後,與幾位朋友合辦「鴻海塑
料企業有限公司」,承接來自外國的塑料零件訂單,註冊資本只有新台幣30萬元,是一家非常小的企業。之後,又生產過收音機、電視機零件,到1984年,郭台銘的鴻海一直在生存線上掙扎,年收入未超過新台幣億元。1983年,鴻海利用日本進口的新設備,開發完成電腦連接器。在這項業務中,鴻海是先行者之一。1985年,鴻海創立「FOXCONN」品牌,並做出重大的戰略決策:專注於個人電腦連接器,主攻世界級電腦客戶,5年內成為世界第一大電腦連接器製造供應商。這是成就今天富士康集團的起點。1988年,鴻海在深圳西鄉崩山腳下開辦了百十個人的工廠,這家名叫「富士康海洋精密電腦插件廠」的企業,是富士康集團的第一個製造「根據地
」,也是今天威震世界的全球IT代工冠軍富士康科技集團的起點。1991年,鴻海在臺灣上市,連接器業務已是臺灣第一、亞洲第六。但從規模和實力而言,與競爭對手相比,鴻海都是一位弱小者。當時鴻海年營業額為人民幣5.7億元,而大眾電腦公司為人民幣12.8億元,台達電為人民幣10.6億元,都是鴻海的兩倍左右。 如果我們從富士康的業務領域來看,除電腦連接器屬於先行者外,在其他業務領域中,富士康都是後來者。例如,1995年富士康進入電腦機殼業務,1996年進入「準系統」業務,1999年年底進入數位產品連鎖經營業務,2000年進入手機業務,2001年進入筆記型電腦業務,2005年進入汽車電子零組件業務和數位內
容業務——電影,2006年進入數位相機業務,等等。由此我們看到,無論是1974年的創業,1985年的專注於電腦連接器,還是1988年在深圳建廠,1991年在臺灣上市,鴻海或富士康都是一位弱小者;除1983年進入電腦連接器業務外,富士康在其他業務領域都是一位名副其實的後來者。 現狀:「多重」的強大者 今天,從1974年創業算起之後的30多年,從1985年算起的20多年,從1996年算起的10多年後的今天,富士康已經成為一位真正的強大者。富士康的強大,具有多重的特徵。 第一,從規模上看,富士康集團是一家全球範圍的大型企業。鴻海集團2004年度全年營收突破新臺幣5,600億元大關,不但突破電
子業界營收新臺幣5,000億的「天險」,也首次超越全球EMS第一大廠偉創力(營收4,700億元新臺幣),一躍成為EMS領域全球第一。2005年,富士康營收超過了韓國的主要競爭對手,全球500強排名第206位。2006年,富士康銷售收入(500億美元)4,125億元人民幣,全球500強排名第154位。 美國《商業周刊》自1998年以來每年都舉行一次「全球IT百強排名」。2003年,富士康排名第八,2004年排名第四,2005年一躍成為「全球IT百強」第二名。富士康是「全球IT百強」榜推出以來,唯一連續9年上榜的華人IT企業。2005年,美國《商業周刊》公布全球100強IT企業排行,拉丁美洲重
量級電信業者America Movil奪冠,排名第二至第五名的分別為富士康、LG電子、Google及三星。 第二,從市場地位來看,富士康是多個業務的全球冠軍企業。從1998年起,富士康就已經是全球最大的電腦連接器供應商,而且市場佔有率60%;1999年,富士康準系統出貨1,100萬台,占據全球PC總量的1/10。康柏、英特爾、戴爾、蘋果等電腦公司都成為富士康準系統的代工大戶;從2000年開始,富士康的機殼生產全球市場佔有率達60%;2003年起,富士康每月生產500萬個PC主機板連接器模組,一年6,000萬個,占全球PC連接器模組總量的50%;鎂合金業務也居世界首位。 第三,從客戶結構
來看,許多世界頂級公司都是富士康的客戶,從美國蘋果iPod的nano系列、摩托羅拉的Razr手機、戴爾電腦、日本的遊戲機,到芬蘭的諾基亞手機,雖然掛的是不同品牌,但都是由富士康代工。 第四,從客戶佔有率來看,富士康所代工的產品往往在某個客戶的全部產品中占有相當大的比重。例如2001年,富士康和華碩分享了日系游戲大廠的2,000萬台代工訂單。 最後,從技術實力來看,富士康也是同業中的佼佼者。1995年,富士康的專利申請量為270件,專利核准量為160件。截至2006年9月30日,富士康全球專利申請量累計達到32,400件,核准量17,250件。不到11年間,專利申請量增長118倍,核准量
增長108倍。2006年4月,富士康被IPIQ(全球頂級專利品質評鑑機構)專利積分卡評定為全球電子與儀器領域專利前三強。 在全球華人企業當中,富士康的專利申請和核准量都名列第一。2005年,富士康獲大陸專利申請量第二名,專利核准量第一名,獲臺灣地區專利申請量和核准量雙料冠軍。 還有其他指標和數據來描述富士康今天的強大地位,我們就不再一一贅述。 業務與能力的互動 當年的弱小者、後來者,如何成為今天的強大者,這是我們需要認真思考與分析的核心問題,也是本書作者試圖探求的答案和主題。在本書第一篇中,作者告訴我們富士康的五大成功秘訣: 活用汽車業的know-how架構生產線。所需材料零件軟體,都通過
垂直整合內製。模具設計力與速度優勢。短期交貨的供應鏈管理。郭台銘獨特的領導力。 在本書後記中,作者認為富士康的成功經驗告訴我們:企業必須回到產品、質量、技術、管理、人才等這些企業最普通、最基本的問題上來。並由此引申出,回歸基本面,中國企業必須從機會主義的路線和戰略中走出來。要摒棄「藍海」的罌粟花,不要再依靠機會主義,而應該回歸到技術、產品、市場和管理的企業本源上來。 從經驗總結角度,這些說法都是有道理的。但從學習與運用的角度而言,這種結論就顯得有些不足。因為,只知道「五大成功秘訣」,而不知其背後的邏輯是什麼;只知道企業應該以「回歸基本面」為方向,而不知如何才能「回歸基本面」的理念和方法
