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國立臺灣大學 農業經濟學研究所 羅竹平所指導 羅久峰的 台灣綜合商品零售業分析 (2014),提出愛買門市查詢關鍵因素是什麼,來自於零售業、量販店、超級市場、便利商店、折扣店。

而第二篇論文亞洲大學 國際企業學系碩士在職專班 劉子琦所指導 劉璟儀的 3C電子通路業競爭策略之研究—以苗栗地區某3C電子通路公司為例 (2013),提出因為有 3C電子通路、質性研究、競爭策略的重點而找出了 愛買門市查詢的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

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台灣綜合商品零售業分析

為了解決愛買門市查詢的問題,作者羅久峰 這樣論述:

Malcolm P. McNair(1958)提出零售車輪理論模式,該理論在解釋為何市場上零售業會不斷推陳出新,也符合台灣零售業變化的現象,目前與我們日常生活最相關的即是屬於綜合商品零售業的便利商店、超級市場、量販店。這三個業態存在台灣的時間最長不超過50年,甚至量販店於台灣存在的時間也僅25年而已,且這三個業態目前的樣貌也與起初的樣貌有很大的不同本研究的目的為以最新的數據資料分析這三個業態的策略、空間變化、營業額及店家數變化,於第三章的介紹中可得知這三個業態皆已進入飽和期,未來的發展空間相當有限,由零售車輪理論可推知此時應有新的業態進入台灣的市場,為了了解未來台灣綜合商品零售業市場可行的發

展方向,本研究蒐集國外的文獻、網站資料尋找適合於台灣發展的業態。 經過評估分析後本研究認為歐洲市場上的折扣店為台灣未來可行的發展業態,並計算出未來折扣店於台灣的市場大小與可開設的店家數。

3C電子通路業競爭策略之研究—以苗栗地區某3C電子通路公司為例

為了解決愛買門市查詢的問題,作者劉璟儀 這樣論述:

「3C產品」已經幾乎是所有電器商品的統稱!在科技化的今日,由於消費型態的改變,舉凡食衣住行育樂,沒有任何一樣單一或複合的行為與3C商品無關,這種緊密結合的程度,是過往任一時期都無法相對比擬的。台灣3C電子通路業的市場競爭,大約以消費購物環境、產品附加價值、促銷優惠及服務品質為努力方向,並在所有成本計算與價值提昇上研擬相關策略,重點皆為提升公司現在和未來的競爭力、營運績效與利基產品和市場的締造。但在經濟環境不佳、買氣低瀰的環境下,個案公司仍在台灣內需市場有限的情況下,於2012年創下成長率達18%的149.8億營收,整體表現值得注目。本研究選定個案公司苗栗地區門市,以質性研究法及SWOT理論來

分析其體質與競爭策略,發現個案公司的競爭策略著重在人力的教育訓練和服務品質的提升同時,搭配社區關係行銷,並在商品選擇與成本的任務機策略上琢磨,讓個案公司得在景氣疲弱的此刻依然逆勢成長。