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國立臺灣海洋大學 航運管理學系 陳秀育所指導 潘泰榮的 複合式電腦門市顧客關係管理之探討 (2017),提出愛買門市高雄關鍵因素是什麼,來自於門市、顧客關係管理、灰關聯分析、關鍵成功因數。

而第二篇論文亞洲大學 國際企業學系碩士在職專班 劉子琦所指導 劉璟儀的 3C電子通路業競爭策略之研究—以苗栗地區某3C電子通路公司為例 (2013),提出因為有 3C電子通路、質性研究、競爭策略的重點而找出了 愛買門市高雄的解答。

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複合式電腦門市顧客關係管理之探討

為了解決愛買門市高雄的問題,作者潘泰榮 這樣論述:

拜科技之賜,電腦資訊科技日益蓬勃發展,但也導致電腦門市處於日益激烈的競爭環境中。因此本研究嘗試利用以 Kalakota & Robinson 於 1999 年提出的顧客關係管理三階段架構: 取得(Acquisition) 、增進(Enhancement) 與維持(Retention),作為發展有效門市顧客關係管理的基礎。經由相關文獻回顧,本研究發展歸納出顧客關係管理各階段對應的管理實務,其中「取得」階段有門市地點、門市商店形象和門市經營型態。而「增進」階段構面則為門市附加價值、門市情感價值與門市利益價值。最後「維持」階段利用財務聯結、社會聯結、客製化聯結與結構性聯結。依據各階段之管理實務設計

問卷,以有至電腦門市消費經驗 的社會大眾為問卷發放對象。共回收有效問卷共259份,再利用灰關聯分析法萃取出電腦門市顧客關係管理三階段共 13 項關鍵成功因素。其中,「取得」階段關鍵成功因素有四,住家附近,交通便利,招牌明亮與門市口碑; 「增進」階段關鍵成功因素有四,交叉銷售,促銷活動,態度親切與競爭性的價格;「維持」階段關鍵成功因素有五,現金回饋,VIP會員卡,電腦最新訊息,積點優惠以及到府維修。本研究建議門市經營業者進行顧客關係管理策略時應依據顧客與門市關係不同階段給予不同的管理實務作法。關鍵字:門市、顧客關係管理、灰關聯分析法、關鍵成功因素

3C電子通路業競爭策略之研究—以苗栗地區某3C電子通路公司為例

為了解決愛買門市高雄的問題,作者劉璟儀 這樣論述:

「3C產品」已經幾乎是所有電器商品的統稱!在科技化的今日,由於消費型態的改變,舉凡食衣住行育樂,沒有任何一樣單一或複合的行為與3C商品無關,這種緊密結合的程度,是過往任一時期都無法相對比擬的。台灣3C電子通路業的市場競爭,大約以消費購物環境、產品附加價值、促銷優惠及服務品質為努力方向,並在所有成本計算與價值提昇上研擬相關策略,重點皆為提升公司現在和未來的競爭力、營運績效與利基產品和市場的締造。但在經濟環境不佳、買氣低瀰的環境下,個案公司仍在台灣內需市場有限的情況下,於2012年創下成長率達18%的149.8億營收,整體表現值得注目。本研究選定個案公司苗栗地區門市,以質性研究法及SWOT理論來

分析其體質與競爭策略,發現個案公司的競爭策略著重在人力的教育訓練和服務品質的提升同時,搭配社區關係行銷,並在商品選擇與成本的任務機策略上琢磨,讓個案公司得在景氣疲弱的此刻依然逆勢成長。