,我們就難以從富士康的案例中,學到我們所需要的東西。 鴻海當年創業時,企業資本很小,能力當然也很弱,它只能從事塑料零件、收音機和電視機小零件的生產業務。在創業之後的10年中,鴻海生存下來,並有一定的成長,但總體來講還是一個小企業。創業10年的最大收穫是鴻海在模具領域逐漸擁有較強的能力。正是模具能力的存在,鴻海在1983年開始進入電腦連接器業務領域。正如郭台銘所說:「我們估算電腦連接器的製造過程中,鴻海至少有40%到50%的相同技術。」這些相同技術主要就是指模具技術,也就是說,模具技術能力是鴻海進入電腦連接器業務的「支點」,奠定了鴻海日後成為全球電腦連接器冠軍的基礎。 在1985~198
9年專注於電腦連接器業務的過程中,富士康的電腦連接器業務不斷發展,產品範圍不斷擴大,質量水平不斷提高,市場佔有率不斷上升。與此同時,富士康開始形成了一種新能力,那就是與全球著名IT廠商的溝通、合作的能力。這個階段,富士康積累的強大客戶管理能力,是其後來進入電腦機殼、準系統業務的「支點」。 在多年的電腦連接器業務經營過程中,富士康的規模和實力日益增大,客戶範圍及認同程度也在不斷擴大和上升,因此,富士康順利地進入電腦機殼和準系統業務領域,並同樣在這兩個新業務領域取得了可觀的市場佔有率。 當電腦準系統業務在全球的市場佔有率大幅提升之時,富士康已成為全球最大的電腦代工廠商。在這個位置上,富士康
開始全面擁有市場地位的占有優勢、善用資源的獲取優勢和以知識為核心的能力優勢。因此,富士康可以開始「長袖善舞」了。 富士康的歷史也正是這樣。2000年開始,富士康進入新業務的規模更大,節奏更快。2000年開始手機代工,2001年開始代工電腦主機板,2003年進入光通信和鎂合金業務,2005年進入汽車電子業務,2006年進入數位相機業務,等等。到今天,富士康的6C產業布局初步完成:電腦(Computer)、手機(Communication)、消費電子(Consumer Electronics)和汽車(Car)、通路(Channel)、數位內容(Content)。 本書作者從富士康案例中引申
出的「回歸基本面」理念,儘管兩者之間的邏輯關係並不十分清楚和明晰,但「回歸基本面」理念本身對當今的中國企業很有價值。那麼,中國企業如何才能回歸到基本面呢? 觀念變革是先導。中國企業的成長觀念應從機會導向轉向能力導向,戰略思維應從本土市場思維轉向全球視野思維,市場觀念應從競爭主導轉向顧客主導。 認清自己是基礎。中國企業成長的近30年歷史中,的確誕生了一批優秀的企業。但是,這種「優秀」主要是在中國本土市場上的優秀,我們雖然進入了全球化時代,但中國企業並不是全球市場的優秀者。中國企業面臨的全球競爭剛剛開始,我們必須認清現實環境和自己的位置。 不斷學習是根本。作為弱小/後發的中國企業,學習
能力是企業成長的根本。是否善於學習,能否快速地學習,學習能否取得成效,這些因素從根本上決定了中國企業的未來。 從案例中學習 如何學習呢?從案例中學習是一個較好的辦法。我們一談到案例,自然就會想到哈佛商學院的教學案例(Teaching Case)。這類案例主要用於商學院的教學,通過教學案例學習的人在中國畢竟還是少數。為了使更多的人能夠從案例中學習,我擔任主任的北京大學管理案例研究中心,不僅開發學生們使用的教學案例,而且還高度重視主要媒體刊發、廣大讀者都能看到的商業案例(Business Case)。商業案例與教學案例的主要不同之處在於,教學案例一定要找到教學的對應點,而商業案例則不需要。商業
案例只要把一件事陳述完整就可以了。當然,既然作為「案例」,它還是有別於報導:首先它應該先存在一個問題,然後有與這個問題相關的背景和數據,然後有各個不同方面對這個問題的意見和看法,再有這個問題的決策過程和結果,最後還有效果和評價。於是,人們能夠從這個案例中受到一些啟發和學習一些經驗。 因此,我們於1997年開始建設的「北大案例庫」就包括商業案例,2003年開始的「中國最佳管理案例」評選中也包括商業案例,這些工作我們將繼續做下去,其目的在於提升中國管理教育和學習的整體水平。 本書正是一部商業案例著作。在此之前,作者還著有《博弈危機——創維16年實戰案例剖析》、《長虹隱痛——巨額應收帳款覆蓋
下的企業難題》、《三九陷落——中國企業20年危機的「關」與「坎」》等書籍,都是以某個企業為主體,描述成長歷程,總結成功經驗,分析失敗教訓,並引申出對中國企業的啟示。 我在此向作者表示感謝,感謝他為中國企業案例所做的努力。並向讀者推薦本書。 何志毅北京大學光華管理學院教授,北京大學管理案例研究中心主任,《北大商業評論》執行主編 推薦序一 從 個性、格局,欣賞 --執著、野性的-- 郭台銘如何佈局、開疆拓土,如何改寫世界的遊戲規則 文∕游張松 國立台灣大學商學研究所教授 俗話說:『個性決定命運,格局決定成就』。用這句話來描述郭台銘與富士康的發展,實在恰當不過了。 郭台銘?一個具有野性
DNA、喜歡親自動手而且非常執著的人!因為野性,所以不相信現在所擁有的就是上天加在他身上的成就極限,或者是一輩子的宿命。 不只不相信命運,他猶如老鷹般地飛遍全球、搜索每一個可能的新機會;從而擘劃其挑戰未來所必須具備的格局;接著,透過堅韌的毅力以及執著的執行力去佈局、擴充格局;然後,再利用更大的格局來開疆拓土,爭取訂單;最後,企圖以其優勢的疆域版圖來改變世界的遊戲規則。 如果,你從來沒有這樣想過,那麼,不看這本書,你不知道你已經損失了多少!(包括知識跟金錢的損失。) 這本書為你打開了一扇精彩的世界之窗,讓你站在趨勢的浪頭,俯瞰新世界不可思議的發展。 如果,你想要開拓精彩的人生,那麼,
這絕對是不可錯過的一本書,值得反覆熟讀、供作參考!不妨也參考郭台銘的事蹟,創造一個屬於自己的嶄新世界。 企業應該如何追求發展呢?全球的教科書上都提供了如下的教戰守則:1.大者恆大:大型企業永遠最具競爭優勢。換句話說,小企業就是弱勢,千萬不要生起任何一絲跟大企業競爭或對抗的念頭。 2.先佔優勢:企業先行者搶先進入了市場,佔領了市場、佔盡優勢。如果是後進者,想要攻打已經被占領了的市場,機會渺茫,還是另謀他途吧。 3.代工劣勢:企業若淪為代工者(即俗稱的OEM),就只能為品牌業者做苦工而已,不只辛苦、毛利極低,而且當品牌廠商抽單的時候,工廠立即面臨停轉、關門的命運。 4.品牌優勢:世界名牌 (如 A
pple, Dell, HP, Nokia, Motorola, …) 或是世界通路品牌(如 Wal-Mart, Target, Costco, Best Buy, Homedepot, …)大多找台灣的企業代工,佔盡優勢,坐饗極高的毛利。 這些守則吸取古人的智慧結晶,?你避風避浪,避開風險。 根據大者恆大的說法:譬如說,如果你想要做智慧型手機,那就千萬不要妄想跟Nokia、Apple或Microsoft對抗之類的….,切莫以卵擊石,另謀他途吧!根據先佔優勢的說法:譬如說,即使你擁有多點觸控板(multi-touch pad)的技術,但是,有兩家世界大廠已經分別瓜分了全球市場的70%以及
30%,那就死了這條心吧,為什麼要做這種事倍功半的事呢?根據代工劣勢的說法:台灣的莘莘學子最好不要到工廠去參與生產線的工作,因為那裡毛利低,是辛苦工作的工地。根據品牌優勢的說法:OEM的公司最好關掉工廠,通通改行轉做品牌去了。 如果,我們都奉行這些守則:大型的企業永遠是越做越大;後進的企業就是沒有機會出人頭地;OEM的毛利極低,應該破釜沉舟,把工廠都關了。(但是,之後往哪裡去呢?) 讓我們繼續期待著---蒼天在某一天賜給我們做品牌的機會。(那麼,有誰為我們製造優質的、具價格競爭力的品牌產品給我們去行銷全球呢?那麼,要等到什麼時候呢?) 難道,那些大大的公司都是生生世世一直很大很大,就都
不會倒?難道,後進的人就真的沒有進入的優勢?難道,台灣真的一點機會都沒有嗎? 野性的郭台銘與富士康的個案發展說明了:世界的遊戲規則可以不必然是這個樣子。Yes!再大的競爭對手,一樣可以對他挑戰!後進者可以更快、更準、更狠!代工本身也可以是一種優勢!生產事業也一樣可以創造品牌!二十年前,當郭台名四處征戰的時候,人們把它當猛牛。今天,大家都相信他的厲害了。 郭台銘為什麼能夠這麼厲害呢?一、是個性,二、是格局。 個性? 郭台銘說過:『…神木之所以大,四千年前種子掉到土裡時就決定了,絕不是四千年後才知道的。』郭台銘就是這種有野性而且執著的人!他不只喜歡大風大浪,更要改造世界;尤其是,要在風平浪靜
的時候製造風浪,讓世界更加多彩多姿。換言之,郭台銘有其自負、執著的野性。這個個性就是要出人頭地:絕不認命,進而,一定要自行開疆拓土,自行行賞封侯! 格局? 按理說,上天給郭台銘的並不多,成就照理有限。但是,郭台銘永遠要作競爭者之中格局最大者。鴻海本來只是個小小的塑料公司,格局怎麼可能是最大的呢?天下沒有絕對的最大,但是有同儕中的最大。想要最大就是要先定位,那就是:首先要有慎選戰場的遠見(Vision)。選定戰場之後,然後就是佈局、創造格局、兼併天下、形成共主,繼而進行疆域擴張,不斷地繼續征戰、討伐。 總而言之:郭台銘的個性決定了一定要出頭的命運。郭台銘的格局決定了攻無不克、戰無不勝的成就
! 如果你也不想奉行這些守則呢?那你一定也具有先天的野性基因,可喜可賀。更且如果,你也執著地要改寫這些遊戲規則,那就包你一生大風大浪、日日精彩。這樣子,這本書你一定要好好的參酌一番。她將給你很多借鏡,為你的事業發展增添無比的威力。 最後,如果你希望你的一生只要平平順順就好了,那麼這一本書可能就不適合你了,因為她很可能把你“教壞?。然而,只要你願意為生命增添一點不一樣的感覺,那就把這本書當作一本小說吧---品嚐一下郭台銘大風大浪的氣魄,看看郭台銘如何改寫全世界的遊戲規則! 推薦序二 懂得打造時勢是真英雄文∕阮慕驊 媒體財經達人 郭台銘到底與一般人有何不同,而成就如此大的事業?這件事,
可能不單只是我的好奇,應該也是許多人共同想要知道的祕密。古今中外能成就大事業者,必定有其自身,也有其環境因素,正所謂「時勢造英雄」,時勢是必要條件,但英雄自身的條件才是決定成敗關鍵,否則環境不變,能成就的人為何僅是少數? 所以,我覺得怨天尤人,不如起身力行。郭台銘的一生並非一路順風,但依持著無比的意志力,不斷地擊敗對手克服困難,他所展現的總總正是一位成就大事業者必需要有的自身條件的貫徹——以具體且強大的思想力領導並指揮肢體的行動力,以不斷的突破再次強化思想力的循環過程。 我相信,郭台銘永遠不會老,即使他的肢體會隨著時光歲月逐漸老去,但他的心不會老去,而這一切的成功祕密即展現在他的所言所行
與所創造的具體事業。 郭台銘是值得欽佩的,盡管他有許多不同的評價,但我佩服的是他所具備的無比的意志力。 一般人看郭台銘,都只看到他的財富和風花雪月,這種觀察角度是淺薄的,深入他的言行才能了解深層成功的祕訣,而這樣的觀察角度我在這本書上發現了,所以推薦它。 第一篇 何為富士康第一章 規模:年銷售額四、○○○億元二○○六年,銷售額超過五○○億美元,臺灣《天下》雜誌統計的數據為一.六五兆新臺幣,即四、一二五億元人民幣,還不包括關係企業的收入,它就是總部設在深圳龍華的富士康科技集團。富士康到底是一家什麼樣的企業?日本人眼中的富士康富士康早年以日本企業為師,但今天日本企業對富士康卻不得不抱以敬畏
之心。二○○六年七月三十一日出版的《日經電子》以《富士康,究竟是敵?是友?》作為封面文章,表露出對富士康的複雜心態。《日經電子》的報導稱,為了搶攻二○○六年下半年的商機,日本各家消費電子廠商如任天堂與SONY,此前分別推出遊戲機Wii與PS3(Play Station 3)展開正面對決,而Wii與PS3背後的代工廠,就是多數日本人沒聽說過的富士康。從美國蘋果iPod的nano系列、摩托羅拉的Razr手機、戴爾的電腦、日本任天堂的DS(Nintendo DS)、SONY的PSP(Play Station Portable),到芬蘭的諾基亞手機,雖然品牌不同,但都經由富士康的製造巨擘為其提供推力。
或許許多日本人還搞不清楚鴻海(HON HAI)或富士康(FOXCONN)的關係,但是富士康集團的總營業額已經超過了日本人熟悉的夏普與三洋電機。日本企業對富士康的心態是矛盾的,態度也不同。SONY中鉢良治社長表示,SONY與富士康的關係是「合作」而非「競爭」。相對於中鉢良治的友善,當然也有企業與電子代工企業保持距離。一位在富士康工作的日籍資深技術員,在被問到富士康對於日本企業來說究竟是敵是友時說:「背後有人笑我走私日本技術,不過,正因為富士康是大企業,才能對於規模效益有所期待,我也終於能盡情追逐以前在日本時未能實現的理想。而且因為富士康的規模愈來愈大,將來日本企業與富士康合作,也是我對日本有所貢
獻的方式之一。」總體而言,富士康正在形成四方面的優勢。優勢一:製造優勢令人生畏。富士康擁有製造高階精密模具與金屬加工大量生產的能力。蘋果電腦iPod機身背後的金屬鏡面框體,原本是日本新縣燕市的金屬加工廠,由「專精技術的工匠們」少量生產,當年獲得iPod代工時,對於這個從江戶時代就具有金屬加工絕活的工業小鎮來說,無疑是最大的鼓勵。但是富士康就像開著「割草機」的全球軍團,讓拿著鐮刀的日本農夫不知所措。過去工匠的工作模式,就像一畝畝由人力耕作的田地,稻米結穗之後,農人喜歡拿著鐮刀收割成果。但是富士康的做法是運用自動化機械耕田,結穗時使用割稻機,最重要的是,批量生產的產品品質跟技術工匠的心血結晶不相上
下。這個情景說明富士康以人海戰術二十四小時輪班、大量生產、快速交貨的優勢,對於日本精雕細琢、限量生產的工匠造成威脅。原本鏡面框體加工的人工技術竟然轉換為大量生產,衝擊非常大。衝擊不僅來自金屬加工的大量生產,模具是另一個衝擊。日系大廠遊戲機機身的框體有兩種樹脂,富士康擁有的「兩色成型」技術,讓不同種類的兩種樹脂,可以在同一個模具裡鑄模成型,這種高難度的技術不是由日本而是由中國的廠商實現的。優勢二:有效壓低管銷費用。富士康的管銷費用僅占營業額的四%,比日系企業的平均值二十二%低了許多。因為富士康以代工為主,管銷費用不必耗在品牌上。此外,富士康壓低管銷費用的訣竅,在於公司從上到下徹底發揮郭台銘「細節
是魔鬼」的精神。優勢三:全球知名度極高。富士康的世界級能見度,近幾年勝過日系企業。美國《商業周刊》二○○六年發表的「世界科技百強」中,二○○五年與二○○六年,富士康都是第二名。在日本企業中,日本電產二○○五年是第四十二名,二○○六年軟銀集團是第五名。優勢四:年成長率驚人。有人預測,富士康二○○六至二○○八年的營業額成長率每年為三○%,如果順利,二○○八年富士康的營業額會達到五、○○○億元人民幣,將像過去一樣,在全球性榜單上把一批批如雷貫耳的日韓美歐大廠甩在後面,超越現在的東芝,緊追SONY。四大核心競爭力第一,模具IT化。富士康因為有二十四小時輪班制,與模具資料庫化相輔相成,只要一星期就能將模
具批量生產,但是同業需要一個月。富士康用人海接力賽戰術,讓模具的研發生產二十四小時不間斷,甚至在中國大陸成立了三所精密模具職業培訓學校,一年培養二、○○○名左右的技術人員,學生經過一年的模具設計與製造訓練,只要畢業考試合格,就直接送入「戰場」——富士康位於中國大陸各地的工廠。第二,零件內製化。以價格取勝的祕訣就在於零件內製化。以偉創力(Flextronic)為例,出貨額內製率約為一○%至十五%,但是富士康高達到三○%,展現了低成本優勢。第三,交貨速度快。關於速度這一點,富士康絕不會讓客戶失望。從接單到交貨一氣呵成,讓客戶搶得先機。尤其是消費電子產品的生命周期短,能否攻占市場供貨穩定的商品,取決
於代工廠的交貨速度。第四,事業多元化。富士康新近除涉足數位相機、液晶面板之外,還投資生技產業與新材料鎂合金產業。
企業客戶智慧節能服務使用意願之研究
為了解決正式報關費用 的問題,作者陳泰樺 這樣論述:
隨著資訊與通訊科技的進步,網路已不再僅僅是提供人們上網的功能,利用物聯網的特性,將所有的物件連結上網功能,進而整合成為一個虛實整合、人與物、物與物溝通的資訊網路。藉由物聯網的技術,透過網路無所不在的特性,發展出由雲端平台監控用電情形的節能服務-智慧節能服務(iEN ,Intelligent Energy Network Service)。目前國內外已有許多通信廠商與科技公司紛紛投入大量資金來研發此項服務,但也因此項服務屬創新科技,許多企業在採購一項創新科技時必須評估各項因素來權衡利弊,故本研究將要探討「產品內容」、「企業環境的不穩定性」、「企業組織架構特性」及「資訊科技」等四個構面是否會影響
企業是否採用此項智慧節能產品的意願。 為提供消費者更優質且更實用的產品,也期待能提供企業未來擬定行銷策略之方向參考,本研究將針對研究結果與產品行銷策略作一整理,期望未來能夠為企業與消費者帶來雙贏局面。
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#11.快遞出口樣品報關與正式報關有無區別
快件報關,是指以快件公司名義向海關遞交快件**單(kj1,kj2,kj3類報關單等),以快件形式進行貨物的通關方式。其特點如下:. 1. 手續特簡。 2. 費用特低 ... 於 www.locks.wiki -
#12.[問題] 報關行說包裹要正式報關- e-seller | PTT職涯區
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#16.外銷貨物不可不知的稅務優惠- 外銷貨物零稅率必要文件總整理
如果貨物的價格較高(超過新台幣5 萬元),需要走正式的報關,取得出口 ... 有些貨運廠商會在郵寄費用以外,另外收取「簡易報關」的服務費,這時候就 ... 於 blog.simpany.co -
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#24.國際轉運條款 - ELF一路發集運網、集貨網-大陸、日韓、歐美 ...
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增值服務費用 ... 大陸境內轉運提貨費用, (廣東地區) ... 正式報關: NT$600, 可作為進項憑證,NT$50000以下可做簡易報關, NT$50000以上需做正式 ... 於 m.nex16888.com -
#38.大陸進出口正式報關- 鑫祥順物流運通有限公司
1.针对少量货物提供正式合法报关程序可提供双抬头稅单或开立增值稅发票费用不贵,又可达到迅速安全的要求。 2.散货报关,台弯出口可报也可不报,贵司可自行选择。 3.散 ... 於 www.amituof.com.tw -
#39.正式報關進口貨物報關 - Xiriz
【進出口-報關】 #簡易報關和正式報關有何不同? ... 正式報關. 大陸報關方式與臺灣報關方式, 我司將會理賠下述清關費用的兩倍, 簡易報單在會計帳務上似乎不能用。 於 www.patrikbidsong.co -
#40.最近到掏寶買貨的人要小心了,運費可能剝你一層皮 - 痞酷網
請賣家詢問了客服後原因是這件有正式報關,好像還有收關稅等費用,這下我清楚了 ... 報關費,往年順豐快遞都沒有這個報關費用產生,現在可以在EZ Way ... 於 bbs.pigoo.com -
#41.關港貿單一窗口CPT Single Window
通關簽審; 統計資料庫; 稅則稅率; 稅規費繳納; 簡易申辦; 貨櫃物全流程; 自然人/工商憑證登入 ... 建置指引(正式) · 報關手冊 · 簽審機關免證代碼 · 關港貿作業代碼. 於 portal.sw.nat.gov.tw -
#42.順豐集運~報關費500元~請教各位有經驗的達人.... - Mobile01
若被轉為正式進口報關,需向您酌收一筆報關費NT$500, 屆時由專員受理,謝謝! 我看了一下.報關費就要500元.如果貨物報關進來可能要課的稅. 於 www.mobile01.com -
#43.正式报关和非正式报关的含义和区别是什么? - 国际货代
正式报关 和非正式报关的含义和区别是什么? · 是指有进/出口买卖合同(外贸订单)并据此进行的进出口业务,在本国出口报关或目的国进口清关时,买方/卖方( ... 於 www.fjtd-logistics.com -
#44.正式報關英文
2 進口正式報關流程-BLOG部落格網誌WIKI 正式報關英文BlOG SO 標簽:摘要HK普考專技報關 ... 出口清关这种叫法很少见,进口海運費用英文縮寫海運費ocean freight 集卡 ... 於 zql.fotorek.pl -
#45.报关企业 - 上海国际贸易单一窗口
1, 报关代理, 进口报关费, 250~500元, 票, 审单并向海关申报 ... 最高收费为每票货件RMB1,880, UPS为不超过5个关税细目的正式报关货件提供免费海关清关服务。 於 www.singlewindow.sh.cn -
#46.跨境電商物流、報關、稅務看這篇就夠了 - 91APP
如何幫物流報關、處理稅務,91APP幫您省去所有跨境電商物流的煩惱, ... 或「正式報關(境外銷售)」,看跨境銷售申報需求,支付報單製作服務費。 於 www.91app.com -
#47.[問題] 淘寶到台灣報關費等於課稅嗎-商檢品- e-shopping - My PTT
近期在淘寶購買嬰兒推車(官方黑貓直運-圓通) 也碰到被(達裕國際運通)通知應轉正式報關就我遇到的部份來補充商檢品的資訊嬰兒推車需要正式報關是因為屬於經濟部 ... 於 myptt.cc -
#48.順豐報關金額正式報單&簡易報單的差異 - Scsc
順豐報關金額正式報單&簡易報單的差異 ... 大公司要作帳大多指定正式報關. 簡易報單–金額5萬以下. ... 遞交報關表格; 進口及出口報關費; 查詢; 常見問題; 進出口報關 ... 於 www.eduquerrespec.co -
#49.台灣正式報關相關費用說明
親愛的客戶您好. undefined 在此提醒您. 如您所寄送之包裹因產品/海關/客戶需以正式報關申報進口時, 將會產生正式進口報關手續費. NT300(台幣) 此費用由收件方支付. 於 www.uxparcel.com -
#50.簡易報關正式報關差異 - JIuwu
正式 報單&簡易報單的差異. 今天有客人詢問簡易報關的報關費怎麼算? ANS : 是否要簡易報關, 並非收件人能自行選擇, 您如果是海運或空運進出口, 並不能用簡易報關. 於 www.jiuwusyou.co -
#51.海外購物族必看!海外購買口罩進口輸入申請規定! - HiClicks ...
向我們海克力斯代運,提出「口罩進口輸入」正式進口報關申請,每筆報關費用為NTD650元。 請於填寫代運單時,於加值服務的地方,勾選「G1: 進口正式 ... 於 www.hiclicksglobal.com -
#52.冠泰物流收費標準(SURELINE EXPRESS - Post details
若貨物到台灣派送有產生額外派送費用,費用會向收件人或寄件人收取. 更改報關信息(人名/地址/電話)每個包裹均收$10 (300臺幣)手續費. 需正式報關費為$30(不包括 ... 於 www.sureline-express.com -
#53.出口貨物須注意事項
1、 報關貨(包含X7、66 大順、DDC 重貨快遞)低於45KG 需加收報關費TWD 250 / CWB。 ... 5、 因海關認定需做正式清關之貨件,以海關稅則及規定實施,所衍生之進口關稅、 ... 於 www.ucf.com.tw -
#54.正式報關英文
上海海关:您好!如若进口申报时为快速清关方式,并已完成通关作业流程、货物已进行配送,则无法重新申报。建议如若下次进口货物时需要进口报关单并对外付汇,请选择正式 ... 於 ywv.soltysdrukuje.pl -
#55.走海運要有多少的貨才符合成本
買單費500 RMB; 報關費400 RMB; 文件費300 RMB; 緊急燃油附加費50 RMB/CBM ... 長遠看來走海運正式報關是必須的,有些朋友很疑惑怎麼上網都找不到海運到底要多少貨? 於 ship.pinpin.tw -
#56.常見問題-超人集運-海外淘寶集運回台灣的最佳選擇!
常見問題 · 1.我要如何追蹤貨物動向?+ · 2.包稅服務是甚麼?+ · 3.大型貨物會有額外的費用嗎?+ · 4.請問移倉正報是甚麼?+ · 5.貨物尺寸有限制嗎?+ · 6.可以做簡易、正式報關嗎?+. 於 www.supermanexp.com -
#57.出口報關費用
2009年3月22日- 一报关费用: 1.出口费用港杂费(包干): 20' 280; 40' 340 THC : 2O' 370; 40' 560 保护费: 20 RMB/票文件单证费: 115 RMB/票(含预录入费:20) ... 於 wkjiucs.pixnet.net -
#58.出口報關費用
臺灣商業正式報關,一般貿易進出口申報 · 商港服務費查詢系統 · 進出口貨品運保費統計報告 · EXW出口案件應依實際交易價格申報營業稅銷售額. 於 www.rogerwolfson.me -
#59.簡易報關正式報關差別 - Airbereak
2-1臺灣要“簡易報關” 與大陸要不要報關,一般簡易報關與正式報關: 簡易 ... 正式報關簡易報關差別FedEx多地取件也就是臺灣部份一個費用此費用已包含臺灣–>日本航空 ... 於 www.airbereak.co -
#60.政府報關收費計算機
2. 總報關費:, 並未包括貿易通費用。以上計算結果只供參考;所需費用會以正式報關時申報資料及日期為準。 於 www.tradelink-ebiz.com -
#61.【進口報關小百科】台灣進口報關篇
費用 和限制相關的疑問,讓PAPA K.提供您相關資訊,讓您不再害怕面對這些 ... A2:進口物品時主要分為快遞、一般/正式及危險物品三大種類,而處理時的 ... 於 infopapak.pixnet.net -
#62.正式報關出口大陸
正式報關 出口大陸 · 1.针对少量货物提供正式合法报关程序可提供双抬头稅单或开立增值稅发票费用不贵,又可达到迅速安全的要求。 · 2.散货报关,台弯出口可报也可不报,贵司 ... 於 www.amituo.com.tw -
#63.正式報關簡易報關費用報關平臺 - Hrkpar
正式報關 簡易報關費用報關平臺 ... 實名認證 正式 上線啦! 趕緊下載EZ WAY, 不要讓你 正式報關出口大陸正式報關(海運)(整櫃,併櫃, ... 於 www.troscong.me -
#64.簡易報關有什麼差別? 報關行又到底幫我們做了什麼?
如金額沒有超過也是可以做正式報關,正式報關如果有特殊要求一定要先告訴報關行. 請報關行加註,以免通關更改報單造成的費用及麻煩. (報關行的心聲:在 ... 於 rebecca7788.pixnet.net -
#65.運費說明 - 代買幫chatXbuy
簡易報關手續費150元,正式報關手續費500元起,運費最低以10公斤計算, 每次需額外繳交商品價值20%為關稅押金,多退少補。 我的包裹要簡易報關嗎? 於 chatxbuy.com -
#66.關稅是什麼、怎麼算?稅則稅率如何查?這篇一次說清楚。
包裹總價值的正式用法是:完稅價格= 包裹金額(離岸價格) + 代買費(佣金) + 運費+ 保險費. *貨物稅的稅率可以透過《貨物稅條例》得知,常見課徵 ... 於 www.shopjkl.com -
#67.正式報關英文
正式報關 英文東洋唱片行全國工商登記查詢公司統一編號,桃園縣政府,撤銷, ... 以作為計算關稅和其它費用的依據的流程;關稅申請是由進口商提出以何種關稅過關方式進行。 於 hgd.pertento.eu -
#68.進口報關費用– 出口報關流程圖 - Nissinken
DDU 和DDP 的最大區別,主要在於貨物在目的港進口清關過程中的風險和費用究竟由誰 ... 進口250片以下的口罩醫用、非醫用或2者合計,可先不用申請正式報關,若於通關時 ... 於 www.nissinkenku.co -
#69.台灣進口報關報驗行運費港口費用大陸機械設備進口到台灣海運 ...
提供專業台灣大陸兩岸進出口貨物運輸業快遞服務,免合同,免批文,小三通,正式報關,零風險,零扣關,代理清關,把貨交給我們,您最放心,大連,瀋陽,青島,北京,上海,杭州,蘇州, ... 於 www.gwls888.com -
#70.正式報關英文
進口及出口報關費. 英文翻譯手機版. 以優質的專業人員組成堅強的如何重新正式报关? 上海海关:您好!如若进口申报时为快速清关方式,并已完成通关作业流程、货物已 ... 於 jfj.petardabiznesu.pl -
#71.正式報關英文
正式報關 英文com 出口文件部3.tw - 若是寄給個人, 海關若是要求正式報關, ... 你應該擔心的是他還是用簡易報關跟你收正式報關的費用declaration form報關單n Three ... 於 bhk.apolmont.eu -
#72.正式報關英文 - 北上エロ漫画
出口清关这种叫法很少见,进口海運費用英文縮寫海運費ocean freight 集卡運費、短駁費Drayage 訂艙費booking charge 報關費customs clearance fee 操作勞務費labour ... 於 cnk.immobilien-schweiger.eu -
#73.正式報關英文
正式報關 英文發票(Invoice)或商業發票(Commercial Invoice)——應附二份. ... 定義說明1 用人費用凡事業用人之薪資、福利、獎金或其他給與等費用皆屬之。11 正式員額 ... 於 jgd.ledlerk.eu -
#74.正式報關
因進口需要,指定非文件及完稅金額新臺幣兩千元以上且有稅金之貨物以正式報關 ... 一定要報關NTD50000以下做簡易報關, NTD50001以上要做正式報關報關費用請洽我司。 於 www.johnhaydon.me -
#75.正式報關簡易報關 - Alomsh
進出口報關費2018年8月1日起設二百元. 正式報關簡易報關. PDF 檔案. 簡易報關簡易報關簡易報關正式報關3 X1 X22 X3 X4 文件新臺幣2,000元以下新臺幣2,001~ 50,000元新 ... 於 www.alomashms.co -
#76.海關服務, DHL國際快遞國際海關清關服務 - MyDHL
依出口國家/區域規定,線上報關的託運人可能無須負擔本地報關費用。 ... 正式報關. 在特定的國家/地區,若進口貨物的申報總價值或重量超過目的地海關主管部門的規定 ... 於 mydhl.express.dhl -
#77.6.1 報關程序
企業、公司或個人正式報關時,必須附有已向海關及邊境保護局出具擔保,以繳付可能產生的關稅、其他稅項及費用的證明。海關擔保並非用來保障進口商,而是向美國政府 ... 於 research.hktdc.com -
#78.進口中國大陸正式報關
服務費用. 進口中國大陸正式報關,運費按台灣出口價格表「國際標準快遞服務」B區及C區之運費計算,不額外加收服務費。唯貨件產生之關稅,將按海關徵收之金額,由客戶 ... 於 www.ibobscs.com -
#79.【正式報關簡易報關費用】報單服務-SFExpress +1 | 健康跟著走
正式報關 簡易報關費用:報單服務-SFExpress,,進口報關付款同意書暨檢核表.•個案委任書.[服務時間]:週一至週五9:00~17:00、週六9:00~12:00.NTD100.進口正式報單. 於 tag.todohealth.com -
#80.進口報關流程及費用– 出口報關流程圖 - Allesc
總報關費並未包括貿易通費用。以上計算結果只供參考;所需費用會以正式報關時申報資料及日期為準參考連結,-貿易通服務站收費及電子服務標準收費, ... 於 www.allesc.co -
#81.大陸進口報關費用,大家都在找解答。第1頁
其它進口費用:報關費、吊櫃費、代理費、集中查驗費、商港服務費… ,專業辦理台灣地區進口出代理, ... 進口中國大陸正式報關| 大陸進口報關費用. 於 igotojapan.com -
#82.簡易報關與正式報關有何差別 - Searrt
正式報關 簡易報關費用,報單服務-SFExpress,,正式報關與簡易報關的差異教你怎麼判斷!正在看這篇文章的您,是不是有聽別人說過或自己親身經歷過,從國外購買商品或是國. 於 www.searrtal.co -
#83.收費標準|誠峰集運
注:如果空運和海快的貨超過70kg或寬高超100cm,或者 海關查驗到要求正式報關的,正式報關會有移倉費用100 0台幣,規費450台幣,倉租費實報實銷,正報的報關費250 於 www.cn-tw.com -
#84.關稅是什麼?網拍購物、經營電商不可不知的重要知識 - 蝦皮大學
我的包裹都是從海外輸入,海關都沒有向我收取關稅,該怎麼辦? 此時建議要向寄件人、賣家、以及物流業者所配合的報關行要求「正式報關」,並且 ... 於 university.shopee.tw -
#85.韓國商品限制&報關說明 - 紅海國際物流
贈送材積優惠費用,就是爲避免過大箱而被收材積費,被航空公司壓著收取。 ... 台灣海關要求轉單作正式報關,另收600元報關費+關稅(有海關收據). 於 www.redsea7.com -
#86.正式報關英文
等以上所有貨件海關要求票票正式報關1一航次同一收件人不可超過2次可用免驗証號 ... 關稅和其它費用的依據的流程;關稅申請是由進口商提出以何種關稅過關方式進行。 於 hxa.mojstragan.pl -
#87.淘寶稅金-2021 到底怎樣才不會被課稅? 頻繁購物稅金怎麼算 ...
報關行報出的貨品價值如果>2000元,就會直接根據貨品種類徵收關稅跟營業稅(5%),EZWay上顯示C1X3扣稅; 報關行報 ... 包稅的服務一般都不包含也正式報關的費用跟稅金。 於 peachbuy.tw -
#88.進口報關費用 :: 竹科管理局常見問答
合理價格為?是否被出口FWD黑錢?如果改 ...,不論您是進口或是出口,若需申請正式/簡易報單,請於進出口報單線上調閱上...及報關業者可以於貨物進倉後於網路線上查詢與繳納海 ... 於 hsp.iwiki.tw -
#89.[問題] 報關行說包裹要正式報關- 看板e-seller - 批踢踢實業坊
... 上禮拜接到報關行通知說海關把貨拉出來調驗,是因為商品中盤子有牽扯到食藥署的認証,被要求説要走正式報關,並預先說要向我收取報關費15 00元, ... 於 www.ptt.cc -
#90.中華郵政公司代辦出口報關服務為利郵件出口驗關作業
案者,仍需傳真發遞單及委任書。 ○ 費用及規費:. 1.代辦出口報關服務費用依本公司與特約報關業者合約訂之,自106 年. 12 月1 日起每批(單)新臺幣280 元整(含稅)。 於 www.post.gov.tw -
#91.正式報關英文
建议如若下次进口货物时需要进口报关单并对外付汇,请选择正式报关流程。 ... 作為計算關稅和其它費用的依據的流程;關稅申請是由進口商提出以何種關稅過關方式進行。 於 fgk.tanieoconline.pl -
#92.[廢文] 最近跟報關行打交道的心得 - 當代論壇
人生第一次找報關行,卻在收到帳單的當下發現這輩子從沒比此時更深感快遞費用的低廉... 附帶一提、傳統空運寄送17 KG物品"到機場"的運費約400美元, ... 於 modernmusician.com -
#93.正式報關英文
報關 專用的excel檔invoice packing list. 查詢. DOCUMENTS FOR CUSTOMS CLEARANCE.裝箱單(Packing List;P L) 4. port for customs declaration. 报关一般用Customs ... 於 wxh.annawolska.pl -
#94.快遞簡易報關
正式報關 : 申報價值5萬元以上100公斤以上的包裹大多海運必須以此方式報關超詳細 ... 前配合之快遞業者報關收費如下: 1、天成(翔駿):出口簡易報單每筆NT$100元、正式 ... 於 www.dalinome.co -
#95.跨境電商物流、報關、稅務看這篇就夠了- 家品媒體科技
跨境電商物流、報關、稅務看這篇就夠了,台東朗一個App, 收羅觀光客想看想買的資訊。 ... 或「正式報關(境外銷售)」,看跨境銷售申報需求,支付報單製作服務費。 於 support.taitung.world -
#96.「大陸進口報關費用」懶人包資訊整理 (1) | 蘋果健康咬一口
大陸進口報關費用資訊懶人包(1),服務費用.進口中國大陸正式報關,運費按台灣出口價格表「國際標準快遞服務」B區及C區之運費計算,不額外加收服務費。 於 1applehealth.com